‘Stiekem is werken in de zorg hartstikke hip’, zeggen ze bij De ZorgSpecialist, een thuiszorgorganisatie die vooral actief is in Kennemerland. En dus willen ze hun vacatures ook een stukje hipper dan gebruikelijk in de markt zetten, compleet met hashtag. Dus geen ‘casemanager’ meer, maar #breinexpert. En niet het saaie ‘zorgmedewerker’, maar #geluksbrenger. Of misschien is de rol van #influencer wel iets voor jou, oftewel: weet jij cliënten te inspireren zo zelfstandig mogelijk te leven.
‘Vrolijke beelden die je doen glimlachen’ dragen de campagne.
De hippe functietitels zijn niet het enige dat opvalt aan de nieuwe campagne van De ZorgSpecialist. Minstens net zo opvallend zijn de beelden van de dabbende oma, en de opa’s met gekke bril of tijgerblouse. ‘Vrolijke beelden die je doen glimlachen’, en die de parallel laten zien tussen de hippe beroepen en de zorg, aldus de campagnemakers.
Droombaan-generator
En dan is er ook nog de ‘droombaan‘-generator, waarmee je als werkzoekende in principe zelf je functie kunt samenstellen, aan de hand van vragen als hoeveel uren je wil werken, in welke regio, wanneer en in welke vorm van zorg. De HR-medewerkers van De ZorgSpecialist kijken vervolgens welke mogelijkheden er zijn en wat bij de kandidaat past.
‘Wat zijn de banen van de toekomst? In welke sector vind je zekerheid? Zonder twijfel: de zorg’, verklaart directielid Esther Vink de achtergrond van de campagne. ‘Maar vraag je een jongere op straat naar zijn ideale toekomstbaan? Dan krijg je vaak een heel ander antwoord. Maar… what’s in a name? Wij geloven erin dat de juiste baan energie en plezier geeft.’
‘In welke sector vind je zekerheid? Zonder twijfel: de zorg.’
En ook in de zorg kun je dus mensen geluk brengen, kun je als influencer of coach je waarde bewijzen, of kun je jezelf prima als breinexpert laten zien, zegt ze. ‘De coronacrisis maakte het duidelijk. Werken in de zorg is een vitaal beroep. Het werk doet er écht toe. En werken in de zorg is een baangarantie voor het leven. Crisis of geen crisis. Daar mogen we best trots op zijn!’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
De inflatie mag dan de bocht uit gieren, mensen blijven gewoon bloemen kopen, zo blijkt. En dan ook nog het liefst bij officiële bloemisten. Alleen: er zijn blijkbaar steeds minder jongeren die voor deze branche kiezen. En dus heeft de Koninklijke Vereniging Bloemist Winkeliers (VBW) een heuse instroomcampagne voor de sector opgezet, onder de noemer ‘de bloemist kleurt je leven’.
Het zijn vooral verhalen van jonge bloemisten die de campagne kleur geven.
Het zijn vooral ervaringsverhalen van jonge, enthousiaste bloemisten die de campagne kleur geven. De 6 ‘Young Floral Talents’ die hiervoor bereid zijn gevonden gaan video’s maken, waarin ze hun dagelijkse leven als bloemist met de kijkers delen. Ieder van hen doet dit vanuit een eigen invalshoek. De video’s worden vervolgens gedeeld op diverse sociale media. ‘Daarmee hopen we een groot bereik te gaan realiseren en veel jongeren te bereiken’, aldus de VBW.
Lancering in Deventer
De lancering van de campagne vond een paar weken geleden plaats, tijdens de Onderwijsdag van VBW in de Grote of Lebuineskerk in Deventer. In het bijzijn van ruim 250 mbo-leerlingen werden de Young Floral Talents door VBW-projectleider Léon Vermeulen voorgesteld. Er is ook een speciale website ontwikkeld waar je nader kunt kennismaken met Rik, Leonie, Tiffany, Esther, Thijs en Marieke. Jongeren die hier enthousiast raken over het vak, kunnen bovendien een informatiepakket aanvragen, waarmee ze zich kunnen aanmelden voor 1 van de groene opleidingen.
Als uithangbord van de branche gaan de Young Floral Talents in 2023 langs op diverse vakevents.
Op een later moment komen er voor bij VBW aangesloten bloemisten ook eigen promotiematerialen beschikbaar, waarmee ze de campagne op de winkelvloer kunnen doorvertalen. Ook gaan de Young Floral Talents in 2023 als uithangbord van de branche langs op diverse vakevents en waar mogelijk naar activiteiten voor vmbo’ers, zoals Skills Talents. In 2023 wil VBW ook starten met de ontwikkeling van een interactief lesprogramma voor vmbo-scholen waarin de jonge talenten een rol spelen. Maar daarnaast ‘gaan we ook een zij-instromer volgen om in beeld te brengen hoe dat in zijn werk gaat’, aldus VBW.
Niet truttig
‘Volgers krijgen echt een kijkje in het leven van de (jonge) bloemist. We laten zien dat het vak niet truttig, maar betekenisvol en uitdagend is’, aldus de makers van de campagne, die digitaal bureau BTTR inschakelden om hen bij de totstandkoming ervan te ondersteunen. BTTR selecteerde niet alleen de Young Floral Talents, maar gaf hen ook verschillende trainingen op het gebied van fotografie, het maken van video’s en het gebruiken van TikTok en Instagram.
De recente VBW-campagne is overigens niet de enige die het belang van bloemen nog eens onder de aandacht wil brengen.
Met ruim 1.300 leden vertegenwoordigt branchevereniging VBW ruim 60% van de omzet en de werkgelegenheid in de branche der bloemisten. De recente VBW-campagne is overigens niet de enige die het belang van bloemen nog eens onder de aandacht wil brengen. Ook Bloemenbureau Holland laat van zich horen, en herhaalt vanaf 31 oktober 9 weken lang de inmiddels 4 jaar oude campagne ‘We Hebben Meer Bloemen Nodig‘.
Een en ander is onder meer het gevolg van een recente uitzending van de Avondshow, waarin Arjen Lubach inging op de milieuproblemen die bloemen veroorzaken, en de vele energie die het kost om een bosje op tafel te krijgen. De industrie zou te veel gas verbruiken, veel giftige stoffen gebruiken en arbeidsmigranten uit Oost-Europa slecht behandelen. En een bos bloemen zou eigenlijk een nutteloos product zijn, aldus Lubach in die inmiddels (met name in de sector) veelbesproken uitzending.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Eerder deze week hadden we het al over de vele gemeentes die aan het werven geslagen zijn, maar daarbij nog wel eens onderscheidend vermogen misten, en elkaar nogal eens min of meer kopieerden. Hoe leuk is het dan om nog in diezelfde week een uitnodiging binnen te krijgen voor een bijzonder evenement (mét Tim Hofman!) op zaterdag in de gemeente Lingewaard? En om ook een campagne te kunnen melden van een (middel)grote gemeente die een wél andere invalshoek kiest, en een bijzonder concept rondom het thema ‘waargebeurde sprookjes’ weet neer te zetten?
Kern van de Bossche ‘Werk om waar te maken’-campagne is de bijzondere fotografie.
Kern van de ‘Werk om waar te maken‘-campagne van de gemeente ‘s-Hertogenbosch is niet alleen de magie, maar ook de bijzondere fotografie, met mensen die zichzelf getekend op diverse plekken in de stad tegenkomen. Zoals Suzan (foto boven), die als adviseur kabinetszaken en representatie de afgelopen 16 jaar onder meer betrokken was bij de organisatie van het EK Petanque, het WK Handboogschieten en de Vuelta. Of Marianne, die na haar promotieonderzoek als beleidsadviseur bij de gemeente aan de slag ging, en nu onder meer van de oude hallen van de voormalige machinefabriek Grasso een innovatiekwartier wil maken.
Een heel vriendelijke draak
‘Soms zijn verhalen te mooi om waar te zijn. Het lijken net sprookjes’, aldus de bijbehorende campagnesite. ‘Bij de gemeente ‘s-Hertogenbosch maken we onze ambities graag waar. Dat lukt echt niet altijd. Maar we hebben nu eenmaal best veel mooie verhalen.’ En er is dus zelfs een draak. ‘Een heel vriendelijke, doet geen vlieg kwaad.’ Die draak staat midden in de stad, bovenop een fontein. De drakenfontein. ‘Een draak van de gemeente ‘s-Hertogenbosch dus. Maar een draak van een werkgever zijn we zeker niet.’
En zo zit de campagnesite, ontwikkeld door de pas sinds een half jaar in dienst zijnde Margot Gallé, in samenwerking met Talmark, vol met nog meer spitsvondigheden en ‘waargebeurde sprookjes’. Dat is ook te danken aan de schaal van de gemeente, zo blijkt. ‘Als centraal gelegen hoofdstad van het zuiden zijn we groot genoeg om onze medewerkers de kans te geven om ideeën waar te maken en deze echt om te zetten in waargebeurde verhalen. Tegelijkertijd zijn we net een dorp, klein genoeg om die verhalen leesbaar te houden en niet te laten stranden in een dik boek waar niet doorheen te komen is.’
Mens centraal in elk verhaal
Het verhalenthema is ver doorgevoerd in de campagne. ‘Hier heeft iedereen een eigen rol in een avontuurlijk verhaal. Of je nu beleidsmedewerker bent, handhaver, verkeerskundige, projectleider, consulente of chauffeur afvalstoffendienst, we werken allemaal samen aan een betere samenleving waarin de burgers van de gemeente de hoofdrol spelen. In elk verhaal staat de mens centraal.’
‘Als gemeente zijn we betoverd door de stad.’
‘De gemeente ’s-Hertogenbosch bevat zoveel magie. En als gemeente zijn we betoverd door de stad. Iedereen praat er vol energie over, of je er nu woont of niet. Hier mag je experimenteren, hier kan jij je eigen verhaal schrijven, hier kan je beter worden in je vak, doorgroeien of zelfs van vak veranderen als je dat wilt. Die vrijheid is er. Het is wat jij ervan maakt.’
Zijkant van de zijlader
Opvallend verhaal in de nieuwe campagne is ook dat van Erik en Pieter, die met de vuilniswagen door de wijk Empel rijden. De mannen werken nu respectievelijk 8 en 3 jaar als chauffeurs bij de afvalstoffendienst in ’s-Hertogenbosch. En zien zichzelf nu dus voor het eerst terug op de zijkant van de zijlader. Daarnaast zijn de beelden ook terug te vinden op abri’s in de stad, maar Bluewave recruitment marketing heeft de campagne ook online uitgezet.
‘We waren het er unaniem over eens dat een minder standaard campagne juist bij ons past’, aldus Margot Gallé. ‘Bert van Talmark heeft samen met onze medewerkers de verhalen opgehaald en vanuit daar hebben zij ons nieuwe employer brand ontwikkeld. Van daaruit zijn zij gaan werken aan het creatieve concept rondom waargebeurde sprookjes. Zo hebben we hierin ook gekozen voor eigen fotografie en illustraties om het echt van ons als werkgever te maken en niet in het algemene te vervallen.’
‘We waren het er unaniem over eens dat een minder standaard campagne juist bij ons past.’
De campagne is nu vooral lokaal gericht, ‘in en rondom onze gemeente, maar ook daarbuiten’, aldus Gallé. ‘We focussen ons nu met deze campagne zowel op onze eigen medewerkers als naar buiten toe. Hoe dat voor volgend jaar precies eruitziet gaan we nog uitwerken, maar dat er meer komt, dat is wel zeker.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
18 vacatures, nauwelijks sollicitaties. De gemeente Gulpen-Wittem haalde er eerder deze maand nog het nieuws mee. Maar het is bepaald niet de enige gemeente waar het momenteel ‘piept en kraakt’ vanwege de aanhoudende personeelstekorten, aldus het A&O-fonds van de gemeenten, dat nauwgezet de gemeentelijke arbeidsmarkten in het oog houdt. ‘We zien al langer dat het bij gemeenten begint te knellen in de uitvoering.’
Het aantal gemeenteambtenaren per 1.000 inwoners blijkt flink toe te nemen.
Het aantal vacatures bij de Nederlandse gemeenten ligt momenteel ongeveer twee keer zo hoog als voor de uitbraak van de coronapandemie. In het openbaar bestuur staan inmiddels zo’n 23.000 vacatures open, meldde het CBS vorige week nog, en het is daarmee een van de weinige sectoren met nog altijd flinke groei. Van al die vacatures is ongeveer de helft bij een gemeente te vinden, zo’n 7% van het totaal aantal gemeenteambtenaren. Wat onder meer komt doordat hun aantal per 1.000 inwoners flink blijkt toe te nemen. Maar hoe proberen die gemeenten op te vallen bij de werkzoekende? Een zevental recente campagnes nader bekeken.
#1. Amsterdam: van BOA tot beleidsmedewerker
Met (volgens de eigen werkenbij-site) slechts 143 vacatures op meer dan 18.000 medewerkers valt de vacaturegraad in de hoofdstad nog behoorlijk mee. Toch is Amsterdam recent een grootse, nieuwe arbeidsmarktcampagne begonnen: een inclusieve campagne waarin zoveel mogelijk (potentiële) medewerkers zich zouden moeten herkennen: van BOA tot beleidsmedewerker en van data-analist tot GGZ-jeugdverpleegkundige.
De kernboodschap van de campagne: ‘wie je ook bent, wat je ook doet; hier doen we het samen, allemaal voor Amsterdam’. De Employee Value Proposition is ontwikkeld door het Rotterdamse (!) bureau Radancy, productie was in handen van het al net zo Rotterdamse KAAPS film. Maar 010 wist de sfeer van 020 toch heel aardig te vangen in de mooi geschoten en emotioneel aansprekende video, die als aftrap van de campagne live is gegaan. Meer uitwerking in andere middelen volgt dus nog.
#2. Utrecht: wat jij kan
‘Wat jij kan, heeft Utrecht nodig.’ Nijntje, de historische werven, kunst in de wijk, in de video passeren tal van hoogtepunten uit de Domstad de revue. Alles om de momenteel 77 vacatures bij de gemeente Utrecht onder de aandacht te brengen. De wervingscampagne werd twee weken geleden afgetrapt. ‘Want de komende jaren zoeken we veel nieuwe collega’s voor onze groeiende stad’, legt manager recruitment Nathalie van Doesum uit, die ook meteen meldt ‘supertrots op het eindresultaat’ van de campagne te zijn.
De nieuwe campagne kun je de komende tijd zien voorbijkomen onder andere op abri’s in de stad en via social media. Met dank aan Enof creatieve communicatie, en Full Frame. Nog steeds best bijzonder trouwens: op de bijbehorende werkenbij-site zijn niet alleen de vacatures voor vast te vinden, maar is ook aan de inhuur gedacht.
#3.Amstelveen: aanpakken!
Niet alleen Amsterdam (zie #1) zocht het voor zijn campagne buiten de gemeentegrenzen, dat deed ook buurgemeente Amstelveen. Zij kwamen zelfs helemaal in het zuiden terecht, bij Morres & Company, dat een hele campagne bouwde rond het woord ‘pakken’ en zelfs een site met dat thema, met ‘een apart kleurenpalet en opvallende copy’ in het leven riep.
De campagne was in eerste instantie slechts bedoeld voor de afdelingen Stedelijke Ontwikkeling en Projecten en Advies om potentiële medewerkers aan te trekken, maar werd vervolgens gemeentebreed uitgerold. Aan bod komen kleine en grote projecten zoals bedrijventerrein Nieuw Legmeer, het Keizer Karelplein en appartementencomplex The Mayor.
#4. Heerlen: wil jou
‘Iedereen in deze video werkt bij de gemeente Heerlen’, staat er aan het eind van de recente wervingsvideo van de gemeente Heerlen. Het is het soort disclaimer waarvan je je afvraagt of hij werkelijk nodig was (een beetje in de trant van ‘No animals were harmed during this film‘). Maar hoe dan ook: Heerlen, ‘stad met lef‘, deed recent ook een duit in het wervingszakje van gemeenten, met een campagne om de vele vacatures in de Zuid-Limburgse stad onder de brede aandacht te brengen.
#5.Zoetermeer: samen bouwen
‘Samen bouwen. Aan de stad, aan jezelf.’ Dat is het thema van de campagne waarmee groeistad Zoetermeer zichzelf bij werkzoekenden op de kaart wil zetten. Momenteel staan er iets meer dan 30 vacatures bij de Zuid-Hollandse gemeente open. De kreet ‘Samen bouwen’ was tijdens de recente verkiezingen overigens ook al door de lokale D66-fractie geadopteerd, maar laten we het erop houden dat in gemeenten waar zoveel gebouwd wordt, zo’n slogan misschien ook wel wat voor de hand ligt.
Het EVP van Zoetermeer is overigens opgehaald door het Haarlemse BRANDMANNEN, die ook het creatief concept hebben bedacht, de middelen hebben gemaakt (in samenwerking met UHU) en nu de campagne draaien op allerlei media, om zo bij de juiste doelgroep onder de aandacht te komen.
#6.Altena: niet stoffig
Bij de gemeente Altena hebben ze de vooroordelen over ambtenaren als uitgangspunt genomen voor hun nieuwe arbeidsmarktcampagne. Met dank aan het Eindhovense bureau Happy Horizon en Video agency Viduate (en interim Timetohire-recruiter Jeroen Botman). Alleen… waarom zien we die leuke, nieuwe, allesbehalve stoffige video nog niet terug op de werkenbij-site?
#7.Hellendoorn: heel veel taken
Als je niet zou weten waar de gemeente Hellendoorn precies ligt, krijg je waarschijnlijk al snel een indruk als je de recente wervingsvideo bekijkt, waarin p&o-adviseur Danique Timmermans de vele taken bespreekt die op het bordje van de gemeente liggen: van de school van de kinderen tot de afvalrecycling en de veiligheid in de straat. ‘Wij doen alles in eigen beheer. En daar zijn we heel trots op.’
Conclusie: onderscheidend vermogen gezocht
Hierboven zomaar enkele van de vele campagnes die de ruim 350 gemeenten in Nederland de afgelopen tijd hebben gelanceerd om aan hun employer branding te bouwen. Waarbij als je er 7 achter elkaar bekijkt, ook opvalt dat ze toch ook wel veel op elkaar lijken. En de grens met toeristische citymarketingvaak ook wel dun is. Een beetje meer onderscheidend vermogen is kortom nog wel welkom. Zeker bij de kleinere gemeenten. Want qua campagnefilms springen met name Amsterdam en ook Utrecht er echt nog wel uit. Oftewel: wie durft het werken bij zijn gemeente écht anders dan anderen in de markt te zetten? Inzendingen van harte welkom!
Ruim 16.000 mensen werken er. Maar van hen zijn er slechts zo’n 120 afkomstig uit Nederland, volgens de meest recente cijfers. Oftewel: minder dan 1 procent. Daar mag dus best wat meer bij, zullen ze bij Disneyland Parijs gedacht hebben, en daarom doet het Talent Acquisition-team van het pretpark volgende week donderdag, 24 november, ook Amsterdam weer eens aan voor een heuse wervingsdag.
Het gaat vooral om posities als reserveringsadviseur of front line medewerkers (toerisme, horeca en de verkoop) in de parken, hotels en Disney Village. Amsterdam is trouwens ook bepaald niet de enige stad die in de wervingscampagne wordt aangedaan. Rome, Athene, Zagreb, Lissabon en Madrid staan bijvoorbeeld ook nog op de agenda, tussen nu en eind januari. Het gaat volgens Disney dan ook om ‘duizenden contracten’ die er te vergeven zijn.
Magie en tradities
Bang dat je ervaring tekort komt? Geen zorgen. Het pretpark organiseert voor alle Disney-nieuwelingen een onboardingsprogramma genaamd ‘La Tradition’. Hiermee worden alle nieuwe Cast Members ingewijd in de magie, tradities en cultuur van Disneyland. De toeristische trekpleister biedt zelfs accommodatie aan in Parijs voor alle nieuwe members die niet in de regio wonen.
De vacature van reserveringsadviseur is echt op de Nederlandse markt gericht. Hier word je deel van het team van 450 medewerkers dat de verkoop en klantondersteuning regelt vanuit het contact center dat naast de Disney Parken ligt in Marne la Vallée, op ongeveer 40 minuten ten oosten van Parijs. Je gaat er dan de Nederlandstalige verzoeken behandelen die binnenkomen per telefoon, e-mail of sociale netwerken. Tegenover de training van 3 maanden, waarbij theorie en praktijk worden afgewisseld, staat dan onder meer 15 keer per jaar gratis entree tot de parken en 25% korting op alle producten in de boetieks en restaurants.
Engels/Frans
De interviews die het recruitmentteam volgende week tijdens de #CastingTourAmsterdam houdt, hebben de voertaal Engels of Frans. Het gaat om de eerste wervingscampagne in twee jaar, want door corona lag recruitment de afgelopen jaren vrijwel stil. Het gaat volgende week overigens nadrukkelijk niet om vacatures voor in de shows, daar vinden weer andere audities voor plaats, waarschijnlijk in februari 2023 ook in Amsterdam. Maar traditiegetrouw is dit geen terrein waar veel landgenoten toe doordringen. Nederlanders zijn over het algemeen nu eenmaal te lang om in de Disney-pakken te passen.
Wie in Amsterdam solliciteert, komt daar waarschijnlijk Nicole Korssen tegen, al 16 jaar de Nederlandse talent partnerbij Disneyland Parijs, die op jonge leeftijd na een toerismeopleiding in Eindhoven als au pair naar Frankrijk vertrok om de taal te leren. Nu werkt ze al de volle 30 jaar die het pretpark bestaat bij Disneyland. Ze begon als receptioniste in een van de hotels en klom op tot haar huidige functie: het vinden van onder meer Nederlands personeel voor de hotels, winkels, attracties, restaurants en klantenservice.
Bedrijven die bekende rappers en influencers inschakelen om jongeren te werven, we zagen het al vaker. De Jumbo won er dit jaar zelfs een Werf& Award mee. En goed voorbeeld doet kennelijk goed volgen, want ook De Mandemakers Groep gooit het nu over deze boeg en heeft voor zijn nieuwe wervingscampagne een samenwerking gesloten met raptalent Pjotr.
De campagne is vooral bedoeld voor jongeren ‘tussen de 18 en 25 jaar’, die nog niet zo goed weten wat ze willen, voor wie in de schoolbanken zitten niet echt hun ding is en die ‘graag willen genieten van vrijheid en samen lol maken met je maten’, aldus Sander Bomhof, recruitment marketeer bij de grootste woonretailer van Nederland. Zij moeten zich vooral aangesproken voelen door het nummer van Pjotr, dat in nauwe samenwerking is ontwikkeld.
Ga ervoor
De wervingscampagne rondom het nieuwe nummer van Pjotr heeft de titel ‘Ga ervoor‘ gekregen, net als de bijbehorende website. De campagne zal te zien zijn via onder andere social platformen als TikTok en Instagram, bioscoopreclame, digitale radio, Spotify ads en… een immens grote bestickering op de vrachtwagens zelf. Om te begrijpen hoe het is om te werken als chauffeur bij De Mandemakers Groep is Pjotr meermaals op bezoek geweest bij het Waalwijkse familiebedrijf.
Pjotr is meermaals op bezoek geweest bij het Waalwijkse familiebedrijf.
‘Niet zo zeer het werk, maar het gevoel van vrijheid dat je ermee kunt behalen heb ik verwerkt in mijn nummer’, vertelt de rapper daarover. ‘Ik vind het bijvoorbeeld tof dat je altijd samen met een vaste maat onderweg bent. Je levert de mooiste producten en komt altijd met toffe verhalen thuis. Je beleeft veel vrijheid onderweg en rijdt in een dikke wagen. Hoe ik dat ervaren heb, heb ik geprobeerd te vangen in deze track. Daarnaast werk ik veel met jongeren. Ik kan het gevoel heel erg begrijpen dat ze zich soms voelen vastzitten in een situatie. Met Ik moet gaan wil ik die positieve vibe overdragen van het grijpen van kansen.’
Gratis groot rijbewijs
De Mandemakers Groep telt inmiddels zo’n 6.000 medewerkers. Leerling-chauffeurs die zich aangesproken voelen door de campagne staat onder meer direct een vast contract te wachten (na de proeftijd), naast de mogelijkheid om gratis – onder werktijd – je groot rijbewijs te halen, en een vaste collega op de wagen.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Je had je als pensioenuitvoerder waarschijnlijk geen betere tijd kunnen voorstellen voor de lancering van een arbeidsmarktcampagne. Met de nieuwe Pensioenwet volop in het nieuws, blijken pensioenen ineens toch weer een thema dat veel mensen bezighoudt. Maar tegelijk een onderwerp dat veel vragen oproept.
Precies rondom dat soort vragen draait de nieuwe campagne van APG, de Nederlandse uitvoerder voor pensioenfondsen, die in totaal meer dan 600 miljard euro onder zijn beheer heeft. Het gaat dan om vragen die zich richten op de wat verdere toekomst, zoals: ‘Zullen we een onderwaterhuis kopen?’, ‘Hoeveel Bitcoin pensioen krijg ik straks?’, ‘Ging er vroeger echt benzine in een auto?’ en als laatste ‘Wat wil je voor je 125ste verjaardag?’
Verder kijken
APG wil met de nieuwe campagne dan ook niet alleen de mensen aanspreken die over vandaag nadenken, maar juist ook zij die willen ‘verder kijken’. Want de grote vraagstukken voor de pensioenuitvoerder liggen ook echt op de langere termijn. Alle vragen in de campagne hebben hun eigen thema, zoals klimaatverandering en demografie. Elke vraag kan op de bijbehorende website uitgevouwen worden en geeft hier een beschrijving. Wie verder klikt, komt op een fraai vormgegeven vacaturepagina terecht.
‘Wat de toekomst brengt weet niemand. Maar één ding is zeker: mensen zullen zichzelf dan andere vragen stellen.’
‘Wat de toekomst brengt weet niemand. Maar één ding is zeker: mensen zullen zichzelf dan andere vragen stellen’, stelt de grootste pensioenuitvoerder van Nederland op zijn eigen site, onder de noemer Zie jij toekomst bij APG?. ‘Bij APG zijn we daarom elke dag bezig met de toekomst, bijvoorbeeld met de stijging van de levensverwachting. Hoe wij met zo’n onderwerp omgaan heeft invloed op miljoenen mensen die voor hun financiële toekomst op ons rekenen.’
Ook op de radio
De campagne is een samenwerking van APG met ARA advertising en VONQ. ‘Wij zijn relatief onbekend als werkgever’, vertelt Irma Bousardt, adviseur arbeidsmarktcommunicatie over de rationale van de campagne. ‘Rond de 20% van het Nederlands publiek kent APG als werkgever. Onze ambitie is om dat omhoog te krijgen. Maar áls mensen ons al kennen, weten ze vaak niet dat we naast pensioenuitvoerder ook een van de grootste duurzame pensioenbeleggers ter wereld zijn , en dat we met de stap naar het nieuwe pensioenstelsel veel nieuwe mensen nodig hebben . Daarom deze campagne die echt op awareness is gericht.’
‘Rond de 20% van het Nederlands publiek kent APG als werkgever.’
De campagne kun je niet alleen online tegenkomen, maar is ook op de radio te horen. Met de vragen, die zich richten op zo’n 20 jaar verder, wil APG duidelijk maken ‘dat je bij APG verder kijkt dan vandaag. Of je nu bezig bent met het administreren of uitkeren van pensioenen van bijna 5 miljoen mensen of dat je beleggingskeuzes maakt die impact hebben op een leefbare wereld voor toekomstige generaties’, aldus senior adviseur merk & reputatie Levien Houweling, die toevoegt dat de campagne echt een kapstok is waar andere campagnes voor specifieke doelgroepen aan opgehangen kunnen worden. ‘Dat doen we momenteel al voor digital & innovation en cybersecurity. Maar ook voor starters komt er nog een en ander aan’, belooft hij.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Of je hier mag werken als je hardcore PSV-fan bent?’ Het is zomaar een van de vragen die VodafoneZiggo-CEO Jeroen Hoencamp op zich afgevuurd krijgt in een nieuwe campagne om trainees te werven. Het telecombedrijf is namelijk sponsor van die ene club uit de hoofdstad, en bepaald niet elke trainee heeft er zin in om daarmee dag-in-dag-uit geconfronteerd te worden. Maar Hoencamp doet er niet moeilijk over: ook als je voor andere clubs bent, ben je best welkom bij het bedrijf, zegt hij.
De ‘vragensessie op video’ (volledig in het Engels) maakt deel uit van een nieuwe campagne van VodafoneZiggo, die erop gericht is op een frisse manier trainees te werven. De campagne is gemaakt samen met creatief bureau Kaliber, en wil zoveel mogelijk ‘echte beelden’ laten zien, ‘geen vooropgenomen beelden waar alles en iedereen zo netjes mogelijk is’.
‘Deze campagne onderbreekt de sea of sameness van corporate recruitmentvideo’s.’
‘Door het onverwachte format vallen de video’s meteen op’, aldus Laurens Mooiweer, creatief strateeg van Kaliber. ‘Het onderbreekt de sea of sameness van corporate recruitmentvideo’s die de doelgroep voorgeschoteld krijgt. We pakken de aandacht van potentiële trainees en nemen ze mee in de open bedrijfscultuur van VodafoneZiggo.’
Verwachting vs realiteit
In april van 2022 maakte VodafoneZiggo al een campagne die speelde met ‘saaie’ campagnebeelden van traineeships bij andere corporates tegenover hoe het bij hen gaat. Deze campagne was volgens Employer Branding Specialist Eva Huijgen een succes. ‘We kregen meer dan het dubbele aantal sollicitaties binnen na deze campagne ten opzichte van 2021. Deze video’s waren voor ons ook een test om te onderzoeken of de doelgroep aanslaat op ons aanbod met deze open manier van communiceren. Na dit eerste succes wilden we met deze campagne het concept verdiepen en verbreden.’
What you expect vs reality dus, op veel social media een bekende trend. Dingen worden vergeleken met hoe je denkt dat het gaat worden en hoe het dan uiteindelijk in het echt eruitziet. Vaak is het dan juist níet waar je op had gehoopt. Bij VodafoneZiggo draaien ze het om, en stellen ze de realiteit juist veel leuker voor dan de aanvankelijke verwachting. De Ask Me Anything-video met Jeroen Hoencamp moet dat nog eens onderstrepen, door hem als benaderbare CEO neer te zetten. ‘De vragen waren vooraf niet bij Jeroen bekend, waardoor we echte, oprechte antwoorden hebben kunnen vastleggen’, aldus Huijgen.
Digitaal-Werven Award
Bij de nieuwe traineecampagne van VodafoneZiggo, of eigenlijk: de uitbouw van de campagne van april, zijn een paar korte video’s gemaakt, over de cultuur, de arbeidsvoorwaarden, en de relaties die je er kunt opbouwen. Allemaal dus spelend met het thema ‘verwachtingen versus realiteit’.
De campagne komt sowieso in een periode met goed nieuws voor VodafoneZiggo. Zo mocht het telecombedrijf vorige maand ook al een Digitaal-Werven Award in ontvangst nemen voor zijn ‘Enjoy The Challenge’-recruitmentsite, die uitblinkt in beperkte, maar heldere navigatie, aldus de jury van de prijsuitreiking.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Een lekker bekkende slogan. Laagdrempelige informatieavonden met speeddates, een goodiebag en een afsluitende borrel. Direct een mooi salaris. Een betaalde opleiding op maat. Een gratis ‘Talent Scan’ en ‘Technisch inzicht Scan’. En zelfs met uitjes naar de kleedkamer van PSV in het vooruitzicht. Ja, er is VDL duidelijk veel aan gelegen om de jongeren in de regio Eindhoven te verleiden om in de techniek te komen werken.
Er is VDL duidelijk veel aan gelegen om de jongeren in de regio Eindhoven te verleiden.
De wervingscampagne ‘Ontdek jouw ding‘ is bedacht ter ondersteuning van de introductie van het zogeheten ‘MBO Tech Traineeship’. Dit nieuwe, eenjarige traject staat open voor mbo’ers met én zonder technische achtergrond, en is bedoeld om hen wegwijs te maken in de techniek, en te laten proeven of deze wereld misschien iets voor hen is. En dat met direct salaris, en leuke uitjes samen met de andere trainees.
Drie informatieavonden
De campagne wordt ondersteund met video, een speciale landingspagina, en dus drie informatieavonden op het VDL-hoofdkantoor in Eindhoven. Hier krijgen geïnteresseerden een ‘rondleiding in de wereld van VDL’, in het eigen experience centre, en kunnen ze een beroepenmarkt bezoeken. Zijn ze geïnteresseerd, dan volgen een Talent Scan en Technisch inzicht Scan, en een persoonlijk opleidingsplan, voordat het eventuele traineeship daadwerkelijk van start gaat.
Het nieuwe traineeship is het zoveelste VDL-initiatief in de strijd tegen personeelstekorten.
Het is het zoveelste initiatief van het familiebedrijf in de strijd tegen personeelstekorten. Zo waren er al eigen tweejarige opleidingen om met name zij-instromers naar een mbo-2- of 3-diploma te loodsen, en ging recent ook een nieuwe BBL-leergang van start, ontwikkeld in samenwerking met Mikrocentrum en FC Eindhoven. De ‘normale’ uitstroom uit de techniekopleidingen is namelijk veel te laag om in de behoefte te voorzien, en VDL doet er daarom veel aan dan maar mensen zelf op te leiden tot beroepen als assemblage-monteur, operator, lasser of verspaner.
Familiebedrijf
Met zo’n 16.000 medewerkers, verspreid over meer dan 100 werkmaatschappijen in 19 landen, is VDL Groep een van de grootste familiebedrijven van Nederland. Van die 100 VDL-bedrijven zijn er 17 die meedoen met het MBO Tech Traineeship, verspreid over plaatsen als Eindhoven, Hapert, Eersel, Boxtel, Oss, Uden, Venlo, Swalmen, Valkenswaard en Weert. Maar voor de informatieavond worden alle geïnteresseerde jongeren dus wel eerst op het hoofdkantoor in Eindhoven verwacht. Maar goed, het traineeship is dan ook niet geschikt voor mensen die liever thuis op de bank zitten, zoals het bedrijf zelf al op zijn site vermeldt.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Ze zijn nog druk bezig met de uitwerking van de nieuwe Employer Value Proposition en met de implementatie van een heel nieuw ATS. Maar de behoefte aan sommige schaarse doelgroepen is zó groot, dat TenneT nu al inzet op een nieuwe campagne om hen aan zich te binden. Onder de noemer ‘Empower Yourself‘ richt de netbeheerder zich momenteel vooral op IT’ers. ‘Want zij zijn voor heel Nederland van levensbelang’, aldus betrokken corporate IT-recruiter Kim Thomas.
Het werk van de IT-collega’s is onmisbaar voor alle bedrijfsprocessen en -systemen van TenneT. Maar waar de netbeheerder een behoorlijke merkbekendheid geniet onder technici van allerhande aard, is dat bij IT’ers (nog) minder. Daarom is voor de campagne gekozen voor ‘een onderscheidend concept’, aldus Thomas. We zien namelijk 4 IT-collega’s plaatsnemen achter hun bureau met laptop, maar dan in een veld met een hoogspanningsmast, waar ze vertellen wat hun werk bij de hoogspanningsspecialist zo gaaf en interessant maakt.
Sneak preview
‘Deze aanvraag is eind vorig jaar begonnen’, legt Thomas uit. ‘We willen hierbij graag 4 rollen belichten die voor ons cruciaal zijn, van Java development, tot softwaretesters, en van data engineer tot technisch applicatiebeheerder. Het zijn groepen waarin we eigenlijk altijd aanwas nodig hebben, en die eraan bijdragen om het licht in Nederland te laten branden. Ons EVP is nog in ontwikkeling, maar van deze groepen hebben we gezegd: daar kunnen we niet op wachten. Dus in die zin kun je de campagne ook zien als een sneak preview van wat we nog meer als employer branding willen gaan doen.’
Maar daarvoor dus eerst het ATS en een nieuwe werkenbij-site goed implementeren, zegt ze. ‘Want je wil je sollicitanten natuurlijk ook een zo goed mogelijke kennismaking kunnen bieden.’ Thomas zegt daarover ‘in het eerste kwartaal van volgend jaar’ meer te kunnen vertellen.
Battlen met anderen
TenneT realiseert zich dat de strijd om IT-talent fors is. ‘We hebben nog veel getalenteerde IT’ers extra nodig die een bijdrage gaan leveren aan de energietransitie. In de impact die onze IT heeft op de samenleving zijn we uniek, maar we beseffen dat we battlen met andere kennisintensieve en datagedreven bedrijven. We willen met de campagne dan ook laten zien hoe je als individu het verschil kunt maken en hoe leuk het is om bij TenneT aan het energiesysteem te werken’, aldus Thomas.
De door ClubgeistBVH ontwikkeld campagne is zichtbaar via korte clips en visuals op gerichte online en social mediakanalen en leidt naar landing pages met testimonials van collega’s en inhoud over de functie. Thomas: ‘Vooraf hebben we onderzoek gedaan naar waar IT’ers zich zowel zakelijk als privé online begeven en naar de drijfveren van deze doelgroep. We zetten de campagne daarnaast ook in op onze eigen social mediakanalen. We hopen dat collega’s deze gaan delen. En dat ze gestimuleerd worden om zelf actief in hun eigen netwerk op zoek te gaan naar IT-talent. Onze eigen collega’s zijn immers onze beste ambassadeurs.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Hoe interpreteer jij de wereld van de transport en logistiek?’ Dat is de vraag die centraal staat in een nieuwe campagne van het Sectorinstituut Transport & Logistiek (STL), gericht op de jonge doelgroep. ‘Generatie Z bepaalt in een split second of ze zich kunnen identificeren met een boodschap’, zegt Deniz Alkac, eigenaar van bureau Bruut Amsterdam. En dus is het volgens hem essentieel dat je de taal van een doelgroep speelt wanneer je er een campagne voor wilt maken. ‘We kozen daarom om te werken met veelbelovend regietalent Geerten Harmens. Hij weet als geen ander hoe deze generatie naar content kijkt.’
In de campagne beoordelen jongeren met de snelheid van een swipe wat ze nou wel de moeite waard vinden en wat niet.
Het concept van de nieuwe campagne gaat over de juiste interpretatie van de sector – en juist niet alleen over zenden. Volgens het eveneens betrokken bureau Megawatt draait de campagne om ‘de dialoog met de doelgroep’. In de campagne beoordelen jongeren met de snelheid van een swipe wat ze nou wel de moeite waard vinden en wat niet. In september is de eerste flight gestart met een nieuwe beeld- en campagnestijl.
Het Sectorinstituut Transport & Logistiek (STL) kende al een BBL-wervingscampagne, genaamd Mijn Wereld. De huidige campagne is daar een verdieping en verbreding van, onder meer dankzij de inzet van gamification. Met een interessetest voor ouders en leerlingen, verfrissende fotografie, drie triggerende video’s, snippets, social assests, copy, social advertising én e-mailmarketing wil de beroepsgroep nu de doelgroep bereiken. ‘Megawatt spreekt de taal van onze doelgroep en weet wat hen aanspreekt. We hebben veel vertrouwen in deze samenwerking’, aldus Ruud Polman van STL.
De nieuwe campagne is niet de enige manier waarop de sector met jongeren in contact wil komen.
De nieuwe campagne is een van de vele manieren waarop de logistieke sector in contact wil komen met jongeren met belangstelling voor het vak. Vorige maand haalde STL ook het nieuws met een Logistieke Roadshow, met name voor vmbo-leerlingen, in samenwerking met onder meer influencer Hanwe (die 1 miljoen volgers heeft). De Logistieke Roadshow trok de afgelopen 4 weken langs 100 scholen in Nederland.
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Half drie ‘s nachts. Dat was het moment dat de ‘brand activators‘ van New een punt zetten achter het filmen van hun nieuwe campagnevideo voor Coop. ‘We konden natuurlijk niet filmen toen de winkels nog open waren’, vertelt accountmanager Aranca Janssen. ‘Dus konden we pas om 20.00 beginnen. Maar dan ben je met iets leuks bezig, en daar krijg je gewoon energie van met z’n allen. We hadden helemaal niet in de gaten dat het al zo laat was toen we klaar waren.’
Ook de Coop-supermarkten kampen met personeelstekorten. En er mogen er de komende jaren dan veel worden omgebouwd tot een Plus, de behoefte aan nieuwe medewerkers blijft gewoon bestaan. Reden dus om New. Brand Activators te vragen hierover mee te denken. ‘We werken al langer voor ze, doen veel contentcreatie voor Coop’, vertelt Janssen. ‘We wilden een opvallende campagne creëren, die zich echt onderscheidt van wat de concurrenten doen.’
25 tot 55 jaar
Coop trok een paar maanden geleden al de aandacht met de campagne ‘Kom van die bank af’, die meer op jonge medewerkers gericht is en gamers wilde verleiden échte coins te gaan farmen, oftewel: verdienen, in oudemensentaal.
De nieuwe Maak een move-campagne is daarentegen vooral gericht op een iets oudere doelgroep, zegt Janssen, en wel mensen tussen de 25 en 55. ‘Al zullen we anderen natuurlijk ook niet uitsluiten.’ De campagne is overigens niet alleen bedoeld om externe mensen te werven. ‘Coop gebruikt hem ook om interne medewerkers aan te sporen in beweging te komen.’
Vloerstickers
De campagne wordt veel online getoond, en is bijvoorbeeld goed zichtbaar op de eigen werkenbij-site van Coop. Maar er is ook veel aandacht voor offline, zegt Janssen. Bijvoorbeeld via vloerstickers en flyers in de winkel. ‘Retailers dreigen nog wel eens te vergeten dat potentiële medewerkers ook gewoon bij hen in de winkel komen. Maar juist daar heb je veel goede contactmomenten.’ Solliciteren kan dan vervolgens via de site, ‘maar je kunt natuurlijk ook de winkelmanager aanspreken’, aldus Janssen.
Het Maak een move-concept heeft volgens haar ‘flink wat stopkracht’. ‘Wil jij werk waar je echt blij van wordt en waar je spontaan een dansje bij doet? Maak dan een move naar Coop! Dat vertellen we niet alleen, we laten het ook zien. Met stilstaand én bewegend beeld, gedeeld via social media en de wervingswebsite.’
Nachtwerk
De filmcrew maakte de opnames in de Coop-vestiging in Berlicum na sluitingstijd. ‘Voor ons een geweldige ervaring om dat eens samen mee te maken’, blikt Janssen terug. ‘En nog een leuk fun fact: de muziek bij de filmpjes werd speciaal gecomponeerd voor deze video’s. Daarbij kozen we voor muziek die een brede doelgroep aanspreekt, zowel jong als volwassen. Niet alleen origineel, maar op deze manier vermeden we tegelijk de hoge kosten voor gebruik van bekende en bestaande muziek. Op de kleintjes letten is immers ook een kwaliteit.’
De campagne draait landelijk, maar lokale Coop-supermarkten kunnen er hun eigen lokale invulling aan geven, legt Janssen ten slotte uit. ‘Ik merk bij de Coop bij mij in de buurt bijvoorbeeld dat ze de beelden gebruiken, en daar dan hun eigen vacatures bij plaatsen.’ De looptijd van de campagne is maar liefst 3 jaar, zo is de bedoeling. ‘We denken dat we met dit concept lang vooruit kunnen. Al zullen we natuurlijk wel steeds naar de middelenmix blijven kijken, en bijsturen waar dat nodig is.’
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal, en wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
En ook in de zorg kun je dus mensen geluk brengen, kun je als influencer of coach je waarde bewijzen, of kun je jezelf prima als breinexpert laten zien, zegt ze. ‘De coronacrisis maakte het duidelijk. Werken in de zorg is een vitaal beroep. Het werk doet er écht toe. En werken in de zorg is een baangarantie voor het leven. Crisis of geen crisis. Daar mogen we best trots op zijn!’
