Textkernel neemt Joboti over

Geschreven door

De overname van Joboti brengt twee innovatieve organisaties samen met een gedeelde visie om geautomatiseerde en schaalbare oplossingen te bieden voor recruiters en recruitment professionals. De geavanceerde parsing- en matchingtechnologie van Textkernel, gecombineerd met de geautomatiseerde technologie van Joboti voor het betrekken van kandidaten, creëert een platform voor recruiters om met minimale inspanning de juiste kandidaten te vinden en te behouden.

De nieuwe combinatie creëert een platform voor recruiters om met minimale inspanning de juiste kandidaten te vinden.

Door verschillende communicatieworkflows in het wervingsproces te automatiseren, waaronder vacaturemeldingen, AVG-controles, pre-screenings, interviewplanning en feedbackberichten, stroomlijnt de technologie van Joboti het sollicitatieproces voor kandidaten, terwijl de werkdruk van recruiters wordt verminderd.

‘Perfecte aanvulling’

Gerard Mulder (Textkernel) 29 juni gast Monthly: overname Akyla en start inzenden Tech Awards

‘Joboti’s geautomatiseerde technologie voor het betrekken van kandidaten is een perfecte aanvulling op onze A.I.-drive’, zegt Textkernel-CEO Gerard Mulder. ‘Door de functionaliteit van Joboti te integreren, kunnen we onze klanten een geautomatiseerde rekruteringsoplossing bieden waarmee wervers zich meer kunnen richten op de klantervaring en snellere plaatsing van kandidaten. Dit zal hun efficiëntie aanzienlijk verhogen, kosten verlagen en hen kostbare tijd besparen.’

‘De strategische combinatie met Textkernel is een geweldige stap voor Joboti.’

Luuk van Neerven, oprichter en CEO van Joboti, merkte op: ‘De strategische combinatie met Textkernel is een geweldige stap voor Joboti. We zijn verheugd om deel uit te maken van een toonaangevende leverancier van A.I.-oplossingen en om nieuwe markten aan te boren voor onze technologie voor het betrekken van kandidaten. Samen kunnen we nog meer unieke en innovatieve rekruteringsoplossingen ontwikkelen.’

Samen naar de top

Pieter van Bodegraven, Partner bij Main en voorzitter van de Raad van Commissarissen van Textkernel, concludeert: ‘Sinds de start van onze samenwerking met Textkernel hebben we strategisch gewerkt aan een sterkere en duurzamere groep. De combinatie betekent een nieuwe mijlpaal op deze reis Joboti’s innovatieve A.I.-gestuurde oplossing voor het betrekken van kandidaten in alle stadia van de wervingscyclus.’

‘De overname van Joboti versterkt de positie van Textkernel als leverancier van A.I.-gestuurde recruitmentoplossingen.’

De integratie van Joboti’s technologie in Textkernel’s A.I.-gestuurde recruitmentoplossingen stelt klanten in staat kandidaten te bereiken via geavanceerde tools, het recruitmentproces te verbeteren en de time-to-hire te verkorten. De overname van Joboti versterkt de positie van Textkernel als toonaangevende leverancier van A.I.-gestuurde recruitmentoplossingen en geeft blijk van de toewijding om door middel van innovatie impact te maken op de recruitmentbranche.

Lees ook

No Fluff Jobs lanceert 100% transparante IT-vacaturebank

Geschreven door

Met die propositie wil No Fluff Jobs afrekenen met de meest voorkomende klacht bij sollicitanten: onduidelijke vacatures. Bedrijven die op No Fluff Jobs vacatures plaatsen, moeten transparant zijn in wat zij bieden en vragen.  Door open te zijn over salarissen en concreet over arbeidsvoorwaarden besparen werkgevers tijd en geld, zo is de belofte: ze ontvangen alleen serieuze sollicitaties van mensen die een duidelijk beeld hebben van de baan.

Als recruiter is het essentieel om inzicht te hebben in wat andere organisaties bieden.

Als recruiter is het essentieel om inzicht te hebben in wat andere organisaties bieden en wat sollicitanten verwachten. Het nieuwe platform biedt recruiters deze kennis gratis aan. De data-driven informatie zorgt ervoor dat bedrijven de perfecte vacature kunnen maken, die naadloos aansluit bij de eisen van de sollicitant.

De gezichten achter No Fluff Jobs

No Fluff Jobs is van oorsprong een Pools bedrijf en opgericht door voormalig IT-recruiter Magdalena Gawlowska-Bujok en voormalig programmeur Tomasz Bujok. Magdalena ervoer als IT-recruiter dat sollicitanten razendsnel afhaken als advertenties geen salarisinformatie of duidelijke taakomschrijving bevatten.

Corporate professionals celebrating success in meeting​​​ foto

Vanaf 1 januari 2023 is No Fluff Jobs actief in Nederland. Het platform helpt op dit moment meer dan 80 Nederlandse bedrijven. Chetan Fatingan is aangetrokken als senior marketingspecialist. Hij is per 1 januari verantwoordelijk voor het ontwikkelen en benaderen van de Nederlandse markt.

In één oogopslag

Fatingan: ‘In Nederland zie je nog veel vacatureboards met onduidelijke advertenties met termen zoals ‘marktconform salaris’. Dan weet je nog niets.  De vacatures die No Fluff Jobs plaats, maakt in één oogopslag duidelijk welke IT-skills gevraagd worden.’

‘In Nederland zie je nog veel vacatureboards met onduidelijke advertenties.’

Bedrijven die hun vacatures willen plaatsen op de vacaturebank No Fluff Jobs kunnen dit voorlopig gratis doen. Dat geeft organisaties de kans kennis te maken met het bedrijf, en te ervaren hoe prettig het is om op een snelle, klantvriendelijke wijze in contact te komen met geschikte kandidaten.

Lees ook

Greenberg Capital verwerft meerderheid in Young Professionals Group

Geschreven door

De Young Professionals Group is opgericht in 2005. Via de merken Young Financials en Young Analytics bemiddelt het bedrijf jonge, hoogopgeleide financiële en datagedreven professionals via detachering en werving & selectie. Opdrachtgevers zijn onder andere banken, verzekeraars en vermogensbeheerders. In meer dan 17 jaar heeft het Amsterdamse bedrijf een naam en reputatie opgebouwd bij opdrachtgevers en jonge hoogopgeleide professionals in het hart van de financiële sector.

In meer dan 17 jaar heeft het Amsterdamse bedrijf reputatie opgebouwd.

Greenberg Capital, dat nu een meerderheidsbelang heeft verworven, beschikt via diverse deelnemingen in de recruitment- en detacheringbranche al over een groot netwerk van opdrachtgevers in de branche. De investeerder heeft op die manier kennis en expertise opgebouwd op het gebied van detachering, werving & selectie en interim.

Fris bedrijf

Bouke van der Weide (Greenberg Capital, rechts op de foto): ‘Young Professionals Group is een fris Amsterdams bedrijf met een sterke reputatie op het gebied van recruitment en detachering binnen het finance & data domein. Dit segment vormt de basis voor de huidige en toekomstige kenniseconomie. Onze verwachting is dat de vraag naar finance & data professionals binnen de financiële sector in de komende jaren nog verder zal toenemen.’

‘We verwachten dat de vraag naar finance & data professionals de komende jaren nog verder toeneemt.’

De overname is begeleid door Marktlink en IMAP. Michel Maaswinkel, oprichter, voormalig DGA en aandeelhouder in YPG (midden op de foto), blijft samen met mede-aandeelhoudster Floor van Ligten (links) operationeel eindverantwoordelijk.

Lees ook

Over het event waarop Tigris zijn nieuwste kandidaten-app lanceerde

Geschreven door

De digitalisering en automatisering grijpen hard om zich heen in de flexbranche. Zo hard, dat de verwachtingen ook in een sneltreinvaart stijgen. Maar hoe kun je daar als arbeidsbemiddelaar nou het beste op voorbereid zijn? Volgens Maikel Neelen, CTO van Tigris, ligt de oplossing in de zogeheten Total Talent Solution, een op Salesforce gebouwd platform dat klanten optimaal voorbereidt op de toekomst. ‘Om je organisatie future-proof te maken is alleen een ATS onvoldoende.’

‘Om je organisatie future-proof te maken is alleen een ATS onvoldoende.’

Op een exclusief event in januari legde Neelen uit wat volgens hem dan wel nodig is. ‘We hebben daarom tijdens dit event onze nieuwste kandidaten-app laten zien en een geïntegreerd wervingskanaal gedemonstreerd. Sollicitaties verschijnen hiermee direct binnen de huidige functionaliteiten van het platform. Daarmee sluit het naadloos aan op de manier waarop recruiters al werken. Op die manier biedt Tigris een volledige oplossing van jobmarketing, recruitment en verloning.’

De hele middag stond in het teken van technologische ontwikkelingen. Neelen: ‘Door middel van de sterke combinatie van technologie en menselijk contact kunnen we zorgen dat onze klanten de beste kandidaatbeleving kunnen bieden. Dat gaat ze namelijk onderscheiden in de markt. Ons platform biedt de handvatten die hiervoor nodig zijn.’

Als je als arbeidsbemiddelaar de basis op orde hebt, is het niet moeilijk steeds nieuwe toepassingen te integreren, stelt Tigris-CEO Maikel Neelen. Op een event met klanten en eigen medewerkers legde hij recent uit hoe hij dat voor zich ziet.

Aan het eind van het Tigris-event werd de focus gelegd op het belang van samenwerkingen. Als klanten ervaringen vanuit het vak meenemen in de technologische ontwikkelingen die Tigris vormgeeft, wordt het eindproduct namelijk nog completer, stelt Neelen. ‘Er is dan meer inzicht in de behoefte en de kritische succesfactor. Met succesvolle samenwerkingen kun je verwachtingen overtreffen en daar ligt dan ook onze kracht. Met een gezamenlijk doel voor ogen kun je samenwerkingen vormen die succes opleveren.’

Meer weten?

“De komende tijd zal Tigris meer en meer bekend maken over deze nieuwe producten en de voordelen hiervan. Benieuwd wanneer het eerstvolgende moment is? Volg Tigris op LinkedIn.

Of kijk het recente webinar terug

Maikel Neelen was ook aanwezig tijdens de recente Werf&-Webinar Week. Hij verzorgde daar een webinar onder de titel ‘De competitie voorbij met een Total Talent Solution’. Kijk het hier terug:

Lees ook

PHOCUS en InterimWorX bundelen krachten

Geschreven door

InterimWorX is al 20 jaar specialist in de bemiddeling van HR- en Salarisprofessionals, vast en interim. Met een team van consultants werft InterimWorX vanuit het hoofdkantoor in Rotterdam HR- en Payrolltalent voor tal van organisaties in heel Nederland. InterimWorX beschikt over een groot netwerk van specialisten binnen beide vakgebieden. Het netwerk van InterimWorX in de specialisaties HR- en Salarisadministratie was een van de belangrijke redenen voor PHOCUS om de samenwerking aan te gaan.

‘De fusie met PHOCUS biedt ons de mogelijkheid onze dienstverlening uit te breiden met Outsourcing en Consultancy.’

Jan Bosman, DGA van InterimWorX: ‘Als organisatie hebben wij altijd ervoor gekozen om ons te richten op de ervaren HR- en Salarisprofessional en om hen optimaal te matchen met onze klanten. Dat specialisme heeft ons al meer dan 20 jaar heel ver gebracht. Dit willen wij blijven doen. De fusie met PHOCUS biedt ons de mogelijkheid om onze dienstverlening uit te breiden met Outsourcing en Consultancy binnen de twee vakgebieden waarin wij al sterk zijn. De vraag naar goede HR- en Salarisspecialisten blijft onverminderd groot. Met deze stap kunnen wij samen de markt in de volle breedte bedienen.’

125 experts

PHOCUS is zelfs nog iets ouder dan de nieuwe fusiepartner, en is al meer dan 23 jaar specialist op het gebied van HR en salaris. Het bedrijf biedt organisaties expertise, innovatieve oplossingen en hoogwaardige dienstverlening binnen deze twee vakgebieden. Dit doen ze enerzijds met de eigen consultants, die op projectbasis bij klanten werken voor onder andere procesoptimalisatie en software implementaties. Anderzijds is er het PHOCUS Shared Services Center, van waaruit HR- en salarisdiensten zoals outsourcing en software oplossingen worden aangeboden.

‘Door de juiste HR- en salarisservices te bieden zorgen wij dat organisaties zich kunnen richten op hun primaire missie.’

De HR- en Salarisprofessionals spelen een belangrijke rol in deze oplossingen, aldus dga Roger Horz. ‘Door de juiste HR- en salarisservices te bieden zorgen wij ervoor dat organisaties zich onbezorgd kunnen richten op hun primaire missie en doelstellingen.’ De fusie met InterimWorX is voor PHOCUS dan ook een logische stap, zegt hij. ‘Wij hebben een netwerk met diverse gerenommeerde HR- en Salarisproviders voor consultancydiensten en bijna 50 eigen professionals. Wij beschikken echter nog niet over een groot extern netwerk van ervaren HR- en Salarisprofessionals. InterimWorX beschikt hier juist wel over.’

Het team van InterimWorx in eerdere tijden

Door beide specialisaties van de organisaties samen te voegen, kunnen ze klanten optimaal en sneller bedienen, aldus Horz. ‘Bovendien kunnen wij zo onze eigen consultants, en de consultants van InterimWorX, nog meer verschillende opdrachten bieden. Zo profiteren onze klanten en onze consultants van deze fusie.’ 
Dankzij de fusie ontstaat er een specialistenpool van meer dan 125 HR- en salarisexperts.

Lees ook

Waarom TheRecruitBoosters een nieuwe naam heeft: Soorce

Geschreven door

In 2018 werd TheRecruitBoosters opgericht met als doel om het recruitmentproces voor bedrijven sneller én makkelijker te maken. De Amsterdamse start-up richtte zich vanaf dat moment vooral op sourcing via LinkedIn, niet alleen voor recruitment- en detacheringsbureaus, maar ook voor de zakelijke markt. De unieke software van het bedrijf automatiseert het hele zoekproces en biedt klanten datagedreven inzichten in de resultaten van campagnes.

De unieke software van het bedrijf automatiseert het hele zoekproces.

Vanaf deze week gaat het bedrijf verder door het leven onder de nieuwe naam Soorce. ‘De rebranding is het gevolg van een professionaliseringsslag en sluit beter aan bij de vernieuwde missie van het bedrijf: het aantrekken van personeel weer menselijk maken’, aldus CEO Luc van Poll. Het bedrijf richt zich nu op het automatiseren van het zoeken, selecteren én benaderen van kandidaten, ‘zodat je als recruiter meer tijd overhoudt voor het persoonlijke contact met potentiële kandidaten’.

Focus op menselijke aspect

In de huidige arbeidsmarkt is potentiële kandidaten proactief benaderen (oftewel: sourcen) vaak een tijdrovende en vervelende taak geworden, aldus Van Poll. ‘Bovendien wordt bij dit proces de kandidaat vaak niet centraal gesteld. Met Soorce willen we organisaties de focus weer terug geven op het menselijke aspect van sourcen. Dit doen we door diverse onderdelen van het proces sterk te automatiseren, zodat klanten hun tijd en middelen kunnen besteden aan andere onderdelen van het recruitmentproces.’

soorce teamfoto
Het team van Soorce in Amsterdam, met Luc van Poll op achterste rij, tweede van rechts.

De afgelopen periode is Soorce druk bezig geweest met een professionaliseringsslag, vertelt Van Poll. Inmiddels hebben ruim 100 bedrijven gebruik gemaakt van de diensten van Soorce, onder meer in de automotive-, supermarkt- en recruitmentbranche. Bovendien heeft de start-up nu een ‘volledig team’ in huis, bestaande uit onder meer developers, customer success managers, resourcers, business development managers, een marketingafdeling en een afdeling operations.

Uniek scoresysteem

De afgelopen tijd is hard gewerkt aan ‘een uniek scoresysteem’, legt Van Poll verder uit. Zo kunnen klanten – op basis van 9 relevante criteria – nu nog beter specificeren aan welke eisen potentiële kandidaten moeten voldoen. ‘Denk aan relevante jaren werkervaring, vaardigheden en opleidingsniveau. Deze zoekfilters zijn gericht op de Nederlandse arbeidsmarkt en bieden een uniek scoringsysteem dat potentiële kandidaten rangschikt naar de voorkeuren van de klant.’

‘Wij gaan verder dan waar een gemiddelde sourcer stopt.’

Ook is er een rankingsysteem ontwikkeld dat potentiële kandidaten kan rangschikken op basis van hun score ten opzichte van de doelgroeplijsten. ‘Zo wordt voor klanten direct zichtbaar wie de meest geschikte kandidaat is. Dit helpt hen te beslissen met welke kandidaat ze als eerste contact moeten opnemen.’ Daar komt een vernieuwd dashboard nog eens bij. ‘Dankzij de verbeteringen hier krijgen klanten meer inzicht in de prestaties van hun campagnes en kunnen zij eenvoudig nieuwe campagnes lanceren, alles vanuit één overzichtelijke plek’, legt Van Poll trots uit.

Meer dan een naam zoeken

‘De recruitmentmarkt kent verschillende interpretaties van het begrip sourcing. Veel partijen zien dit alleen als het identificeren van geschikte kandidaten en het verzamelen van informatie, zoals iemands naam, functietitel, telefoonnummer en huidige werkgever’, aldus Van Poll. ‘Wij vinden dat sourcen zowel het zoeken, het identificeren, maar ook het eerste contact met een potentiële kandidaat omvat. Vandaar ook onze slogan: Soorce, The New Way of Sourcing. Wij gaan met onze softwarebased service, onze innovaties en persoonlijke begeleiding verder dan waar een gemiddelde sourcer stopt.’

Lees ook

Door keuze voor RecruitNow en Pivoton is Timing weer helemaal klaar voor de toekomst

Geschreven door

Als je altijd werk voor iedereen belooft, moet je ook échte aandacht geven aan zowel je flex- en payrollkrachten, als aan je opdrachtgevers en intercedenten. Daarom koos uitzendbureau Timing recent voor het beste van twee werelden: een geïntegreerde oplossing van enerzijds Cockpit ATS van RecruitNow en anderzijds Kentro van Pivoton.

De nieuwe oplossing verkort de tijd tussen match en verloning met zo’n 40%.

De geïntegreerde front- en backoffice van RecruitNow en Pivoton biedt Timing grote voordelen. Zo zijn alle data en communicatie nu beschikbaar voor zowel de intercedent als het management en kunnen alle medewerkers proactief sturen op prioriteiten. Doordat zoveel mogelijk processen worden geautomatiseerd, besparen intercedenten tot wel 1,5 uur per dag en wordt de tijd tussen match en verloning met zo’n 40% verkort.

25.000 flexkrachten

Timing is al meer dan 25 jaar specialist in uitvoerend werk. Écht werk, werk dat ertoe doet, zo is de belofte. Dat gunt Timing iedereen en met die belofte is de uitzender groot geworden. Want werk gaat over veel meer dan alleen het verdienen van geld. Met ruim 25.000 flex- en payrollkrachten en meer dan 900 gemotiveerde medewerkers behoort Timing tot de 3 grootste en meest succesvolle uitzendorganisaties van Nederland.

Productiviteitswinst, compliancy en gebruikersgemak waren randvoorwaarden.

Om de ambitieuze belofte waar te maken ging Timing vorig jaar op zoek naar de ideale partner om het hele proces te stroomlijnen: van het werven en matchen tot en met het plaatsen, contracteren, verlonen en factureren van uitzendkrachten. Productiviteitswinst, maximale compliancy en gebruikersgemak waren daarbij belangrijke randvoorwaarden. Uiteindelijk koos Timing daarom voor twee partners die samen de beste oplossing bieden: Cockpit ATS van RecruitNow en Kentro Office van Pivoton.

Intercedenten ontzorgen

Dankzij de geïntegreerde oplossing kunnen intercedenten zich nu volledig focussen op de kandidaat en opdrachtgever om de belofte ‘altijd werk voor iedereen’ waar te maken. Ook de nummer 2- en 3-kandidaten kunnen ze voortaan makkelijk plaatsen binnen én buiten de database. Daarbij is volledige compliancy en betrouwbaarheid gewaarborgd. Vanwege eenvoud, betrouwbaarheid én kwaliteit van deze oplossingen is dure consultancy niet nodig. Bovendien zijn intercedenten zeer snel productief; hun inwerktijd wordt tot wel 70% korter.

Ook de nummer 2- en 3-kandidaten kunnen voortaan makkelijk geplaatst worden.

Met de keuze voor RecruitNow en Pivoton is Timing niet alleen verzekerd van de beste software, maar ook van optimale dienstverlening en partnership. Als partners zorgen RecruitNow en Pivoton voor alles; zonder noodzakelijke ondersteuning van consultants. Jurrie Jan Bruins, CFO bij Timing: ‘Met Pivoton en RecruitNow heeft Timing twee partners gevonden die voldoen aan de voorwaarden wendbaarheid, klantgerichtheid, efficiency, stabiliteit en compliancy en die bovenal als één partner opereren. Met deze stap is Timing er van overtuigd haar positie in de markt voor uitzenden en payrolling verder te versterken en uit te bouwen.’

Op de foto: André Polderman, CEO RecruitNow – Jurrie Jan Bruins, CFO Timing – Paul van den Bosch, CEO Pivoton

Lees ook

Cockpit lanceert als eerste ATS een A.I.-Assistant voor vacatures

Geschreven door

De volledig geïntegreerde A.I.-Assistant die net is gelanceerd is onder meer in staat om geheel zelfstandig vacatures te schrijven. Dit bespaart intercedenten en recruiters tot wel een uur tijd per vacaturetekst. Tijd die ze kunnen besteden aan persoonlijke aandacht en gesprekken met kandidaten en opdrachtgevers. Die aandacht verhoogt de kwaliteit van de match en de gemiddelde plaatsingsduur, aldus RecruitNow, de ontwikkelaar van de vacatureschrijfsoftware.

De A.I.-Assistant is zo intelligent dat hij de schrijfstijl van de vacature afstemt op de tone of voice van de opdrachtgever.

De A.I.-Assistant is zo intelligent dat hij zelfs de schrijfstijl van de vacature afstemt op de tone of voice van de opdrachtgever. Zo kun je de A.I.-Assistant simpel voorzien van aanvullende specifieke context over bijvoorbeeld de bedrijfscultuur en functie. Hierdoor sluiten de vacatureteksten optimaal aan bij het employer brand van opdrachtgevers en verbetert de candidate experience, doordat kandidaten beter weten wat ze van de functie en het bedrijf kunnen verwachten. Als gevolg krijgen intercedenten en recruiters relevantere kandidaten op de vacatures.

Non-stop innovatie

De lancering van de A.I.-Assistant is een belangrijke stap in de missie van RecruitNow om uitzenders en detacheerders future proof te maken door digitale kansen te benutten, aldus CEO André Polderman. De A.I.-Assistant wordt momenteel als eerste uitgerold bij twee grote uitzendpartijen. Op basis van de gebruikersfeedback uit deze pilot wordt de oplossing verder geoptimaliseerd en straks voor alle Cockpit-klanten beschikbaar als add-on. ‘We blijven de A.I.-Assistant doorontwikkelen en maandelijks updaten met nieuwe features’, stelt Polderman. ‘Zo behouden wij onze voorsprong als het meest innovatieve ATS in de markt.’

‘Hiermee behouden wij onze voorsprong als het meest innovatieve ATS in de markt.’

Lees ook

Pro Contact breidt uit naar Antwerpen

Geschreven door

‘We zijn erg blij met ons spiksplinternieuwe kantoor in hartje Antwerpen’, aldus Pro Contact-CEO Noud Baijens. ‘Na het uitbreken van Covid hebben wij ons kantoor in Kontich verlaten en hebben we een aantal flexibele oplossingen uitgeprobeerd. Onder andere thuiswerken en flex offices. Nu hebben we echt weer een eigen kantoor met supergoede Belgische marketeers en recruiters met wie we de Belgische markt bedienen. Onze Belgische collega’s werken zowel voor onze Vlaams- als Franssprekende klanten.’

‘We zagen dat er in België ook behoefte was aan dat wat we in Nederland al deden.’

Willem Bos (Creative Director): ‘Wij zijn in 2018 al met een klein kantoor begonnen in België. We zagen namelijk dat er in België ook behoefte was aan dat wat we in Nederland al deden. De jaren voor covid hadden we al snel een aantal mooie Belgische klanten. Wat supermooi was om te zien was dat we hetgeen waar we sterk in zijn ook konden toepassen bij onze grotere klanten in België. Al snel zijn we een kantoor gaan zoeken in Kontich, omdat de jongens die voor ons werkten daar in de buurt woonden. Helaas was ons kantoor niet bestand tegen de schok die covid teweegbracht en besloten we om een periode remote te werken vanuit Amsterdam.’

Nieuw leven ingeblazen

‘Er kwam op een gegeven moment een goede Belgische collega bij ons werken in Amsterdam die ook werd besmet met het Pro Contact-virus’, vervolgt Bos. ‘Bevlogen en met het doel om te slagen heeft hij het Belgische Pro Contact-kantoor nieuw leven ingeblazen. Sinds een paar maanden hebben we weer echt een kantoor in het hart van Antwerpen in Bergen. Dat vind ik zelf echt heel erg leuk. We doen altijd alsof de Belgische markt heel anders is, maar in essentie lijkt het heel erg op elkaar. Ik voel me in Antwerpen zelfs meer thuis dan in Groningen. Wij voelen ons heel erg thuis in België. We hebben daar inmiddels al superveel leuke mensen leren kennen en heel veel mooie opdrachten gedraaid. Wat mij betreft gaan we daar nooit meer weg.’

‘Wij voelen ons heel erg thuis in België.’

De volgende stap voor het kantoor in België? Bos: ‘Dat we ook weer een salesorganisatie gaan neerzetten omdat nu de sales volledig vanuit Nederland wordt gedaan. Je snapt het al hè, we zijn op zoek naar een nieuw talent in de sales voor ons nieuwe kantoor in Antwerpen.’

Lees ook

Wéér nieuwe speler in jobmarketing: APPLY

Geschreven door

directeur van recruitmentorganisatie Flexibility Limburg (links op de foto), heeft met zijn nieuwe start-up APPLY in elk geval een duidelijk doel voor ogen. En daarbij gaat het om heel wat meer dan alleen vacatures verspreiden. ‘Denk: verschillende persona’s , verschillende url’s en allemaal gericht op 1 vacature.’

Een voorbeeld? Kijk naar de vacature van klantenservicemedewerker bij AZL in Heerlen, zegt hij. Daar zie je als werkzoekende niet alleen in één oogopslag wat je er kunt verdienen, je krijgt ook meteen een kijkje in de keuken, leest hoe een gemiddelde werkdag eruitziet, en krijgt ook meteen de hele sollicitatieprocedure in een oogwenk uitgelegd. De uitgebreide vacature, zeg maar. ‘En deze vacature hebben we ook al meerdere malen herschreven’, legt Bergs uit. ‘Zowel op mbo-, maar ook op hbo-kandidaten.’

Lage cost-per-hire

Omdat je bij Bergs per vacature betaalt, en dus geen fee per kandidaat, is het model volgens hem vooral bij volumevacatures interessant. ‘Hiermee kun je jouw cost-per-hire laag, maar ook inzichtelijk houden. Ik wil niet concurreren met de uitzendbureaus.’ Maar dus wel met de traditionele werving- en selectiebureaus, die gewend zijn per gevulde vacature af te rekenen.

‘Bij ons komt er geen recruiter aan te pas.’

Wat volgens hem de écht andere aanpak is die hij voorstaat? ‘Dat er geen recruiter aan te pas komt, we echt fundament bouwen op basis van data én we verschillende persona’s omschrijven en daar ook écht een aparte url voor maken. Dat alles gericht op volumevacatures, dus vacatures die je minimaal 5 tot 10 keer per jaar open hebt staan.’

Forget the old

Met meer dan 20 jaar in de wereld van recruitment heeft Paul Bergs heel wat ervaring in zijn rugzak.

Met meer dan 20 jaar in de wereld van recruitment heeft Paul Bergs heel wat ervaring in zijn rugzak. Hij is APPLY begonnen samen Jordi de Wijs (rechts op de foto), die beschikt over de technische en analytische kennis van gerichte campagnes. Zie APPLY als die sniper die vanuit zijn zorgvuldig gekozen positie het hele jachtveld kan overzien, door de kennis van de markt en de meer dan 20 jaar ervaring, als hunter heel goed weet waar de beste buit te halen is en hoe we die kunnen bereiken, zegt hij. ‘Kom dus maar op met die zogenaamd onmogelijke opdracht! Met onze datagedreven methode weten we niet alleen waar ze de mensen moeten zoeken, maar ook hoe we ze daadwerkelijk kunnen bereiken. Aanspreken. En overhalen.’

We bring ’em, you string’ em!

Jobmarketing is volgens Bergs in elk geval ‘een strakke, gerichte en overzichtelijke manier om volumevacatures in te vullen.’ Voor sommigen misschien nog een heel nieuwe wereld, ‘maar wel een die nu al niet meer weg te denken is in de moderne manier van mensen vinden, verbinden en binden’, zegt hij. ‘Bij APPLY leggen we de focus op de baan en niet op het bedrijf. Kandidaten denken nu namelijk ‘wat moet ik precies doen?’ en niet zo zeer aan het bedrijf waar ze gaan werken. Jobmarketing is the next big thing!’

‘Wij maken die baan zo aantrekkelijk dat niemand er meer omheen kan.’

Maar, benadrukt hij ook: ‘Wij zijn géén recruiters en de opdrachtgever blijft altijd de eigenaar. Wij maken die baan zo aantrekkelijk dat niemand er meer omheen kan en dan weten we dat ook nog eens op de juiste manier voor te leggen aan de kandidaten die we voor je hebben gevonden. Wij zijn er voor alles, behalve voor die laatste stap: het aannemen van de kandidaten. Dat moet je zelf doen en zo hoort dat in onze ogen ook: de mensen die je aanneemt komen namelijk bij en voor jou werken. We bring ’em, you string’ em!‘

Lees ook

Maandag neemt Krosto Techniek over

Geschreven door

Met de overname komen twee partijen samen met één gezamenlijke ambitie; een positieve bijdrage leveren aan het tekort aan personeel in technische werkomgevingen dat onder andere nodig is voor uitdagingen als de energietransitie. Maandag®, marktleider in het publieke domein, breidt hiermee haar dienstverlening in de commerciële markt verder uit.

‘Deze overname komt voor ons op een perfect moment.’

Krosto Techniek is al sinds 2004 actief als bemiddelaar in technische professionals. Eigenaars en oprichters Erwin Krook en Jeroen van der Stokker (links en rechts op de foto boven), beiden meer dan 20 jaar actief in detachering van technische professionals, worden samen met het hele team onderdeel van de Maandag®-organisatie. De overname past binnen de groeiambitie van Maandag® als dé verbinder in werk. Met de overname van Krosto Techniek verstevigt Maandag® haar positie op het gebied van engineering door professionals te verbinden met toonaangevende opdrachtgevers.

Enorme vraag

Krook: ‘De overname komt voor ons op een perfect moment. Er is een enorme vraag naar technisch personeel die we met de bestaande omvang van ons bedrijf niet meer konden invullen. Samen met Maandag® kunnen we verder groeien en een leidende rol pakken in de engineering-markt. Met Maandag® als verbinder kunnen we straks onze opdrachtgevers niet alleen versterken met detachering, maar ook de hele organisatie van werving of tijdelijke inhuur uit handen nemen.’

Er is veel vraag naar technisch personeel, onder andere om de energietransitie te realiseren.

Maandag®-CEO Freddy Verweij (midden op de foto): ‘Krosto Techniek is een heel deskundig bedrijf met een krachtig netwerk in een markt waarin enorme groeikansen liggen. Er is veel vraag naar technisch personeel, onder andere om de energietransitie te realiseren. Wij kunnen daar nu ook in Nederland, naast België, een belangrijke bijdrage aan leveren. Met onze frisse energie gaan we meer mensen enthousiast maken voor de technische vakken die essentieel zijn in de maatschappij.’

Lees ook

Waarom detacheerder Talent&Pro gaat voor strategische vernieuwing

Geschreven door

De overgang naar een nieuw pensioenstelsel, verdergaande digitalisering en sociaal-maatschappelijke vraagstukken; veel organisaties worstelen met veranderingen die dit soort ontwikkelingen met zich meebrengen. Als detacheringsspecialist omarmt Talent&Pro die veranderingen, aldus commercieel directeur Ronald Hensen. De Utrechtse detacheerder wil organisaties daarom nog meer gaan helpen bij belangrijke transities, en breidt de dienstverlening uit met de units Business Change Management en Sociale Zekerheid & Zorg.

Bij alle opdrachtgevers ziet Talent&Pro een groeiende behoefte aan ‘change-specialisten’.

De strategische vernieuwing betekent een volgende stap in de doorontwikkeling van het bedrijf. Hensen: ‘We brengen met onze traineeshipprogramma’s al ruim 23 jaar succesvol vraag en aanbod bij elkaar, als het gaat om kennis en capaciteit. We begonnen in de verzekeringen, maar zijn sindsdien doorgegroeid naar onder andere het bankwezen, de pensioenbranche en IT.’ Bij alle opdrachtgevers ziet Hensen nu ook een sterk groeiende behoefte aan ‘change-specialisten’. Moderne professionals die kunnen adviseren bij de implementatie van oplossingen op het snijvlak van operatie en IT.

Nieuwe generatie professionals

Unit Manager Business Change Management Leroy Chaigneau: ‘We zien dat de nieuwe generatie professionals een goede basis heeft daarvoor. Met Business Change Management gaan we die mensen verder opleiden en ontwikkelen. Zodat ze met kennis van inhoud en de juiste vaardigheden al onze opdrachtgevers kunnen ondersteunen op het gebied van verandermanagement en/of procesmanagement. Bijvoorbeeld bij de duurzame transitie naar een nieuw pensioenstelsel, de inrichting van systemen, de conversie van een portefeuille of een optimale inrichting van customer due diligence-processen.’

Door de economisch onzekere tijden blijven armoede en schuldenproblematiek belangrijke vraagstukken.

Bestaande ontwikkelprogramma’s zoals Sociale Zekerheid & Zorg vormen een belangrijk onderdeel van de strategische vernieuwing. Door de economisch onzekere tijden blijven armoede en schuldenproblematiek belangrijke vraagstukken. Daarnaast krijgen gemeenten steeds meer verantwoordelijkheden in de uitvoering van tijdelijke regelingen zoals de voorziening van de energietoeslag of leefgeld voor Oekraïense vluchtelingen. In combinatie met de schaarste op de arbeidsmarkt verwacht Talent&Pro met deze unit meer te kunnen betekenen binnen het gemeentelijk sociaal domein, en voor de daaraan gelieerde uitvoeringsorganisaties.

1.000 consultants

Talent&Pro werft, ontwikkelt en detacheert al sinds 1999 professionals voor de markt, daar waar ze het hardst nodig zijn. Met ruim 1.000 consultants adviseert en ontzorgt het bedrijf opdrachtgevers in diverse branches, waaronder de financiële dienstverlening, overheid en IT. Daarnaast bemiddelt Talent&Pro professionals op zzpof interimbasis. Het bedrijf is onderdeel van de Redmore Groep en HR-dienstverlener House of HR, dat met een omzet van 2,2 miljard euro een van de snelst groeiende spelers op de Europese flexmarkt is.

Op de foto commercieel directeur Ronald Hensen en unit managers Guido Uytterhoeven (Sociale Zekerheid & Zorg), Marloes Triemstra en Leroy Chaigneau (Business Change Management) die de nieuwe bedrijfsonderdelen gaan leiden.

Lees ook