Het artikel gaat hieronder verder.
Binnen de directie Jeugd, Zorg en Diversiteit van de gemeente Amsterdam kregen we te maken met een pittige opdracht: maar liefst 7 nieuwe managers, schaal 14 en hoger, moesten binnen 4 maanden starten. De hulp van recruitment en arbeidsmarktcommunicatie werd ingeroepen om een zo inclusief mogelijk selectieproces te waarborgen én zichtbaar te zijn bij een grote doelgroep. Vanuit een nieuw leiderschapsprofiel zijn we gaan werven, met een focus op ervaringskennis. Dit verhoogde de moeilijkheidsgraad van het proces, maar was noodzakelijk om kandidaten te vinden die daadwerkelijk impact zouden maken.
De kandidaten zouden niet alleen bijdragen aan de organisatie, maar ook een cultuurverandering moeten teweegbrengen.
Deze kandidaten zouden niet alleen bijdragen aan de organisatie, maar ook een cultuurverandering teweegbrengen, waarmee ze een sleutelrol zouden spelen in de transformatie van de organisatie. Om deze zichtbaarheid te realiseren besloten we een on- én offline wervingscampagne uit te zetten. De campagne speelde zich af rondom 4 hoofdpersonen: teammanagers Gracia en Esther, projectleider Carlo en recruitmentlead Dylan. Elk werkzaam binnen het sociaal domein, met een passie voor leidinggeven.
Veelzijdigheid
Door middel van foto’s en korte video’s wilden we de veelzijdigheid van het werk laten zien, maar ook in de voice-over kenbaar maken naar wie we precies opzoek waren. Deze content verspreidden we vervolgens via LinkedIn, Instagram en Facebook. Omdat we zichtbaar wilden zijn bij een zo breed mogelijke doelgroep, adverteerden we niet alleen op social media, maar ook op verschillende online platforms gericht op diversiteit.
In totaal hebben we zo’n 500.000 mensen bereikt en hebben 200 mensen gesolliciteerd.
Naast online zichtbaarheid was de campagne ook zichtbaar in print. De advertenties waren zichtbaar in onder andere Het Parool en Binnenlands Bestuur, waar we ook een QR-code plaatsten naar de landingspagina zodat we konden meten wie via welk kanaal bij ons binnen kwam. Deze multimediale wervingscampagne zorgde voor een enorme zichtbaarheid onder de doelgroep. In totaal hebben we zo’n 500.000 mensen bereikt en hebben er 200 mensen gesolliciteerd.
Wat was de impact van de case?
De multimediale wervingscampagne had aanzienlijke impact op zowel de zichtbaarheid als het succes van de wervingsinspanningen. De inhoud van de campagne werd door Meta gewaardeerd als ‘bovengemiddeld’, wat resulteerde in een hogere frequentie van vertoningen van onze advertenties aan de doelgroep. Dit leidde tot een opvallend hoge click-through rate van 4,5%. Dit percentage gaf aan dat de campagne de aandacht trok en potentieel geïnteresseerden daadwerkelijk wist te overtuigen om door te klikken.
De campagne trok de aandacht en wist potentieel geïnteresseerden te overtuigen om door te klikken.
Het succes van de campagne is niet alleen zichtbaar in het aantal clicks, maar vooral ook in het aantal sollicitaties. Maar liefst 200 kandidaten uit de doelgroep hebben gesolliciteerd op de managementfuncties, wat wijst op de effectiviteit van de campagne in het aanspreken van de juiste profielen. Dit aantal leverde ons niet alleen direct kandidaten voor de openstaande functies op, maar ook een waardevolle database van managementtalent dat interesse heeft om voor de gemeente Amsterdam te werken. Deze database stelt ons in staat toekomstige vacatures nog gerichter en efficiënter in te vullen, waardoor de campagne op lange termijn blijft doorwerken.
De campagne droeg daarnaast bij aan versterking van de samenwerking tussen de verschillende teams binnen de Gemeente Amsterdam. De nauwe samenwerking tussen recruitment, arbeidsmarktcommunicatie en de directie was essentieel voor de ontwikkeling van een inclusieve en effectieve campagne. Samen konden we een helder leiderschapsprofiel neerzetten en onze wervingsinspanningen optimaal afstemmen op de doelen van de organisatie.
Deze campagne legde ook de basis voor toekomstige wervingsinspanningen.
De focus op ervaringskennis en de strategische targeting van kandidaten die een cultuurverandering zouden kunnen doorvoeren, resulteerde in sollicitanten die niet alleen geschikt waren voor de functies, maar ook de visie van de organisatie zouden kunnen omarmen en verder versterken. In termen van zichtbaarheid bereikte de campagne in totaal zo’n 500.000 mensen. Deze campagne heeft niet alleen bijgedragen aan het succesvol aantrekken van nieuwe managementleden, maar heeft ook de basis gelegd voor toekomstige wervingsinspanningen en het verder bouwen aan een diverse organisatie.
Dit bericht op Instagram bekijken
Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?
Deze case verdient een Werf& Award vanwege de strategische inzet van diverse communicatiekanalen en de indrukwekkende resultaten. Binnen 4 maanden moesten we 7 nieuwe managers werven, een pittige opdracht maar dankzij een mix van online en offline platforms, waaronder social media, print en diversiteitsgerichte websites, werd een breed en inclusief bereik gerealiseerd. De content, gebaseerd op 4 diverse hoofdpersonen, creëerde een authentiek en uitnodigend beeld van het werk.
Het slimme budgetgebruik en het meten van de effectiviteit via data toont de doeltreffendheid van de campagne.
Dit resulteerde in een uitzonderlijke zichtbaarheid: maar liefst 500.000 mensen werden bereikt, met 200 sollicitaties als gevolg. De campagne leverde niet alleen een hoog aantal sollicitanten op, maar ook een waardevolle database van managementtalent voor toekomstige vacatures. De samenwerking tussen recruitment, arbeidsmarktcommunicatie en de directie was essentieel voor het succes. Het slimme gebruik van budget en het meten van de effectiviteit via data toont de doeltreffendheid van de campagne.
Dit bericht op Instagram bekijken
Credits case
De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:
Interne betrokkenen Gemeente Amsterdam
- Anne Eikenboom, adviseur arbeidsmarktcommunicatie
- Ismahan Massaäbi, recuiter
- Dylan Schoemaker, recruitmentlead
Externe betrokkenen
Uitreiking op Werf& Live
De Werf& Awards worden uitgereikt op Werf& Live, dat dit jaar plaatsvindt op 15 mei 2025. Werf& Live is dé ontmoetingsplek voor HR-professionals, recruitmentexperts en arbeidsmarktspecialisten die zich willen onderdompelen in de kernaspecten van employer branding. Wil je erbij zijn?
Ook kans maken op een Werf& Award 2025?
Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 18 maart 2025 voor 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.