Campagne van de week: hoe TenneT onder hoogspanning mbo-trainees werft

Written by

In Nederland en Duitsland beschikken we over een van de meest betrouwbare elektriciteitsnetwerken ter wereld. Steken we hier een stekker in het stopcontact, dan komt er (vrijwel altijd) stroom uit. En dat is mede dankzij TenneT, de Nederlands-Duitse transmissienetbeheerder. Maar om die stroom te kunnen blijven leveren, is ook een vrij constante stroom aan nieuwe medewerkers nodig. En vandaar de recente campagne ‘Think BIG. Start Big‘.

Om stroom te kunnen blijven leveren, is ook een vrij constante stroom aan nieuwe medewerkers nodig.

Doelgroep zijn – voor het eerst – starters met een technische mbo(4)-opleiding. ‘Tot nu toe richtten we ons vooral op hbo’ers voor ons traineeship Hoogspanning en op academici voor ons International Trainee Program’, aldus HR-manager Maarten van Til. ‘Dit najaar starten we ook een traineeprogramma voor mbo’ers. In 2 jaar doorlopen zij een gedegen opleiding en werken ze daarnaast onder professionele begeleiding in de praktijk aan uitdagende projecten in het hoogspanningsnetwerk.’

Unieke uitdaging

Een ‘unieke uitdaging om je loopbaan te starten’, noemt Van Til het traineeship, dat voor deze doelgroep een goed alternatief wil bieden om leren en werken te combineren. Doel van TenneT is om op deze manier jaarlijks enkele tientallen mensen op te leiden tot technicus hoogspanning. De speciale online campagne die hiervoor half juni startte richt zich met name op de technische mbo’er die (bijna) klaar is met zijn of haar opleiding.

De campagne wil aan die doelgroep overigens niet alleen duidelijk maken dat TenneT een aantrekkelijke werkgever is, maar ook wat überhaupt een traineeship is. Dat type dienstverband is namelijk slechts bij weinig mbo’ers ‘top of mind’, aldus Robbert Speet van Talmark, dat de campagne ontwikkelde. ‘We laten daarom niet alleen de indrukwekkende werkomgeving van TenneT zien, maar verbinden deze ook met de mogelijkheid om daar als jonge starter op de arbeidsmarkt werken en verder leren te combineren.’

Medewerkers centraal

Gelukkig heeft TenneT als werkgever ook veel te bieden, vult Maarten van Til aan. ‘Zoals echte groeimogelijkheden, een prima pakket arbeidsvoorwaarden – zoals een bedrijfsauto, direct bij de start van je traineeship – en bovenal een organisatie waar medewerkers centraal staan. We zijn niet voor niets voor het tweede jaar op rij uitgeroepen tot Top Employer.’

‘De eerste resultaten laten zien dat bijna 90 procent van het bezoek mobiel binnenkomt.’

De campagne bestaat uit een targetted inzet via verschillende sociale media met onder meer videobanners op Instagram en Facebook, maar ook met zichtbaarheid via Indeed. Belangstellenden landen op een speciale campagnepagina binnen de werkenbij-site van TenneT. Daar kunnen ze kennismaken met de organisatie, alles lezen over het traineeship en sfeerproeven met video’s.

Een whatsappje sturen voor een snelle vraag of een belafspraak met de recruiter moeten de drempel voor de doelgroep zo laag mogelijk maken. Dat alles vanuit een mobile first-gedachte. Speet: ‘De eerste resultaten laten zien dat bijna 90 procent van het bezoek mobiel binnenkomt. En we zien dat de doelgroep zich goed oriënteert en volop gebruik maakt van de opties om in contact te komen met TenneT. So far so good dus. Maar we zijn pas net begonnen.’

Lees ook

tennet campagne van de week

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: hoe het noorden de coronacrisis gebruikt om het lerarentekort aan te pakken

Written by

Elk nadeel heb z’n voordeel. En zo is het ook met de coronacrisis. Zo werden in de eerste maanden na de maatregelen veel ouders gedwongen hun kinderen thuis te onderwijzen. En precies dat gegeven is het uitgangspunt geworden van een campagne waarmee SchoolpleinNoord nu probeert nieuwe leraren te werven, in de strijd tegen het lerarentekort.

De komende jaren verwachten Groningen, Drenthe en Friesland een tekort van zo’n 600 leerkrachten.

De komende jaren wordt in Groningen, Drenthe en Friesland een tekort van zo’n 600 leerkrachten verwacht. Met SchoolpleinNoord, een initiatief van het Regionaal Transfer Centrum in Groningen, slaan 14 schoolbesturen in deze provincie de handen ineen om hier iets aan te doen. Het is opgericht naar analogie van ZorgpleinNoord en bestaat onder meer uit een vacaturewebsite voor banen in het onderwijs. Daarnaast is het de bedoeling dat het ook een kennisplatform wordt, waar zij-instromers bijvoorbeeld terecht kunnen met vragen over wat er bij een carrièreswitch komt kijken.

schoolpleinnoord tegen het lerarentekort

Digitale schoolplein

De recent door Buenaparte ontwikkelde campagne is de eerste gezamenlijke activiteit naar buiten van het platform. SchoolpleinNoord biedt overigens niet alleen de website, maar heeft ook een applicatie voor een geautomatiseerd sollicitatieproces. Ook zijn er op het ‘digitale schoolplein’ specialisten te vinden die arbeidsmarktadvies geven, kunnen medewerkers workshops en trainingen volgen, en worden regelmatig informatiebijeenkomsten en masterclasses gegeven. Alles om de druk op de onderwijs-arbeidsmarkt te verlichten.

‘De afgelopen maanden zijn miljoenen “thuisleraren” opgestaan. Een perfect gegeven om op in te spelen.’

De campagne werd ontwikkeld samen met Bureau Kurk (tekst), ByYourSite (huisstijl en technische realisatie) en Bureau Snugger voor de PR. ‘De afgelopen maanden zijn miljoenen “thuisleraren” opgestaan’, legt Buenaparte-oprichter Arnoud Evenhuis uit. ‘Een perfect gegeven om op in te spelen. In onze activaties spreken we daarom deze “thuisleraren” aan. Is het onderwijs bij hen gaan kriebelen en overwegen zij wellicht om (weer) voor de klas te gaan staan?’

E-mailreeks met korte video’s

Via de campagne kunnen mensen zich inschrijven voor een e-mailreeks met korte video’s waarin ze tips krijgen van een aantal échte leraren. De eerste inschrijvers konden zich de afgelopen weken ook al opgeven om deel te nemen aan een interactieve online aardrijkskundeles aan groep 7 en 8, bedoeld om leraren in de dop enthousiast te maken voor het vak. Uiteindelijk schreven meer dan 130 mensen zich in voor deze eind juni gegeven ‘meekijkles‘.

‘Met deze campagne hebben we het grote tekort op een positieve manier weer op de agenda gezet.’

Daarnaast ontvingen alle schoolbesturen in het noorden van het land een mail waarin SchoolpleinNoord zich voorstelt en aanmoedigt om ook aan te sluiten bij het collectief. De achterzijde van de mailing is een A3 poster die de scholen kunnen ophangen om ouders, broers/zussen en verzorgers te enthousiasmeren voor een baan in het onderwijs. Ook de PR van de campagne bleek aan te slaan: diverse kranten in de regio schreven al erover, er was een interview op Radio Noord ‘en met de LinkedIn-berichten bereikten we ook landelijk duizenden mensen op organisch wijze’, aldus Evenhuis. ‘Al met al hebben we met deze campagne het grote lerarentekort op een positieve manier weer op de agenda gezet. Nu al zijn er veel nieuwe contacten gelegd.’

SchoolpleinNoord heeft onder meer ex-AFM-bestuurder Merel van Vroonhoven als ambassadeur weten aan te trekken in de strijd tegen het lerarentekort.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Solliciteren met alleen maar emoji’s: bij Subway kan het…

Written by

Met de inzet van emoji’s wil restaurantketen Subway vooral de drempel verlagen om te solliciteren voor een overwegend jonge doelgroep. Een sollicitatiebrief? Niet meer nodig. Geïnteresseerden kunnen gewoon een appje sturen, met daarin de emoties die zij het beste bij zichzelf vinden passen. Op die manier wil Subway de hindernis wegnemen die een traditionele sollicitatie voor veel jongeren momenteel is.

‘Jongeren willen graag werken, alleen is voor velen die eerste drempel vaak te hoog.’

De broodjesketen zegt dat de ‘nieuwe generatie jongeren’ het old skool solliciteren, met een motivatiebrief of met meerdere gespreksrondes, als ‘te formeel en te moeilijk’ ervaart. Solliciteren met emoji’s in een whatsappje zou volgens Subway beter bij de jongeren passen. ‘Makkelijk en zelfs leuk. En dat is nodig, want jongeren willen graag werken, alleen is voor velen die eerste drempel vaak te hoog’, zegt de organisatie in een persbericht.

Je eigen ‘Sub’

Elk Subway-restaurant heeft een WhatsApp-nummer gekregen waar je als sollicitant je eigen ‘Sub’ naartoe kunt appen. Daarbij kun je aan de hand van emoji’s laten zien wat je in huis hebt. Zo staat de maiskolf voor ‘corny‘, de avocado voor fit/gezond en een eitje voor ijverig. Vindt Subway je samenstelling interessant genoeg, dan word je uitgenodigd om je eigen broodje te maken in het Subway-restaurant van je eigen keuze. Hier kun je dan face-to-face je karaktereigenschappen toelichten en je skills tonen als toekomstig ‘Sandwich Artist’.

Elke Subway heeft een nummer gekregen waar je als sollicitant je eigen ‘Sub’ naartoe kunt appen.

In de wervingscampagne, die de komende vier weken te zien is op verschillende sociale media, spelen eigen Subway-medewerkers de hoofdrol. Zo zien we onder anderen Nav, die op z’n vijftiende begon als ‘Sandwich Artist’ en 7 jaar later Franchise Owner is geworden. Ook is er een rol voor Tessa die na haar stage sandwich artist werd en binnen een jaar doorgroeide naar een leidinggevende functie bij een van de restaurants.

subway again

Lees ook

Campagne van de week: ‘Les is meer’, de briljante pay-off van ROC Friese Poort

Written by

Was-ie echt nog niet eerder bedacht? ‘We dachten: dat kan niet waar wezen. Iemand zal die toch ooit wel eerder gebruikt hebben? Maar dan bleek dus, voor zover wij na konden gaan, niet zo te zijn.’ Foppe van der Veen, creatief directeur bij marketing- en reclamebureau Blauwe Zone in Leeuwarden, kan er eigenlijk nog steeds niet bij. Maar hij is er wel blij mee. Want ‘het geeft een kick’ als er zoveel mooi samenkomt als in de pay-off die zijn bureau recent voor ROC Friese Poort bedacht: ‘Les is meer’.

De pay-off geeft uitstekend aan waarin de onderwijsinstelling zich zegt te onderscheiden.

Het is niet alleen een leuke verwijzing naar het bekende ‘Less is more’, zegt hij. De pay-off geeft ook uitstekend aan waarin de onderwijsinstelling zich zegt te onderscheiden: méér dan alleen informatie overdragen, meer dan alleen het leren van een vak, maar juist: bijdragen aan persoonsontwikkeling, studenten, docenten én andere medewerkers laten groeien als mens. ‘Een schot in de roos’, aldus Van der Veen. ‘We hebben aan de klant ook nog wel andere voorstellen gedaan, omdat er altijd wat te kiezen moet zijn. Maar we hadden hier zelf al een grote voorkeur voor. En de klant gelukkig ook.’

les is meer

Meer dan leren alleen

‘Merkenbouwer’ Blauwe Zone werkt al een aantal jaren voor de Friese onderwijsinstelling (die overigens ook actief is in Flevoland). Voor de arbeidsmarktcampagne werd aansluiting gezocht bij de merkwaarden die de scholengemeenschap al eerder heeft geformuleerd. ‘Studenten ontdekken wat ze waardevol vinden in het leven’, zo stelt de bij de campagne horende landingspagina. ‘Wat ze kunnen betekenen voor een ander. Hoe ze hun talenten kunnen inzetten voor een duurzame en sociale wereld. Zo worden ze de vakmensen waar het werkveld om vraagt: wendbaar, betrokken, kritisch denkend en zelfstandig. En staan ze steviger in hun werk en leven.’

De campagne zal de komende tijd onder meer te zien zijn op ‘de bekende socials’, zoals Facebook en Instagram.

De ‘Les is meer’-campagne zal de komende tijd onder meer te zien zijn op ‘de bekende socials’, zoals Facebook en Instagram, vertelt Van der Veen. Ook komen er posters voor bijvoorbeeld verpleegkundigen die een stap naar het onderwijs overwegen. ‘Er wordt nu gewerkt aan de middelenmix. Het is de bedoeling dat de campagne nog wel even loopt.’

Geen beeld nodig

Bij ROC Friese Poort werken momenteel zo’n 1.600 mensen. De slogan ‘Les is meer’ wordt voorlopig alleen voor de arbeidsmarktcampagne gebruikt, maar Van der Veen zegt zich te kunnen voorstellen dat hij straks ook voor andere communicatieuitingen van de scholengemeenschap toepasbaar is. ‘Hiermee vertellen ze volgens mij alles dat ze willen zijn. Veel slogans hebben nog beeld nodig om hem uit te leggen. Dat hoeft hier ook niet. Nee, volgens mij kunnen we hier nog wel een tijdje mee vooruit…’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

 

Campagne van de week: hoe het Laurentius Ziekenhuis in de huid van de ideale kandidaat kruipt

Written by

De anesthesiemedewerkers liggen in Nederland bepaald niet voor het oprapen. Zeker in sommige regio’s. Dat merkte ook het Laurentius Ziekenhuis in Roermond. ‘De afdeling was structureel onderbezet. Er móést wat gebeuren’, zegt Robin Hildenbrant, Senior Jobmarketing Expert bij Brockmeyer. De campagne die zijn bureau recent voor het ziekenhuis opstartte, veranderde gelukkig de zaak. ‘De campagne ging vrijdag 19 juni live, en al binnen vier dagen meldden de eerste kandidaten zich’, meldt hij trots. ‘En de eerste meeloopdag is al ingepland.’

‘De campagne ging vrijdag 19 juni live, en al binnen 4 dagen meldden de eerste kandidaten zich.’

laurentius

One-stop-shop

Brockmeyer is tot nu toe vooral bekend als jobmarketing-expert: ze weten je vacature steeds op het goede moment bij de juiste kandidaten te krijgen. Maar het bureau profileert zich steeds meer als ‘one-stop-shop‘ voor al je arbeidsmarktcommunicatie en wervingsvraagstukken. Zo kun je er tegenwoordig ook terecht voor advies over referral-acties of de uitvoering van een retargetting-campagne. De campagne voor de anesthesiemedewerkers van het Laurentius ziekenhuis is daarvan een mooi voorbeeld, aldus Hildenbrant.

‘We wilden nu vooral de jongere doelgroep aanspreken, omdat je nu veel schoolverlaters hebt.’

‘Het gaat hier om een heel latente doelgroep, niet makkelijk te vinden, en niet makkelijk te bewegen. We zijn daarom begonnen met een arbeidsmarktanalyse en een aantal interactieve ‘persona-sessies’. Daarin hebben we met medewerkers en de teamleider van de afdeling bepaald hoe de ideale kandidaat eruitziet. Daar is de doelgroepgerichte campagnepagina uitgekomen. We wilden nu vooral de jongere doelgroep aanspreken, omdat je in juni, juli en augustus veel schoolverlaters hebt. In andere perioden targetten we ook andere doelgroepen.’

‘De druk is groot’

De campagne gaat drie maanden draaien, vertelt Hildenbrant, ook als voor die tijd de zo gewenste nieuwe collega’s gevonden zijn. ‘De druk op de afdeling is immers groot.’ De campagne is opgebouwd uit drie fases, vertelt hij. Eerst is de Awareness-fase aan de beurt, waarin de retargetting-pool wordt opgebouwd. Daarna volgt de Consideration-fase, waarin kandidaten verleid worden op basis van inhoud van de functie. En ten slotte volgt de Conversie-fase, waarbij het de bedoeling is dat de warm gemaakte bezoekers hun gegevens achterlaten.

‘Het belangrijkste is: in de huid kruipen van de ideale kandidaat. Dat werkt het beste.’

‘Elke maand passen we de communicatie aan de fase aan waarin we dan zitten’, aldus Hildenbrant. Dat nu al zo snel kandidaten binnenkwamen bij het Laurentius Ziekenhuis, terwijl dat eerst zo moeizaam ging, noemt hij een mooie opsteker. ‘Juist dat maakt dit vak zo mooi. Het is voor het ziekenhuis natuurlijk een vrij grote stap om dit zo groot aan te pakken. Maar het is goed om te zien dat ze hiermee dan wel kunnen besparen op hun externe inhuur.’ Het geheim van het succes, volgens hem? ‘Het belangrijkste is: in de huid kruipen van de ideale kandidaat. Dat werkt over het algemeen het beste.’

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Met deze indringende film wil ABN Amro honderden fout-geld-jagers vinden

Written by

Fout geld is overal. En het spaart niemand. Met die boodschap heeft ABN Amro een nieuwe film gelanceerd in de jacht op ‘anti-witwashelden’: een ‘financiële thriller’ die kijkers confronteert met ‘de harde werkelijkheid achter fout geld’ en de – soms letterlijk: ijskoude – ‘impact van witwassen’.

Het is de bedoeling dat de film jonge professionals warm maakt voor een baan bij de bank als ‘fout-geld-jager’. Op dit moment werken er bij ABN Amro al zo’n 2.000 analisten dagelijks aan de bescherming van het financiële stelsel en het opsporen van financiële criminaliteit. Maar daarnaast zijn er momenteel ook zo’n 400 vacatures in verschillende functies op de analyse-afdeling beschikbaar. En de bank verwacht dat daar in 2021 nog minstens 300 vacatures bijkomen.

11 minuten durende speelfilm

Met de 11 minuten durende speelfilm – gemaakt vóór de COVID19-maatregelen – wil ABN Amro vooral het belang van het vak duidelijk maken. De trailer van 30 seconden draait van 2 tot 29 juli in bijna 100 Nederlandse bioscopen, waaronder alle filialen van Pathé. Voor de hele film worden mensen vervolgens verwezen naar de website van de bank of naar YouTube. ‘Voor veel mensen is dit nu nog een ver-van-mijn-bedshow en met deze campagne wil ABN Amro hierin verandering brengen’, aldus een woordvoerder van de bank.

Wereldwijd gaat er zo’n 2.400 miljard euro per jaar om in criminele transacties.

Wereldwijd gaat er zo’n 2.400 miljard euro per jaar om in criminele transacties. In Nederland zou het gaan om een bedrag van naar schatting minstens 13 miljard. Daarbij gaat het onder meer om mensensmokkel, terrorisme en drugshandel. Nederlandse banken worden vaak door criminelen misbruikt voor witwaspraktijken. Daardoor wordt de veiligheid van het financiële stelsel aangetast.

dark side of money 3 fout geld jagers gezocht

Een analytische blik

In de film is te zien hoe een witwasschandaal zich ontrolt. Op het eerste gezicht is het een ‘gewone’ film. Maar wie goed oplet, ziet dat er allerlei verdachte details inzitten die niet kloppen, zegt Maaike Scholtens, employer brand specialist van ABN Amro. ‘Het zijn juist deze fouten waarvan we willen dat mensen ze ontdekken. Als antiwitwasanalist heb je deze scherpte nodig om verdachte transacties te herkennen. En dat zijn de mensen die we zoeken om onze afdeling Detecting Financial Crime te versterken.’

‘Als antiwitwasanalist heb je deze scherpte nodig om verdachte transacties te herkennen.’

In de komende periode wil de bank honderden jonge professionals enthousiast maken voor een functie bij deze afdeling. Voor de junior-rollen richt zij zich op net afgestudeerden die minimaal een hbo-denkniveau hebben. Dat betekent: minimaal een mbo-opleiding, en dit gecombineerd met een analytische blik. Er zijn ook medior- en senior-functies. Daarvoor richt ABN Amro zich op (jonge) professionals met minimaal drie jaar werkervaring. Die ervaring hebben ze bij voorkeur opgedaan in het vakgebied van financial crime. Ook voor hen geldt de eis van ‘analytisch denkvermogen’.

fout geld jagers gezocht

Lees ook

Campagne van de week: hoe Pfizer 150 vaccinmakers zoekt

Written by

Dicht op elkaar staan op een festival? Weer naar het voetbalstadion? Elkaar knuffelen? Het lijken allemaal scènes vanuit een heel veer verleden. Maar het kán terugkomen, zegt de Amerikaanse farmareus Pfizer. Op vier plekken in de wereld wil het nog dit jaar flink aan de slag met de productie van een coronavaccin. En een van die plekken moet het Vlaamse Puurs worden, net onder Antwerpen, waar Pfizer de grootste productie- en verpakkingssite van Europa huisvest.

‘We zullen deze profielen hoe dan ook nodig hebben naar 2021 toe.’

Op die plek werken nu al zo’n 2.800 mensen. Maar er is ruimte voor zeker 150 mensen meer, met name technici, technische operatoren, laboranten en ingenieurs. Speciaal daarvoor is het bedrijf recent een campagne begonnen. ‘Wij kunnen natuurlijk niet wachten tot het najaar, als het vaccin eventueel hier kan worden geproduceerd’, aldus woordvoerder Koen Colpaert tegen het Belgische Kanaal Z. ‘Juist omdat het om moeilijke profielen gaat. We zullen die profielen hoe dan ook nodig hebben naar 2021 toe. Dus die mensen zijn zeer welkom bij ons.’

‘150 jobs, voor de hele wereld’

In Puurs produceert Pfizer nu al jaarlijks zo’n 400 miljoen vaccins. Een coronavaccin is er nog niet, maar wordt momenteel wel getest op mensen in Duitsland en de Verenigde Staten. Mocht dat succesvol zijn, dan wil het bedrijf nog dit jaar in Puurs ‘enkele tientallen miljoenen’ vaccins tegen COVID-19 kunnen produceren, en in 2021 zelfs ‘enkele honderden miljoenen’. Het gaat in de campagne dus om ‘150 jobs, voor de hele wereld’, zo wordt mooi gezegd.

De campagne ‘Word vaccinmaker’ is vooral in België te zien, op radio, tv en in de printmedia. Er is ook een speciale landingspagina in het leven geroepen: maakhetvaccin.be. Op zaterdag 11 juli is er bovendien een ‘jobdag’. ‘Nooit eerder deden we een wervingscampagne van die omvang’, aldus de woordvoerder. ‘Maar we zetten alles op alles om het vaccin zo snel mogelijk te produceren.’

Groei opvangen

Pfizer neemt dit jaar sowieso al 250 nieuwe mensen aan om de groei op te vangen. De 150 mensen voor wie de campagne is bedoeld komen daar dus nog eens bovenop. Het eventuele coronavaccin wordt ontwikkeld samen met de Duitse partner BioNTech. In Puurs, dat in Nederland tot nog toe vooral bekend is van Duvels Moortgat, de brouwerij van onder meer Vedett, Duvel en De Koninck, zal dan vooral het zogenoemde ‘afvullen’ van het vaccin gebeuren.

Ook andere farmabedrijven in België beleven overigens drukke recruitmenttijden. Zo zoekt ook UCB 150 mensen voor een nieuwe fabriek op de site in het Waals-Brabantse Eigenbrakel. En Sanofi is dit jaar bezig met de werving en selectie van zo’n zelfde aantal voor de uitbreiding van hun fabriek in Geel.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: Hoe DNB meer trainees dan ooit wist te werven

Written by

Denken ze aan De Nederlandsche Bank, dan denken veel jonge mensen aan overwegend oude mannen in grijze pakken. Terwijl er juist ook veel jonge en gedreven mensen werken. Hoe maak je dat duidelijk? Simpel: door de huidige trainees aan het woord te laten, hebben ze bij DNB bedacht. Het resultaat is te zien op een speciale traineepagina, passend bij het traineeship dat 1 september weer van start gaat.

Het DNB-traineeship is bedoeld voor hoogopgeleide, net afgestudeerde jongeren die affiniteit hebben met financieel-economische en maatschappelijke vraagstukken. In 2 jaar tijd leren ze in projecten van 8 maanden elke hoek van de centrale bank kennen en werken ze aan hun inhoudelijke, professionele en persoonlijke ontwikkeling. Ze komen in die tijd terecht bij 3 verschillende divisies, waar ze steeds een andere functie uitoefenen.

Invloed op de wereldeconomie

De campagne voor het traineeklasje van dit jaar is tot stand gekomen met bureau Maximum. Samen kozen ze voor een mix van video, fotografie en tekst. In de video, gemaakt in samenwerking met Check Me Producties, vertelt trainee Laura over haar persoonlijke verwachtingen, uitdagingen en invloed op de wereldeconomie. Van een aantal andere trainees werden portretfoto’s en videosnippets gemaakt en hun persoonlijke verhaal opgeschreven. De uitingen zijn in lijn met het DNB-brede employer brand zoals dat vorig jaar door Maximum werd ontwikkeld, en waar onder meer een volledig vernieuwde recruitmentsite uit voortkwam.

Facts & figures

In de online campagne rondom het traineeship zijn de afgelopen maand Facebook, Instagram en LinkedIn ingezet. Dit om een zo groot mogelijk bereik onder de doelgroep te verkrijgen. De campagne is inmiddels afgelopen, en haalde als resultaten:

  • Sitebezoek vanuit de doelgroep nam met 947% toe. Een groei dus met bijna een factor 10.
  • Bezoekers bekeken de pagina gemiddeld 3:43 minuten op mobiel en 5:26 minuten op desktop. Een teken dat de doelgroep geïnteresseerd was in de content en goed de tijd heeft genomen om een keuze te maken, aldus Maximum.
  • Gemiddeld waren er 1,7 bezoeken nodig om over te gaan tot een sollicitatie.
  • Dit resulteerde allemaal in een verdrievoudiging van het aantal aanmeldingen ten opzichte van 2019.
  • Daarnaast hebben ook 171 geïnteresseerden zich aangemeld voor een ‘online koffiemoment’.

dnb campagne

Spontaan referral recruitment

De nieuwe content viel zo in de smaak bij DNB’s eigen specialisten dat ze de video en foto’s massaal gingen delen binnen hun eigen netwerk op LinkedIn. En ook DNB-ambassadeurs en campusrecruiters hebben de afgelopen tijd hard gewerkt aan de zichtbaarheid van het DNB-traineeship, onder meer tijdens verschillende offline en online events.

In september gaat de werving van Data & Technology trainees van start.

DNB’s volgende uitdaging? In september gaat de werving van Data & Technology-trainees van start. Een andere, nog schaarsere doelgroep, waarvoor de centrale bank nu al slimme plannen aan het smeden is.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: geen vacatures meer, maar… kaap je plek

Written by

‘Als je hier één medewerker mee vindt, zijn we al blij’, zeiden ze bij accountantskantoor Kaap Hoorn tegen Michiel Martens, toen hij voorstelde een arbeidsmarktcampagne op te tuigen. Het kantoor had zelf al meerdere wervingspogingen gedaan, onder meer met billboards in de regio, via sociale media en via de eigen medewerkers. Maar tot nu toe lang niet altijd met het gewenste resultaat. Ook werving- en selectiebureaus stelden teleur.

‘Het was heel erg vacaturegestuurd. Dat vond ik niet onderscheidend genoeg.’

Hoe anders is dat nu. Nog maar net een week is de nieuwe campagne live, en nu al zijn de eerste drie reacties binnen. Of althans, zijn ‘drie plekken gekaapt’, zoals Martens het noemt. Met zijn bureau De Selectie kwam hij vorig jaar bij het accountantskantoor aan tafel. Daar adviseerde hij de werving voortaan over een andere boeg te gooien. ‘Ze hadden best een mooie werkenbij-pagina. Maar het was nog heel erg vacaturegestuurd. Dat vond ik niet onderscheidend genoeg. Toen heb ik geadviseerd het proces om te draaien.’

Vacatures of niet

De nieuwe campagne kaapjeplek is daarvan een uitwerking. ‘Of wij nou vacatures hebben of niet, wij zijn altijd op zoek naar personen die ons team kunnen versterken’, vertelt Chendra van Kleef, een van de eigenaren van het kantoor. Dat is dus het idee van #kaapjeplek: je hoeft als kandidaat niet te solliciteren op een vacature. Geef liever eerst aan wat je voorkeur geniet, en in een vervolggesprek kijkt het bureau of er een klik is, en of ze plek voor je hebben. Daarbij kijken ze niet alleen naar kennis en ervaring, maar vooral ook naar persoonlijkheid.

‘De campagne laat denk ik goed zien met wat voor kantoor je te maken krijgt.’

En de campagne, waarin sport een grote rol speelt, doet er alles aan om te laten zien welke persoonlijkheid het kantoor zelf heeft. Daar is ‘bewust voor gekozen’, vertelt Martens. ‘Je moet je kunnen identificeren met het team. Het is ook echt een bijzondere club. Gedreven, sportief, dat zit echt in hun DNA. Dat betekent niet dat je een topsporter moet zijn om hier te werken, en ze zoeken ook zeker geen uniform type. Je mag hier echt jezelf zijn. Maar de campagne laat denk ik wel goed zien met wat voor kantoor je als kandidaat te maken krijgt.’

Behoefte niet veranderd

De bijbehorende filmpjes en fotografie zijn al in januari gemaakt. Maar vanwege de coronacrisis werd livegang van de campagne steeds uitgesteld, onder meer omdat Kaap Hoorn kandidaten wel graag in levende lijve wil spreken. En dat kan inmiddels weer, dus is nu voor livegang het goede moment. ‘De behoefte is niet veranderd’, aldus Martens. ‘De doelgroep is nog steeds schaars.’

De samenwerking kwam tot stand via de plaatselijke voetbalclub.

De samenwerking tussen De Selectie en Kaap Hoorn kwam tot stand via de plaatselijke voetbalclub, waar beide sponsor zijn. Martens gaf daar in oktober een presentatie, wat leidde tot de uitnodiging bij Kaap Hoorn. En van het een kwam het ander. Nu is er dus een voor een relatief klein bedrijf een in de regio zéér opvallende campagne, die niet alleen op sociale media, maar ook out-of-home zichtbaar is. En dat dus: zónder vacatures.

kaap hoorn foto 2

Een campagne trouwens die door de coronacrisis op nog wel meer manieren is beïnvloed, aldus Martens. ‘We hebben bijvoorbeeld een video met het volkslied opgenomen om te laten zien tijdens het EK. Daar zouden we nu normaliter middenin zitten. Maar ja, dat liep dus even anders. Maar goed, we hebben nu dus geen Nederlands elftal, maar wel team Kaap Hoorn om naar te kijken…’

‘We hebben nu dus geen Nederlands elftal, maar wel team Kaap Hoorn om naar te kijken…’

De campagne is tot stand gekomen met medewerking van Arjen Ottema Fotografie & Film en Sportcentrum Hoorn.

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: hoe Transvita meer teambuilders en gangmakers voor de klas wil krijgen

Written by

Eigenlijk wilde Transvita een ‘imagocampagne’ tegen het lerarentekort in het primair onderwijs. Maar alleen een imagocampagne? Dat levert op korte termijn geen nieuwe leraren op, oordeelde Communicatie Team, het bureau waarbij de serviceorganisatie van, voor en door deelnemende scholen in de regio Utrecht aanklopte. En dus besloten ze samen om het anders aan te pakken, met niet alleen een imago-, maar meer een directe wervingscampagne.

Wat zeggen de ervaringsdeskundigen?

Het bureau startte met input ophalen bij de mensen die spreken uit ervaring: herintreders en carrièreswitchers. Waarom maakten zij destijds de keuze om toch (opnieuw) voor de klas te gaan staan? Tijdens een klankbordsessie werd informatie opgehaald en nieuwe inzichten verkregen. Aangevuld met online onderzoek een goed vertrekpunt om te starten met de ontwikkeling van een creatieve strategie.

Het bureau startte met input ophalen bij de mensen die spreken uit ervaring: herintreders en carrièreswitchers.

Communicatie Team ontwikkelde vervolgens een campagnestrategie gericht op mensen die niet negatief tegenover het basisonderwijs staan; die hier zelfs (onbewust) interesse in hebben. Misschien hebben ze het beroep als leerkracht wel eens overwogen, maar om wat voor reden dan ook nog niet eerder daadwerkelijk die stap gezet. Bij hen willen ze drempels en belemmeringen wegnemen, en het juiste duwtje in de rug geven.

Jouw kracht = leerkracht!

Op die manier ontwikkelde Communicatie Team de centrale boodschap ‘Jouw kracht = leerkracht!’. Die boodschap moet de doelgroep wijzen op hun waardevolle skills, zowel in werk- en privésituaties. Met fotografie (door United Studios) en pakkende teksten worden deze vaardigheden vervolgens verbonden met het basisonderwijs. Het beeld is daarnaast verrijkt met grafische elementen – passend bij het onderwijs en bij de huisstijl van Transvita.

De doelgroep wordt gewezen op hun waardevolle skills, zowel in werk- en privésituaties.

Samen met online recruitmentbureau VONQ werkten ze daarnaast ook de vier basisbeelden uit in verschillende (animerende) online banners. Die zijn een half jaar online zichtbaar op veel verschillende relevante websites en klikken door naar de speciaal ontwikkelde website voordeklas.nl. De awareness-fase van de campagne (shift 1) is net afgerond, de action-fase (shift 2) komt eraan, vertelt Mérit Michielsen, die vanuit Communicatie Team het hele proces van de campagne begeleidde.

Zichtbaar bij en op scholen

Persoonlijke benadering werkt, zo bleek uit de klankbordsessie. En dus ontwikkelde het bureau ook een toolbox voor de scholen in de regio met hulpmiddelen in de vorm van posters, kaarten en flyers. ‘Zo bereik je ook ouders en verzorgers en kunnen leerkrachten mensen uit hun omgeving benaderen die ze geschikt vinden voor de functie van leerkracht’, aldus Michielsen. ‘En een mooie bijkomstigheid hiervan is dat Transvita zo ook beter zichtbaar is bij de scholen waar zij zich voor inzetten.’

transvita moeder

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: hoe Van Gelder nu 12 beginnend monteurs zoekt – en daarmee viral gaat

Written by

‘Een beetje goed nieuws in moeilijke tijden.’ ‘Een lichtpuntje.’ En ‘eindelijk weer eens iets leuks te melden.’ Het kost niet veel moeite om te verklaren waarom de campagne voor de (betaalde) monteursopleiding van Van Gelder meteen na lancering zo populair bleek. ‘Als ik heel eerlijk ben, daar waren veel mensen ook wel aan toe, denk ik.’

‘De campagne is eigenlijk meteen behoorlijk viral gegaan. En de eerste gesprekken staan zelfs deze week al gepland.’

En zo is het natuurlijk maar net. Want midden in de grootste crisis die we in jaren hebben meegemaakt durven starten met een campagne voor een betaald werk-leertraject van 1,5 jaar mét baangarantie, dat is natuurlijk gerust opvallend te noemen. ‘Hoe mooi is dat?’, zegt El Benhaji zelfs. En het werkt, zegt hij. ‘De campagne is eigenlijk meteen behoorlijk viral gegaan. En de eerste gesprekken staan zelfs deze week al gepland.’

monteur openbare verlichting van gelder

Moeizame aanwas

Zelf is hij er vanaf begin dit jaar bij betrokken, vanuit recruitmentplatform FYGI, ‘recruitmentpartner voor het mkb’. Familiebedrijf Van Gelder kampte de afgelopen jaren met een moeizame aanwas in de opleiding, en zocht hulp bij de marketing ervan. Via Fygi-initiatiefnemer Erik van de Water kwam ook El Benhaji aan tafel, en samen gingen ze vervolgens aan de slag. De coronacrisis gooide aanvankelijk wel wat roet in het eten bij livegang van de campagne, maar inmiddels is die toch achter de rug.

Ik kan me voorstellen dat hier juist in deze tijd veel behoefte aan is.’

‘We hebben nog wel even de tijd tot september, als de 12 kandidaten moeten beginnen’, zegt El Benhaji. ‘Maar we wilden nu toch wel beginnen.’ Dat de campagne meteen goed aansloeg, verrast hem daarentegen niet echt. ‘Mensen krijgen met dit betaalde opleidingstraject natuurlijk ook wel iets moois voorgesteld. Ik kan me voorstellen dat daar juist in deze tijd veel behoefte aan is.’

campagne van gelder leerling monteurs

Eerste gesprekken

El Benhaji is vanuit Fygi, dat inmiddels zo’n 40 aangesloten recruiters telt, verantwoordelijk voor de wervingscampagne, en voor de eerste selectiegesprekken. Afspraken over aantallen kandidaten die worden doorgestuurd zijn verder niet gemaakt; het gaat uiteindelijk erom dat Van Gelder in september met een klas vol gemotiveerde en geschikt bevonden kandidaten (uit de regio’s Amsterdam, Andelst, Nijkerk, Ridderkerk of Zwolle) kan beginnen.

‘Veel kandidaten hebben geen opleiding afgerond. Dan is dit een mooie kans om dat tóch te doen.’

De leerlingen worden bij bedrijfsschool ‘de Gelderpoort’ vervolgens opgeleid tot laagspanningsdistributiemonteurs. Nadat ze de opleiding hebben afgerond, gaan ze aan de slag als monteur openbare verlichting/verkeerstechniek óf als monteur laagspanningsnetten, beide functies waaraan veel behoefte is. De opleiding duurt ongeveer 1,5 jaar. Leerlingen volgen een dag per week theorie- en praktijklessen en de rest van de week ben je naast je studie aan het werk. ‘Veel kandidaten hebben geen andere opleiding afgerond. Dan is dit een mooie kans om dat tóch alsnog te doen’, aldus El Benhaji.

Van asfalt tot verlichting

Van Gelder is een ruim 100 jaar oud familiebedrijf. Er werken momenteel zo’n 1.200 mensen. De aannemer realiseert boven- en ondergrondse infrastructuur. Denk: asfalt en wegen, kabels en leidingen, verkeerstechniek en verlichting, telecom en rail. Het bedrijf is actief in heel Nederland en ook daarbuiten.

Van Gelder is een ruim 100 jaar oud familiebedrijf, waar momenteel zo’n 1.200 mensen werken.

‘Echt een mooi bedrijf’, stelt El Benhaji, die vanaf begin dit jaar veel monteurs gesproken heeft, ter voorbereiding op de campagne. ‘We wilden weten: wat doe je op een gewone werkdag? Wat vind je leuk aan je werk? Dat hebben we vertaald in onder meer een landingspagina en aantrekkelijke beelden voor de doelgroep.’ Naast de monteursopleiding zijn er immers ook nog tal van andere functies bij het bedrijf vacant.

campagne van gelder

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.

Campagne van de week: zo bouwt – en werft – Rotterdam voor de toekomst

Written by

‘Havenstad. Werkstad. Woonstad. Voor steeds meer mensen is Rotterdam de stad van hun leven.’ Zo opent de site die hoort bij de nieuwe campagne voor de gemeente, waarin om landschapsarchitecten, specialisten grondzaken en vastgoedjuristen wordt gevraagd. Want ‘nu de wereld tot stilstand is gekomen, stroopt Rotterdam juist haar mouwen op.’

‘Nu de wereld tot stilstand is gekomen, stroopt Rotterdam juist haar mouwen op.’

Kijk, zo kennen we de havenstad weer. Hand in hand, kameraden. Niet lullen, maar poetsen. Sterker door strijd. Aan dat aloude stadswapen refereert de campagnetekst zelfs mooi, met een link naar corona: ‘Omdat wij weten, samen komen we sterker uit de strijd.’ En zo kwam het, dat precies 80 jaar na het bombardement op de stad, opnieuw gevraagd wordt om mensen die de dynamische stad verder helpen opbouwen.

Passieve en actieve werving

De afgelopen periode is druk gewerkt aan de wervingscampagne, vertelt recruitmentspecialist Melle Tuik. Hij deed dat samen met onder meer Jan Willem Wiersma, Ysabeau Kolks en diverse in- en externe collega’s. ‘We zijn bezig een nieuwe recruitmentstrategie te implementeren binnen het cluster stadsontwikkeling, waar zo’n 2.000 mensen werken’, vertelt hij. ‘De basis daarvan is optimalisatie van passieve werving: betere proposities, een betere en bredere mix van wervingskanalen, inzet van sociale media en landingspagina’s, en meer optimalisatie op basis van data. Daarnaast zijn we ook bezig met actieve werving: referral en sourcing met behulp van de netwerken van de eigen medewerkers.’

‘We zijn bezig met een nieuwe recruitmentstrategie binnen dit cluster, waar zo’n 2.000 mensen werken.’

De doelgroepen waar momenteel het meeste behoefte aan is, zijn dus landschapsarchitecten en specialisten grondzaken en gebiedsontwikkeling, zegt hij. ‘Vandaar dat daarvoor speciale campagnes zijn ontwikkeld met bijbehorende landingspagina’s met nieuwe copy, foto- en videomateriaal.’

Zeker 10 tot 15 nieuwe collega’s welkom

In Rotterdam wil men de komende 20 jaar zo’n 50.000 woningen bouwen. Deze collegeperiode – tot 2022 – staan er maar liefst 18.000 gepland, toch gauw 30.000 inwoners. ‘Daarmee zijn diverse projectteams bezig’, aldus Tuik. ‘De expertise van deze doelgroepen is daarin hard nodig. De specialisten grondzaken, die vaak een juridische en/of vastgoedachtergrond hebben, houden zich bezig bijvoorbeeld bezig met uitgifte van grond. Ze onderhandelen ook met projectontwikkelaars en de landschapsarchitecten over de inrichting van de openbare ruimte.’

Deze collegeperiode – tot 2022 – staat de bouw van maar liefst 18.000 woningen gepland.

Hoeveel mensen precies nodig zijn? Dat is lastig te zeggen, zegt hij. ‘Het getal dat we vandaag noemen, is soms morgen alweer achterhaald, maar we kunnen in totaal zeker 10 tot 15 nieuwe collega’s zonder problemen kwijt. Daarnaast is er de afgelopen tijd veel werk uitbesteed en is er capaciteit ingehuurd. Door meer eigen mensen kun je die aantallen ook nog wat verlagen.’

Video net op tijd gemaakt

De video voor de campagne voor de landschapsarchitecten werd net op tijd gemaakt, net voordat het door coronamaatregelen niet meer mogelijk zou zijn. Het is deel van een employer branding-traject, vertelt Tuik, ‘waarbij alle functiegebieden binnen de Gemeente Rotterdam op een nieuwe frisse manier onder de aandacht worden gebracht op onze website. De gemeente heeft soms nog last van een stoffig imago. Vaak is ook niet duidelijk wat we allemaal in en voor Rotterdam doen. Door dit in de breedte van onze functiegebieden meer body te geven positioneren we ons duidelijker en willen we de grote diversiteit aan doelgroepen gerichter aanspreken. Zowel inhoudelijk als qua vormgeving. Op dat traject zijn we met de nieuwe strategie en deze campagnes naadloos aangesloten.’

Er is binnen de gemeente een kernteam geformeerd met de afdelingen Recruitment en Communicatie. ‘Samen met bureau Maximum zijn we aan het werk gegaan. Er is nieuwe content ontwikkeld voor de website en er zijn testimonials gemaakt van collega’s met bijbehorende fotoshoots. De video voor de landschapsarchitecten was inderdaad net op tijd af. Maar die voor de specialisten grondzaken was gepland eind maart. Die heeft door corona helaas nooit plaatsgevonden.’

Kade 179

Wel zijn al eerder vanuit de nieuwe strategie vacatureteksten herschreven, diverse collega’s getraind in LinkedIn-gebruik, leads gegenereerd via open sourcing en deze zijn gescreend met collega’s. Die nieuwe strategie leverde al de eerste resultaten op, vertelt Tuik, maar om meer snelheid te maken is toch nog besloten tot een campagne.

‘Het dynamische en unieke van de stad Rotterdam is ons het USP, daar zetten we op in.’

‘Zo kwam het allemaal mooi samen en hebben we een campagnestrategie ontwikkeld, waarbij eerst landelijk geadverteerd is in massamedia met een groot bereik, zoals NRC en Binnenlands Bestuur. En vervolgens hebben we specifieke online doelgroepencampagnes uitgerold, die nu lopen. Daarbij zijn de bekende kanalen ingezet, zoals Facebook, Instagram, LinkedIn, en Google. Die waren overigens voor deze werkgever geen standaard.’

Het dynamische en unieke van de stad Rotterdam is daarbij het USP, zegt hij. ‘Daar zetten we dan ook op in. Net als op het maatschappelijk belang dat je dient. Voor de landschapsarchitecten presenteren we ons ook als fictief bureau, ‘Kade 179′, waar je niet aan één project kunt werken, maar aan een hele stad. De naam van dat bureau verwijst naar ons prachtige kantoor de Rotterdam, op de Kop van Zuid, Wilhelminakade 179. Dat vinden we best spannend, maar we verwachten dat het mensen aan het denken zet en ze vervolgens toch met ons het gesprek willen aangaan.’

Juist nu gewoon doorwerven

De coronacrisis gooide natuurlijk best roet in het eten, vertelt Tuik. ‘Zo ging ons kantoor dicht. Iedereen ging thuiswerken. Geplande videoshoots gingen niet door en we hebben ons even afgevraagd of het nog wel zinvol was om door te gaan met werven. Maar de woningnood verdwijnt niet en misschien staan mensen juist nu in deze onzekere tijden wel open voor een gesprek met een betrouwbare werkgever. Dus hebben we besloten gewoon door te gaan. Juist nu. Uiteraard gingen alle voorbereidingen op afstand met MS Teams, Zoom-meetings en veel bellen en mailen. Maar dat geldt voor heel Nederland natuurlijk.’

‘De woningnood verdwijnt niet en misschien staan mensen juist nu wel open voor een betrouwbare werkgever.’

Over het verdere sollicitatieproces was aanvankelijk ‘zeker wat koudwatervrees’, geeft hij toe. ‘Sommige vacaturehouders riepen ook dat alles wel on hold kon, omdat men toch geen gesprekken kon voeren. Maar daarvan hebben we ze gelukkig weten te weerhouden. Sterker nog: gaandeweg werd men steeds enthousiaster over de remote-mogelijkheden. We hebben collega’s daar ook in ondersteund, en doen dat natuurlijk nog. Onboarding is nu wel lastiger. Maar ook daar passen we een mouw aan. Dit zijn voor iedereen uitzonderlijke tijden. De eerste nieuwe collega’s zijn al getekend. En zij zullen zeker niet de laatsten zijn!’

campagne rotterdam

Lees ook

Ook in ‘Campagne van de week’?

Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.