Recruitment Leaders Netwerk jaarevent - 6 november 2024

In an economy where AI and Green is shaping the future of work, access to talent, and especially specialist talent, is key. We call it The New Human Age. It is no longer access to capital that limits the success of a company, but the inflow and retention of talent. By using strategic foresight we can create a future of work that workers of the future want, but what are the main drivers, and which thinkable and unthinkable scenarios do we have ahead of us that will impact this future? Is humankind able to once again prove that we can make extraordinary progress, if we come together?

Richard Øverland has two decades of experience in the recruitment industry. He will use examples from his own experience combined with insights on the labor market to challenge our mindset about the future of work, and how we can use strategic foresight to prepare ourselves for an era where humans still are the future.

Wat doen de meest innovatieve coaches in de topsport anders dan anderen? Als alles al gemeten en in beeld gebracht is, waar is dan de volgende winst te halen om uit te blinken. Winnen met je team door iedereen beter te laten performen en de beste nieuwe spelers te vinden. PeakPersonality neemt je mee in de wereld van de topsport en hoe het werken met karakter van spelers in de praktijk werkt.

Marnix de Groot neemt je mee in de uitdagingen van de energiesector en Alliander door het tekort aan 60.000 technici en IT-ers. Alliander neemt het voortouw om dit tekort samen met andere werkgevers op te lossen. Met concurrerende bedrijven binnen onze sector, onderwijsinstellingen en verschillende overheden zijn samenwerkingen opgezet en initiatieven gestart om de vijver met technici te vergroten. In deze sessie gaan we in gesprek over de successen en lessons learned.

Om de dienstregeling te kunnen rijden blijven veel conducteurs en machinisten nodig. Functies die een groot deel van Nederland kan vervullen en toch ook weer niet. De doelgroep is groot en tegelijkertijd blijft de uitdaging dat ook. In 2023 wierf NS Recruitment 1400 nieuwe conducteurs en machinisten die ze de titel van meest invloedrijke Recruitment team opleverde. Een kijkje in de keuken van hoe NS Recruitment dit heeft aangepakt en ook in de uitdagingen die de markt en de vacature vraag vandaag de dag met zich mee blijft brengen en hoe NS hiermee om gaat.

Shell recruitment went on a rollercoaster ride where demand tripled unexpectedly and subsequently return to normal levels. Leverage my experiences and mistakes to make your next rollercoaster ride a more comfortable experience!

Het is een open deur in dit recruitmentgezelschap maar het is te verwachten dat wij allemaal te maken krijgen komende decennia met een te krappe arbeidsmarkt. Het jaarlijkse arbeidsaanbod vanuit opleidingen is tekort, de beroepsbevolking krimpt doordat de “babyboom” tot 2040 stopt met werken. Eigenlijk is in alles wel een tekort: materialen, grondstoffen, personeel. Daarnaast zijn er ook grote vraagstukken waar een oplossing voor moet komen denk aan duurzaamheidstransitie, klimaatadapatie.
Hoe gaan wij met elkaar de BV Nederland draaiende houden? Hoe gaat straks de verdeling van capaciteit als werven niet meer werkt? Hoe gaan wij samenwerken om de juiste expertise en vaardigheden in te zetten over de organisatiegrenzen heen. Hoe kunnen wij met elkaar schaarse expertise optimaler benutten? Of zijn er nog onorthodoxe oplossingen die het tij kunnen keren?

Falen is niet het tegenovergestelde van succes, maar een stap ernaartoe. Het biedt waardevolle lessen die je voorbereiden op grotere uitdagingen. En op succes! Maarten Bokhoven neemt je mee in de mislukkingen die hij in zijn carrière is tegen gekomen en de lessen die hij geleerd heeft. Want zijn overtuiging is: wie mislukkingen omarmt en ervan leert, bouwt een stevig fundament voor duurzaam succes.

Als mensen je belangrijkste resource zijn om je bedrijf succesvol te maken, waarom besteedt een gemiddeld bedrijf er dan relatief zo weinig tijd aan om ze te selecteren? Waarom laat men zoveel over aan het toeval, hoe degene die het interview doet (mag vaak zelf bepaald worden)? Daarom doen wij het anders.

In deze sessie verken ik samen met jullie hoe leiderschap en samenwerking cruciaal zijn om de workforce planning van de toekomst, ofwel na NPR succesvol te maken. Dit zit hem niet in het ontwikkelen van een nieuw proces of systeem voor SWP, maar het voeren van het goede gesprek. Hoe we urgentie creëren bij de business om na te denken over de toekomst als de druk nu zo hoog is? Aan de hand van een praktijkcase delen we onze successen, uitdagingen en vragen we het publiek: met welke scenario's moeten we rekening houden om klaar te zijn voor de wereld na NPR?