Meer droogte én tegelijk meer wateroverlast, verminderde bodem- en waterkwaliteit, en tegelijk een toenemende schaarste aan menskracht, aan schoon water en fysieke ruimte: in de wereld van het water is genoeg te doen, schetste de Sociaal Economische Raad eind vorig jaar nog. Zeker met het oog op de zich versnellende klimaatverandering. Maar één probleem: er zijn nauwelijks nog mensen te vinden die dit werk kunnen en/of willen doen. Vandaar ook dat de SER ook hieraan vorig jaar een heel rapport wijdde, met als belangrijkste conclusie: er is dringend actie nodig.

Wie komt het Waterlegioen versterken?

Die boodschap lijkt in elk geval bij een aantal partijen in de sector niet aan dovemansoren gericht. Zo hebben Koninklijk Nederlands Waternetwerk (KNW), Wateropleidingen en Stichting RIONED recent de handen ineengeslagen voor de arbeidsmarktcampagne ‘Operatie Sterk Water‘. Dat gebeurt onder meer de lancering van een speciale website om het werk in het water centraal te zetten, vol met verhalen uit de praktijk en bijvoorbeeld podcasts. Met het ‘Waterlegioen’ heeft de campagne ook een aansprekende term proberen te munten.

Vergrijzing

De campagne vindt zijn oorsprong overigens niet alleen in de klimaatverandering, maar ook in de vergrijzing die in het werken ‘in het water’ hard toeslaat. De sector kampt met uitstroom van ervaren personeel, uitdagingen in het behoud van huidig personeel en een tekort aan instroom van (jonge) collega’s. ‘Werken in stedelijk waterbeheer is het beroep van de toekomst’, zegt Hilde Niezen, directeur van Stichting RIONED dan ook. ‘Er is meer personeel nodig. Met de lancering van de website van Operatie Sterk Water krijgt de sector een podium. Het toont hoe belangrijk dit werk is voor de toekomst en hoe leuk en afwisselend de functies zijn.’

‘Werken in stedelijk waterbeheer biedt méér dan een baan, het biedt een kans bij te dragen aan een betere leefomgeving.’

Werken in stedelijk waterbeheer biedt ‘meer dan een baan’, aldus Niezen. ‘Het biedt een kans om bij te dragen aan een betere leefomgeving.’ Met de campagne willen ze vooral jongeren dan ook laten zien wat er allemaal mogelijk is in de wereld van het water. ‘We zien de kracht van samenwerking tussen ervaren professionals en jong talent. Door het delen van kennis via initiatieven, zoals via Jong KNW en het Nationaal Watertraineeship, brengen we mensen samen die het verschil maken.’

Niet de enige

Het is opvallend genoeg bepaald niet de enige recente campagne in de wereld van het water. De 21 gezamenlijke waterschappen hebben al een paar jaar de ‘Waterbazen‘-publiekscampagne lopen, maar er gebeurt veel meer. Zo kwam ook het Zoetermeerse waterleidingbedrijf Dunea (voorheen: Duinwaterbedrijf Zuid-Holland) – in navolging van bijvoorbeeld het Limburgse waterbedrijf WML en Hoogheemraadschap HDSR, en vooruitlopend op Waterschap Vechtstromen – eind vorig jaar met een nieuwe arbeidsmarktcampagne én website, gemaakt door SteamTalmark.

Wendy Vermeulen, HR-projectleider bij dat bedrijf, is ook projectleider van het project ‘sectorale arbeidsmarktbenadering‘, waarbij de werkgeversvereniging waterbedrijven een gezamenlijke campagne opzet, opnieuw samen met SteamTalmark. ‘De huidige arbeidsmarkt vraagt een actieve benadering’, aldus Vermeulen. ‘Wij moeten laten zien wat voor moois we te bieden hebben, niet alleen als individueel bedrijf, maar als hele sector. Gezamenlijk kunnen we immers veel meer laten zien dan dat een individueel waterbedrijf, laboratorium, onderzoeksorganisatie dat in zijn eentje kan. Latent werkzoekenden gaan namelijk niet snel zelf op zoek naar deze informatie. Wij zullen ons echt proactief moeten opstellen om die mensen nog te bereiken.’

‘Wij moeten laten zien wat voor moois we te bieden hebben, niet alleen als individueel bedrijf, maar als hele sector.’

Van KWR tot laboratoria tot drinkwaterbedrijf: ‘Iedereen kent ons product, maar het is ook een sector waarvan wij vinden dat iedereen moet weten dat je daar ook kunt werken’, aldus Vermeulen. ‘Vooral dat laatste is belangrijk om over de bühne te krijgen. Hieruit voortvloeiend hopen we dat studenten ook onze sector als een leuke en uitdagende sector gaan zien om hun carrière te starten of een keuze te maken voor een opleiding die aansluit op de sector. En, last, but not least: we hopen ook dat onze eigen medewerkers een gevoel van trots ervaren wanneer ze de uitingen voorbijzien/horen komen, zij zijn immers al deel van deze prachtsector!’

Toilet doortrekken

Jeoffrey van Veenendaal, Client Director bij SteamTalmark, vult aan: ‘De drinkwatersector is niet altijd even zichtbaar. We willen mensen duidelijk maken dat de drinkwaterbedrijven en laboratoria lokale werkgevers zijn, die middenin de samenleving staan en met heel belangrijke zaken bezig zijn. Niet alleen zorgen zij voor een primaire levensbehoefte, maar zij zetten zich ook in voor het behoud van steeds schaarser wordende natuur in Nederland. Als je in de drinkwatersector werkt, doe je werk dat ertoe doet. Dit zijn dingen die voor iemand die bij een waterbedrijf werkt vanzelfsprekend zijn, maar veel Nederlanders denken daar niet aan bij het drinken van een glas water of bij het doortrekken van het toilet.’ En dat mag dus veranderen, aldus Van Veenendaal.

‘Als je in de drinkwatersector werkt, doe je werk dat ertoe doet.’

Werk in het water is overigens een behoorlijke groeisector. Elk jaar publiceert het UWV bijvoorbeeld een lijst met kansrijke beroepen voor werknemers. Veel van de beroepen die worden genoemd zijn al jaren kansrijk, zoals de zorg, onderwijs, techniek en IT. Maar er zijn recent ook nieuwe kansrijke beroepen op de lijst verschenen. Op hbo- of wo-niveau is er bijvoorbeeld naast veel vraag naar advocaten en docenten in maatschappelijke vakken als maatschappijleer en aardrijkskunde, nu ook veel behoefte aan ‘werkers in het water‘, zoals hydrologen (onderzoekers naar de watercyclus) en adviseurs in waterbeheer.

Als je de campagne zo voor het eerst ziet, vraag je je bijna af: waarom is nog nooit iemand eerder op dit idee gekomen? Het ‘warm bad’ dat je aantreft bij een familiebedrijf is inmiddels immers zo’n cliché dat het misschien zelfs wel een beetje té voor de hand liggend is. Maar als je het dan letterlijk in beeld brengt en de uitwerking ziet die ze vervolgens bij bouwbedrijf Knaapen uit Son van dat idee hebben gemaakt, kun je niet anders dan concluderen: knap gedaan. En dat zelfs zonder dat er ook maar een bureau aan te pas kwam.

‘In een tijd waarin goede vakmensen schaars zijn, geloven wij dat een persoonlijke insteek het verschil maakt.’

‘In een tijd waarin goede vakmensen schaars zijn, geloven wij dat een persoonlijke insteek het verschil maakt. Daarom pakken we onze zoektocht naar collega’s op onze eigen manier aan’, legt senior corporate communicatie adviseur Jesse Vermeer uit. Zo’n 3 jaar geleden was ze ook al betrokken bij de eerste arbeidsmarktcampagne van het ruim 370 jaar (!) oude bouwbedrijf, die ook toen al flink de aandacht trok, onder meer dankzij een medewerker die in een Dixie het Eindhovens Dagblad zat te lezen, en collega’s in badjas, op sloffen, of samen met hun huisdier of kind, om maar het familiaire gevoel te benadrukken.

Zaagsel en badeendjes

Maar 3 jaar verder is het tijd voor verdieping van het beeld. En zo ontstond langzaam het idee van het ‘warm bad’ als concept voor een nieuwe campagne. ‘We staan nog altijd open voor talent’, legt Vermeer uit. ‘Nieuwe collega’s vertelden ons dat ze meteen het gevoel hadden in een warm bad te belanden. Dat idee wilden we verder uitwerken. Dat is precies wat we willen uitstralen naar nieuwe mensen, en daarom draait onze tweede campagne helemaal om het familiaire gevoel van een warm bad.’ Compleet met… ‘warm bad-garantie’.

Het warm bad kwam op 9 plekken terecht: op de bouwplaats, op kantoor, en zelfs 10 verdiepingen hoog op een steiger.

Dus ging ze op pad, samen met fotografen van Schellekens & Cleijsen, de Bouwmevrouwen Britt en Lynn, en vormgever Kapitein Koen. En met een echt ligbad dat in totaal op 9 verschillende plekken terecht kwam: op de bouwplaats, tussen de bureaus op kantoor, en zelfs 10 verdiepingen hoog op een steiger. ‘Telkens vulden we het bad op een andere manier; met zaagsel, badschuim en badeendjes, of met verf’, legt Vermeer uit. ‘En op alle foto’s staan eigen collega’s van elke afdeling centraal – allemaal in dat bewuste bad. Iedereen droeg zijn steentje bij. Zelfs het vullen van het bad met verf werd een project op zich. En nee, we hebben geen liters verf verspild, het bad was net onder de rand afgedekt met een plank – met hulp van een bouwkundig engineer en timmerman.’

In bad met de bouwmevrouwen

Volgens Vermeer laat de campagne goed zien wat Knaapen voor (familie)bedrijf is. ‘Samenwerken zit in ons DNA. We doen het samen, met veel plezier en met trots. En dat gevoel willen we ook graag meegeven aan nieuwe mensen die bij ons komen werken.’ Om het verhaal nog wat persoonlijker te maken, stuurde ze ook de zogenoemde ‘Bouwmevrouwen‘ Britt en Lynn met het bad op pad. ‘Zij vroegen de Knaapen-collega’s: wat betekent het warm bad-gevoel voor jou? De reacties waren eerlijk, grappig en soms zelfs ontroerend’, aldus Vermeer.

Vanaf vorige week is de campagne van het oudste familiebedrijf van Brabant – ‘een ode aan onze medewerkers waar we zo trots op zijn’ – terug te zien op alle Knaapen-werkbussen, bouwdoeken, billboards, social media – en natuurlijk op de website van het bedrijf dat groot is geworden in het renoveren, onderhouden en verduurzamen woningen, en dat nu exclusief werkt voor 11 woningcorporaties. Hier alle overige beelden van het ‘warm bad’:

Floddertje-vibes, anyone?

Het is aan het begin van het jaar vaak wat rustiger op het gebied van nieuwe arbeidsmarktcampagnes. Dat geeft mooi de gelegenheid om even terug te kijken welke grote recente campagnes we hier tot op heden gemist hebben. Zoals de campagne om nieuwe audiciens te werven, een campagne die officieel al eind september van start ging, maar op een of andere manier bij ons toch nog niet eerder echt binnengekomen was.

In 2030 dreigen ruim 150.000 mensen met gehoorverlies niet de hoorzorg te krijgen die ze nodig hebben.

Misschien komt het omdat wij geen doelgroep zijn. Want onopvallend kun je de campagne toch niet noemen. Er wordt letterlijk genoeg lawaai mee gemaakt omtrent een vak dat al langer kampt met nijpende tekorten, en dat – met maar liefst 2,6 miljoen Nederlanders met gehoorproblemen – alleen maar aan belang wint. Als er geen actie wordt ondernomen, dreigen in 2030 meer dan 150.000 mensen met gehoorverlies niet de hoorzorg te krijgen die ze nodig hebben. Vandaar de ‘schreeuw om aandacht’, zoals de branche het zelf noemt.

Gehoor geven

In Nederland schijnen zo’n 2,6 miljoen mensen te leven met gehoorproblemen. Maar audiciens om hen te helpen zijn schaars. Vandaar de branchebrede campagne, die tot stand kwam met behulp van een groot aantal vertegenwoordigers uit de branche van audiciens, hoorzorgvereniging GAIN en de audiciensopleidingen. De campagne werd vormgegeven door het Tilburgse reclamebureau Scheepens. ‘We ontwikkelden het concept, de mediastrategie, de campagne, de fotografie en de website inclusief toolkit voor alle partners in de branche. We zijn erg trots op het resultaat, de samenwerking én hoe alle partners direct gehoor geven aan de oproep door de campagne massaal uit te dragen online.’

De brancheorganisaties willen samen ervoor zorgen dat er voldoende instroom komt van nieuwe audiciens.

De campagne is natuurlijk niet alleen bedoeld om op een eigentijdse en opvallende wijze mensen op te roepen audicien te worden. De initiatiefnemers van de campagne willen er ook aan iedereen in Nederland mee vragen het probleem serieus te nemen. Vandaar dat ze er ook de handen voor ineen geslagen hebben, iets wat tot die tijd nooit eerder in de branche gebeurd was. De brancheorganisaties willen er zo samen voor zorgen dat er voldoende instroom komt van nieuwe audiciens. Daarmee streven ze het doel na om de hoorzorg ook in de toekomst voor iedereen bereikbaar te houden.

Geen stoffig figuur in witte jas

Veel mensen hebben nogal een ouderwets beeld van audiciens, aldus GAIN-directeur Kees van der Sluijs. ‘De moderne audicien is echter allesbehalve een stoffig figuur in een witte jas, omringd door medische instrumenten. Het is een dynamisch, innovatief en toekomstgericht beroep, met een mooie balans tussen zorg, techniek en commercie. Audiciens maken écht het verschil in het leven van klanten en hun naasten, door hen weer te kunnen laten deelnemen aan het sociale en professionele leven.’

‘Ik ben blij dat we als branche onze verantwoordelijkheid nemen en nu gezamenlijk stappen zetten.’

Binnen 10 jaar bereikt ongeveer een kwart van alle huidige audiciens de pensioengerechtigde leeftijd, voegt NVAB-voorzitter Carmen de Jonge toe. ‘Om hoorzorg toegankelijk te houden voor iedereen, moeten we samen werken aan de instroom en het aantrekkelijker maken van het vak. Ik ben blij dat we als branche onze verantwoordelijkheid nemen en nu gezamenlijk stappen zetten. Het is immers een echt mooi beroep waarmee we mensen in staat stellen weer volwaardig deel te nemen aan werk en samenleving.’

De campagne is niet alleen online zichtbaar, maar ook in winkelstraten, bij aangesloten audiciens, en op scholen.

Lees ook

• Campagne van de week: Wat je allemaal mee kunt maken bij Heijmans
• Met eigen reisgids geeft Dura Vermeer erkenning aan employer branding
• De 50 beste wervingscampagnes van 2023
• Dit waren de beste recruitmentcampagnes van het jaar 2022
• Alle campagnes van de week

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.