‘Atypisch talent een vliegende start geven op de arbeidsmarkt’. Dat is de missie van het Groningse codeGorilla, een organisatie die onder meer kansen wil bieden aan neurodiverse personen, 55-plussers, mensen met een zichtbare of onzichtbare uitdaging zoals autisme, ADD, ADHD, hoogbegaafdheid of mensen die door bepaalde levensgebeurtenissen een achterstand hebben opgelopen. Kortom: iedereen die zonder die steun misschien minder snel aan een baan zou komen. En zeker niet bij een hoogspecialistische organisatie als het Centraal Justitieel Incassobureau, kortweg het CJIB, bekend van de post met een paarse envelop.
‘Atypisch talent een vliegende start geven op de arbeidsmarkt’, dat is de missie van codeGorilla.
Toch kwam het afgelopen jaar tot een samenwerking, onder meer dankzij Circle8, die als broker een raamovereenkomst met het CJIB afsloot, en zich daarin meteen vastlegde op social return on investment, vertelt Kasper Kropman. ‘Werken op een maatschappelijk verantwoorde wijze zit bij ons in het DNA’, aldus de directeur intermediaire dienstverlening. ‘Desondanks boekten we in het verleden slechts incidenteel succes met het plaatsen van werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. De redenen hiervoor zijn zeer divers. Van de gestelde eisen tot de begeleiding op de werkvloer en van gebrek aan tijd tot acceptatie van het team.’
Proeftuin
Dat veranderde toen Circle8 in het streven om binnen de overeenkomst met het CJIB toch een goed SROI-resultaat te halen op een gegeven moment op codeGorilla stuitte. En van het één volgde toen het ander. ‘We besloten tot de inrichting van een proeftuin en maakten daarvoor gebruik van de bijzondere aanpak die codeGorilla samen met opdrachtgever CJIB heeft ontwikkeld. Met als doel sociale winst te realiseren door additionele inzet van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en/of het verbeteren van hun perspectieven op werk en inkomen.’
‘Een heel DevOps-team – in dit geval met autisme – plaatsen, dat was een absolute noviteit.’
De basis bij codeGorilla bestaat uit het organiseren van zogenoemde bootcamps waar werkzoekenden trainingen krijgen op het gebied van professionele hard skills én persoonlijke en sociale vaardigheden (soft skills). Bij het CJIB is er voor gekozen om niet individueel, maar een heel DevOps-team – in dit geval met autisme – te plaatsen. ‘Dit was een absolute noviteit’, aldus Kropman. ‘Groot voordeel is dat zowel de leverancier als de opdrachtgever de begeleiding van dit team zo veel beter kan organiseren dan bij individuele plaatsingen verspreid over meerdere teams. Vanuit codeGorilla door tech- en jobcoaches, vanuit CJIB door de interne jobcoach.’
Neurodiverse primeur
Het is al met al een ‘inspirerend voorbeeld geworden van hoe je SROI écht succesvol implementeert binnen je bedrijfsvoering’, denkt Ronald Hazenkamp, clientmanager bij de partner voor externe inhuur van professionals. Het team dat vanuit codeGorilla uiteindelijk bij het CJIB aan de slag ging, bestond uit 8 developers, maar werd aangenomen op 6 fte. ‘Dit betekende dat iedereen parttime werkte, zodat hun belastbaarheid werd beperkt en gerespecteerd met de garantie dat al het werk werd gedaan’, verklaart Hazenkamp de primeur van dit ‘eerste technische team met neurodivers talent binnen de overheid’.
Het leidde volgens hem bij alle partijen tot voordeel. Bij Circle8 door te voldoen aan de wensen van de opdrachtgever, bij codeGorilla door de positieve uitstraling ervan, en bij het CJIB, door te voldoen aan de SROI-quota. ‘Maar misschien nog veel belangrijker: de organisatie verwerft op een praktische wijze nieuwe, gemotiveerde en duurzame werknemers in een moeilijke arbeidsmarkt’, aldus Hazenkamp, die ziet dat bij zijn eigen organisatie de positieve ervaringen ook doorgroeien en te gebruiken zijn in de werving van nieuwe samenwerkingsverbanden en raamovereenkomsten.
‘Sommige deelnemers die 2 jaar geleden nog in de bijstand zaten, konden nu een huis kopen.’
Maar misschien nog wel het állerbelangrijkst, zegt hij: ‘het project had ook een enorme impact op de deelnemers.’ In de eerste plaats natuurlijk op hun financiële situatie. ‘En daarmee ook op hun zelfstandigheid en onafhankelijkheid. Sommige deelnemers die 2 jaar geleden nog in de bijstand zaten, konden nu zelfs een huis kopen.’ Maar zo waren er wel meer positieve effecten. ‘Sommige deelnemers zaten voorheen jarenlang thuis – zonder sociaal leven. Deelname aan dit project had een positieve impact op hun mentale welzijn en algehele gezondheid, een structurele verbetering in de kwaliteit van leven binnen en buiten het werk.’
Ook een Total Talent-case?
Dit verhaal is een bewerking van een inzending van Circle8 voor de Total Talent Management Awards van 2025. Deze prijzen worden uitgereikt op 20 maart 2025 als in Breda weer de jaarlijkse Total Talent Summit plaatsvindt, hét event voor managers en leiders in finance, HR, purchase en recruitment, die effectief vast en flex personeel willen managen. De inzendtermijn voor mooie Total Talent-cases is met een week verlengd, tot 7 februari, om 17.00 uur!
