Laten we eerlijk zijn. Als je aan de kwaliteiten van een goede leider denkt, is ‘kwetsbaarheid’ waarschijnlijk niet het eerste woord dat in je opkomt. Sterk, besluitvaardig, strategisch – ja. Maar… kwetsbaar? Dat klinkt eerder als iets uit een Brené Brown-podcast (die ik overigens met veel plezier luister, daarover straks meer). Toch zie ik in mijn werk keer op keer dat juist die kwetsbaarheid, gecombineerd met authenticiteit, het verschil maakt tussen een goede leider en een leider die écht inspireert.
Denk er eens over na: wat maakt dat je iemand vertrouwt?
Denk er eens over na: wat maakt dat je iemand vertrouwt? Het is niet hun perfecte cv, of de manier waarop ze tijdens een vergadering met complexe Excel-sheets strooien. Het is de momenten waarop ze echt laten zien wie ze zijn. Wanneer ze durven toegeven dat ze niet alle antwoorden hebben. Wanneer ze hun fouten omarmen, in plaats van ze te verbergen.
Maar wat betekent dat echt?
Kwetsbaarheid en authenticiteit zijn geen zwaktes. Integendeel. Het zijn krachtige instrumenten waarmee leiders vertrouwen opbouwen, diepere verbindingen creëren en de weg vrijmaken voor innovatie. Zoals Brené Brown (ja, ik ben fan) ooit treffend zei: ‘Kwetsbaarheid is niet winnen of verliezen; het is de moed hebben om op te komen dagen en gezien te worden, zelfs als je geen controle hebt over de uitkomst.’
Kwetsbaarheid is niet ‘soft’. Het is de fundering voor innovatie, groei en vertrouwen.
Laten we even praktisch worden. Stel je een leider voor die fouten durft te delen. Een directeur die niet alleen praat over successen, maar ook over mislukkingen en wat ze daarvan hebben geleerd. Wat doet dat met een team? Het creëert een omgeving waarin mensen zich veilig voelen om risico’s te nemen, om nieuwe ideeën te delen zonder angst voor afwijzing. Kwetsbaarheid is niet ‘soft’. Het is de fundering voor innovatie, groei en vertrouwen.
Wat dit betekent voor executive search
En dan authenticiteit. Mensen prikken moeiteloos door onechtheid heen. Leiders die doen alsof ze alles onder controle hebben of die een rol spelen, verliezen het vertrouwen van hun teams. Authenticiteit is de kern van geloofwaardigheid. Het gaat niet alleen om doen wat je zegt, maar om zijn wie je echt bent. Alleen dan kun je een organisatie leiden die voelt als één geheel, met gedeelde waarden en een gezamenlijke missie.
Dat is wat leiderschap vandaag nodig heeft. Niet perfectie, maar menselijkheid.
Hier komt mijn werk in beeld. Als ik op zoek ga naar leiders voor organisaties, kijk ik verder dan de harde feiten. Een indrukwekkend cv is mooi, maar wat ik wil weten, is: wie is deze persoon écht? Zijn ze in staat om een team te inspireren met hun menselijkheid? Hebben ze de moed om zichzelf te laten zien en verbindingen aan te gaan? Eerlijk? Het is niet altijd makkelijk om dat te zien op papier. Soms vraagt het om risico’s nemen. Een kandidaat voorstellen die niet 100% voldoet aan de checklist, maar van wie ik weet dat ze de authenticiteit en kwetsbaarheid hebben om een organisatie écht vooruit te helpen. Dat is wat leiderschap vandaag nodig heeft. Niet perfectie, maar menselijkheid. Niet façades, maar verbinding.
Een vraag voor jou
Wie is de leider die jou het meest heeft geïnspireerd? Wat deden ze dat hen zo bijzonder maakte? Deel je verhaal met me – ik lees het graag. Want de toekomst van leiderschap wordt gebouwd op verhalen. Op kwetsbaarheid. En op verbinding.
Over de auteur
Isabel Verhelst
is een resultaatgerichte, no-nonsense, coach met een passie om mensen te verbinden. Ze is de eigenaar van Ingenium Executive Search, een boutique search-bureau met de focus op top C-level talent dat perfect past bij het DNA van de organisatie. Recent heeft ze ook Talent to match gelanceerd met als missie om MKB-managers een expert te maken in alle aspecten van werving via online cursussen.