Van de 260 Eye Wish winkels in Nederland hebben er de afgelopen maanden 100 een metamorfose ondergaan. Voortaan gaan ze verder onder de naam ‘Pearle Studio‘, en worden ze het ‘luxere’ zusje van marktleider Pearle. Om ook voldoende talent voor die verandering te vinden, zijn ze nu ook een wervingscampagne gestart, onder de noemen: ‘Je komt verder, als je verder kijkt!’
Alle 100 Eye Wish-winkels die bij GrandVision horen zijn inmiddels omgebouwd. In verband met de overname van GrandVision door EssilorLuxottica moest GrandVision het Eye Wish merk en een deel van haar winkels verkopen. Wel mocht het bedrijf ruim 100 locaties van deze keten behouden. Die gaan dus voortaan allemaal verder onder de nieuwe naam Pearle Studio.
Eigen collega’s
De wervingscampagne is van start gegaan met een online video, en wordt verspreid via diverse social media. In de video treden diverse eigen collega’s op, zoals Damien, Adam, Sandra en Trudy. Er zijn ook allerlei offline materialen ontwikkeld. ‘Zodat we de doelgroep via verschillende manieren kunnen bereiken’, aldus manager recruitment Kim Woutersen-Nellestijn. De campagne kwam tot stand in samenwerking met bureau The Others | Creativity. ‘De wervingscampagne is volledig in lijn met de lancering van Pearle Studio. De eigen collega’s laten zien hoe mooi hun vak is en welke mogelijkheden we kunnen bieden.’
De campagne van Pearle Studio is des te meer opvallend, omdat eerder dit jaar ook de optiekbranche in zijn totaliteit met een recruitmentcampagne startte. In het begin van dit jaar kwam de SIPO (Stichting Instroom Personeel Optiekbedrijven) namelijk met de site Werkenindeoptiek.nl, met name bedoeld om jongeren, decanen en zij-instromers te informeren en te motiveren.
‘Optiekzaken zijn de best lopende winkels die er zijn.’
Volgens die campagne zijn optiekzaken de best lopende winkels die er zijn. ‘Als iemand eenmaal klant is, is de kans zeer groot dat hij of zij klant blijft. Daarvan profiteert iedereen die er werkt. En door de verdere vergrijzing zal de vraag naar brillen de komende jaren alleen maar toenemen.’ Toch is er een flink personeelstekort in de branche. De SIPO-campagne en het bijbehorende platform waren daarom de eerste activiteiten van deze nog relatief jonge stichting.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Langdurige campagnes als ‘Opeens heb je het…’spreken nog steeds tot de verbeelding. ‘Een campagne van dat kaliber (uit 1999!) kunnen we in de huidige war for talent goed gebruiken’, schreef Lucas Boon recent nog in reclamevakblad Adformatie. Of de nieuwe campagne van het spoorbedrijf in die legendarische categorie gaat vallen valt natuurlijk nog te bezien. Maar hoe je het ook wendt of keert, NS weet er wel een snaar mee te raken.
De 29-jarige conducteur Linda van Dijk zingt hier het nummer ‘Wie had dat ooit gedacht’.
In de bij de campagne horende video, die vandaag (1 juni) start op televisie, zien we geen acteur of artiest schitteren, maar ‘onze eigen collega conducteur Linda van Dijk’, vertelt woordvoerder Anne van der Wel. De 29-jarige Linda van Dijk uit De Krim (nee, niet dat betwiste schiereiland in Oekraïne, of dat vakantiepark op Texel, maar een streekdorp in Overijssel) zingt hier het nummer ‘Wie had dat ooit gedacht’, dat het afwisselende werk op de trein moet laten zien.
Nooit saai
Met de commercial wil NS mensen enthousiasmeren voor het beroep machinist of conducteur, ‘zodat we de treinen kunnen blijven rijden die reizigers van ons gewend zijn’, aldus Van der Wel. ‘De reclame toont in minder dan een minuut hoe het werk van een conducteur en een machinist eruitziet’, vult Van Dijk aan. ‘We komen langs allemaal verschillende plaatsen, van kleine dorpjes tot grote steden en geen één reiziger is hetzelfde. Juist dat contrast maakt ons werk zo veelzijdig en nooit saai. De wisselende omgeving, werktijden, collega’s en reizigers geven een gevoel van vrijheid.’
‘We bieden dit jaar ruim 500 opleidingsplekken tot conducteur of machinist, waarbij je al volledig salaris ontvangt.’
Mascha van der Heijden, directeur recruitment bij NS: ‘We bieden dit jaar ruim 500 opleidingsplekken tot conducteur of machinist, waarbij je al volledig salaris ontvangt. Op dit moment is bijna de helft van deze plekken gevuld. Er liggen dus nog volop kansen.’
Van muzikant naar conducteur
Linda van Dijk werkt nu zo’n 4 jaar als conducteur. Ook haar ouders werken allebei voor NS, haar vader als machinist en haar moeder als teammanager veiligheid & service. Voordat ze bij NS kwam werken volgde ze een opleiding tot muzikant, maar moest hier vanwege gezondheidsredenen mee stoppen. ‘In het liedje zing ik: wie had dat ooit gedacht, ik had het niet verwacht… Eigenlijk wilde ik de muziek in, maar helaas kon dat niet meer. Toen wezen mijn ouders mij op de mogelijkheden bij NS. Nu komt alles mooi samen, mijn liefde voor muziek én de trein.’
‘Extra leuk en bijzonder om zingend een inkijkje in mijn werk te mogen geven.’
De campagne is ontwikkeld door reclamebureau TBWA\NEBOKO, en geproduceerd door HazazaH, MRTN en Captcha! Net als in de vorige campagnes staat muziek centraal. Maar dit keer neemt dus geen bekende artiest plaats achter de stationspiano, maar een van de eigen NS-collega’s. Met haar hulp heeft muziekpartner MassiveMusic het nummer geschreven. ‘Extra leuk en bijzonder om zingend een inkijkje in het werk te mogen geven’, aldus Van Dijk.
Als we ervan uitgaan dat elke campagne zo sterk is als het concept dat erachter zit, dan hebben ze bij het Eindhovense IT-bedrijf Ictivity in elk geval iets goeds in handen. De medewerkers daar noemen elkaar ‘Ictiviaan’. En dat achtervoegsel ‘aan’ bleek een mooi uitgangspunt voor een volledig uitgewerkt campagne-idee. Met leuke schuifjes, een aanleiding, een aanbod, een aankomst, een aanspreekpunt, aanvalsplan en zo nog wat aanvullende dingetjes. En wil je graag eerst even kennismaken? De koffie staat altijd aan.
Het achtervoegsel ‘aan’ bleek een mooi uitgangspunt.
De campagne is tot stand gekomen samen met het Dordrechtse creatieve collectief Chapter Zero, het Utrechtse online (recruitment)marketingbureau Like Honey en de Eindhovense merkenbouwers Tête de la course. ‘Wat hebben we de afgelopen weken hard gewerkt aan de lancering hiervan’, aldus marketingcommunicatiemedewerker Terri Leeyen. ‘Maar ik ben echt supertrots op het eindresultaat.’
80 paar sneakers
De klim van Jean-Paul, de 80 paar sneakers van Marco, de 4 karatelessen van Stan: op de nieuwe werkenbij-site van het IT-bedrijf staan aardig wat persoonlijke verhalen uitgelicht van enkele van de ruim 165 medewerkers. Ook vind je er verslagen van bijvoorbeeld de ‘Ictiviaan van de maand’ en een verslag van de 40 Ictivianen die eind vorig jaar een bijdrage leverden voor 3FM Serious Request. Leuke gimmick is verder het carrièrepad dat vrij letterlijk is uitgetekend voor een loopbaan binnen Operations dan wel Managed Services.
De bezoeker aan de site kan ook een rondleiding door het vorig jaar betrokken pand krijgen, gefilmd met een drone. ‘Wel een beetje vreemd om te midden van een pandemie met lockdowns een nieuwe hippe locatie te betrekken’, schrijft het bedrijf zelf. ‘Met goede koffie, sfeervol ingericht en waar naast de gebruikelijke voorzieningen ook plaats is voor ontspanning met dartborden en game-consoles.’
User Based Computing
Ictivity werkt zelf volgens een systeem dat ze User Based Computing noemen, voor klanten met zo’n 500 tot 4.500 werkplekken. Het uitgangspunt: iedereen moet altijd en overal bij de data en de systemen kunnen die je voor je werk nodig hebt. Medewerkers moeten ongestoord en veilig kunnen werken; zonder ‘last’ te hebben van techniek. ‘Wij geloven namelijk dat ICT er voor de gebruiker is. Niet andersom.’
Jaarlijks trekt het bedrijf zo’n 20 tot 25 mensen per jaar aan. Niet makkelijk, maar ‘het lukt ons gelukkig nog elke keer’, aldus corporate recruiter Erik Derijks. ‘We merken wel dat we steeds creatiever moeten zijn, ons verhaal op een iets andere manier moeten verpakken. Ik denk dat we dat met deze campagne wel gedaan hebben. We kunnen hiermee ons merk in elk geval goed laten zien, en tonen hoe onze binnenkant eruitziet, wie we zijn, wat voor mensen er werken, en wat we kunnen bieden.’
‘We merken dat we steeds creatiever moeten zijn.’
Volgens Derijks wordt de campagne de komende tijd op sociale media verder uitgerold. Dit zal onder meer gebeuren met allerlei filmpjes waarin ook de ‘aan’-slogan weer verwerkt is.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Ze behoren niet tot de Big Four in Nederland. Maar met 11 vestigingen, meer dan 1.100 medewerkers en een omzet die de 120 miljoen euro ruim overschrijdt, is Mazars bepaald geen kleine jongen in het land van accountants en adviseurs. En hoewel de groei er een beetje uit lijkt merkt het bedrijf natuurlijk wel de krapte op de arbeidsmarkt. En dus is er recent een nieuwe campagne gestart, onder de noemer ‘Vanzelfsprekend bij Mazars’.
‘De thema’s lijken voor de hand liggend, maar juist de manier hoe wij ze invullen, onderscheidt ons.’
Een campagne met collega’s in de hoofdrol, ‘waarin we uitleggen wat Mazars bijzonder maakt als werkgever‘, aldus Lead Talent Acquisition Arjen Maarse. Centraal staat dus daarbij wat anderen misschien bijzonder vinden, maar voor de accountantsorganisatie vanzelfsprekend is. Denk: een werkplek die flexibel werken biedt, naast persoonlijke groei, een gezonde werk/privé balans, kansen voor ontwikkeling. En: ruimte voor eigen initiatief.
‘De thema’s lijken misschien voor de hand liggend, maar juist de manier waarop we hier bij Mazars invulling aan geven, maakt ons onderscheidend in de markt’, aldus Chief Brand, Marketing & Communications Officer Jolanda Voolstra. ‘Wíj vinden het misschien vanzelfsprekend, maar dat is het niet.’ ‘Voor ons is het vanzelfsprekend dat werkgevers de mens centraal stellen’, zo staat op de bijbehorende site te lezen. ‘Alleen is die vanzelfsprekendheid niet vanzelf ontstaan. We zijn er namelijk altijd mee bezig. Luisteren. Begeleiden. Leren. Carrières opbouwen. En kennelijk doen we dus iets goed. Want het bijzondere is inmiddels bijna normaal.’
Verhaal vertellen
In de campagne vertellen verschillende medewerkers waarom zij het dus wel vanzelfsprekend vinden om bij de organisatie te werken. Veel van de jongste medewerkers van de organisatie, verenigd in de zogeheten Young Profs, komen erin aan het woord. Strategie, concept en uitwerking van de campagne was een verantwoordelijkheid van The Addstore. Mediadistributie van de campagne is in handen van BRANDMANNEN uit Haarlem.
‘Als werkgever wil Mazars luisteren, helpen, investeren, samenwerken en arbeidsomstandigheden creëren vanuit de mensen’, vertelt Gertjan de Waal (The Addstore) over de totstandkoming van de campagne. ‘Om zo te zorgen dat iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Veel organisaties claimen zo’n cultuur te hebben – Mazars zit echt zo in elkaar. Dat verschil vergroten we uit in de campagne omdat het onderscheidend is en relevant voor de verschillende arbeidsmarktdoelgroepen.’
Vanzelfsprekend bij Mazars
In de campagne worden medewerkers geportretteerd in dagelijkse, sociale en werk-gerelateerde situaties. ‘Met de totale portrettenserie (in fotografie en video) laten we zien dat Mazars een inclusieve en diverse organisatie is’, aldus De Waal. Met de nieuwe campagne sluit Mazars aan in de rij van accountantskantoren die zich dit jaar extra laten zien op de arbeidsmarkt. Eerder deden bijvoorbeeld ook concurrenten BDO en PwC al een duit in het campagnezakje. En ook veel kleinere kantoren zoals Schippers, Finc en Lentink probeerden op hun eigen manier de aandacht van de schaarse kandidaat te vangen.
Strengere verantwoordingseisen leiden tot een groeiend beroep op externe auditors.
Het geeft de schaarste aan in deze sector. Volgens een inventarisatie door AccountancyVanmorgen willen de 4 grote kantoren dit jaar ruim 2.100 nieuwe medewerkers werven, een groei van meer dan 20%. De kleinere kantoren geven aan ongeveer 15% meer mensen te willen aannemen. Want de accountant krijgt het alleen maar drukker. Nieuwe regelgeving, strengere verantwoordingseisen, extra werk door de coronacrisis en trends zoals duurzaamheid en fraudepreventie leiden tot een groeiend beroep op externe auditors.
Geplaagd door affaires
Voor Mazars komt daarbij dat het bureau in boekjaar 2020/2021 in Nederland een aantal keer (negatief) in het nieuws kwam. Zo bleek in maart 2021 dat het kantoor jarenlang de jaarrekeningen had goedgekeurd van landsadvocaat Pels Rijcken. Daar bleek topman Frank Oranje de boel echter voor miljoenen te hebben geflest. Ook gaf Mazars in juni 2021 ten onrechte een goedkeurende verklaring af bij foute cijfers van Accon avm, de branchegenoot die inmiddels is overgenomen door Flynth.
Ook internationaal was er het een en ander te doen rondom het van origine Franse kantoor. Zo trok Mazars eerder dit jaar de handen af van een holding van de voormalige Amerikaanse president Donald Trump. Op de verklaringen die het de afgelopen 10 jaar afgaf bij de cijfers van de Trump Organization kan niet langer worden vertrouwd, aldus het accountantskantoor. In 2020 geleden berichtte ProPublica al uitgebreid over de jarenlange samenwerking van Donald Trump met Mazars, dat door al het gedoe rondom zijn belastingaangiften steeds meer in de problemen kwam.
Recent was er commotie over Mazars’ opstelling in de oorlog in Oekraïne.
Recenter was er commotie over de opstelling van Mazars in de oorlog tussen Rusland en Oekraïne. Waar de concurrerende Big Four, en ook kantoren als BDO en Grant Thornton al vrij snel na de Russische inval vertrokken uit Rusland, verliet Mazars juist Oekraïne, en bleef de firma wel actief in Rusland. Daarbij benadrukte Mazars, dat met in totaal 44.000 werknemers in ruim 90 landen actief is, wel dat het gaat om het bedienen van internationale bedrijven die actief zijn in Rusland en dat het sanctiebeleid verder wordt gevolgd.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Een leidend en duurzaam staalbedrijf waar iedereen trots op is’, dat is de ambitie van Tata Steel. Daarom is het bedrijf in IJmuiden begonnen aan ‘de grootste omslag sinds zijn bestaan; staal maken op basis van waterstof’. Maar om deze ambities te laten slagen zijn wel veel mensen nodig. Onder meer in de techniek, IT, productie en logistiek. ‘Aanpakkers die juist nú het lef hebben om te kiezen voor Tata Steel’, aldus de campagne die hier vorige week voor van start is gegaan.
Algemene noemer van de campagne is ‘Maak werk van de toekomst’ geworden. Op dit moment staan bij het bedrijf al ruim 450 vacatures open, voor veel verschillende functies. Vooral in techniek (zoals elektrotechniek, werktuigbouw, procestechniek) op alle niveaus, maar dus ook in de IT, logistiek, en voor young professionals. Ook voor de eigen bedrijfsschool is Tata Steel op zoek naar nieuwe medewerkers. De mbo-leerlingen hier combineren praktijk en theorie en ontvangen meteen een salaris en worden begeleid door coaches die zelf jaren in het bedrijf hebben gewerkt.
Eigen collega’s spelen hoofdrol
Zoals dat tegenwoordig gaat, spelen ook in de campagne van Tata Steel de eigen collega’s een centrale rol. De aftrap ervoor was een oproep naar alle medewerkers om mee te werken aan de fotografie voor deze campagne. De campagne is ontwikkeld in samenwerking met marketingbureau Xicero en Studio QKLQ. De verhalen en foto’s van medewerkers laten zien welke aanpakkers, veranderaars en talenten Tata Steel hard nodig heeft. Nu, in de komende jaren en in de volgende decennia.
‘Het is een optelsom die moet bijdragen aan meer bekend werkgeverschap.’
De komende periode wordt de campagne uitgerold bij verschillende wervingsdoelgroepen. Tata Steel gaat dit promoten met eigen content, zoals podcasts en vlogs, op diverse eigen social media-kanalen. Ook komen er advertenties via onder meer online media, print en outdoor. ‘Het is een optelsom die moet bijdragen aan aantrekkelijk en meer bekend werkgeverschap’, aldus de makers van de campagne.
Waterstof voor 2030
Tata Steel hoopt voor 2030 een eerste fabriek te hebben waarin met waterstof ijzer en staal wordt gemaakt, in plaats van met kolen. In ieder geval tot die tijd zorgt het staalbedrijf voor grote verdeeldheid in de bevolking die er in de buurt woont. Een groot deel werkt bij Tata Steel, een ander deel vindt de prijs die daarvoor wordt betaald – stank en gezondheidseffecten door sterke vervuiling – veel te hoog. Advocaat Bénédicte Ficq bereidt hierom een strafzaak voor tegen de staalgigant. Ook het OM heeft een strafonderzoek geopend.
Tata Steel hoopt voor 2030 een eerste fabriek te hebben waarin met waterstof ijzer en staal wordt gemaakt, in plaats van met kolen.
Met de overstap naar meer waterstof – vastgelegd in de Roadmap Plus – wil Tata Steel juist ‘versneld op weg naar een verbeterde leefomgeving.’ Het bedrijf kondigt in dat plan ‘extra maatregelen en investeringen’ aan, en zegt daarbij maximaal de milieuprojecten uit de Roadmap 2030 te versnellen. De projecten moeten zijn afgerond in 2023, in plaats van 2030, met uitzondering van de DeNOx-installatie bij de Pelletfabriek die in 2025 in bedrijf gaat.
Onze ambitie is groen staal. Om dat te realiseren, zijn medewerkers essentieel. En nieuwe collega’s. Maar er is een tekort. Dus starten we een campagne voor het talent van nu en de toekomst. Nieuwsgierig naar hoe jij met ons werk kan maken van de toekomst? https://t.co/8hMIk7PkwSpic.twitter.com/rJCrJM6rim
— Tata Steel in Nederland (@TataSteelNL) May 6, 2022
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Als de treinverkeersleiders momenteel in het nieuws komen, is dat zelden een goed teken. Er is namelijk een flink tekort aan, waardoor ProRail zich regelmatig genoodzaakt voelt om treinen te schrappen. Met gestrande reizigers tot gevolg. Om de bezetting structureel weer op peil te krijgen is het spoorbedrijf daarom hard bezig nieuwe treinverkeersleiders te werven. Een deze week gestarte campagne maakt dat nog eens extra zichtbaar. De bij de campagne behorende beelden en video’s zullen daarom te zien zijn op sociale media en op de bekende RailTV-schermen op de grotere stations.
‘Treinverkeersleiders houden Nederland in beweging.’
De campagne is compleet met eigen verkorte URL, verhalen van medewerkers, uitleg over de sollicitatieprocedure en de bijbehorende assessments. Er is speciaal een nieuwe huisstijl ontwikkeld, gekoppeld aan het werkgeversverhaal van ProRail, dat alle recruitmentuitingen een herkenbaar, samenhangend en eenduidig gezicht moet geven. ‘In deze campagne laten we zien dat onze treinverkeersleiders er voor heel Nederland zijn’, aldus a.i. recruitment marketeer Jeroen de Vreede. ‘Voor alle leerkrachten, zorgmedewerkers, goederenvervoerders, grootouders en artiesten. Want treinverkeersleiders houden Nederland in beweging.’
ProRail kondigde eind vorig jaar aan te verwachten in 2023 weer voldoende treinverkeersleiders te hebben, om nieuwe uitval van treinen te voorkomen. Daarvoor heeft het spoorbedrijf er de komende jaren 144 extra nodig, op een totale bezetting van 650 medewerkers (fte). De campagne moet een wezenlijke bijdrage aan die wervingsbehoefte leveren. Niet makkelijk, want het gaat om een onmisbare schakel in het spoornetwerk, maar tegelijk ook ‘misschien wel de meest onbekende functie van Nederland’, zoals De Vreede het noemt.
1,3 miljoen reizigers
Elke dag rijden er in Nederland 5.500 treinen over 7.000 kilometer spoor. Ruim 1,3 miljoen treinreizigers en 110.000 ton goederen proberen hiermee elke dag weer tijdig en veilig hun bestemming te bereiken. En tot 2030 wordt hierin ook nog eens een groei van zo’n 30% verwacht. Om dat allemaal in goede banen te leiden moeten de treinverkeersleiders die ProRail zoekt stressbestendig en besluitvaardig zijn, en bovendien beschikken over overtuigingskracht.
Beeld bij het verhaal van Rika Kabbedijk, die ‘de meest afwisselende baan van Nederland’ heeft.
Nederland telt 12 verkeersleidingsposten die 24 uur per dag worden bezet om het personen- en goederenverkeer veilig te laten verlopen. Het is een complexe operatie die locatiegebonden is. Als er gaten vallen in de personeelsbezetting op bijvoorbeeld de verkeerspost Utrecht, kan dat niet zomaar worden opgelost door de inzet van verkeersleiders uit een andere regio.
Nederland telt 12 verkeersleidingsposten die 24 uur per dag worden bezet.
De spoorbeheerder heeft een plan van aanpak opgesteld om de tekorten in te lopen en dat ook laten toetsen door Boston Consulting Group. Een van de maatregelen is dat de opleiding tot verkeersleider met een maand is verkort tot 8 maanden en dat er meer opleidingsplekken bij zijn gekomen. Ook zou ProRail enkele tientallen oud-verkeersleiders bereid hebben gevonden om tijdelijk weer te gaan werken op een verkeersleidingspost. Bovendien is besloten alle huidige verkeersleiders een tijdelijke toeslag van 300 euro per maand te gaan betalen.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Als je het met je wervingscampagne al in de eerste week redt tot de titel van een column van Marcel van Roosmalen in NRC, en daarbovenop ook nog eens heel wat andere media-aandacht weet te scoren, kun je in elk geval zeggen dat je qua impact al meteen heel wat bereikt hebt. Wat dat betreft is de nieuwe ‘Generatie D’-campagne van Defensie dus al bij de aftrap geslaagd te noemen.
Met de nieuwe campagne richten de recruiters van Defensie zich op: ‘Doeners. Denkers. Doorzetters. Delers’. Niet op mensen van een bepaalde leeftijd, maar wel mensen met ‘een juiste mindset‘, aldus Robbie Bax, campagnemanager bij Defensie. We zien in de bijbehorende video bijvoorbeeld twee hartstochtelijk zoenende vrouwen, van wie één militair. Een man in een kleedkamer in een militair kloffie én een beenprothese. En veteranen die herinneringen uitwisselen in een Chinees restaurant. Heel wat anders dan de militaire ‘lokfilmpjes uit het verleden’, tekende Trouwal op.
Tussenjaar
Met de campagne hoopt Defensie een breed publiek aan te spreken. Zoals jongeren die misschien nooit aan een baan bij de krijgsmacht zouden denken, maar wel hun tussenjaar een zinvolle invulling willen geven. Dat schijnen er elk jaar zo’n 18.000 te zijn. Die groep is het ‘laaghangende fruit’ voor Defensie, aldus Erik Noordam, projectmanager van het Defensity College, het werkstudentprogramma dat een ‘duurzame verbinding tussen Defensie en academici’ beoogt te leggen.
Staatssecretaris Christophe van der Maat (links) lanceerde de campagne door op een rode knop te drukken.
De ‘Generatie D’-campagne is ontwikkeld door Steam, het Amsterdamse arbeidsmarktcommunicatiebureau dat al lang actief is voor Defensie. De campagne is te zien op TV en abri’s, en natuurlijk ook volop op alle denkbare sociale media. Staatssecretaris Christophe van der Maat (VVD) lanceerde de campagne vorige week tijdens een werkbezoek aan het Dienstencentrum Personeelslogistiek in Amsterdam. ‘Ik ben trots op deze nieuwe campagne’, zei hij daarbij. ‘Generatie D laat zien dat Defensie een geweldige plek is om talenten te ontwikkelen en vaardigheden op te doen die nergens anders zijn te leren.’
Parallellen met normale leven
In de campagne wordt een inkijk in de krijgsmacht gespiegeld aan de wereld waarin jongeren leven. En dan blijken er ineens allemaal parallellen te zijn. Dus zien we niet alleen de bekende militaire beelden, maar ook de ‘gewone’ leefwereld. Een flink contrast met het vorige ‘Je moet het maar kunnen’-campagne, die de lat voor sollicitanten nogal hoog legde. De ‘Generatie D’-campagne wordt de komende maanden uitgediept met specifieke deelcampagnes. Ook zijn er vervolgcampagnes gepland, gericht op ‘beïnvloeders’ van jongeren als decanen, ouders en vrienden.
Duizenden vacatures
Het aantal vacatures bij Defensie loopt in de duizenden ‘en dat worden er de komende jaren meer’, voorspelt het ministerie. Daarom wil Defensie onder meer de komende jaren de jeugd doelgerichter gaan benaderen, het liefst al vóór het moment dat jongeren (vaak rond hun 17de) knopen doorhakken over hun nabije toekomst.
Campagnemanager Robbie Bax: ‘Ook jongeren die misschien niet in eerste instantie aan ons denken, zijn van harte welkom. Defensie biedt een geweldige plek om je carrière te starten. We kijken naar je talenten en zoeken naar een rol waarin je die talenten kunt ontwikkelen.’
‘We kijken naar je talenten en zoeken een rol waarin je die kunt ontwikkelen.’
Jari Kloppenburg, strategy director bij Steam, vult aan: ‘Deze campagne spreekt mensen aan die werk willen doen dat ertoe doet, die geloven in de kracht van samenwerking en persoonlijk willen groeien.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Vroeg beginnen? Dat is ook: vroeg klaar zijn, vertelt logistiek medewerker Joyce enthousiast, in een video van de nieuwe wervingscampagne van Royal FloraHolland, de grootste bloemenveiling van Nederland, die al meer dan 100 jaar kwekers en kopers in de sierteeltsector bij elkaar brengt. Oftewel: ‘Dag ochtendhumeur. Hallo bloemengeur’. En: ‘Bloei op. Met de leukste ochtendbaan van Nederland.’
De recent gestarte arbeidsmarktcampagne is vooral gericht op logistiek medewerkers, onderverdeeld in verschillende doelgroepen. De huidige eigen mensen staan erin centraal. We krijgen als kijker in snel tempo alle voordelen van het werk bij FloraHolland uitgelegd: leuk contact, goed verdienen, fit blijven. En: ‘s middags vrij. ‘We streven met onze marktplaats naar optimale prijsvorming tegen minimale kosten’, verklaart de veiling zelf de noodzaak van de campagne. ‘Dat kan alleen als we de bloemen en planten van onze kwekers zo slim, efficiënt en zo duurzaam mogelijk bij onze kopers krijgen. Om dit te realiseren hebben we meer mensen nodig.’
Precair moment
De nieuwe campagne start voor Royal FloraHolland op een precair moment. De veiling kan namelijk uitzonderlijk goede cijfers over het jaar 2021 laten zien. Maar de toekomst is minder… rooskleurig, schetst financieel directeur David van Mechelen. Dit jaar wacht volgens hem een verlies van miljoenen euro’s. De rode cijfers zijn vooral het gevolg van de huidige energiecrisis. ‘FloraHolland is dit jaar aan energie al 20 miljoen euro meer kwijt dan in 2021’, zegt hij. Door de hoge energieprijzen voeren telers bovendien minder bloemen en planten aan. Hierdoor loopt de veiling provisie mis en verdient het bedrijf minder aan de diensten die het aanbiedt.
Door de oorlog in Oekraïne zijn ook de prijzen van sierteeltproducten ingezakt. De bloemenveiling is evenwel niet van plan in de dagelijkse dienstverlening te snijden, aldus Van Mechelen. ‘Die moet goed blijven.’ De veiling zit bovendien in een transitie van fysieke marktplaats naar een meer digitaal handelsplatform. ‘Daarin willen we ook snelheid houden’, aldus de CFO.
Meegroeien
De kleurrijke campagne voor logistiek medewerkers werd ontwikkeld door bureau Proof, samen met copywriter Martijn de Vreeze en art director Rob van Netburg. Het bureau tekende eerder al voor het bredere campagneconcept ‘Groei mee’, dat aansluit bij de ‘Connect to grow’-strategie van de veiling. De kern van de merkbelofte aan talent is daarbij dat je bij Royal FloraHolland onderdeel bent van een enorme digitale transformatie waarmee je bij een kleine organisatie wereldwijde impact kunt maken. En je zowel persoonlijk als professioneel kunt meegroeien.
Bij Royal FloraHolland werken in totaal zo’n 2.700 mensen. Logistieke medewerkers beginnen er doorgaans om 6.00 ‘s ochtends. De eindtijd is flexibel en verschilt per dag, afhankelijk van het aantal te verwerken bloemen en planten. Veel functie-eisen zijn er verder overigens niet, behalve dat je minstens 16 jaar moet zijn, in goede conditie, en minimaal 1,65 meter, omdat je anders niet makkelijk bij de bovenste fusten met bloemen kunt, om deze op de karren te zetten.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
De politie is de op één na meest geliefde werkgever van Nederland. Toch is er een grote wervingsbehoefte: de komende jaren zoekt de politie jaarlijks ruim 2.000 nieuwe agenten. En vooral kandidaten met een niet-Nederlandse achtergrond zijn daarbij zeer welkom. Daarmee wil de politie namelijk ‘beter de connectie maken met de samenleving’, zoals ze zelf zeggen.
‘Diversiteit is voor ons geen modegril, maar pure noodzaak.’
‘Om effectief ons werk te kunnen doen, moeten we als politie herkenbaar en benaderbaar zijn’, aldus Martin Sitalsing, portefeuillehouder diversiteit bij de politie. ‘We maken gebruik van elkaars verschillen en kwaliteiten. Diversiteit is daarom voor ons geen modegril, maar pure noodzaak.’ De kern van de wervingscampagne ‘Alles wat je in je hebt’ is dat achtergrond, kennis en ervaringen maken wie iemand is. ‘Dat wat een persoon individueel meebrengt is voor de politie van grote toegevoegde waarde’, stelt Sitalsing, die ook politiechef van Midden-Nederland is.
Niet altijd positief
In de nieuwe campagne vertellen echte agenten in video’s over hun persoonlijke ervaringen met de politie. Dat die ervaringen niet altijd positief waren, is precies wat de politie wil duidelijk maken. Juist daardoor kunnen ze volgens de campagne iets toevoegen aan het korps. De campagne vertelt het persoonlijke verhaal van allemaal echte agenten.
Die verhalen komen aan bod in langere films waarin zij vertellen over hun persoonlijke ervaringen met de politie in het verleden en hoe ze tot de keuze zijn gekomen om agent te worden en wat ze ervaren nu ze eenmaal bij de politie zitten. Zo vertelt Cemal over zijn ervaringen met etnisch profileren en Anna over haar contact met de politie nadat ze op jonge leeftijd te maken kreeg met seksueel overschrijdend gedrag. In een hoofdfilm komen alle verhalen samen en worden potentiële kandidaten ook rechtstreeks aangesproken.
Drempels wegnemen
‘De campagne richt zich ook op mensen die nu nog niet aan de politie denken als werkgever’, aldus Sitalsing. ‘We hebben die verschillende achtergronden keihard nodig. In de wijk en in het contact met burgers, neem je als agent jezelf mee. Met alles wat je in je hebt.’ ‘We nodigen geïnteresseerden uit om verder te komen kijken; om hun beeld op een positieve manier te veranderen’, vult Jari Kloppenburg aan.
‘We hebben die verschillende achtergronden keihard nodig.’
‘Zo proberen we dus ook die mensen te bereiken die geschikt zijn, maar nog drempels ervaren om bij de politie aan de slag te gaan’, aldus de strategy director van het voor de campagne verantwoordelijke bureau Steam. De campagne wordt vanaf deze week ingezet via online video (zoals YouTube) en audio (Spotify), Digital Out-of-Home (als buitenreclame, in sportscholen), in bioscopen en op social media. Alle uitingen verwijzen naar de werkenbij-site van de politie.
Diversiteit nam al toe
De diversiteit van de politie nam afgelopen jaar al toe, blijkt uit de Barometer Culturele Diversiteit van het CBS. Zo steeg in de Randstad het percentage aspiranten met een migratieachtergrond van 17% in 2020 naar 23% in 2021. Landelijk steeg het aandeel aspiranten met een migratieachtergrond in dezelfde tijd van 16% naar 19%. Het percentage vrouwen dat instroomde schommelt al langer rond de 40% en kwam in 2021 uit op 42%.
Sitalsing: ‘Politiewerk is prachtig en het doet ertoe. Maar de persoonlijke ervaringen van collega’s schuren soms, omdat ze ook te maken hebben met de minder mooie kanten. Soms is er sprake van machocultuur of discriminatie. Als politie zijn we keihard met deze thema’s aan de slag. Het is bemoedigend om te zien dat het ons beter lukt om collega’s met een diverse achtergrond te bereiken en binnen te houden.’
Krappe arbeidsmarkt
De politie is een populaire werkgever met doorgaans meer aanmeldingen dan plaatsen. Maar in een steeds krappere arbeidsmarkt moet ook de politie haar best doen om geschikte mensen te vinden. Zeker in de Randstad wordt die uitdaging groter. Sitalsing: ‘Kwaliteit staat altijd voorop, maar mensen met een diverse achtergrond bereiken we simpelweg nog onvoldoende. Zij ervaren drempels of denken ten onrechte dat politiewerk niks voor hen is. Ze overwegen de politie niet als werkgever. Daar liggen voor ons nog kansen.’
De politie heeft de komende jaren 17.000 (!) nieuwe medewerkers nodig.
Het grootste probleem bij het personeelstekort bij de politie is de vergrijzing. Er gaan meer mensen met pensioen dan dat er nieuwe bijkomen, en de vraag naar agenten is groter dan het aanbod. TNO Research meldde recent dat de politie in de komende jaren 17.000 nieuwe medewerkers nodig heeft. Om te zorgen dat er sneller nieuwe agenten bijkomen en de opleiding beter aansluit bij de praktijk, heeft de politieacademie haar opleiding al met een jaar ingekort.
‘Wat voor beveiliger ben jij?’ Met die vraag is de Nederlandse Veiligheidsbranche recent een wervingscampagne gestart, die vooral jongeren wil aanspreken om een baan als beveiliger te overwegen. ‘De Nederlandse Veiligheidsbranche wil beveiligers positief onder de aandacht brengen en zoekt enthousiaste, nieuwe talenten’, aldus voorzitter en oud-VVD-minister Ard van der Steur. ‘Werken als beveiliger is een mooie en verantwoordelijke baan. Beveiligers brengen rust en veiligheid, zodat anderen onbezorgd kunnen werken, winkelen en wonen. We staan er onvoldoende bij stil dat in elke sector of branche wel beveiligers aan het werk zijn.’
Op de speciale campagnepagina worden bezoekers uitgenodigd om meteen een paar vragen te beantwoorden, nog voordat ze überhaupt meer informatie hebben kunnen zien. Na deze vragen krijgen ze niet alleen hun eigen indeling te horen in 1 van de 6 geformuleerde profielen, maar ook meteen vacatures te zien die hierbij horen. Zo krijgt de ‘hoogvlieger‘ vooral vacatures als beveiliger op vliegvelden te zien, en het ‘sociaal dier‘ vacatures voor beveiliger in de horeca en tijdens evenementen. Je kunt ook het profiel krijgen van ‘het visitekaartje’, de ‘schatbewaarder’, ‘binnenkomer’ of ‘koning(in) van de straat’. Ook die profielen komen allemaal met bijpassende vacatures. Zo krijgt de schatbewaarder vooral vacatures voor waardetransport gepresenteerd.
Speciale wijze tot stand gekomen
De veiligheidsbranche wil met de campagne een dreigend tekort aan beveiligers voorkomen en tekorten zoveel mogelijk aanvullen. De campagne is op een bijzondere wijze tot stand gekomen. In samenwerking met SUE & The Alchemists zijn diverse designers via het online platform ‘Created on Friday’ uitgedaagd om aansprekende pitches in te zenden. Er kwamen op die vraag uiteindelijk 7 pitches binnen, die vervolgens bij een online panel zijn getest. Het concept van Ideeënfabriek Christel scoorde daarin het beste. Het ontwerp van Christel Derkx (foto) is vervolgens uitgewerkt en staat inmiddels online via diverse (sociale) media.
‘Het was een heel uitdagende en avontuurlijke reis, een beetje uit mijn comfortzone, maar ontzettend waardevol’, aldus Derkx. ‘Een proces waar ik mijn eigen ideeën heb kunnen omzetten naar een sterk concept en sterke copywriting.’
1,3 miljard euro
De Nederlandse Veiligheidsbranche behartigt de belangen van alle bedrijven die zich bezighouden met beveiliging en beheersing van risico’s met betrekking tot personen, objecten en bedrijfsvoering. De omzet van de branche is in totaal zo’n 1,3 miljard euro. Er zijn ongeveer 26.000 beveiligingsmedewerkers actief in Nederland. Van hen werkt zo’n 90 procent bij een bedrijf dat is aangesloten bij de Nederlandse Veiligheidsbranche.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Potentiële collega’s vinden is momenteel ‘uitdagend’, aldus Inholland-bestuurder Mieke van den Berg. ‘Daarom willen we met onze eerste werkgeverscampagne ooit laten zien dat we méér zijn dan een plek waar je onderwijs kunt volgen. Het is een belangrijke stap om ons verhaal actief te delen met de arbeidsmarkt. Bij ons staat ontwikkeling centraal. Dat geldt niet alleen voor de groei van onze studenten, maar ook voor onszelf. Vandaar het campagnethema: ontwikkelen met een open blik.’
‘Bij ons staat ontwikkeling centraal. Dat geldt niet alleen voor de groei van onze studenten, maar ook voor onszelf.’
De campagne is er niet alleen op gericht nieuwe medewerkers te vinden, aldus Van den Berg. Hij is ook duidelijk bedoeld om de trots van huidige collega’s verhogen. ‘Want Inholland biedt veel mogelijkheden en is een prachtige organisatie om bij te werken’, zegt ze. Die huidige medewerkers hebben overigens ook een belangrijke rol in de campagne. Ze worden opgeroepen de verschillende uitingen van de campagne zoveel mogelijk te delen in hun eigen sociale netwerken. Er is zelfs een speciaal het communicatieportaal waar medewerkers de materialen daarvoor kunnen vinden.
Leuk in het hbo
De op 5 april gestarte campagne moet vooral duidelijk maken hoe leuk het is om in het hbo te werken, aldus Van den Berg. De campagne gaat vergezeld van een aantal (geschreven) interviews met verschillende medewerkers, waarvan de eerste 4 al online te vinden zijn. Wiskundedocent Diana Gerritsen (foto onder) beet begin maart de spits af, meerdere interviews zullen de komende tijd nog volgen.
De campagne is tot stand gekomen via klankbordgroepen waarin alle domeinen en stafdiensten van de hogeschool waren vertegenwoordigd, HR-collega’s en externe partner Frisse Blikken. Voor de campagne zijn eerst een aantal van de huidige collega’s bevraagd én potentiële collega’s op de arbeidsmarkt. Als basis hiervoor is een profiel gebruikt van ‘de Inholland-professional’. Op de speciale campagnepagina zijn ook nog een aantal video-interviews te vinden.
Bepaald niet de enige
Hogeschool Inholland heeft locaties in Alkmaar, Diemen, Haarlem, Den Haag, Rotterdam, Dordrecht, Delft, en Amsterdam. De hogeschool bestaat dit jaar officieel 20 jaar. Bekende oud-collegevoorzitters zijn Geert Dales en Doekle Terpstra. Er werken ruim 2.000 medewerkers aan de opleiding van ruim 25.000 studenten. In 2020 werd een start gemaaktmet gerichte arbeidsmarktcommunicatie en wervingsbeleid. Er zijn in dat jaar ook twee recruiters aangesteld.
Het is daarin bepaald niet de eerste hogeschool. Zo kondigde de Hogeschool Utrecht vorig jaar de zoektocht aan naar ‘honderden nieuwe collega’s’. En startte NHL Stenden Hogeschool in dezelfde tijd een grootschalige wervingscampagne, onder de noemer ‘Ben jij anders één van onze 100 nieuwe docenten?’ En de Hanzehogeschool maakt bekend tussen de 150 en 200 nieuwe docenten extra nodig te hebben, bovenop de 100 vacatures die de instelling jaarlijks heeft te vervullen.
De wervingsacties van de hogescholen zijn onder meer te danken aan het Nationaal Programma Onderwijs.
De vele wervingsacties van de hogescholen zijn onder meer een gevolg van het Nationaal Programma Onderwijs. De overheid maakte in februari 2021 bekend zo’n 8,5 miljard euro uit te trekken om alle achterstanden weg te werken die door corona in het onderwijs zijn ontstaan, naast een extra structurele investering van 645 miljoen euro voor het hoger onderwijs.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Bij verschillende bedrijfsonderdelen van de NS worden de komende 3 jaar in totaal 180 IT-vacatures verwacht. Maar hoe vind je die schaarse doelgroep nou nog op een opvallende manier? Bij het spoorbedrijf hebben ze daar iets moois op gevonden: Tech Tracks, een game op een klassieke gamecomputer, die je eigenlijk alleen kunt spelen als je over de juiste codeervaardigheden beschikt. De arcadekast is deze week op het Utrechtse NS-kantoor getest, en reist op 11 april naar Station Eindhoven, om van daaruit het land door te reizen.
‘Veel Nederlanders komen dagelijks ongemerkt met onze code in aanraking.’
De IT-vacatures waar het om gaat zijn beschikbaar op het hoofdkantoor in Utrecht, waar al zo’n 1.100 IT’ers werken. Het betreft verschillende IT-functies: data engineers, developers, en testspecialisten. De arcadekast is gebouwd door 5 IT’ers van NS, onder wie iOS-developer Dennis Vermeulen. ‘Het mooie vind ik dat miljoenen mensen gebruik maken van onze app’, zegt hij over zijn werk bij NS. ‘Veel Nederlanders komen dagelijks ongemerkt met onze code in aanraking.’
Bouwen aan de reisplanner
In een van de beschikbare games is de uitdaging om reizigers te helpen hun reis te plannen. Dagelijks werk voor Colin Groot, android developer bij NS. ‘Op termijn willen we ook deelvervoermiddelen als deelscooters en deelauto’s gaan aanbieden in de NS-app. Ik huur zelf vaak deelscooters en vind het mooi om zo’n dienst digitaal beschikbaar te maken voor onze reizigers.’ Vermeulen vult aan: ‘In de toekomst willen we zorgen dat reizigers hun hele reis van deur tot deur mét vervoer naar keuze kunnen plannen, boeken en betalen in de NS-app.’
‘Met deze aanpak willen we opvallen tussen alle wervingscommunicatie.’
Voor de ontwikkeling van de wervingscampagne, de bijbehorende site én de arcadekast werkte NS samen met bureau code d’azur. Kim Nieuwenhuijs, Creative Director: ‘We spreken IT- en techtalent aan op het moment dat ze bezig zijn met wat ze het liefste doen: gamen. Hierdoor maken we gebruik van de positieve associaties rondom gaming. Met deze aanpak willen we opvallen tussen alle wervingscommunicatie.’ De arcadekast staat de komende tijd op verschillende NS-stations en IT-evenementen. Geïnteresseerden kunnen Tech Tracks ook online of op hun mobiel spelen.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
