Het artikel gaat hieronder verder.
In Rotterdam geloven we dat talent overal te vinden is – als je maar goed kijkt. Maar wat als de manier waarop we talent beoordelen verouderd is? Wat als diploma’s en werkervaring ons juist beperken in het vinden van de beste mensen? Die vragen stonden centraal bij onze radicale switch naar een skills-based strategie. Als stad van pioniers en doorzetters geloven wij dat iedereen een eerlijke kans verdient om bij te dragen aan de toekomst van de gemeente Rotterdam.
Onze aanpak heeft één duidelijke boodschap: je potentieel bepaalt je toekomst, niet je verleden.
Onze aanpak heeft één duidelijke boodschap: je potentieel bepaalt je toekomst, niet je verleden. Daarom hebben we – in samenwerking met de Erasmus Universiteit en Frisse Blikken – een innovatieve selectie- en ontwikkelmethode ontwikkeld die écht talent vooropstelt. Om deze verandering behapbaar en effectief door te voeren, kozen we ervoor om te starten met een pilot binnen ons traineeship. Dit gaf ons de ruimte om de volledige transformatie in een gecontroleerde setting te testen en verfijnen.
Binnen de pilot hebben we:
- Inclusief geworven: Een gerichte aanpak opgezet om ondervertegenwoordigde doelgroepen – met name mbo’ers – beter te bereiken. In samenwerking met mbo-scholen uit de regio geven we deze groep een eerlijke kans zonder filter op opleiding of ervaring.
- Objectief geselecteerd: Sollicitanten begonnen met verdiepende vragen en een praktijkopdracht om hun skills te tonen. De selectiedag combineerde een gestructureerd interview met een gamified assessment (escape room-ervaring).
- Skills-based ontwikkeld: Het traineeship werd geen standaardprogramma, maar een op maat gemaakt groeipad, gebaseerd op de skills van de ambtenaar van de toekomst.
Door te focussen op skills spelen we beter in op de behoeften van de stad.
Onze aanpak vermindert ongelijkheid én maakt ons toekomstbestendig. De arbeidsmarkt verandert snel en ervaring is niet altijd de oplossing. Door te focussen op skills spelen we beter in op de behoeften van de stad.
Wat was de impact van de case?
We willen vooropstellen dat ons belangrijkste succes is dat kandidaten en collega’s teruggeven dat ze zich gelijk behandeld en gewaardeerd voelen. Concreet hebben we de afgelopen periode de volgende successen behaald:
- 835 kandidaten hebben een objectief selectieproces doorlopen.
- De kwaliteit en diversiteit binnen onze instroom is significant vergroot.
- Kandidaten en collega’s geven aan dat ze zich eerlijk behandeld en gewaardeerd voelen.
Maar Rotterdam zou Rotterdam niet zijn als we hier stopten. We blijven doorontwikkelen. Daarom:
- Zijn we actief in gesprek met stakeholders binnen de gemeente om deze transformatie verder door te voeren.
- Verkennen we samen met andere gemeenten in de regio hoe we onze krachten kunnen bundelen.
- Hebben we een DIY-pakket ontwikkeld waarmee andere gemeenten en (semi-)overheidsinstellingen onze aanpak gemakkelijk kunnen repliceren.
- Delen we onze lessen via de VNG Pilot Arbeidsmarktkrapte, middels inspiratiesessies voor een bredere community.
- Met ieder initiatief dat we ondernemen, streven we ernaar om niet alleen binnen onze gemeente Rotterdam, maar in het hele land kansengelijkheid te vergroten.
Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?
Onze aanpak is niet alleen vernieuwend en wetenschappelijk onderbouwd, maar ook gedreven door een diepgewortelde overtuiging: talent zit in iedereen. Dit is Rotterdam op z’n best – kansen zien, pionieren en mensen vooruithelpen. Door deze award te winnen willen we niet alleen erkenning voor onze transformatie, maar vooral anderen inspireren om óók te kiezen voor een eerlijke en impactvolle manier van werven.
Credits case
De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:
Intern Gemeente Rotterdam:
- Nawal Ahimi, programmamanager traineeship
- Imane Boumahdi, programmamanager trainees
- Recruitment
- Communicatie
- Strategisch adviseur concernontwikkeling
- Adviseur HRO (lerende organisatie, ambtenaar van de toekomst)
- Adviseur Leren & Ontwikkelen (talentontwikkeling, neurodiversiteit)
- Doelgroep: trainees, oud-trainees, stuurgroep traineeship, traineeclustercoördinatoren
Extern
- Inhoudelijke experts vanuit Frisse Blikken: Britt Driessen, Jette Crone, Amy Krebber, Christie Bruinewoud en Mirthe Schouten
- Wetenschappers en studenten van de Erasmus Universiteit Rotterdam
- Doelgroeponderzoek: mbo, hbo en wo studenten en partners JINC en Wrokko
- Foto boven: Iris van den Broek
Uitreiking op Werf& Live
De Werf& Awards worden uitgereikt op Werf& Live, dat dit jaar plaatsvindt op 15 mei 2025. Werf& Live is dé ontmoetingsplek voor HR-professionals, recruitmentexperts en arbeidsmarktspecialisten die zich willen onderdompelen in de kernaspecten van employer branding. Wil je erbij zijn?
Ook kans maken op een Werf& Award 2025?
Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 18 maart 2025 voor 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.