De podcast is al een paar jaar een geliefd en veel ingezet middel in arbeidsmarktcommunicatie. De AIVD boekte er grote successen mee, net als De Nederlandsche Bank met zijn DNB Talks, en ook de Rijksoverheid wist vorig jaar de aandacht ermee op zich gericht. Om maar een paar bekende voorbeelden te noemen. Verzekeraar Achmea hoopt zich binnenkort in dat rijtje best practices te voegen, met de lancering van de podcast 180 Graden.
De podcast, geproduceerd door Mediahuis NRC en audio agencyAirborne, heeft als doel om potentiële werknemers te laten zien dat het bedrijf maatschappelijk betrokken is, ‘met als indirecte boodschap dat je er betekenisvol werk kunt doen’, legt Teamlead Recruitment Sophie Grandia uit. ‘Een eigen podcast ontwikkelen was voor ons een logische stap. We experimenteren al een tijdje met podcast-advertising en op basis van brand- en crossmedia-onderzoek zien we hierin significante effecten.’
‘Een eigen podcast ontwikkelen was voor ons een logische stap.’
Vandaar dus de stap om er nu ook zélf eentje op te zetten. ‘Met deze podcast laten we zien dat Achmea nadenkt over maatschappelijke vraagstukken’, vertelt ze. ‘We roepen tegelijk de doelgroep op om daar een bijdrage aan te komen leveren en echt ergens voor te gaan.’
‘Alles in beweging’
Van gevoelens van eenzaamheid tot geluidsoverlast en klimaatverandering: het lijkt ‘alsof echt alles in beweging is’, begint de trailer van de podcast. ‘En al die veranderingen roepen veel vragen op.’ Vragen die in de podcast behandeld worden door host Sharid Alles (foto onder). Dat belooft: een ‘nieuw perspectief op maatschappelijke uitdagingen van vandaag’, en ‘een zoektocht die leidt naar onverwachte plekken en originele denkers.’
In elke aflevering van de podcast wordt een nieuw perspectief gezocht op één specifiek maatschappelijk vraagstuk. Zo loopt Sharid Alles mee met een demonstratie van Extinction Rebellion en vraagt ze zich af waar de verantwoordelijkheid ligt voor een duurzame samenleving: bij het individu of bij de overheid? In een andere aflevering onderzoekt ze welke rol social media spelen bij eenzaamheid onder jongeren.
Nieuw werkgeversmerk
De insteek van de podcast sluit nauw aan bij de nieuwe positionering van het werkgeversmerk Achmea, die later dit jaar het licht zal zien, aldus Sophie Grandia. Maar daarover later dus meer.
‘De podcast draait niet om het bedrijf zelf, maar om de inhoudelijke zoektocht.’
In elk geval laat de verzekeraar wel ermee zien dat het bereid is voorbij de muren van het eigen bedrijf te kijken, zegt bijvoorbeeld Marvin Jacobs, Creative Director van Airborne (die eerder onder meer ook tekende voor de Goed geregeld werk-podcast van Randstad). ‘Met deze podcast, met veel aandacht voor de inhoud en vorm, toont Achmea aan dat ze echt begaan is met de Nederlandse samenleving, want de podcast draait niet om het bedrijf zelf, maar om de inhoudelijke zoektocht.’
Het eerste seizoen van 180 Graden bestaat uit zes afleveringen, die in januari en februari 2024 wekelijks verschijnen. De podcast is te beluisteren via de NRC Audio-app, en alle andere reguliere podcastplatformen (zoals Spotify).
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Gezocht: mensen zonder naam. Want Johanna verzint ‘m zelf wel. ‘Ik noem jou voortaan: Doornroosje’, zegt vervolgens een oudere dame, met priemende vinger, en innemende glimlach. Het is zomaar een van de scènes uit de opvallende nieuwe campagnevideo van de Amsterdamse zorgorganisatie Amstelring. Net zoals een schuddebuikende Berend, die ‘graag niet meer bijkomt’, en Rini, die ‘de toekomst nog wel ziet zitten’.
De campagne laat zien: Amstelring is op zoek naar ‘mensenmensen’. Maar dan niet op de cliché manier die je bij dat begrip mogelijk kunt verwachten. ‘We laten de ouderen zien voor wie je het uiteindelijk allemaal doet. Waar andere zorgorganisaties visueel voornamelijk ‘kandidaten’ voor de banen gebruiken, laat Amstelring in zijn campagne de ouderen in al hun kracht zien’, vertelt Allard Jaspars, een van de twee creatieve breinen achter de campagne.
Ambitie en lef
Afgelopen maandag kwam Jaspars, samen met Rens de Groot, nog naar buiten met de bekendmaking van hun nieuwe bureau RRAARR, en nu al presenteren ze samen vol trots hun eerste live resultaat. De campagne wordt uitgerold in diverse media, zoals outdoor, online en op social kanalen, vertelt Jaspars. ‘Graag willen we online zowel als offline (op de langere termijn) werken aan een sterk en aantrekkelijk imago voor deze organisatie, die veel ambitie en lef heeft en open staat voor een unieke vorm en inhoud van campagnes.’
Amstelring is, samen met Amsta en Cordaan, een van de grootste ouderenorganisaties in de regio Amsterdam. De organisatie werkt decentraal en is ‘Rijnlands’ georganiseerd (dat wil zeggen: zelfsturend), legt Jaspars verder uit. ‘Alle locaties zijn heel verschillend qua sfeer, bewoners en teams. Maar wat ze wel samen delen is diversiteit. Bij Amstelring is er altijd een locatie waar je je thuis voelt. Zowel als bewoner als medewerker.’ Met de campagne wil RRAARR vooral kandidaten aanspreken die een baan in de zorg overwegen. ‘We willen graag een voorbeeld zijn van hoe je het imago van de ouderenzorg naar een hoger niveau tilt.’
‘We willen graag een voorbeeld zijn van hoe je het imago van de ouderenzorg naar een hoger niveau tilt.’
Op langere termijn denkt Jaspars bijvoorbeeld nog aan een lokaal gerichte offline campagne (‘Denk aan werven rondom de bouwplaats van een nieuwe locatie’), of campagnes op vacatureniveau. ‘Ook denken we graag met de organisatie mee over interne branding. De kwaliteit die nu wordt gestopt in werving willen ze ook terugbrengen in mobiliteit en behoud. Door ook in de organisatie aan campagne te doen, willen ze de medewerkers het gevoel geven dat de organisatie er juist ook voor hen is.’
Bij Amstelring werken zo’n 3.700 professionals op 23 locaties, in circa 50 wijkzorgteams, op de dagbesteding, in de thuisbegeleiding en in de ondersteuning. het werkgebied strekt zich uit van Amsterdam, tot de regio Amstelland-Meerlanden en Haarlemmermeer.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Elke week op woensdagmiddag verschijnt op deze site de ‘Campagne van de Week‘, een inkijkje in de wervingskeuken van een min of meer willekeurige organisatie. Een jaar lang campagnes verzamelen levert zo een duidelijk overzicht van trends en ontwikkelingen op. Zijn de aanhoudende personeelstekorten een beetje te merken in de producties? Wat kunnen we verder concluderen over de oogst van de 50 verschillende wervings- en recruitmentcampagnes die we in het jaar 2023 eruit pikten? En hoe kunnen ze anderen inspireren? Een overzicht.
#1.De BN’er is back
Jarenlang werd gepromoot vooral eigen mensen in campagnes te verwerken, maar dit jaar is ook de voorzichtige comeback van de BN’er waarneembaar. Neem iemand als Ruben van der Meer, die PostNL bij de hand neemt in de zoektocht naar pakketbezorgers, of Niek Roozen, die – what’s in a name? – zich inzet voor de toekomst van de hoveniersbranche. En met een beetje fantasie kunnen we ook Dijkbewakers, de podcast van Jim Stolze voor de Rijksoverheid, hier wel onder scharen.
#2. Lang leve de regio
We zagen iets minder (opvallende) campagnes van gemeentes dan vorig jaar, al lieten de gemeente Eindhoven en vooral ook de spraakmakende campagne van de gemeente Medemblik zich niet onbetuigd. Maar verder waren er wel opmerkelijk veel campagnes met een regionaal tintje. Zoals die van de Campus Groningen, een paar weken nadat de regio al een boemerang-terugroepactie had gestart. Of het lokale Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden, dat een gezamenlijke waterschap-campagne niet afwachtte, en zichzelf al nadrukkelijk op de kaart zette.
#3.Oude bekenden…
Opvallend dit jaar: de terugkeer van veel oude bekenden. Ooit wonnen ze al een Werf& Award, of waren ze daar in elk geval dichtbij. Maar succes moet je ook opvolgen. En dus zagen we dit jaar nieuwe uitingen van bijvoorbeeld het Franciscus Gasthuis & Vlietland, dat de iconische klomp-campagne opvolgde, Alliander, dat zijn wervende webinars een groots vervolg gaf, met zelfs uitstraling naar de hele energiebranche, en Arkin, dat zijn prijswinnende ‘mensologen’-campagne verving voor een campagne die duidelijk moet maken dat de ‘GGZ mooier is dan je denkt’.
Nog meer oude bekenden: Dura Vermeer. Over hun vorige Award-winnende campagne verscheen afgelopen jaar zelfs een heuse reisgids. Maar stilstand is achteruitgang, weten ze bij het bouwbedrijf. En dus volgde dit jaar een nieuwe campagne. Wel eentje met een concept dat nog op de plank lag, dat dan weer wel.
#4. …En debutantenbal
Naast de oude bekenden viel dit jaar ook het min of meer tegenovergestelde op: grote organisaties die eigenlijk pas voor het eerst op de arbeidsmarkt naar buiten traden. Zo was daar de Douane, die meldde met de allereerste campagne ooit te komen, net als het inmiddels toch ook al weer 5 jaar onder deze naam opererende Amsterdam UMC. Ook de Bergman Clinics meldden zich op het debutantenbal, en voor de Raad voor de Rechtspraak was campagne maken weliswaar niet helemaal nieuw, maar ook alweer járen geleden. De nood was hoog geworden, zo lieten alle debutanten weten.
#5.De kracht van samen
Je kunt als werkgever natuurlijk alleen een campagne opzetten, maar als je als branche een gezamenlijk probleem hebt is het soms beter om de handen ineen te slaan. Samen sla je immers een grotere deuk in de boter. Een boodschap die 34 Brabantse wooncorporaties dit jaar in hun oren lijken te hebben geknoopt, net als de voltallige hospitalitysector, en de Nederlandse provincies, die allemaal met gezamenlijke campagnes kwamen, al dan niet in aanvulling op wat de leden zelf ook al deden.
De beveiligingsbranche verdient aparte vermelding in deze, met hun oproep aan oude bekenden om terug te keren in de branche. De campagne werd niet toevallig gelanceerd op 6 april, officieel ‘De dag van de collega’. Het laat ook mooi zien hoe branche-campagnes nauwelijks hoeven te bijten met individuele campagnes, zoals die van Securitas, die een paar maanden later live ging.
#6. Daar zit muziek in
Zoals elk jaar waren er ook dit jaar een aantal campagnes die het vooral moesten hebben van hun muzikale gehalte, in de hoop op die manier tussen de oren van de doelgroep te geraken. In 2023 viel bijvoorbeeld Zonnegilde op, met hun instant-hit ‘Van maandak tot vrijdak’, net als de Kwadrant Groep, die een oude Ramses Shaffy-kraker afstoften, samen met de uit de regio afkomstige band Vangrail. En laten we hier ook VodafoneZiggo vermelden, die de oude hit 2Unlimited–hit No Limits van een nieuw helemaal-van-nu-jasje voorzagen. ‘Let me hear you say Yeah!’
#7. Ter land, ter zee en in de lucht
Ja, in de luchtvaart is het alle hens aan dek. Dat wisten we vorig jaar, maar dat werd dit jaar nog eens onderstreept met campagnes van Rotterdam The Hague Airport, de pratende koffers voor de bagageafhandelaars van KLM en het groepsgevoel dat Schiphol Group wil uitstralen.
Maar zelfs ter zee waren dit jaar campagnes te zien (complimenten, Sif!). En zullen we de inspanningen van Vopak in de Rotterdamse haven hier ook maar onder scharen?
#8. Woordspelingen en doordenkers
Veel campagnes onderscheiden zich niet alleen met gloedvol gemaakt beeld, maar ook met gevatte woordspelingen. Wat te denken bijvoorbeeld van het ‘Groen is geen kleur’ van KPN, van ‘de aard van het beestje’, in de campagne van Ranzijn, of Perfetti van Melle, dat zijn campagne op rolletjes liet lopen met de slogan pakjouwrol.nl? Dan was de #tijdmakers-campagne van TNO waarschijnlijk iets meer een doordenker. Maar hé, dat mag je van zo’n kennisorganisatie natuurlijk ook wel verwachten…
#9.Tijd voor innovatie!
Werd er nog een beetje geïnnoveerd in de employer branding-campagnes van het afgelopen jaar? Nou en of. Zo kwamen de accountants van BDO met een campagne waarin ChatGPT meteen de eigen sollicitatiebrief voor de kandidaat schrijft, en onderscheidde het Witte Kruis zich met een VR-experience om ambulanceverpleegkundigen te werven (wanneer volgt die doorbraak nou eens?). En helemaal origineel is het misschien niet, maar de serie campagnevideo’s die Koninklijke Euser aankondigde, inclusief Behind the scenes, mogen we in de wat traditionele transportbranche toch zeker ook als innovatief aanmerken.
En in de vorm is ook zeker nog wel wat innovatie terug te vinden. Zo viel HetRecruitingKantoor op met een campagne waarin niet de eigen medewerkers, maar juist een duidelijk concept centraal stond. Een echt unicum voor de branche. En liet de Faber Group juist wél eigen medewerkers zien, maar dan samen met een bordkartonnen kopie van zichzelf.
#10.Nieuwe doelgroepen, nieuwe boodschappen
Afrekenen met een oud imago, nieuwe doelgroepen bereiken, we hoorden het dit jaar veel terugkomen in de rationales van nieuwe campagnes. Zo wilde de Politie laten zien er niet alleen te zijn voor agenten en IT’ers, en juist de veelzijdigheid van de werkgever te benadrukken. En gebruikte Möller Autoschade internationale vrouwendag om te laten zien dat ook vrouwen best in de autobranche kunnen werken. PostNL (opnieuw) viel in deze zin ook op, met hun campagne om ICT’ers te bereiken. Een tweedeling die ook te zien was bij de Rabobank, dat met zijn IT-campagne de later in het jaar gestarte algemene campagne liet vooruitgaan.
Soms speelden organisaties ook duidelijk met de vooroordelen rondom een bepaalde sector. Zoals de antroposofische zorginstelling Lievegoed, die in zijn campagne op ludieke manier afrekent met het geitenwollensokkenimago. Of de Belastingdienst, die de moeilijke boodschap te vertellen heeft er heus niet alleen te zijn om mensen te laten betalen, maar juist ook om hen daarmee te helpen.
#11.En dan ook nog…
Zijn we er dan? Nee, zeker niet. Last but not least verdient bijvoorbeeld ook de gedurfde ‘Of je even’-campagne van pensioenverzekeraar PGGM zeker vermelding, net als de ‘Met energie kan het’-campagne van Enexis, en de ‘& you’-campagne van de accountants van Grant Thornton. In de Brainportregio viel Neways uit Son op, met een campagne waarmee het zich onderscheidde van bijvoorbeeld ASML en VDL. En helemaal in het begin van het jaar was het Audi, dat zichzelf in de spotlights zette met een doordachte, laagdrempelige en veelomvattende campagne om monteurs voor elektrische auto’s te werven.
En dan sluiten we dit overzicht af met misschien wel de meest bijzondere van het hele stel: de campagne voor Soeplr., een gezondheidscentrum in Schiedam dat op het moment van schrijven nog niet eens bestond, nog geen website had, en aanvankelijk zelfs nog niet eens een naam, maar al wel aan het werven was geslagen. Dit deed het met verve: met onder meer een heus magazine met verhalen over de visie van beide ondernemers erachter, en een campagne waarin een glimlach centraal stond.
Dit alles onderstreept nog maar eens hoe belangrijk het is je op de arbeidsmarkt goed te laten zien. Een boodschap waarmee we ook in 2024 weer mogen hopen op veel mooie, nieuwe campagnes…
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Campussen zijn de laatste jaren aan een ware opmars bezig. Zo’n geografische plek waar de kennis en innovatie rondom een bepaald thema samenkomt, in verschillende bedrijven (en bedrijfjes), blijkt vaak tot meerwaarde te leiden voor alle deelnemers. Er zijn er in Nederland inmiddels dan ook enkele tientallen van, rondom thema’s variërend van water (Leeuwarden) tot automotive (Helmond).
De campussen blijken vaak een ware banenmotor.
En de campussen blijken een ware banenmotor: de start-ups op deze terreinen zijn vaak goed voor duizenden nieuwe banen. Hoe al die vacatures vervolgens ook te vervullen? Ook daar biedt de samenwerking op de campus zijn meerwaarde: door op dit gebied de handen ineen te slaan bereik je meer synergie dan de individuele partners alleen ooit zouden kunnen doen. Zoals ze bijvoorbeeld weten in de Brainportregio Eindhoven, en zoals ze ook weten bij de Campus Groningen, de ‘innovatieve hoofdstad van Noord-Nederland’.
‘Place to Be’
Voor deze campus ging recent een nieuwe campagne live, onder de noemer ‘Place to Be‘, die zich richt op zowel studenten als werkzoekende young professionals. Zij kunnen onder meer een video zien waarin enkele van hun lotgenoten vertellen over hun banen en stages, maar ook verhalen lezen. In het voorjaar was er al een eerste editie van de campagne, die zich vooral concentreerde op de zogeheten Zernike Campus. In de nieuwe editie van de campagne staan de mogelijkheden op en rond de 30 hectare grote Healthy Ageing Campusin de spotlight.
Amber van der Schaaf, manager Communicatie Campus Groningen: ‘De life sciences en health-sector in Noord-Nederland is groeiend en veelbelovend. Het kloppende hart daarvan bevindt zich op de Healthy Ageing Campus. Daar werken onderzoekers, ondernemers en talent aan de toekomst van gezondheid. Niet alleen als het gaat om eerstelijns zorg, maar er zijn juist ook veel stages en banen te vinden waarbij je vanuit andere disciplines een bijdrage levert aan gezond ouder worden. Juist die verhalen brengen we hier voor het voetlicht.’
Campus Café ‘The Christmas Edition’
De campagne beleefde op donderdag 14 december zijn officiële aftrap, tijdens het ‘Campus Café: the Christmas Edition’, in het bijzijn van alle betrokkenen en de bezoekers van het jaarlijkse kerstevent. Er is niet alleen een expositie aan de campagne verbonden, maar ook een social media-campagne en een digitale omgeving met uitgebreidere verhalen.
Van der Schaaf: ‘Na het succes van de eerste editie dit voorjaar was het snel duidelijk dat we een vervolg wilden maken op deze campagne. De verhalen zijn prachtige voorbeelden om alle studenten en young professionals te laten zien: voor mooie stagekansen en waardevolle banen hoef je niet naar de Randstad. Het gebeurt hier allemaal op Campus Groningen.’
Op Campus Groningen komen dagelijks meer dan 70.000 mensen samen, van wie ruim 50.000 studenten. Er zijn ruim 260 bedrijven gevestigd. De bedrijven, kennisinstellingen en het UMCG bieden in totaal zo’n 23.500 banen. De campus begon als samenwerkingsverband zo’n 7 jaar geleden, en is inmiddels uitgegroeid tot een van de meest volwassen campussen van Nederland. Van der Schaaf, enthousiast: ‘Hier kun je het verschil maken. Hier werk je aan de wereld van morgen. Dit is de place to be.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Uren in de rij voor de beveiliging, lang wachten op je koffers. Met de chaos op Schiphol kregen de personeelstekorten vorig jaar een duidelijk gezicht. Maar dat sindsdien op de luchthaven hard aan de weg van de arbeidsmarkt werd getimmerd, kan ook bijna niemand ontgaan zijn. Een campagne om meer beveiligers aan te trekken won zelfs een Werf& Award, bagagemedewerkers kregen uiteindelijk in totaal bijna 33% loonsverhoging, en ook de LVNL en de KLM lieten flink van zich horen, met opvallende wervingscampagnes.
Bij de Schiphol Group werken zo’n 3.000 medewerkers aan de missie: the world’s most sustainable and high quality airports.
De enige om wie het min of meer stil leek te blijven, was de Schiphol Group zelf, de eigenaar en exploitant van Amsterdam Airport Schiphol, Rotterdam The Hague Airport en Lelystad Airport, waar zo’n 3.000 medewerkers werken aan de missie: the world’s most sustainable and high quality airports. Maar daarin is sinds kort verandering gekomen. Want ook de Schiphol Group is recent een werkgeverscampagne begonnen, die onder meer al op masten langs de A4 te zien is.
Wereld op zich
‘Een mijlpaal’, aldus Natasja Freijer, sinds ongeveer anderhalf jaar manager recruitment en arbeidsmarktcommunicatie bij de luchthaven. ‘Een jaar lang hebben we keihard gewerkt aan ons werkgeversmerk’, vertelt ze. ‘En dat was nodig. Iedereen kent Schiphol als luchthaven, maar Schiphol Group als werkgever was een stuk minder bekend. Met deze campagne willen we laten zien hoe ontzettend gaaf het is om bij Schiphol Group te werken, maar ook de diversiteit aan rollen die we kennen. Een wereld op zich.’
Natasja Freijer
De campagne had een turbulente ontstaansgeschiedenis, vertelde haar collega Alice Zeijlemaker recent (niet alleen op Digitaal-Werven, maar ook) op de allereerste Meetup van Recruitment Builders, die eind november ‘toevallig’ ook op het hoofdkantoor van de Schiphol Group plaatsvond. Zelf kwam Zeijlemaker in september vorig jaar voor het eerst bij het bedrijf binnen, als manager arbeidsmarktcommunicatie. ‘Ik dacht: er zal wel een werkgeversmerk liggen, dat we kunnen gaan uitbouwen. Maar niets was minder waar.’
53 km bagageband
Terwijl er wel 1.000 vacatures te vervullen waren, was er eigenlijk geen Employer Value Propostion op papier, ‘geen werkgeversbelofte in de markt’, en ook nog eens – zeker op dat moment – geen best imago, aldus Zeijlemaker. Plus: een héél krappe arbeidsmarkt. ‘Wij hadden toen ook nog niet in de gaten wat het doet met mensen in een organisatie die maatschappelijk zó in de kijker staat. Dat had ik nog niet eerder zo aan de hand gehad.’
Alice Zeijlemaker
Vanaf september vorig jaar is ze daarom eerst ‘heel veel gaan praten met heel veel mensen’. Daar kwamen veel ‘weetjes’ uit. Zoals dat Schiphol 53 kilometer bagageband door en onder de luchthaven heen heeft lopen. En dat met A.I. de parkeertijd van de vliegtuigen zo efficiënt mogelijk wordt ingevuld. Maar wat ze in die gesprekken ook hoorde, zegt ze, was: heel veel trots. ‘Het gevoel van: wij beheren deze hele stad Schiphol. Dat is onwijs gaaf, dat mogen we best meer naar buiten brengen.’
Bird controller
Uit imago- en doelgroepenonderzoek bleek dat 83% nauwelijks tot geen beeld had bij het werken voor de Schiphol Group. Maar dat was ergens ook goed nieuws, zei Zeijlemaker. ‘Want een goed beeld opbouwen is makkelijker als er geen beeld is, dan als je een slecht beeld moet zien om te turnen.’ Uit het onderzoek kwamen ook een aantal bouwstenen voor het EVP, vertelde ze. Zoals, naast de trots, ook de unieke werkomgeving, en de diversiteit aan rollen die op de luchthaven te vinden zijn, van bird controller tot bagagemedewerker.
Met die bouwstenen ging vervolgens een strategisch bureau aan de slag, wat het concept ‘Ontdek de wereld van 24/7 Schiphol’ opleverde. Een concept dat bij de uitwerking echter nog wel wat ‘hobbels’ opleverde, bekent Zeijlemaker. Corporate communicatie had aanvankelijk wat anders voor ogen, en vond het spannend, zeker ook omdat in de nieuwe wervingsvideo’s weliswaar met eigen mensen, maar niet met scripts wordt gewerkt.
In de nieuwe wervingsvideo’s wordt met eigen mensen, maar niet met scripts gewerkt.
Ook qua bureaus was er een wisseling, aldus de manager arbeidsmarktcommunicatie. Uiteindelijk tekende het bekende creatieve bureau SteamTalmark, die ook al meewerkte aan de beveiligerscampagne, voor de ontwikkeling en uitvoering ervan. Maar daarmee waren nog niet alle hobbels overwonnen, want ook bij die uitvoering stond het team soms voor onverwachte uitdagingen. Zoals een fotoshoot op vrijdag, op een plek waar echter niemand aanwezig was, en dus het licht uit was. Of sowieso het aanvragen van filmvergunningen. En eigenlijk was voor de masten langs de A4 eerst ook een andere slogan bedacht, vertelt Zeijlemaker.
Meer beleving
Maar uiteindelijk is de campagne nu dus toch live, net als de nieuwe werkenbij-site. ‘Die gaan we deze weken nog vullen met allemaal nieuwe content, zodat we voor onze doelgroep nog meer beleving kunnen bieden’, vertelt ze. Verder komen de collega’s die nu al op het billboard te zien zijn, de komende tijd ook terug in video’s waarin ze meer vertellen over hun werk.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Werken bij Koninklijke Euser dat heeft zóveel voordelen, dat kun je onmogelijk in één video laten zien, aldus Lisette Euser, directeur, mede-eigenaar en vierde generatie van het familiebedrijf dat al sinds 1919 in Barendrecht gevestigd is. En dus lanceert de logistieke dienstverlener – in samenwerking met videoproducent Bruchs – tot maart 2024 gewoon élke maand een nieuwe online video met daarin een van de voordelen uitgelegd. ‘We hebben gekozen voor een serie waarin het draait om echte mensen. Dat zijn onze collega’s. Zij vormen immers de grootste kracht achter het succes van ons bedrijf’, aldus Euser.
Het transportbedrijf heeft hard nieuwe collega’s nodig: zowel achter het stuur als op kantoor. ‘We hebben veel te bieden, maar helaas weet niet iedereen dat’, stelt Lisette Euser. ‘Als we een nieuwe collega aannemen, krijgen we vaak binnen enkele weken al positieve feedback. We horen dat we een topklasse bedrijf zijn waar veel mooie dingen gebeuren. Ook is er waardering voor onze betrokkenheid en inzet op de ontwikkeling van mensen. Prachtige complimenten natuurlijk, maar we willen dat niet alleen onze medewerkers dit weten, maar juist óók de mensen die we graag aannemen. Vandaar dat we kozen voor deze videoserie.’
Directeuren Lisette en Bas Euser (niet in het groen)
‘We trappen steeds af met de pay-off ‘Wij zijn Euser’ en dan de vraag ‘Waarom eigenlijk?’. Vervolgens krijgt de kijker een antwoord vanuit het perspectief van de Euser-collega’s’, legt videoproducent Vincent van Bruchem uit. ‘Zo laten we zien dat het een familiebedrijf is. En dat betekent onder meer dat je werkgever het begrijpt als je graag je kinderen ziet opgroeien. In aflevering 1 vraagt een collega om vaste vrije middagen en in aflevering 2 zie je dat het gelukt is: ze haalt vrolijk haar kinderen van school. Dit is een echt praktijkvoorbeeld, in beeld gebracht met een van de eigen chauffeurs.’
Playstation 5
De nieuwe videoserie van Euser staat niet op zichzelf. Het transportbedrijf heeft al veel gedaan om zichzelf ook op andere manieren zichtbaar te maken voor mogelijke nieuwe medewerkers. ‘Collega’s die een nieuwe kracht aandragen, krijgen een Playstation 5 of een stapel VVV-bonnen, we posten veel vacatures op social media en op elk wervings-event laten we van ons horen. Al die inspanningen helpen wel, maar nu gaan we dus een stap verder’, aldus Euser.
De video’s zullen gesponsord aangeboden worden op LinkedIn, Instagram en Facebook. ‘Mensen die qua interesses of profiel in de juiste groep vallen, krijgen straks te zien wat we te bieden hebben’, aldus Lisette Euser. ‘Voor Instagram en Facebook komen er ook korte, verticale teasers. Die sporen de doelgroep aan om de hele video te bekijken. Bij elke video staat vervolgens een link naar onze vacaturepagina. En deze zijn we aan het optimaliseren: het wordt voor de gebruiker logisch en eenvoudig om te reageren.’
‘Alle inspanningen tot nu toe helpen wel, maar nu gaan we dus een stap verder.’
Zoals gezegd: in de komende maanden komen de Euser-video’s één voor één online. De eerste, die draait om het familiegevoel, is nu al te bekijken. De andere video’s draaien om de afwisseling in het werk, de mogelijkheden tot scholing en ontwikkeling en de Koninklijke status van het bedrijf, een status die het kreeg in de coronacrisis, ongeveer een jaar na de viering van het 100-jarig bestaan. Oprichter Aart Euser begon in 1919 zijn bedrijf met paard en wagen. Inmiddels is de onderneming uitgegroeid tot een van de grootste logistiek dienstverleners van Nederland, met vestigingen in Barendrecht, Amsterdam en Veghel.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Heb jij een ‘productiejaar’ tussen 1988 en 1998? En heb je ooit in Groningen gewoond, gewerkt of gestudeerd, maar vertoef je momenteel in de Randstad? Dan roept de gemeente je nu terug, in een opvallende ‘terugroepactie’. Laat weten wat je het meeste mist aan Groningen – de eierbal, de ruimte, of toch de bruisende binnenstad? De leukste vijf inzendingen worden beloond met ‘een unieke Groningen Experience’: twee verzorgde dagen plus een overnachting in de stad, om hen zo te verleiden hun carrière in het noorden van het land voort te zetten.
De ‘terugroepactie’ is met een duidelijke knipoog samengesteld. Maar er is natuurlijk ook een serieuze ondertoon. In Groningen (en omgeving) staan momenteel veel vacatures open. Studenten die in Groningen hun bul hebben gehaald, trekken na hun studie echter vaak weer weg uit de streek, in de gedachte dat er in de Randstad betere kansen voor hen zijn. Vooral mensen die werken in de sectoren energie, gezondheid of digitalisering en ‘graag impact maken op de wereld om hen heen’ wordt dan ook met klem gevraagd in het noorden te komen solliciteren.
Misvatting
Volgens de campagnetekst is er ‘een misvatting dat carrièrekansen beperkt zijn’ tot alleen de Randstad. ‘Een ernstige misvatting met grote gevolgen.’ Groningen zou eveneens een ‘vruchtbare omgeving’ zijn voor ‘professionele en persoonlijke groei’, en er zijn genoeg kansen ‘talenten verder te ontwikkelen en mee te bouwen aan de toekomst’. De campagne is een initiatief van de gemeente en ondernemers samen. Lokale ondernemers worden ook uitgenodigd de toolkit te gebruiken met inspirerende social media-uitingen, en hashtags als #terugroepactiegroningen, #gelukkigbenjeingroningen, #boostyourfuture en #brengdegroningerterug.
Wie de actie wil gebruiken om nog een keer naar Unzipped te gaan, moeten we teleurstellen. Die Rolling Stones-tentoonstelling in het Groninger Museum loopt maar tot 21 januari 2024. En de prijswinnaars van de Groningen Experience worden pas half januari bekend, waarbij de trip zelf ‘ergens in het voorjaar’ van 2024 zal plaatsvinden. Wel zal binnen de tour waarschijnlijk een bezoek aan het indrukwekkende Forum op het programma staan, en verder ook ‘alle andere hoogtepunten van Groningen’.
Als we ergens merken dat het klimaat verandert, dan is het wel in onze waterhuishouding. Extreme droogte in de zomer wordt steeds vaker afgewisseld met een kletsnatte herfst, met toenemende wateroverlast tijdens hevige regenval en tegenstrijdige watertekorten in droge periodes tot gevolg. Een flinke opgave voor de waterschappen in Nederland, de overheidslaag die bekend staat als de oudste democratische instelling van ons land en al eeuwen onder meer ervoor verantwoordelijk is dat we droge voeten houden.
Bij HDSR zagen ze de afgelopen jaren het aantal werknemers al oplopen van ongeveer 350 naar zo’n 700.
Voor die grote opgave zijn dan ook veel mensen nodig. Hydrologen, ecologen, maar ook IT’ers, ingenieurs, handhavers en bijvoorbeeld muskusratbestrijders. Bij het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR) zagen ze de afgelopen jaren het aantal werknemers al oplopen van ongeveer 350 naar zo’n 700. Deze groei heeft enerzijds te maken met de toenemend aantal taken en de complexiteit ervan. Anderzijds is er nu een ambitieus bestuur dat graag meer wil realiseren en beseft dat je recruitment beter in huis kunt hebben, dan dat je dat duur uitbesteedt. Reden waarom sinds kort een volledig nieuwe website live is, en op tal van plekken een campagne te zien zal zijn, onder de mooie kapstok Wat-er toe doet (ook in varianten als Wat-er werkt, Wat-er bijzonder is, Wat-er speelt, of: Wat-er belangrijk is).
Je carrière in het water
Het A&O-fonds van de sector heeft onderzoek gedaan naar de bekendheid van het werk van de waterschappen. Daaruit bleek een behoorlijke kloof tussen enerzijds het belang van het werk en anderzijds de bekendheid ervan. ‘Dat heeft wel urgentie gecreëerd’, vertelt Vincent Hollander, die nu precies een jaar bij HDSR actief is als Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie.
‘Er bleek een behoorlijke kloof tussen enerzijds het belang van het werk en anderzijds de bekendheid ervan.’
Hij is de eerste bij het waterschap die employer branding in zijn functie heeft. ‘Voorheen was het onderdeel van de taak van de HR-adviseurs’, zegt hij. Marion de Vries heeft via Recruitment Builders met hem samen de Employer Value Proposition geformuleerd, waarna het afgelopen jaar hard aan de campagne is gewerkt. Een eerder concept (‘Gooi je carrière in het water’) ‘paste niet meer bij de nieuwe werkgeversbelofte’, Floyd & Hamilton werd aangezocht voor de nieuwe site, Ubeeo voor een nieuw ATS, en het Utrechtse branding bureau Today werd in de arm genomen voor een nieuwe creatieve vertaling van het EVP.
Geen 10 dijkwachters
‘We kwamen er snel achter: mensen hebben vaak geen idee wat een waterschap doet’, aldus Hollander. ‘Bovendien hebben we te maken met heel uiteenlopende doelgroepen. We zoeken bijvoorbeeld niet 10 dijkwachters, maar echt allerlei verschillende functies. Ook mensen die in hun opleiding lang niet altijd gehoord hebben over het werk van waterschappen. Daar wilden we dus één gezamenlijke boodschap voor ontwikkelen.’
De campagne berust op 3 pijlers, legt Hollander uit. De urgentie van het werk – in het licht van de klimaatverandering – is de eerste. Maar de campagne wil ook de individuele expertise van kandidaten aanspreken, en bovendien duidelijk maken dat het werk veel mensen de gelegenheid geeft dichtbij huis te werken (het HDSR-kantoor staat in Houten), en daar direct de impact ervan te zien. ‘Als je bijvoorbeeld werkt aan een dijkversterking, geeft het een bijzonder gevoel als je over diezelfde dijk ‘s avonds naar huis fietst.’
Trots van collega’s
Die trots van medewerkers heeft een belangrijke plek in de campagne gekregen, aldus Hollander. Veilige dijken, voldoende schoon water, samenwerken met boeren, bedrijven en inwoners, de gevolgen van klimaatverandering in goede banen leiden: ‘Die urgentie leeft bij al onze collega’s. Onze purpose is heel helder: wij werken écht aan duurzaamheid. In alle functies die je hier kunt doen. Wij hoeven niet aan greenwashing te doen. Zodra mensen bij ons op gesprek komen, zijn ze ook altijd bovengemiddeld geïnteresseerd om voor ons te werken. We moeten ze alleen aan de poort krijgen. We hebben geen overtuigingsprobleem, maar echt een bekendheidsprobleem.’
‘We hebben geen overtuigingsprobleem, maar een bekendheidsprobleem.’
De urgentie van het werk van het waterschap wordt door andere overheden steeds meer erkend. Waar een gemeente bijvoorbeeld eerst pas aan het eind van een ontwikkeling bij een waterschap aanklopte of het watertechnisch wel allemaal uit kon, gebeurt dat nu steeds vaker al aan de voorkant. Nu is het alleen nog zaak die why van het water ook aan de arbeidsmarkt duidelijk te maken, aldus Hollander. ‘De sneeuwbal moet gaan rollen’, zoals hij het uitdrukt. ‘Het is lang voor lief genomen dat we in Nederland onder zeeniveau leven. Dat was allemaal goed geregeld, toch? Nu zien steeds meer mensen in dat dat niet zo vanzelfsprekend is.’
Video’s komen nog
De eerste uitingen van de campagne zijn nu live. Video’s moeten bijvoorbeeld nog gemaakt worden. Maar de urgentie was zo groot, dat HDSR ook niet wilde wachten, aldus Hollander. Laatste vraag: als het werk van de waterschappen nog zo onbekend is, kun je dan niet beter met de andere waterschappen de handen ineenslaan, en samen een campagne beginnen? ‘Die initiatieven lopen nog’, zegt Hollander. ‘We hopen dat onze campagne die van de gezamenlijke kan versterken. Maar ik moet ook zeggen: de uitdagingen verschillen wel. De vacatureproblemen ook. Dus zo makkelijk is dat niet. En ik ben blij dat wij een organisatie hebben die de urgentie serieus nam en nu al met deze campagne besloot te starten.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Hoe kijkt Nederland naar werken bij een bank? Vaak klinken dan clichés als: oubollig, saai en hiërarchisch. Mede daardoor zien te weinig mensen de Rabobank als potentiële werkgever, zo merkt Tessa Wagensveld, productmanager Employer of Choice. ‘Het verhaal van de coöperatieve bank met oog voor mens en maatschappij krijgt te weinig ruimte.’
‘Het verhaal van de coöperatieve bank met oog voor mens en maatschappij krijgt te weinig ruimte.’
Daarom is in samenwerking met creatief bureau Kaliber recent het werkgeversmerk van Rabobank van top tot teen vernieuwd. Deze week is het resultaat daarvan te zien, met de start van de campagne met de nieuwe belofte: ‘Werk tegelijk aan jezelf & de wereld om je heen’. Wagensveld: ‘Daarmee geven we 2 krachtige voordelen van het werk bij Rabobank de ruimte om naast elkaar te bestaan. Enerzijds de nadrukkelijke focus op (talent)ontwikkeling, werk- en privébalans, en persoonlijke en professionele groei. Anderzijds de mogelijkheid om impact te maken in de maatschappij. Bijvoorbeeld door klanten met beperkte mobiliteit thuis te helpen met hun bankzaken of duurzamer wonen mogelijk te maken.’
Tweeledigheid
Om de wensen van talent en de boodschap van Rabobank bij elkaar te brengen, is samengewerkt met onderzoeksbureaus Perspective en SUE Amsterdam. Zij zochten naar een concreet onderbouwde belofte van Rabobank, die de doelgroep tegelijk als geloofwaardig en relevant beleeft. ‘Zo vonden we uiteindelijk de tweeledigheid van werken aan je eigen ontwikkeling én bijdragen aan de wereld om je heen.’
”Normaal zijn het misschien twee losse elementen, maar hier komen beide kanten van de belofte echt samen.’
Het uiten van deze dubbele belofte was een mooie uitdaging, vertelt Hugo van de Hoef, Creative Director bij Kaliber. ‘Normaal zijn het misschien twee losse elementen, maar bij Rabobank komen beide kanten van de belofte echt samen. Zelfontwikkeling staat naast het versnellen van de energietransitie. Een betere leider worden gaat hand in hand met het verbeteren van landbouwgrond. En hybride werken matcht met het helpen van kwetsbaren in onze samenleving. Productiemaatschappij Bruut Amsterdam heeft dit fantastisch tot leven gebracht.’
Echte verhalen, echte mensen
Alle voorbeelden in de campagne, van de zonnepanelen tot de mobiele bankservice, zijn authentiek. Uit eerder genoemd onderzoek bleek namelijk dat het voor banken in communicatie vaak moeilijk is om geloofwaardig over te komen. Daarom hebben Rabobank en Kaliber samen gezocht naar échte verhalen, die tegelijk aansprekend en verrassend zijn. Op het vernieuwde recruitmentplatform komen bovendien echte medewerkers aan het woord, die vertellen over hun eigen functie en hoe de nieuwe werkgeversbelofte voor hen tot leven komt.
Uit onderzoek bleek dat het voor banken in communicatie vaak moeilijk is om geloofwaardig over te komen.
De nieuwe werkgeversbelofte luidt het 125e levensjaar daarmee op een passende wijze in, aldus Wagensveld. ‘Als coöperatieve bank zoeken we al 125 jaar naar oplossingen voor de uitdagingen van nu. Dat vraagt om samenwerken en continu openstaan om te leren. Precies die gedachte zie je ook terug in onze nieuwe belofte voor onze nieuwe en bestaande collega’s. Daar zijn we hartstikke trots op.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker’. Vanaf 1993 tot aan 2019 was het een meer dan gevleugelde slogan van de Belastingdienst. Maar for obvious reasons was de slagzin toch een stuk minder toepasselijk om je als dienst aan de arbeidsmarkt te presenteren. Dat doet de fiscus de komende tijd daarom dus wél met een nieuwe campagne, onder de noemer Dát doen wij.
De campagne is ontwikkeld door het Amsterdamse employer-brandingbureau SteamTalmark, en schetst een positief beeld van betrokken medewerkers die ondernemers en burgers helpen met hun belastingzaken. De kernboodschap van deze campagne benadrukt dat de Belastingdienst er niet alleen is om Nederland financieel gezond te houden, maar juist óók om particulieren en bedrijven optimaal te ondersteunen. ‘Want als iedereen zijn belastingaangifte invult, dan is er geld om jou en jouw hele klas iets nieuws te leren’, zo koppelt de Belastingdienst zijn voornaamste taak meteen aan de doelen van die belastingen.
Goede werkgeversbelofte
Dat de Belastingdienst er is om particulieren en ondernemers te helpen is niet alleen een sterke klantbelofte, maar ook een goede werkgeversbelofte, aldus Jari Kloppenburg, strateeg bij SteamTalmark en betrokken bij de totstandkoming van de campagne. ‘Om zo goed mogelijk te kunnen helpen, leunt de Belastingdienst vooral op haar deskundige medewerkers. In deze campagne zetten we daarom betrokken specialisten centraal. In de campagne-uitingen staan billboards en abriposters in interactie met het publiek op straat. Hierdoor laat de Belastingdienst zien dat ze middenin de maatschappij staat en hulp kan bieden, bijvoorbeeld bij het vergemakkelijken van het doen van aangifte.’
De campagne werpt licht op de impact van het werk, waardoor de drempel voor de doelgroep om te solliciteren verlaagd wordt. ‘Deze doelgroep is overigens behoorlijk breed’, aldus Kloppenburg. ‘Denk aan accountants, fiscalisten, ICT’ers, data scientists, MBO-administratief, maar ook starters. Zij worden met deze campagne persoonlijk en sympathiek benaderd.’ De campagne is te zien via online videoadvertenties, op social media, via banners, en digital out of home alsmede te horen op de radio.
Velen met pensioen
De uitstroom bij de Belastingdienst neemt de komende jaren toe. ‘Veel mensen gaan met pensioen’, aldus Ferry Leeflang, coördinator recruitmentmarketing bij de Belastingdienst. ‘Daarnaast hebben we te maken met een steeds krappere arbeidsmarkt. Onze wervingsbehoefte blijft daardoor elk jaar fors. Het is dus belangrijk dat we opvallen in deze arbeidsmarkt en onszelf laten zien als goed werkgever. Hier kun je met jouw expertise betekenisvol werk doen en maatschappelijk relevant bezig zijn.’
Voor de campagne is feedback van collega’s verzameld en verwerkt in de nieuwe campagnemiddelen, vertelt Leeflang. ‘De huidige campagne maakt daardoor nog beter duidelijk dan de vorige hoe belangrijk het werk van onze medewerkers is en hoe ze dit zelf ervaren. In de video’s van de campagne leggen medewerkers uit waaraan het opgehaalde belastinggeld besteed kan worden, zoals de aanleg van fietspaden, of musea in stand houden. We richten ons op gemotiveerde mensen met het hart op de juiste plaats die betekenisvol werk willen doen. Want met zulke medewerkers zorgen wij als Belastingdienst voor maatschappelijke impact.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
De BN’er is backin business in employer branding. Een tijdlang was het devies vooral eigen mensen in te zetten om je werkgeversmerk in de etalage te zetten, maar die trend lijkt langzaam verlaten te worden. Althans, vorige week hadden we al acteur en presentator Niek Roozen, die het hoveniersvak promootte, deze week is het de beurt aan acteur en komiek Ruben van der Meer, die de wondere wereld van PostNL induikt.
‘Vandaag besteld, morgen in huis: hoe werkt dat?’ Of: ‘Bezorgd tussen 14.00 en 16.00 uur, kan dat niet korter?’ Maar ook: ‘A.I. is de toekomst, hoe zit dat bij PostNL?’ Het zijn de vragen waar Van der Meer een antwoord op zoekt in een nieuwe korte videoserie. En dat doet hij niet alleen samen met bijvoorbeeld postbezorgster Rina en pakketbezorger Marcel, maar ook met Pakje, ‘een nieuw karakter dat ons in staat stelt mee te kijken op plekken waar normaal niemand komt’, aldus lead employer branding Silene Geuze.
De straat op
Van der Meer gaat in de campagne niet alleen de straat op, en helpt bij het sorteren van pakketten in het distributiecentrum, maar spreekt ook op kantoor over de innovatieve kant van pakket- en postbezorging en de steeds veranderende klantbehoeftes. Zo wil PostNL laten zien een organisatie te zijn vol interessante uitdagingen én toegewijde en vindingrijke collega’s.
De nieuwe campagne is gemaakt door employer brandingbureau SteamTalmark. De campagne is het volgende hoofdstuk binnen de nieuwe employer brand-strategie die door het Amsterdamse bureau ontwikkeld is en in 2021 in gang is gezet. Eerdere campagnes die hierbij hoorden, zijn ‘Breng het samen’ en ‘Welcome to our playground’. Het doel van deze nieuwe werkgeverscampagne is om het beeld dat veel mensen hebben van PostNL als werkgever bij te stellen.
Het doel van de campagne is om het beeld dat veel mensen hebben van PostNL als werkgever bij te stellen.
‘Iedereen kent het bedrijf van de post- en pakketbezorgers, maar weinigen weten hoe we ervoor zorgen dat dagelijks 1,1 miljoen pakketten en 7,4 miljoen brieven worden bezorgd. Dat is een enorme uitdaging waar veel bij komt kijken en waar collega’s in operatie en kantoor zich dagelijks mee bezig houden. Te weinig mensen beseffen wat er allemaal achter schuilgaat en dat PostNL een boeiende werkgever is met interessante uitdagingen’, aldus Geuze. ‘Daarom sluit Ruben van der Meer elke video ook af met: ‘En zit je nou te denken hier zou ik ook wel aan mee willen werken? Ik zeg: Pakje kans!‘
Van der Meer heeft zelf zijn volgers op Instagram gevraagd wat zij willen weten over PostNL. ‘Deze vragen hebben we vervolgens nog verrijkt met inzichten vanuit consumentenonderzoeken’, aldus Geuze, over de totstandkoming van de video’s.
Tim Tygran zoekt ook mee
De campagne is nog tot en met 19 november te zien op YouTube, Instagram, Facebook, LinkedIn en TikTok. Je kunt de campagne ook tegenkomen op online nieuwsmedia als NU.nl, AD.nl en indebuurt.nl. Naast Ruben van der Meer gaat ook influencer/freerunner Tim Tygran op zoek naar antwoorden op de vragen die zijn volgers hebben over PostNL. Hij deelt zijn bevindingen met zijn volgers op TikTok.
De campagne sluit aan op de bredere PostNL-merkcampagne ‘Tot Snel’. Geuze: ‘Daarin laten we zien hoe PostNL een belangrijke rol speelt in jouw leven, en met persoonlijke en slimme oplossingen relevant is en blijft. Uit de belofte “Tot Snel” komt een interessante uitdaging naar voren en daar is toewijding en vindingrijkheid van de medewerkers voor nodig.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘We willen al in een vroeg stadium een zaadje planten’. Zou Fabian Ruitenberg, creatief producent van NetwerkZes, de woordspeling bewust gemaakt hebben? Anyway, de bedenker van de nieuwe Groeien door Groen-campagne voor ‘de hovenier van de toekomst’ maakt er wel meteen duidelijk mee op welke doelgroep deze zich richt: jonge vmbo-leerlingen, en volgend jaar zelfs ook de basisscholen. En speciaal daarvoor is Niek Roozen (aptoniem, anyone?) aangetrokken.
In een heuse online ‘Groeien door Groen’-experience maakt de bekende acteur en presentator de jongeren wegwijs door de specialisaties in het vak (zoals de hovenier, boomverzorger, dak- en gevelbegroener en interieurbeplanter). De interactieve game moet belangstellenden op laagdrempelige wijze laten kennismaken met ‘de hovenier van de toekomst’, die zich inzet om de leefbaarheid te verbeteren door innovatieve groene ontwikkelingen in te zetten en stedelijke omgevingen te vergroenen. Zo benadrukt de experience ook actuele thema’s als klimaatadaptatie en duurzaamheid, en komen innovatieve technieken als web-based plantverzorging en drones aan bod.
In contact met bedrijfsleven
‘De campagne is het vervolg op de Groeien door Groen-wervingscampagne die in 2021 is gestart. Daarin stond het brede imago van de hoveniers centraal om meer instroom te creëren’, vertelt Ruitenberg. ‘Vanuit het onderwijs ontvingen wij signalen dat er behoefte bestond om meer in contact te komen met het bedrijfsleven, met als doel studenten te inspireren voor het groene vak. We hebben toen bedacht om de ervaring van een dag meelopen met een groenprofessional de klas in te brengen door middel van een interactieve experience.’
Door het onderwijs op deze manier aan het bedrijfsleven te koppelen ontstaat er ‘een win-winsituatie’, zegt hij. ‘De groenprofessionals komen op deze wijze in contact met het onderwijs en hun potentiële hoveniers van de toekomst. En de docenten/leerlingen komen in contact met groenprofessionals waar leerlingen stage kunnen lopen om vervolgens in te stromen in het werkveld.’
40.000 hoveniers nodig
De komende 10 jaar zijn er volgens de sector minstens 40.000 hoveniers en groenverzorgers nodig om de vergroening in Nederland te kunnen faciliteren. Niet voor niets hebben hoveniers nu al de hoogste marge van alle zzp’ers in Nederland, en kampen veel groenbedrijven nu al met onvervulbare vacatures. ‘Door de groeiende vraag en dalende instroom naar het MBO groen is het van groot belang om vmbo-leerlingen te enthousiasmeren voor de groensector en zo de instroom verder te vergroten’, aldus Ruitenberg.
De Groeien door Groen-experience bestaat overigens niet alleen uit een onlinecampagne, maar krijgt ook offline zichtbaarheid. ‘We vragen bijvoorbeeld groenprofessionals om ambassadeur te worden om zo de experience op scholen te faciliteren. Deze professionals worden door ons getraind om voor de klas te staan en ontvangen een fysieke toolkit om de les te verzorgen. En docenten/decanen in het vmbo-onderwijs spreken we rechtstreeks aan via artikelen in een onderwijsmagazine en we versturen zowel een fysieke als digitale flyer en poster om hen zo te activeren de experience in de klas te reserveren.’
TikTok en Instagram
Om de jongeren zelf te bereiken en te vragen om de experience ook thuis te spelen, worden andere middelen ingezet, zoals TikTok en Instagram. ‘De experiencekan namelijk in de klas worden gespeeld, samen met een groenprofessional, maar natuurlijk ook gewoon als individu op een smartphone. Als je alle 4 specialisaties afrondt, maak je bovendien ook nog eens kans op unieke Groeien door Groen-Cap.’
Groeien door Groen is een campagne van FNV Agrarisch Groen, CNV Vakmensen, Koninklijke VHG en Colland Arbeidsmarkt, het opleidings- en ontwikkelingsfonds voor de sector Agrarisch en Groen. ‘Gezien de urgentie in de sector’ richt de campagne zich nu direct op studenten, aldus Ruitenberg. ‘We stimuleren daarmee namelijk direct instroom naar de sector en het vervolgonderwijs. Maar we willen de experience volgend jaar ook breder gaan inzetten in het basisonderwijs.’ Alles dus om maar zo vroeg mogelijk het zaadje te planten…
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
