Het artikel gaat hieronder verder.
In mijn vorige blog deelde ik hoe je in een recruitmentproces door de ruis heen kunt snijden door te focussen op resultaten en recente prestaties. Maar de echte uitdaging is: zelfs de meest gekwalificeerde kandidaat zal falen als jullie niet op één lijn zitten over de visie en strategie. Hoe zorg je voor die afstemming zonder de selectie nodeloos ingewikkeld te maken? Het gaat niet om méér stappen, maar om zinvolle momenten van samenwerking en begrip. Hier zijn mijn 3 praktische manieren om dat te bereiken.
Tip 1. Vraag een 90-dagenplan
Een van de meest effectieve manieren om te zien of een kandidaat past bij jouw visie, is door hen te vragen naar hun plan voor de eerste 90 dagen. Dit hoeft geen uitgebreide presentatie te zijn—een beknopte uitleg van hun prioriteiten en aanpak is voldoende. Stel bijvoorbeeld: je zoekt een COO. Vraag dan: ‘Wat zou je aanpakken in de eerste 3 maanden?’ Dit geeft niet alleen inzicht in hun praktische aanpak, maar ook in hoe goed hun prioriteiten aansluiten op wat jouw bedrijf nodig heeft. Maak het een gesprek en bied aan om samen hun ideeën verder te bespreken. Zo voelt het als een samenwerking en niet als een test.
Tip 2. Test aanpassingsvermogen
Een gedeelde visie is belangrijk, maar een goede leider moet ook kunnen omgaan met onverwachte uitdagingen. Vraag in een vroeg stadium naar een situatie waarin de kandidaat zijn of haar strategie moest aanpassen. ‘Hoe heb je je koers verlegd toen de omstandigheden veranderden?’ Dit geeft inzicht in hoe flexibel en oplossingsgericht iemand is.
Tip 3. Laat kandidaten meedenken
Naarmate je dichter bij een beslissing komt, kun je topkandidaten uitnodigen voor een informele strategische sessie met je team. Geef ze bijvoorbeeld een concreet vraagstuk, zoals het betreden van een nieuwe markt, en vraag naar hun ideeën. Dit is geen test, maar een manier om te zien hoe ze denken en samenwerken. ‘We zijn benieuwd naar jouw perspectief – dit is iets waar we als team aan werken.’ Dit creëert vertrouwen en geeft waardevolle inzichten.
Kandidaten laten meedenken creëert vertrouwen en geeft waardevolle inzichten.
De juiste leider vinden gaat verder dan een cv of een checklist. Door kandidaten te vragen naar hun 90-dagenplan, hun aanpassingsvermogen te testen en hen actief te betrekken bij strategische uitdagingen, zorg je ervoor dat jullie visies op één lijn liggen – zonder onnodige vertragingen.
Over de auteur
Isabel Verhelst
is een resultaatgerichte, no-nonsense coach met een passie om mensen te verbinden. Ze is eigenaar van Ingenium Executive Search, een boutique bureau met de focus op top C-level talent dat perfect past bij het DNA van de organisatie. Recent heeft ze ook Talent to match gelanceerd met als missie via online cursussen MKB-managers expert te maken in werving.