Een kandidaat die binnenkomt bij RaymakersvdBruggen moet altijd rijker naar buiten komen.
Zelfs de afgewezen kandidaat moet met een goed gevoel het pand verlaten, zegt RvdB-directeur Michiel van Asbeck. ‘Daar streven we naar. Dat onze (sollicitatie)gesprekken niet alleen leiden tot een ja of nee, maar ook echt ontwikkelgericht zijn.’
Vinden en laten floreren
De HR-dienstverlener, van oudsher onder meer bekend als detacheerder van personeelsmedewerkers, wordt volgens Van Asbeck steeds meer een ‘HR talent acquisition & talentmanagement company‘. HR-talent vinden, aantrekken en laten floreren wordt volgens hem een bijna net zo belangrijk onderdeel van het werk als de werving en selectie van (interim-)p&o-managers en –directeuren, werk waar het bureau van oudsher al sterk in is.
Keur aan activiteiten
Om het talentenbedrijf invulling te geven, onderneemt het bureau een keur aan activiteiten, zegt Van Asbeck. Hij noemt daarbij 4 voorbeelden:
- Het aantrekken van HR-talent, hen plaatsen bij werkgevers en daar begeleiden.
- Het aantrekken van HR-talent voor RvdB zelf. ‘Deze HR-talenten zetten we 3 jaar in op projecten bij onze opdrachtgevers en tegelijkertijd doorlopen ze een ambitieus programma waar persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Op dit moment hebben we er ruim in de 20, en dat gaat naar meer dan 30.’
- ‘Daarnaast bieden we dit programma ook aan HR-talenten die bij andere organisaties werken. Een prachtig MD-programma voor HR-professionals, waarin mensen in 1,5 jaar worden fijn geslepen en ontwikkeld.’
- RvdB adviseert ook organisaties over hun HR-talentmanagement. ‘Daarin adviseren we niet alleen over de richting, en hun beleid, maar ook over hun inrichting en uitvoering van hun HR-talentmanagement.’ RvdB wil altijd ook graag bij die uitvoering betrokken zijn, zegt Van Asbeck. ‘Want adviseren over talent is leuk, maar werken met talent is nog veel leuker.’
Grote klus
HR-talent vinden, en met hen in contact komen en daarna begeleiden is een grote klus, aldus de RvdB-directeur. ‘Voor al dat talent is hun carrière een belangrijk thema. Wij bieden velen van hen toegang tot de leuke HR-banen in Nederland.’
Brandstof
Op het kantoor van RvdB worden jaarlijks zo’n 1.500 mensen gesproken die in de HR werkzaam zijn, of dat zouden willen. ‘Die mensen spreken is onze brandstof’, in woorden van Van Asbeck, die toevoegt dat het de laatste tijden weer enorm druk is. ‘Niet zozeer doordat de werkgelegenheid in de HR-functies zo toeneemt, maar eerder doordat er meer beweging is in de markt. HR-professionals wisselen vaker van baan.’
Alle vacatures
Maar, vult hij meteen aan: ‘We kunnen natuurlijk niet iedereen plaatsen. We hebben hier niet alle HR-vacatures in Nederland in behandeling.’ Wel heeft het bureau sinds kort alle HR-vacatures van Nederland op één plek bij elkaar, op een speciaal onderdeel van de eigen site. ‘We willen de kandidaat een optimale sollicitatie-ervaring bieden: hij hoeft maar op één plek te kijken en kan gerust zijn dat er geen relevante vacatures worden gemist. Door een goede zoekmachine kun je als sollicitant precies die vacatures vinden die je zoekt. Dat is nou pas echte service voor de kandidaat.’
Tienduizenden profielen
Het bureau heeft zo in de loop der jaren een bestand opgebouwd ‘van tienduizenden profielen’. Dat betekent voor opdrachtgevers dat vaak snel goede kandidaten kunnen worden geleverd. Maar dat is zeker niet het enige doel van Van Asbeck. ‘Wij willen graag hét merk zijn voor de volgende stap in de loopbaan van HR-professionals.’ En soms gaat het echt al die kant op, merkt hij. ‘Gistermiddag kwam hier om 14.00 een vraag binnen. Om 17.00 hadden we al een fiat van de opdrachtgever dat de kandidaat meteen kon beginnen. Kijk, zo’n mate van intimiteit wil je graag bereiken, dat een kandidaat mag starten zonder dat hij of zij kennis heeft gemaakt. Dan moet de klant wel vertrouwen in je hebben en dan heb je het als bureau volgens mij goed gedaan…’
Lees ook:
Of bekijk een filmpje:
Over het RvdB Development Programma