De ouderenzorg behoort tot de meest krappe sectoren; vrijwel nergens is het zo moeilijk om aan voldoende personeel te komen. Bij Zorgpartners Midden-Holland proberen ze het daarom nu met een frisse, strakke campagne die ‘de warmte uitstraalt die past bij onze organisatie’, aldus HR-manager aldus Elvira van Dusseldorp.
‘We willen met deze campagne ook onze naamsbekendheid in de regio vergroten.’
De lancering van de campagne gaat op de 13 centra van de organisatie en in de regio niet onopgemerkt voorbij. Zo hangen de campagneposters in bushokjes en aan lantaarnpaalborden in plaatsen variërend van Bodegraven tot Lekkerkerk, en van Waddinxveen tot Bergambacht. Ook maken diverse video’s onderdeel uit van de campagne. Zoals die met de 101-jarige bewoonster Marie. ‘We zijn namelijk niet alleen op zoek naar gekwalificeerde mensen, maar willen ook onze naamsbekendheid in de regio vergroten’, aldus Van Dusseldorp.
Een geolied team
Op de bij de campagne horende website vertellen tal van ‘eigen mensen’ – cliënten, medewerkers en mantelzorgers – over het speciale ‘Zorgpartner-gevoel’. Van Dusseldorp: ‘Onze eigen mensen zijn het gezicht van onze cliëntgerichte organisatie en kunnen als geen ander ons verhaal vertellen. Waarbij het draait om één ding: de beste zorg voor ouderen met dementie of lichamelijke beperkingen. In huizen van de toekomst, waar innovatie het welzijn van bewoners verbetert. En waar Zorgpartners naast de cliënten en hun mantelzorgers staan en met collega’s een geolied team vormen.’
De campagne is ontwikkeld door Café Society, een club van ervaren creatieven en strategen, die eerder ook verantwoordelijk was voor de prijswinnende Arkin-campagne met onder meer Wim Kieft en Heleen van Royen. De campagne voor Zorgpartners werd gemaakt met fotograaf Els van den Hoek, hair and make-up artist Jetty van Pelt, Pathos Studios, de grafisch ontwerpers van studio doen! en leadgeneratiebureau Savvy.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Anders dan anders’. Zo noemt Andrea Hodzelmans, eigenaar van Zuiver C, de campagne die haar communicatiebureau heeft ontworpen voor de Stichting Nutsscholen Breda. En het moet gezegd: met de pay-off ‘The guts to go nuts‘ en het herkenbare beeldgebruik valt de recent gelanceerde campagne zeker op.
De pay-off verwijst natuurlijk naar het nuts-karakter van de stichting met 5 basisscholen op 7 locaties in Breda, en is tegelijk een leuke knipoog naar de ‘ontwapenende’ organisatiecultuur. De modellen voor de campagne waren ook snel gevonden, vertelt Hodzelmans. ‘Na een interne oproep meldden maar liefst 12 ambassadeurs zich aan om mee te werken. Ze wilden allemaal wel een van de gezichten van Stichting Nutsscholen Breda te worden.’
‘Na een interne oproep meldden maar liefst 12 ambassadeurs zich.’
Op een woensdagmiddag verzamelden ze zich vervolgens op een van de scholen. Daar waren twee tekstschrijvers, een fotograaf en grafisch ontwerper aanwezig om hen op de foto te zetten en te interviewen. ‘De tijd was kort, de energie ontzettend hoog’, aldus Hodzelmans. ‘De opbrengst: een aansprekende portretfotoreeks, korte verhalen én de bevestiging dat de geformuleerde beloften uit het HRM-beleid daadwerkelijk zo ervaren worden.’
Campagne volgens het boekje
‘De dag na de lancering werden de posters opgehangen in de scholen. Ook kregen alle medewerkers een kaartenset en werd via social media de campagne gedeeld. Dat zorgde voor herkenning, verbazing, trots, energie, en veel enthousiaste reacties, zowel binnen als buiten de organisatie’, aldus bestuurder Anette de Ruiter. ‘Dit is wie we zijn. De foto’s en teksten laten heel goed zien wie we zijn en waar we voor staan. En dat was precies wat we voor ogen hadden.’
Door eigen medewerkers te betrekken zorg je meteen voor interne trots.
Het is in die zin een campagne ‘volgens het boekje’. Door eigen medewerkers te betrekken werk je niet meteen aan het neerzetten van een aantrekkelijk werkgeversmerk, maar zorg je tegelijkertijd voor interne trots en binding tussen medewerkers en organisatie. Wie een uurtje op LinkedIn rondkijkt, ziet dan ook talloze voorbeelden van medewerkers die aan het filmen of fotograferen zijn voor een eigen arbeidsmarktcampagne.
Zoals ook te zien is bij Eneco, waar sinds begin september de tweede media flight draait van de wervingscampagne ‘Het echte werk’, bedoeld om technische mbo’ers en hbo’ers/wo’ers te vinden. Van Dumpert tot Tweakers en Indebuurt, overal kun je deze weken verhalen van de Eneco-medewerkers tegenkomen. ‘In die campagne laten we de emotie zien van vakmanschap, trots op de techniek en de veelzijdigheid bij Eneco’, aldus senior woordvoerder Rianne de Voogt. ‘Daarbij is zeker ook oog voor het ruimte voor de mens achter het werk. We snappen dat de privé/werkbalans belangrijk is en je naast je werk ook passies hebt. In deze campagne doen dus zelfs moeders, honden en kinderen enthousiast mee!’
En ook bij de ‘Campagnes van de week‘ op deze site valt het op: zeker drie kwart van de organisaties gooit tegenwoordig eigen medewerkers in de strijd om anderen te overtuigen ook bij de club te komen. En allemaal vertellen ze met evenveel liefde over hun baan. Met poppen, avatars of een tot de verbeelding sprekende metafoor onderscheid je je op dit moment dan ook al behoorlijk.
Bijna ouderwets
In die zin is de recente campagne van technisch bureau Croonwolter&dros bijna ouderwets te noemen. Hier zijn het niet de eigen medewerkers die de campagne moeten dragen, maar juist een BN’er: oud-voetballer en tegenwoordig analist Theo Janssen. Onder de noemer ‘Monteurmakelaar’ moet hij technisch toptalent voor het bedrijf zien te ‘scouten’.
‘Je zult Theo zien op billboards langs de weg, op sociale media, zelfs op de radio én op de site MonteurMakelaar.nl‘, legt manager marketing & communicatie Daisy van den Brand uit. ‘Hier vertelt hij voor welke profielen hij kandidaten zoekt en welke deal hij regelt voor een topcontract bij Croonwolter&dros.’ De huidige ingenieurs en servicemonteurs van het bedrijf? Die kom je in de campagne niet tegen.
Jarenlang gepromoot
Jarenlang is het gebruik van eigen medewerkers in arbeidsmarktcommunicatie actief gepromoot. Mede door het succes van referralcampagnes is duidelijk geworden hoe belangrijk eigen mensen kunnen zijn om nieuwe mensen te werven. En waarom zou je inderdaad modellen inzetten, als je intern genoeg mensen hebt rondlopen die én jouw organisatie goed kennen, én graag meewerken, én echte, inspirerende verhalen hebben over hoe het is om bij jou te werken?
Laat je door je eigen mensen te portretteren wel genoeg van je unieke karakter zien?
Maar tegelijkertijd zien we nu ook steeds meer een keerzijde. Want al die campagnes beginnen zo wel erg op elkaar te lijken. En het is natuurlijk ook moeilijk om aan de gezichten van mensen de bedrijfscultuur af te lezen. Laat je door hen te portretteren wel genoeg van je unieke karakter zien, van wat jou onderscheidt van de anderen? Hoe krijg je jouw doelgroep überhaupt zover dat ze ook geïnteresseerd zijn om de verhalen van je medewerkers te gaan lezen of bekijken? Met andere woorden: wat resteert er nog van al je campagne-inspanningen als je de interne trots even buiten beschouwing laat?
Geen gemakkelijke vragen
Het zijn ongetwijfeld geen gemakkelijke vragen om te beantwoorden. En voor geïnteresseerde kandidaten ís het natuurlijk ook gewoon heel mooi als ze alvast een beetje kunnen kennismaken met hun mogelijk toekomstige collega’s. Filmpjes, podcasts en geschreven interviews zijn tegenwoordig bovendien zo gemaakt, dus waarom zou je het niet doen?
Maar laten we tegelijkertijd concluderen dat alléén je eigen medewerkers afbeelden ook weer niet genoeg is. Wil je kandidaten overtuigen om zich bij jouw club aan te sluiten, dan zul je toch ook vooral moeten blijven vertellen waaróm ze dat zouden moeten doen…
Bij softwarebedrijf Exact, prominent gelegen aan de A13 bij Delft, werken momenteel al zo’n 1.850 mensen. Maar er is zeker nog ruimte voor meer. En daarbij is diversiteit het uitgangspunt: van creatievelingen en aanpakkers tot verbinders en specialisten, alle karakters zijn welkom bij Exact, zo stelt de recent gelanceerde campagne.
‘Deze campagne is een eerbetoon aan onze huidige en toekomstige karakters die ons nog completer zullen maken.’
‘Net als andere bedrijven, merken ook wij dat het steeds uitdagender wordt om nieuwe collega’s te vinden’, aldus Florien de Nijs, Chief HR Officer bij Exact. ‘Vandaar dat we deze campagne willen linken aan wie wij zijn. Bij ons gaat het om het leveren van software, maar ook om de mensen en de diversiteit van collega’s, wat ons een sterk team maakt. Deze campagne is een eerbetoon aan onze huidige collega’s – de karakters – en toekomstige collega’s die ons nog completer zullen maken.’
Karakters in de hoofdrol
De campagne is ontwikkeld samen met de Haagse animatiestudio Phunk. Zij hebben de 3D-karakters in de campagne gebaseerd op échte Exact-medewerkers. Om meer te laten zien van ‘het karakter van de Exacter’, zijn er eigenschappen toegevoegd die hem of haar typeren aan de hand van visuele effecten. Zo zie je bijvoorbeeld denker en powervrouw Marianne, werkzaam als developer in het techdepartment, op de website transformeren naar de real life Marianne (en terug). ‘Dit laat zien hoeveel verschillende persoonlijkheden hier werken’, aldus De Nijs.
‘We willen benadrukken dat we een zeer divers werknemersbestand hebben en iedereen bij ons de kans krijgt om zich te ontwikkelen en het beste uit zichzelf te halen’, stelt de CHRO van het bedrijf, dat nu al medewerkers in 13 landen heeft, met in totaal zo’n 50 nationaliteiten. ‘Met deze campagne willen we tot uiting brengen hoe het is om bij Exact te werken vanuit een persoonlijk perspectief. En laten we zien dat we op zoek zijn naar nieuw talent dat op zoek is naar een baan in de techsector.’
Multi-touchpoint campagne
De campagne is met name online zichtbaar via video, banners en zogeheten homepage-takeovers. Op LinkedIn en Instagram worden specifieke sectoren getarget waar vanuit recruitment de nadruk op ligt. Offline zet Exact vooral in op de regio met printadvertenties in lokale dagbladen, bestickering van poolauto’s en de voorgevel van het hoofdkantoor in Delft aan de A13. Ook zal Tram 1 tussen Delft en Scheveningen twee maanden lang bestickerd zijn met figuren uit de 3D-campagne.
‘Onze campagne ‘Zoveel karakters, zoveel Exacters’ leent zich bij uitstek voor visueel onderscheidende uitingen, met typerende media-inzet’, aldus Petra Vunderink, Head of Marketing Communications. ‘Intern is er al enthousiast gereageerd op dit concept. Onze collega’s gebruiken de campagne-uitingen nu al op hun social media. Dat bewijst voor ons dat Exacters trots zijn op hún bedrijf en dat ze ons als werkgever willen aanbevelen.’
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Veel nieuwe campagnes deze week: van de mooi vormgegeven ‘Het zit ‘m in alles‘ (Kindergarden) tot ‘Teamwork geeft digitale voorsprong‘ (Ordina), en van ‘Groeien bij Alfa is groot worden in wat echt telt’ (Alfa Accountants) tot Werken bij CZ – De baan die werkt voor jou (CZ). Zou het iets met de steeds verder toenemende krapte te maken hebben? Maar als campagne van de week kiezen we toch voor het ‘We Are Futurists‘, waarmee de Gasunie zijn zoektocht naar waterstof-pioniers is gestart.
Met veel video-testimonials (van The Brandwagon), en een speciaal ingerichte landingspagina, gemaakt door Bastiaan Langhout van het eveneens Groningse KrachtigKiezen, wil het bedrijf communiceren waarom het zo bijzonder is om juist bij Gasunie te werken aan de nieuwe waterstofeconomie. De afdeling Waterstof bestaat hier nu al uit ruim 60 medewerkers die een wezenlijke bijdrage willen leveren aan de energietransitie. Maar er kunnen er dus nog meer bij.
Geen gebaande paden
Voorbeelden van concrete projecten waaraan zij momenteel werken zijn: de waterstofbackbone, NortH2 en HyStock. Verwacht hier vooral geen gebaande paden, stelt Gasunie duidelijk. ‘We zoeken pioniers. Mensen met talenten, creativiteit en ondernemerschap. Die houden van iets nieuws leren, proberen en bouwen. Wegbereiders, kansenpakkers en doorzetters. Liefhebbers van stippen aan de horizon die iets voor elkaar krijgen.’
De nieuwe waterstofeconomie is namelijk ‘uitdagend, complex en zeer dynamisch’, aldus Gasunie. ‘Maar het zorgt ook voor veel voldoening als je samen met je collega’s en externe partners echt grote stappen zet. Wil je dus een serieuze bijdrage leveren aan een van de belangrijkste uitdagingen van de wereld? Kom dan werken bij ons als business developer waterstof.’
‘Om onze klimaatdoelen te halen moeten we zo snel mogelijk overgaan op andere vormen van energie.’
De tijd dringt namelijk, stelt de Gasunie. ‘Om onze klimaatdoelen te halen moeten we zo snel mogelijk overgaan op andere vormen van energie.’ En waterstof als vervanger van fossiele brandstoffen past daar volgens hen prima in. De campagne richt zich momenteel vooral op business developers. Maar daar blijft het niet bij, verwacht het bedrijf. Zo wordt begin volgend jaar ook weer geworven voor traineeships, waar ook waterstof een belangrijk onderdeel van kan gaan uitmaken.
750 miljoen euro
De campagne van de Gasunie komt in een maand dat waterstof sowieso in de belangstelling staat. Zo wordt er in de Rijksbegroting van 2022 zo’n 750 miljoen euro voor vrijgemaakt, zo werd op Prinsjesdag bekend. ‘Een belangrijke stap voor het klimaat’, aldus Gasunie-CEO Han Fennema. ‘Dit zorgt ervoor dat wij de benodigde voorinvesteringen in waterstofinfrastructuur kunnen doen, zodat we klaar staan op het moment dat de industrie waterstof wil gebruiken.’
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Ja, ze zitten op een toren in de Zuidas. Maar een ivoren toren? Dat is het niet. En ja, je kunt er hoog komen. Maar hoogmoed komt slechts voor de val, zo weten ze. En aan grootspraak en gebakken lucht hebben ze bij advocatenkantoor CMS Netherlands ook een broertje dood, zo beloven ze in een nieuwe wervingscampagne, gemaakt door Virtus Communications samen met Nico van Scherpenzeel en Jaap Toorenaar.
Met 75 vestigingen in 43 landen is CMS een van de grootste advocatenkantoren ter wereld. ‘Maar hoogmoedig zal niemand ons noemen’, aldus (tijdelijk) Teamlead Recruitment & Talent Development Lucy van der Vlist. ‘Hoe groot ook, ons kantoor is altijd nuchter gebleven, want we weten wat ons te doen staat: onze cliënten helpen, met veelal complexe vraagstukken. We kennen hun markten en staan hen als sparringpartner op beslissende momenten terzijde.’
160 advocaten en notarissen
In Nederland heeft CMS niet alleen een kantoor op de Amsterdamse Zuidas, maar ook eentje in Utrecht. Er werken zo’n 160 advocaten, notarissen en belastingadviseurs voor vooral (middel)grote organisaties en multinationals. Het Nederlandse kantoor is in 1900 opgericht, en kreeg in 1999 internationale ambitie, toen het kantoor met vier andere Europese kantoren een internationale alliantie aanging.
De campagne komt op een moment dat veel advocatenkantoren kampen met grote krapte. Advocatenbladbracht juist deze week een uitgebreid achtergrondartikel waarin wordt uitgeweid over hoe lastig het momenteel is om ervaren advocaten aan een kantoor te binden of te vinden. Het alternatief van het bedrijfsleven, rechterlijke macht of een eigen (niche)kantoor starten blijkt vaak aantrekkelijk(er). En die overstap wordt dan ook weer volop gemaakt. Daarom proberen veel kantoren nu extra advocaat-stagiairs aan te trekken – in de hoop dat deze na de opleiding blijven als de meer ervaren advocaat.
17 procent méér vacatures
Het aantal vacatures voor juridische professionals lag in het tweede kwartaal van 2021 ruim 17 procent hoger dan voor de pandemie, concludeerde Robert Walters recent. Volgens het recruitmentbedrijf kampen met name advocatenkantoren met tekorten, doordat advocaten met zo’n 3 tot 8 jaar werkervaring massaal overstappen van de Zuidas naar het bedrijfsleven. ‘Scale-ups, fintechs en alles wat duurzaam en renewable is, daar wil deze groep graag werken,’ aldus Joyce Toeset, senior manager legal division bij Robert Walters.
Het aantal juridische vacatures lag niet eerder op zo’n hoog niveau.
In het tweede kwartaal van 2021 liep het aantal juridische vacatures op naar 3.103. Dat was een stijging van bijna 24% ten opzichte van een kwartaal eerder. Eind 2019 (het laatste volledige kwartaal voor de coronacrisis) lag het aantal juridische vacatures op 2.651. ‘De wereld wordt steeds meer juridisch,’ verklaart Toeset die toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor legal professionals.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Achter de schermen draait bij Coolblue alles om software’, zegt ‘beginbaas’ Pieter Zwart. ‘Van de bestellingen die uit onze pakketjesmachine rollen tot de wasmachines die we bezorgen wanneer het voor onze klanten het beste uitkomt. Hoog tijd dus om het fantastische werk van onze meer dan 300 software developers de credits te geven die het verdient.’
Op zes locaties in Nederland hangen vanaf vandaag kunstwerkjes van code.
En dus opent het e-commercebedrijf vandaag op 6 locaties in Nederland een zogeheten ‘Coolblue Codemuseum’. Op deze locaties hangen kunstwerken gemaakt van code geschreven door de developers van het bedrijf. Zo wil de online retailer niet alleen het werk en de makers ervan in het zonnetje zetten, maar tegelijk ook aan werving doen. Voor het developmentteam is Coolblue namelijk nog op zoek naar zeker 150 nieuwe collega’s, ongeveer de helft van wat er nu al werkt dus.
Ook in het magazijn
In het begeleidende filmpje vinden we bijvoorbeeld een developer die code heeft geschreven om pakketjes te wegen, en een ander die het via QR-codes en NFC-tags makkelijk maakt om in de fysieke winkel een online bestelling te doen. Ook komen de namen van alle huidige Coolblue-developers voorbij. Er is voor de campagne ook een speciale website gelanceerd: codemuseum.nl.
De fysieke Codemuseum-kunstwerken zijn voor klanten gratis te bezichtigen in de Coolblue-winkels in Amsterdam, Den Haag, Tilburg en Rotterdam Alexandrium. Daarnaast kunnen Coolblue’ers en bezoekers ook enkele kunstwerken bewonderen op het hoofdkantoor in Rotterdam en in het magazijn in Tilburg. Dus kom vooral API’s kijken, zo nodigt het bedrijf uit.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Hij doet in de verte een beetje denken aan de rode klomp van het Franciscus Gasthuis & Vlietland. Ook zo’n opvallend terugkerend element. En ook diezelfde opvallende rode kleur. Zouden ze zich bij Heembouw hebben laten inspireren? Of is het toch gewoon het logo van het bouwbedrijf uit Roelofarendsveen dat er subtiel in verwerkt zit? Beide zou kunnen, maar de recente wervingscampagne van het bedrijf springt dankzij de rode bank in elk geval wel in het oog.
De titel van de campagne – ‘Op m’n plek’- verwijst naar de visie van het bedrijf (‘Wij creëren plekken waar mensen willen zijn’), vertelt HR-manager Nienke Schilstra. ‘Om plekken te kunnen creëren voor onze klanten, moeten we ook zelf een plek zijn waar mensen graag zijn. En daar zijn we in geslaagd, zoals de verkiezing tot Beste Werkgever van 2021 ook laat zien. Dat dragen we uit in echte, authentieke verhalen en video’s met onze eigen collega’s die vertellen wat het werken bij Heembouw zo leuk maakt. Op onze nieuwe website, die onlangs live is gegaan, heeft de campagne dan ook een prominente plek gekregen.’
Eigen medewerkers voorop
Zoals tegenwoordig gebruikelijk, spelen ook in de nieuwe campagne van Heembouw eigen medewerkers de hoofdrol. Zoals plancoördinator Mariëlle Refos (foto boven) en architect Sander Dekker (foto hier direct onder). Maar in de bijbehorende video komen we ook enkele andere van de ruim 300 medewerkers tegen. Zoals architect Christine Smit en timmerman Maarten van der Stam, die samen voor het kenmerkende rode bankje tekenen. ‘Wat zorgt er nou voor dat werknemers bij Heembouw zo op hun plek zitten? Dat kan niemand beter vertellen dan onze eigen collega’s’, verklaart Schilstra die keuze.
De campagne is ontwikkeld en gerealiseerd door ioom, de site samen met internetbureau GRRR. Het rode bankje speelt overigens ook een rol in het verdere sollicitatieproces, aldus senior corporate recruiter Ghislaine de Lange (zittend op de foto hieronder), die samen met de net begonnen Eline Pepping verantwoordelijk is voor de instroom bij het ruim 80 jaar oude, direct aan de A4 gevestigde bouwbedrijf. Sollicitanten zullen er namelijk op uitgenodigd worden voor een eerste kennismaking. Wie erop plaats wil nemen, weet dus nu wat hem of haar te doen staat…
Corporate recruiter Ghislaine de Lange op de rode bank tijdens opnames voor de campagne.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Een e-commercebureau dat voor zijn arbeidsmarktcampagne de straat opzoekt? Het lijkt misschien paradoxaal, maar ‘wij zijn dan ook best eigenwijs’, zegt Erik van Zuylen, organisation development manager bij het Utrechtse Lab Digital. En dus was de afgelopen weken op 102 plekken in en om Utrecht te zien dat de digitale dienstverlener nog veel vacatures had, op het gebied van MACH (microservices, api-first, cloud-native en headless). ‘Niet iedereen zal die termen meteen snappen’, aldus Van Zuylen. ‘Maar dat vonden we juist wel leuk.’
Onder het motto ‘Buitengewone developers vind je gewoon buiten’ hingen 2 weken lang posters voor het bedrijf in 100 bushokjes, en daarnaast op twee grote billboards langs de A2. Geen goedkope actie voor een bedrijf met zelf zo’n 70 mensen in dienst. ‘En we beseften dat we ook best met hagel schoten’, aldus Van Zuylen. Maar de offline campagne ging dan ook gepaard met slimme online ondersteuning, vertelt hij.
‘We beseften dat we best met hagel schoten.’
Zo werd medewerkers gevraagd een foto te maken met de posters, en die vervolgens op hun eigen sociale media te posten. Dat zorgde voor een behoorlijke interne trots en reuring, die zónder de billboardcampagne toch een stuk minder makkelijk zou zijn bereikt. ‘Die foto’s maakten het indrukwekkend. En bijna alle medewerkers hebben in hun kringen goede contacten met mensen die wij zoeken. Dus dan wordt het alweer een stuk minder hagel waar je mee schiet.’
Grote groei
Lab Digital begon 6 jaar geleden met z’n tweeën. De afgelopen jaren kende het bedrijf echter een stevige groei. Met name grote internationale bedrijven weten het bureau steeds vaker te vinden. ‘We zijn dan ook hard op zoek naar versterking’, aldus Van Zuylen. En dat in een zéér krappe arbeidsmarkt. Dat deed het bedrijf beseffen dat er een onderscheidende aanpak nodig is. ‘We willen zoveel mogelijk zelf doen, en proberen niet met externe recruiters te werken. Deze hele campagne hebben we dan ook intern bedacht.’
‘Buiten de gebaande paden denken’, ‘de stoute schoenen aantrekken’, en ‘nadenken over wat wij zélf een goed idee vinden’, zo omschrijft Van Zuylen de interne totstandkoming van de campagne. ‘We hebben een paar sessies gehad, rondom de vraag: wie zoeken we nou eigenlijk? En hoe spreek je die dan aan? Daar is dit vervolgens uitgekomen.’
Van Maastricht tot Groningen
Dat de posters uiteindelijk alleen in en rondom Utrecht te zien waren? Dat was niet zo erg, blikt hij terug. ‘Zou je dit landelijk willen doen, dan had dit een wel érg grote financiële impact. Maar we weten zeker dat ook in Utrecht voldoende potentiële collega’s rondlopen. En los daarvan: wij hebben hier mensen werken, letterlijk vanuit Maastricht tot Groningen. Via hun online netwerken was het bereik van de campagne echt wel groter dan alleen in Utrecht.’
Lab Digital werd in december 2020 wederom uitgeroepen tot Great Place To Work. Het bedrijf is momenteel vooral op zoek naar code-helden (TypeScript, Python), test engineers, projectmanagers en DevOps engineers. Voor de campagne werd ook een speciale website gebouwd: kombij.labdigital.nl. Er werd daarna ook online retargetting toegepast, als mensen de landingspagina eenmaal hadden bezocht.
Buzz bij het bushokje
Het online delen van de offline gemaakte beelden leverde uiteindelijk een groot bereik op, aldus Van Zuylen. ‘Sommige mensen hadden wel 7.500 views op hun foto. Zoiets zie je ook niet vaak bij andere bedrijven binnen onze branche.’ Hij zegt dan ook ‘zeer, zéér tevreden’ te zijn over de buzz die de afgelopen weken rond het bedrijf ontstaan is. ‘We hadden vooraf niet echt een hard doel gesteld, alleen gezegd te hopen dat er buzz omheen kwam. Nou, dat is zeker gelukt. De speciale pagina heeft ook zéér veel bezoekers gehad.’
Meer naamsbekendheid was niet het grote doel van de campagne, die toch echt met name op de arbeidsmarkt was gericht, benadrukt hij. ‘Maar het helpt natuurlijk wel om je wat bekender te maken. En als je de kosten afzet tegen wat je kwijt bent aan een recruitmentpartij voor zulke functies, dan valt de uitgave ook nog best mee. Nee, we zijn er echt heel enthousiast over. We vonden het vooral ook heel interessant om te doen. Het zoeken en vinden van kandidaten gaat ons normaal namelijk ook best goed af. Maar als extra boost is dit wel heel goed bevallen. Dit gaat sowieso voor ons dus nog een vervolg krijgen…’
Nog enkele beelden die op sociale media gedeeld werden:
Voor wie Cloud Native ook heel normaal vindt…
Een billboard langs de snelweg…
En abri’s midden in de stad…
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Dat met name ook de metaalbranche met schaarste kampt, mag bekend zijn. Zo zoeken ze bij metaalbedrijf Oreel in het Friese Hallum maar liefst 25 nieuwe medewerkers. Heel wat, voor een 165 jaar oud familiebedrijf dat nu 140 medewerkers telt. En daarom bedachten ze niet alleen een nieuwe wervingscampagne, maar ook een verrassende nieuwe insteek: de focus wordt gelegd op mensen van buiten de sector én iedereen krijgt meteen een vast contract.
Nog geen week na de livegang leverde de campagne al meer dan 50 sollicitanten op.
Die insteek werd bovendien ondersteund door een actieve benadering van de pers. En met succes. Zo werd de campagne de afgelopen week niet alleen belicht in vakbladen als Metaalnieuwsen Metaalmagazine, maar ook opgepikt door lokale media als RTV NOFen de Leeuwarder Courant. Zelfs Trouwwijdde er een groot verhaal aan. Wat al met al nog geen week na de livegang van de campagne al meer dan 50 sollicitanten opleverde.
Video’s, visuals en teksten
Oreel Hallum benaderde SJB Media voor het bedenken, opzetten én uitvoeren van een originele en krachtige wervingscampagne. Zij produceerden video’s, visuals en teksten voor de campagne om te verspreiden via verschillende kanalen en media – online en offline. Het bereik hiervan wordt vooral regionaal gezocht. De komende maanden moeten daarnaast tientallen posts, voorzien van video’s en fotografie, op de social media-pagina’s van Oreel verschijnen.
In de langdurige campagne spelen medewerkers van het bedrijf zelf de hoofdrol. Zij nodigen mannen en vrouwen, die werkzaam zijn binnen de techniek of een carrièreswitch willen maken, uit om te solliciteren. ‘Gaaf om de positieve energie te ervaren die tijdens deze samenwerking is ontstaan’, aldus Sipke-Jan Bousema van SJB Media. ‘Zo’n gevoel van: hier gebeurt iets moois!’
Directeur Sytse Oreel met enkele van zijn medewerkers.
Direct vast contract
Het is vooral het directe vaste contract wat daarbij de aandacht van de media trekt. Maar zo verrassend is dat helemaal niet, legt directeur Sytse Oreel in Trouw uit. Want die vaste contracten zijn júist ook in het belang van hem als werkgever. ‘We hebben een kennisintensief bedrijf, waarbij het best even tijd kost om mensen in te werken. Het is zonde om die investering weer teniet te doen.’ En een vast contract biedt zijn werkgevers tenminste zekerheid, redeneert hij.
‘Het is ook goed voor de sfeer als hier niet alleen maar jongens uit de Friese klei staan.’
Ook wil het bedrijf via de campagne de vijver vergroten. Zo ziet Oreel juist zijinstromers graag komen, ook als ze nog geen achtergrond in de (metaal)techniek hebben. Het Friese familiebedrijf sloeg daarvoor al eerder de handen al ineen met twee concurrenten en ROC Friese Poort en Randstad Boost Vakopleidingen. Zeker vrouwen zijn daarbij extra welkom, aldus Oreel. ‘Het is ook goed voor de sfeer op de werkvloer als hier niet alleen maar jongens uit de Friese klei staan.’
2.700 vacatures
In heel Friesland schijnen momenteel zo’n 2.700 vacatures in de techniek te vinden te zijn. Vanaf de technische opleidingen in het mbo komt echter slechts mondjesmaat nieuwe aanwas. Daarom besloot het bedrijf al eerder dat out-of-the-box-denken nodig was. Want Oreel heeft ambitie, zo stelt de directeur, zelf vijfde generatie. ‘Dit bedrijf behoort al tot de Nederlandse top in de metaalbranche, maar ik wil van Oreel een van de modernste en meest duurzame metaalfabrieken van de wereld maken. Dat maakt ons alleen maar interessanter als werkgever in Hallum en omstreken.’
Opnames voor de lokale media bij Oreel.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Binnen de financiële dienstverlening geldt detachering voor slechts weinig young professionals als favoriete optie. Veel jonge talenten associëren detachering met het idee dat je daar naar ‘opdrachtjes’ wordt gestuurd en wordt ‘weggezet’ bij klanten, zo merkte Talent&Pro bij een rondgang, bedoeld om antwoord te vinden op vragen rondom de krapte die het bedrijf ervaart.
Veel jonge talenten associëren detachering met dat je naar ‘opdrachtjes’ wordt gestuurd.
In een nieuwe campagne probeert de detacheerder die denkbeelden om te turnen. ‘Een Crazy Career is méér dan een baan en meer dan een traineeship’, stelt het bedrijf. ‘In een paar jaar tijd ontwikkel je jezelf verder dan anderen in hun gehele loopbaan. En samen met je mede talenten en collega’s vier je mijlpalen op toffe feesten. Een onvergetelijke ervaring en een kickstart voor elke carrière.’
Master Moves en Happy Hours
In de nieuwe campagne wordt alles uit de kast gehaald om maar te laten zien dat een loopbaan in de financiële dienstverlening niet saai hoeft te zijn. Van Master Moves, tot Happy Hours en Sick Skills: op de speciaal gemaakte en hip vormgegeven site crazycareers.nl komt het allemaal voorbij.
‘In deze campagne willen we voor het eerlijke verhaal gaan.’
‘In deze campagne willen we voor het eerlijke verhaal gaan’, aldus Talent&Pro-marketingmanager Katja Catshoek. ‘We promise you hell and you’re gonna love it! We geloven er oprecht in dat die eerste fase van je carrière bepalend is voor het verdere verloop van je loopbaan. Inclusief de ups-and-downs die je onvermijdelijk gaat ervaren. Maar we zijn er ook van overtuigd dat wij als geen ander in staat zijn jonge professionals daarbij te ondersteunen.’
Niet voor iedereen weggelegd
Een Crazy Career is niet voor iedereen weggelegd, voegt ze nadrukkelijk toe. ‘Je moet tegen het eerlijke verhaal kunnen, omdat we echt geloven dat ook tegenslag hoort bij ontwikkeling. Met deze online campagne zetten we daarom onder andere ook onze Career Coaches in de spotlight. Zij houden als tough love coach onze professionals de spiegel voor die nodig is om te groeien.’
‘We geloven echt dat ook tegenslag hoort bij ontwikkeling.’
De ‘Crazy Careers’-campagne komt van de hand van creatief strateeg Corinne Genestay en ‘DIY hybride bureau’ TheMerge. Frank Jockin, Creative Lead bij laatstgenoemde bureau, noemt de campagne ‘extreem’ en ‘gedurfd’. ‘We hebben samen gezocht naar een onderscheidend geluid en beeld dat past bij Talent&Pro dat ook nog eens resoneert bij de doelgroep. Daarvoor hebben we samengewerkt met mensen uit de muziekindustrie en de mode.’
800 medewerkers
Talent&Pro telt momenteel zo’n 800 medewerkers, en bestaat precies 22 jaar. In 2020 werd het plan ‘366 Dagen Beter‘ in het leven geroepen. Hiermee werkt elk team op het hoofdkwartier in Utrecht aan verbeteracties die de identiteit van het ontwikkelbedrijf moeten versterken.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
TikTok is mogelijk niet het eerste kanaal waar je aan denkt als het gaat om een wervingscampagne voor een bank. Toch wendde de Brusselse KBC Bank & Verzekering zich recent tot het medium om mensen te werven voor het KBC Live customer care team. En met succes: de filmpjes die verschenen rondom Joffrey Anane, ook wel bekend als Afrobelg, scoorden niet alleen bijna 30.000 kliks op de werkenbij-site, maar kregen zelfs een speciale vermelding op het TikTok-blog zelf, als inspiratie-casus.
De campagne was een initiatief van bureau So Buzzy. ‘We waren dan ook heel blij dat we van KBC Bank het vertrouwen kregen om een rekruteringscampagne te lanceren op TikTok’, aldus CEO Kel Wouters. ‘Onze campagne was gericht op pas afgestudeerden. Van de TikTok-gebruikers is zo’n 69% tussen de 16 en 24 jaar oud. Bovendien kan je via TikTok jongeren bereiken die niet actief zijn op andere kanalen. Mochten we voor LinkedIn gekozen hebben, dan zouden we een minder groot aandeel van de beoogde doelgroep bereikt hebben.’
Meer bereik voor minder budget
Maar niet alleen het goed kunnen bereiken van de doelgroep speelde een rol, aldus Wouters, ook het budget. ‘Het is nog niet zo heel lang mogelijk om op TikTok te adverteren in België’, vertelt ze. ‘We hadden het geluk bij één van de eerste bureaus te horen die geselecteerd werden door TikTok om daar te adverteren. Als nog niet iedereen erop kan adverteren, impliceert dat automatisch dat er een pak minder advertentiecampagnes lopen dan op kanalen die op dat vlak al een gevestigde waarde zijn, zoals Instagram en YouTube. En minder adverteerders = minder concurrentie = lagere kosten. LinkedIn staat sowieso gekend als één van de duurdere platformen om op te adverteren, dus omdat ook de andere parameters richting TikTok wezen, was onze keuze snel gemaakt.’
Daarnaast leent TikTok zich volgens Wouters ook uitstekend voor een creatieve aanpak. ‘Jongeren verwachten misschien dat werken bij een bank saai is. Het tegendeel is waar bij het dynamische KBC Live team, en dat wilden we dan ook volop uitspelen in de campagne’, zegt ze. ‘En laat TikTok nu net het kanaal zijn dat gekend staat als een platform met een zéér hoog entertainmentgehalte. De raad die het team van TikTok geeft aan adverteerders is niet voor niets: “Make TikToks, not Ads”.’ Vandaar dat So Buzzy aanknopte bij Joffrey Anane, aka @afrobelg, een professioneel hiphopdanser uit Antwerpen, die volgens Wouters ‘als géén ander begrijpt wat een jong publiek aanspreekt.’
De campagne leidde uiteindelijk tot zo’n 28.000 kliks op de recruitmentsite van KBC.
Afgelopen juni en juli heeft de In Feed-campagne in België een week op vier gelopen. Via het algoritme van TikTok is de optimalisatie zo gedaan dat het meeste bereik bij de relevante doelgroep, voor het best passende budget. Het leidde uiteindelijk tot niet alleen meer dan 24.000 likes, maar ook zo’n 28.000 kliks op de recruitmentsite, voor ongeveer 0,12 euro per klik.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Lagere sollicitatiedrempels voor een aantal functies. Als geïnteresseerde zélf een kennismakingsgesprek kunnen plannen, zonder te hoeven solliciteren. Plus: nieuwe video’s, beelden, en verhalen voor op de site. En zelfs een vlogster die regelmatig een kijkje in de keuken geeft. Bij het Rotterdamse Maasstad Ziekenhuis is de afgelopen maanden hard gewerkt aan vernieuwing van het hele werving- en selectieproces, met onder meer een recente nieuwe wervingsvideo als resultaat.
Al 10% meer sollicitaties
Naast de algemene employer branding-video zijn er ook video’s gemaakt voor specifieke functies, zoals voor de radiodiagnostisch laboranten en de algemeen verpleegkundigen. Het is een volledig vernieuwd vervolg van de campagne die al in 2019 van start is gegaan, en sinds die tijd al een groei van 10 procent in het aantal sollicitaties (voor de algemeen verpleegkundigen) opleverde. ‘We zien met name ook meer kwalitatieve sollicitaties’, aldus Sara Akhtar-Franklin, de verantwoordelijke voor arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. ‘Een goed voorbeeld is de vacature voor de opleiding tot IC-verpleegkundige. Daar zien we sinds we hiervoor campagne draaien niet alleen een toename in absolute afgeronde sollicitaties (161%), maar ook in de hire-ratio, van 22,5% naar 32,1%.’
Ook de nieuwe video leverde overigens direct resultaat op, vertelt ze. ‘Binnen één week na de start van de campagne waren er al twee gesprekken gepland voor een lastig te vervullen functie, van wie inmiddels één kandidaat ook is aangenomen.’
‘Binnen één week na de campagnestart was er al iemand op een lastig te vervullen functie aangenomen.’
De vacaturesite van het Rotterdamse ziekenhuis is recent ook onder handen genomen, en de nieuwe beelden worden de komende tijd ook gebruikt voor de advertenties op Google en sociale media, aldus Akhtar-Franklin. Ook is het sollicitatieproces vernieuwd. Zo kun je als (potentieel) radiodiagnostisch laborant bijvoorbeeld nu zelf online een kennismakingsgesprek plannen, wanneer het jou schikt, zonder eerst te hoeven solliciteren. ‘En na de zomervakantie zullen we ons sollicitatieformulier – dat nu nog erg old school is – aanpakken, waarbij we de drempels voor de schaarstefuncties zoveel mogelijk willen verlagen. Maar ook de bedankpagina en de standaardteksten die vanuit ons ATS-systeem worden verstuurd willen we nog flink aanpakken.’
400 vacatures per jaar
Bij het Maasstad Ziekenhuis op Rotterdam-Zuid werken bijna 3.200 mensen, en zo’n 250 medisch specialisten. Jaarlijks kent het ziekenhuis zo’n 400 vacatures. Het recruitmentteam telt vier collega’s en is verantwoordelijk voor het hele werving- en selectieproces, van de vacatureplaatsing tot en met de indiensttreding. Het gaat om een zogeheten ‘topklinisch Santeon ziekenhuis’, dat zich profileert als ‘Boven alles Rotterdams’. Oftewel: informeel, bevlogen, ondernemend, ambitieus, direct, laagdrempelig, de mouwen opstropend voor de patiënten, voor elkaar klaar staan en met een goed gevoel voor humor.
‘Het ritme van de wereldstad hebben we vertaald in een video die voelt als een mini-speelfilm.’
Dat gevoel moet ook terugkomen in de wervingsvideo, aldusRik Blokland, die als creative director van het team van Creative Direction er nauw bij betrokken was. ‘Het ritme van de wereldstad, het acute, de diversiteit en de adrenaline hebben we vertaald in een spannende en hyperrealistische employer branding-video die voelt als een mini-speelfilm, waarbij we als contrast de stem horen van de onverstoorbare verpleegkundige Patricia Harrevelt. Geschoten van de vroege zonsopkomst tot midden in de nacht op locaties in Rotterdam en in het ziekenhuis zelf. Met fantastische en enthousiaste medewerking van het personeel van het Maasstad Ziekenhuis en de Rotterdamse ambulancedienst.’
Acute aanpak met een rauw randje
Het team van Blokland ontwikkelde in eigen huis niet alleen de EVP en het nieuwe concept van de campagne. Ook produceerde en regisseerde het team zelf de video’s en de keur aan andere middelen. ‘Bij de creatieve strategie is gekozen voor deze ‘acute’ aanpak om nou eens echt het werk zelf te laten zien; waar doe je het voor? Niet klinisch met witte zalen en fris licht, maar met dat echt rauwe Rotterdamse randje van de nacht. Als in de film, zeg maar. Visueel trekken we dat idee van de nacht door naar de hele beeldstijl, waar medewerkers die tegen een donkere achtergrond zijn gefotografeerd, echt opvallen in de tijdlijnen op social media.’
‘De beeldstijl is niet klinisch met witte zalen en fris licht, maar juist met dat echt rauwe Rotterdamse randje van de nacht.’
In de video wordt een verhaal verteld van een acute situatie, waarbij de patiënt door bijna alle afdelingen geholpen wordt. ‘Zo laten we niet alleen een mooie dwarsdoorsnede zien zonder dat het saai wordt, maar hebben we ook de gelegenheid van elke afdeling een eigen mini-wervingsactie te maken’, legt Blokland uit. ‘Met een eigen teaservideo en online advertenties. Met beelden uit de hoofdvideo maar ook footage die daarvoor niet gebruikt was. Leuk dus dat het niet alleen een spannende film is, maar het ook op een slimme manier allerlei functies aan bod laat komen.’
Beeld uit de Boven alles Rotterdams-campagne, die al loopt sinds 2019.
Vervolg-vlogs
Ook vlogster Lieke gaat trouwens nog een vervolg krijgen, vertelt Akhtar-Franklin. ‘Lieke filmt nu een serie vlogs voor de beroepsopleidingen. De eerste serie is voor de opleiding tot verpleegkundige, maar ook de opleiding tot OK-assistent en radiodiagnostisch laborant zullen volgen. Om de specialistische vervolgopleidingen (als de opleiding tot IC-verpleegkundige) nog meer bekend te maken, hebben we nog een zelfde format ontwikkeld. Daarbij gaat een gediplomeerd verpleegkundige van het Maasstad Ziekenhuis zelf een serie vlogs opnemen als ze gaat meewerken en -lopen op specialistische afdelingen.’
‘Inmiddels hebben we best wat stappen kunnen maken bij het Maasstad Ziekenhuis.’
Ze is dan ook maar wat trots op wat in het ziekenhuis tot nu toe allemaal is bereikt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. ‘We hebben nog zeker veel te doen, maar inmiddels hebben we best wat stappen kunnen maken bij het Maasstad Ziekenhuis. Zo’n 3 jaar geleden was er namelijk nog niets, alleen platte vacatureteksten, ergens verstopt op onze corporate website.’
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
