Anna Ott: ‘We hebben meer HR-mensen nodig die verstand hebben van tech’

Op 18 april vindt weer het internationale event Talent Acquisition Live plaats. De Duitse HR-deskundige Anna Ott treedt op als host. ‘Ik hou van technologie die in staat is dingen te bereiken die een mens nooit kan doen.’

Als ze niet bezig is met events als TA Live hosten, werkt ze voor een investeerder op het gebied van jonge HR-tech-start-ups in Europa en Zuid-Oost-Azië. Ook geeft ze advies op het gebied van HR-techtrends. Wij praten met haar over wat er momenteel gebeurt in de wereld van HR.

Je werkt veel met start-ups. Waar zie je momenteel de grootste vooruitgang wat betreft recruitment-tech?

‘Bedrijven die zijn gerelateerd aan talent acquisition en recruitment omvatten nog steeds het grote gedeelte van het cohort aan HR-tech-start-ups, dus er is een breed spectrum aan oplossingen. Ik houd van bedrijven die kijken naar fundamentele veranderingen in HR, in plaats van kleinere problemen op te lossen zoals sollicitaties inplannen of een sollicitatie via video versturen. Er zijn zoveel vaststaande overtuigingen in HR die vragen om systematische verandering. Bijvoorbeeld: waarom dwingen we kandidaten om een cv te geven? Of waarom bekijken recruiters eindeloos handmatig profielen van kandidaten om een geschikte match te vinden?

‘Ik hou van technologie die in staat is om dingen te bereiken die een mens nooit kan doen’

Ik hou van technologie die in staat is om dingen te bereiken die een mens nooit kan doen. Neem bijvoorbeeld het matchen van talent aan werkgevers of banen of het signaleren van vaardigheden, zonder bias.’

Je hebt technologische verandering gezien op het gebied van sourcing, ATS en assessments. Welk deel daarvan is het meest veranderd in de afgelopen 5 jaar? 

‘Moeilijke vraag! Achteraf kan ik zeggen dat jobboards niet veel veranderd zijn in de afgelopen jaren. En ik vraag me af of dat gaat gebeuren op een bredere schaal. Het gebruik van tools in HR is een langzaam, maar stabiel proces. Sommige bedrijven hebben vertrouwen in algoritmes die automatisch talent selecteren. Maar er zijn ook bedrijven die minder vertrouwen hebben in tech die en zich eerst verdiepen in automatisering, voordat ze verdere stappen nemen.’

Je ziet veel landen die bezig zijn met recruitmenttech. Welke landen zijn daarin leiders en wie lopen achteraan?

‘Als je kijkt naar de geschiedenis van Europa, dan zie je dat Groot-Brittannië altijd een paar jaar voor is op bijvoorbeeld de regio Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. De Benelux zit er ergens tussenin. Frankrijk loopt in vanwege haar fantastische ecosysteem voor tech-start-ups. We hebben de neiging om meer naar Scandinavië te kijken, terwijl bijvoorbeeld Oost-Europa ook interessant is, waar steeds meer hubs voor start-up entrepreneurs komen. En dan heb je nog de buitenstaanders, zoals Lissabon of Barcelona, maar ik zie bijvoorbeeld ook niets uit Italië komen.’

‘Kijk ook wat meer naar Oost-Europa op het gebied van tech-start-ups’

Je zei dat je niet genoeg regels hebt gebroken bij je werkgever (destijds Deutsche Telekom), omdat ze je nog niet ontslagen hadden. Veel mensen waren geschokt toen ze dat hoorden. Denk je dat HR/recruiters te conservatief zijn?

‘Ik hou ervan om vragen te stellen en regels te breken om innovatie te creëren en te experimenteren met tech, maar dat is niet ieders smaak. Ik denk dat er twee redenen zijn waarom sommige HR-afdelingen achterlopen wat betreft digitalisering in hun functie. Als eerste: de meeste HR-managers bij vooral kleine en middelgrote bedrijven zijn niet tech savvy of zelfverzekerd wat betreft de zoektocht naar nieuwe tools. Maar ook is hun management niet dusdanig dat ze weten waar ze moeten beginnen als iedereen verwacht dat ze digitaal transformeren. Iedereen voelt de pijn, maar om verandering in de praktijk te brengen is lastig. Er is ook een aantal dat hier helemaal niet voor openstaat of zelfs bang is voor technologie. Maar het grootste deel is bereid te veranderen, maar weet niet hoe te starten.’

Meer weten? Kom naar TA Live

Anna Ott is op donderdag 18 april host tijdens Talent Acquisition Live, hét internationale event op het gebied van innovatie. 

Klik hier voor alle informatie. Of bekijk eerst nog even de after movie van vorig jaar:

Lees ook:

Hoe ga je om met het onderbuikgevoel tijdens jouw selectieproces?

We hebben er allemaal last van: het onderbuikgevoel. Maar hoe moet je ermee omgaan in werving en selectie? En is het eigenlijk wel zo verkeerd als iedereen denkt? Tamara Rood duikt er wat dieper in.

Nadat we kandidaat nummer drie hebben gesproken voor de functie van Software Developer, kijkt mijn vacaturehouder me bedenkelijk aan. ‘Ik weet niet hoe jij erover denkt, maar ik voel geen klik met deze kandidaat.’ Hij wacht even op mijn reactie die blijkbaar niet snel genoeg komt, dus vult hij aan: ‘Ik zeg altijd ‘bij twijfel niet doen’, dus ik denk dat we het niet moeten doen. Wat vind jij?’

Concretiseer het onderbuikgevoel

Lastig … Het ‘onderbuikgevoel’, de ‘klik’, de ‘twijfel’, noem het zoals je het noemen wilt, maar het is een ongegrond argument om een kandidaat af te wijzen. Het is een gevoel dat ergens diep vanuit ons binnen komt en dat ons vertelt dat er iets niet klopt. Je kunt het niet concreet maken, maar wat je in bovenstaand voorbeeld wel weet is dat je de kandidaat wil afwijzen. Het ‘onderbuikgevoel’ wordt gevormd door een aantal persoonlijke signalen die je binnenkrijgt. Je kunt deze signalen, deze samengeklonterde gevoelens, echter niet koppelen aan een concreet geheel en daarom blijft ‘onderbuikgevoel’ zo vaag.

Maak een weloverwogen beslissing zowel in je eigenbelang als in het belang van de kandidaat

‘Klopt, Jeroen’, geef ik met tegenzin toe, ‘twijfel geeft aan dat iets niet helemaal lekker zit in jouw besluitvorming met betrekking tot deze kandidaat. En toch is het zinvol dat je concreet maakt wat jouw twijfels zijn, wat mis je in ‘die klik’ met de kandidaat? En bij die twijfel, de argumenten die je concreet kunt maken om het niet te doen, kunnen we misschien beslissen om de kandidaat af te wijzen. Wat ik belangrijk vind is dat we een weloverwogen beslissing maken zowel in ons eigenbelang als in het belang van de kandidaat’.

Goede raad is goud waard, toch?

Dat onderbuikgevoel is helemaal niet zo’n slechte raadgever. Uit onderzoek blijkt dat beslissingen op basis van intuïtie helemaal zo verkeerd nog niet zijn. Reageren vanuit een onderbuikgevoel leidt in veel gevallen tot kwalitatieve beslissingen. Er is echter een grote maar; het onderbuikgevoel is vatbaar voor en kan vast hangen aan vooroordelen, stereotypering, stemming, verwachtingen, vertekende herinneringen enzovoorts. Slechte ervaringen kunnen ons onderbuikgevoel beïnvloeden. Het is daarom belangrijk dat je, naast de zorgvuldig uitgekozen selectiemiddelen die je tijdens het gesprek inzet, het onderbuikgevoel ook met je hoofd benadert.

Slechte ervaringen kunnen ons onderbuikgevoel beïnvloeden

Ik vraag vacaturehouders, maar ook mezelf, afwijzingen altijd concreet te maken. Niet alleen omdat je anders mogelijk een goede kandidaat verliest vanwege ongegronde twijfel, maar ook omdat de kandidaat dit verdient. Niets is vervelender voor een kandidaat dan afgewezen worden met de boodschap dat ‘de klik’ er niet is. De kandidaat kan helemaal niets met deze feedback, hij wil opbouwende concrete feedback, zodat hij hiermee iets kan doen in de toekomst.

Maak het verschil

Denk daarom de volgende keer dat je iemand wegstuurt met de boodschap: ‘de klik is er niet’ na over wat het precies is wat de persoon mist. Pak het functieprofiel erbij, loop alle eisen die je zo zorgvuldig hebt opgesteld tijdens de vacature-intake na en check waar de kandidaat goed en minder goed op scoorde. En geef gerichte en onderbouwde feedback. Geef de kandidaat mee wat goed ging, maar geef ook aan wat in het vervolg beter zou kunnen. En vergeet hem ten slotte niet te bedanken voor zijn tijd. De kandidaat maakt tijd voor jou, is geïnteresseerd in jou als werkgever en moet weggaan met minstens een gevoel van dankbaarheid voor zijn genomen moeite. Deze kandidaat kan je ambassadeur zijn en dat krijg je alleen voor elkaar als je hem iets meegeeft. Maak hierin het verschil!

En jij, wanneer heb jij een kandidaat voor het laatst weggestuurd met de mededeling dat ‘de klik’ er niet is?

Over de auteur

Tamara Rood is interim Corporate Recruiter en een vurig pleitbezorger van oprechte interesse in het wervingstraject. ‘Mijn doel is van iedere afgewezen kandidaat een ambassadeur voor jouw organisatie te maken’. Ze werd vorig jaar door vakgenoten uitgeroepen tot Meest Invloedrijke Recruiter 2017. Met een achtergrond in de psychologie koppelt zij recruitment aan sociale wetenschap.

Funny Friday: de Arbeidsmarktcommunicatie Boekclub van Marion de Vries

Marion de Vries zat met een probleem: telkens weer kocht ze boeken over arbeidsmarktcommunicatie. De stapel werd steeds groter, want aan lezen kwam ze niet toe. Gelukkig kreeg ze een goed idee: ‘Als ik een club opricht, dan moet ik ze wel lezen.’ En zo geschiedde.

In een lollige bui plaatste ze een berichtje op LinkedIn waar tot haar prettige verbazing veel reacties op kwamen. Ze maakte een LinkedIngroep aan en de eerste bijeenkomst werd een feit.

Als eerste boek was aan de beurt: De Employee Journey van Wenda Bolink en Sascha Becker, die zelf ook aanwezig waren. Het bracht veel inhoudelijke discussie, kennis en gezelligheid op. Voor herhaling vatbaar dus!

De boekclub brengt inhoudelijke discussie, kennis en gezelligheid op

Wil je zelf ook meedoen? De eisen zijn niet zwaar: je moet iets met arbeidsmarktcommunicatie doen, een mening hebben én iets lekkers voor bij de borrel meenemen. In juni volgt de volgende bijeenkomst. Er passen maximaal 12 mensen aan de tafel van Marion, wat dan ook de limiet is. Dat is bovendien ook beter voor de discussie. Ben je zelf een boek aan het schrijven over arbeidsmarktcommunicatie en wil je feedback? Dan ben je ook van harte welkom. Wij zijn in ieder geval alvast aan het denken over wat we gaan meenemen…

Zelf een leuk idee voor Funny Friday?

Elke vrijdag eindigen we met lichte voet op Werf& met de rubriek Funny Friday. Heb jij een leuk idee? Laat het ons weten!

Welke innovatieve start-up verdient een podium op Talent Acquisition Live?

Talent Acquisition Live, dat dit jaar zijn tweede editie kent op 18 april, wil zijn publiek graag verrassen met de nieuwste ontwikkelingen. Daarom is het de Talent Acquisition Live Startup Competition 2019 gestart, waarmee Europese start-ups in de werving en selectie een speciaal ‘partnerpakket’ kunnen winnen.

Met dat pakket mag de start-up onder meer een presentatie geven van 10 minuten, met daarnaast ruimte voor vragen. Er zijn ook kaarten voor het evenement te verdienen, plus aandacht in de vakpers. Zeven start-ups maken kans en jij bepaalt wie er naar Talent Acquisition Live gaat.

Jij bepaalt wie er naar Talent Acquisition Live gaat

Gust.network

Gust.network is een gedecentraliseerd ecosysteem waar kandidaten hun eigen professionele identiteit en aspiraties op het gebied van hun carrière kunnen delen met recruiters en HR applicaties door het maken van een enkele profiel. Het hele netwerk is open source en open acces. Elke recruiter en HR applicatie heeft toegang en kan verbinding maken met de gedeelde talent pool.

JobRokket

JobRokket is een recruitment app waar alleen recruiters exclusieve toegang tot hebben en technologie het werk doet. 24/7 matchen zij realtime voor recruiters, die zelf kunnen bepalen wat ze delen: swipe – match – deal. Dit zorgt voor kwalitatief betere matches en tevreden klanten.

Nfold

Nfold is een Nederlandse start-up in Amsterdam die het probleem dat recruiters vaak niet verbonden en inefficiënt zijn oplossen. Dat doen ze met hun web platform, waar ze werken met recruiters van een derde partij. Op deze manier kunnen recruiters beter samenwerken met zowel de beslissende partijen als de kandidaten zelf.

Recruitment Accelerator

Recruitment Accelerator is een online datagedreven tool die 12 minuten de tijd kost om in te vullen. Uiterlijk drie dagen later ontvang je een vacaturetekst met de voorkeuren van jouw specifieke targetgroep en advies over waar je hem het beste kan plaatsen. Ook kunnen ze helpen met het plaatsen van de vacatureteksten en het screenen van cv’s.

The Referral Company

The Referral Company helpt je met het creëren van een referral strategie, het implementeren van een referral programma en creëert de content die hiervoor nodig is. Je krijgt een innovatief en snel programma dat afgestemd is op jouw organisatie. TRC belooft je hiermee 30% meer hires te geven.

Recruit Robin

Met gebruik van A.I. helpt Robin je om volledig geautomatiseerd goede kandidaten te vinden. A.I. technologie en zelflerende algoritmes werken samen om op meerdere platformen tegelijk actieve sourcing uit te voeren. Alle gevonden kandidaten krijgen geautomatiseerd een pre-screening voor ze in jouw overzicht van relevante kandidaten verschijnen.

The Disruptors

The Disruptors geloven in disruptie. Niet om te verstoren maar om beter te worden, om te groeien. Ze denken anders en doen anders. Ze dagen jou en de organisatie uit. Ze leggen vingers op de zere plekken, op pijnlijke problemen en gaan daarbij uit van eenvoud in plaats van complexiteit. Ze bieden een krachtige aanpak die noodzakelijk is om relevant te zijn en te blijven.

Stem nu

Ben je erover uit? Stem dan op jouw favoriete start-up en kom op 18 april kijken naar hun break-out tijdens Talent Acquisition Live.

Meer weten? Kom naar TA Live

Talent Acquisition Live presenteert 4 inspirerende keynotes en 16 breakout-sessies over internationaal recruitment. Niet alleen helpen de sprekers je om de vraag te beantwoorden hoe je innovatief kunt zijn met je recruitment, het is ook de gelegenheid om je Europese netwerk te vergroten. Alle sessies zijn in het Engels.

Klik hier voor alle informatie. Of bekijk eerst nog even de after movie van vorig jaar:

Lees ook:

De ‘Niet zeuren’-checklist (Heb je echt last van krapte, of gewoon van slecht beleid?)

Er wordt volop geklaagd over krapte en een tekort aan goed personeel. Maar is dat zeuren altijd wel terecht, vraagt Bas van de Haterd zich af. Of heb je misschien als wervende organisatie zélf je zaakjes niet op orde? Een snelle checklist om dat uit te vinden…

Bijna 40% van de bedrijven zegt de strijd om talent te verliezen. Toch faalt 95% van de bedrijven op 1 van deze 15 voor de hand liggende punten en scoort 91% van de vacatureteksten volgens de VacatureVerbeteraar een onvoldoende.

Meer dan 2 nee’s: niet zeuren, aan de slag!

Bij deze daarom een checklist: heb je echt last van de krapte? Of is het gewoon een zaak van dat je je recruitmentbeleid moet verbeteren? Antwoord je op meer dan 2 van de onderstaande vragen ‘nee’, dan is het devies: niet zeuren, aan de slag!

De checklist:

  1. Je vacaturetekst scoort een (dikke) voldoende volgens de VacatureVerbeteraar;
  2. Je lijstje functie-eisen bestaat uit need-to-haves én nice-to-haves;
  3. De vacature is goed leesbaar, heeft tussenkopjes, bulletpoints en niet meer dan 700 woorden;
  4. Het kopje ‘Wij vragen’ is qua aantal bulletpoints niet langer als het kopje ‘Wij bieden’;
  5. In je vacature staat een salaris (en liefst ook andere arbeidsvoorwaarden) vermeld;
  6. Je vacature is in het Nederlands en als je internationaal werft ook in het Engels;
  7. Op je eigen werkenbij-site bestaat je vacature niet alleen uit tekst;
  8. Je werkenbij-site is ook mobiel goed toegankelijk en leesbaar zonder vergrootglas;
  9. Je kunt ook mobiel solliciteren, eventueel zonder cv;
  10. Als kandidaat kun je ook binnen 5 minuten solliciteren als je dat wilt;
  11. Voor functies met echte krapte op de arbeidsmarkt doe je zelf aan sourcing;
  12. Je denkt bij sourcingskanalen verder dan alleen LinkedIn;
  13. Als je een kandidaat sourcet, schrijf je hem of haar persoonlijk aan en geef je aan waarom je die persoon benadert;
  14. Je hebt een referralprogramma dat je minimaal elk kwartaal onder de aandacht brengt bij je medewerkers;
  15. Je behandelt kandidaten die via een collega binnenkomen anders dan mensen die via andere wegen binnenkomen;

Veel over de vacature dus, en terecht

Zoals je ziet: veel van deze punten gaan over de vacature, de opmaak en de inhoud. Dat is zo’n belangrijk onderdeel, terwijl er toch nog vaak zo verrassend weinig tijd in gestoken wordt. En dat terwijl het niet uitmaakt of je kandidaat via sourcing binnenkomt of via post & pray: hij of zij leest altijd de vacature.

Het gaat niet om het oplossen van de totale krapte

Deze 15 punten zijn natuurlijk niet genoeg voor een topervaring voor elke kandidaat, maar iedereen zou ze wel op orde moeten hebben voordat ze beginnen te klagen over een krappe arbeidsmarkt. Zijn er dan geen functies met enorme krapte? Jazeker. Maar bij recruitment gaat het er niet om dat je de totale krapte oplost, maar dat je beter bent dan je concurrent op de arbeidsmarkt. Als je deze 15 vragen allemaal met ‘ja’ beantwoordt is de kans zeer groot dat dat het geval is…

bas van de haterd niet zeuren checklist

Over de auteur van dit blog

Bas van de Haterd is onder meer initiatiefnemer van Digitaal-Werven, een jaarlijks onderzoek naar welke organisatie aan kandidaten de beste digitale sollicitatie-ervaring biedt, en samen met Werf& organisator van TA Live.

Lees hier meer van Bas.

Lees ook:

Claudia Funk: Recruitment Project Professional

Oude situatie

Oude functie: Project Manager
Oude werkgever: VONQ

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Recruitment Project Professional
Nieuwe werkgever: Compagnon

Ingangsdatum : 1 januari 2019

Als recruitment professional word ik vanuit Compagnon gedetacheerd naar verschillende organisaties voor tijdelijke opdrachten op het gebied van werving & selectie.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Karin Murris: Consultant HR Services

Oude situatie

Oude functie: Recruitment Consultant
Oude werkgever: iPS Powerful People

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Consultant HR Services
Nieuwe werkgever: Compagnon

Ingangsdatum : 1 februari 2019

Als consultant HR services zal ik me, vanuit kantoor Zoetermeer, gaan richten op de werving van recruiters. Compagnon is HR-specialist en biedt complete oplossingen voor recruitment-, flex- en career management.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Stephanie Kole: HR Adviseur

Oude situatie

Oude functie: Loonadministrateur
Oude werkgever: KWS

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: HR Adviseur
Nieuwe werkgever: Compagnon

Ingangsdatum : 1 januari 2019

In samenwerking met de andere HR-adviseur regelt zij alles omtrent HR voor de medewerkers van Compagnon.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Irene van Ballegooij: Recruitment Project Professional

Oude situatie

Oude functie: Senior Recruiter
Oude werkgever: Lybrae Consultants

Nieuwe situatie

Nieuwe functie: Recruitment Project Professional
Nieuwe werkgever: Compagnon

Ingangsdatum : 1 oktober 2018

Als Recruitment Project Professional vervul ik tijdelijke opdrachten op het gebied van recruitment bij diverse klanten van Compagnon.

De rubriek ‘Baanwisselaars’ wordt mogelijk gemaakt door de Leergang Recruitment Basic en Leergang Recruitment Advanced van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie

Kloppen deze 5 aannames over werven in de zorg? Marian Draaisma (Pluryn) laat het weten

De tekorten in de zorg zijn tegenwoordig de waan van de dag. Er wordt veel geroepen, maar wat klopt daadwerkelijk? Wij kijken met Marian Draaisma naar 5 aannames die rondgaan.

Marian Draaisma is Marketing Director bij Pluryn, en auteur van boeken als Power to the people – Marketing in de zorg en Power to the people – Online marketing in de zorg. Voor Werf& reageert op 5 stellingen rondom de krapte in zorgsector.

#1. Werven in de zorg is lastiger dan in andere branches

‘Zorg is een breed begrip. Er zijn diverse zorgbranches met ieder hun eigen problematiek: gehandicaptenzorg, jeugdzorg, ouderenzorg, medische zorg en geestelijke gezondheidszorg. Per branche moet je kijken waar het werven moeilijk is en welke functies dan moeilijk te vervullen zijn. Pluryn werkt in de jeugdzorg en gehandicaptenzorg. En hoewel daar krapte is in een aantal functies komt dat niet, omdat werven in de zorg lastiger is dan in andere branches. Integendeel zou ik zeggen. Hoewel de zorg een complex vak is, kun je de essentie van het vak wel heel goed concretiseren. Het zijn vaak mensen die verantwoordelijkheid durven nemen vanuit een sterke intrinsieke drijfveer. Met wervingscampagnes ben je relatief eenvoudig in staat om je boodschap over te brengen en het gesprek aan te gaan.’

‘Hoewel de zorg een complex vak is, kun je de essentie van het vak wel heel goed concretiseren’

#2. De oplossingen om de krapte in de zorg aan te pakken zijn minder eenvoudig dan mensen denken

‘Dat klopt, anders zouden we de oplossing met elkaar ook al hebben gehad. De krapte is een combinatie van factoren. Denk aan: een complexere zorgvraag, bescheiden salaris voor begeleiders in relatie tot het uit te voeren werk en de risico’s en de vaak korte arbeidscontracten voor mensen die er toch hun boterham mee moeten verdienen. Ook zijn er de uitzendbureaus die meer betalen en langere contracten aanbieden en daarmee de markt afromen. Door dat laatste wordt de zorg flink duurder. Veel instellingen hebben daar financieel veel last van, want de tarieven zijn hier niet op berekend.’

#3. De samenwerking tussen verschillende zorginstellingen is essentieel als het aankomt op werven

‘Als we plat praten over personeel werven lijkt mij samenwerken met andere zorginstellingen niet handig. Ik zie de vergadertafels al opdoemen, eindeloze gesprekken over punten en komma’s. Ik zou zeggen: laat iedere organisatie zorgen voor goede werving en een mooie propositie, dan help je elkaar maximaal. Wel ondersteunend is het als brancheorganisaties werken aan het imago van werken in de zorg. Daar zijn goede voorbeelden van. Neem de campagne: ‘Ik Zorg’ van de VGN.’

‘Werving vraagt om een solide basis’

#4. Er moet meer geïnvesteerd worden in recruitment en arbeidsmarktcommunicatie in de zorg

‘Mee eens. Daar is energie voor nodig, je bent er niet met een enkelvoudige actie. Werving vraagt om een solide basis. Oftewel een plan van aanpak, een wervingscampagne en uiteraard budget. Wat heel prettig werkt voor mensen in de organisatie is een handboek werving. Dat is een soort huisstijlhandboek waarin de campagnes in print en social media zijn vastgelegd evenals de routing en prijsindicaties. Verder behoort ook je backoffice goed te functioneren en moet het boeien en binden van medewerkers zijn belegd.’

#5. De zorg heeft geen personeelstekort, maar een communicatieprobleem

‘Ik zie het niet als een communicatieprobleem. Bij stelling 2 staat dat beargumenteerd. De communicatie zie ik dus niet als het probleem. Maar wel is het zo dat je met goede communicatie de partij kan zijn die makkelijker medewerkers binnen krijgt dan een collega.’

beter werven in de zorg huub buijsMeer weten? Kom dinsdag 26 maart naar het Seminar Beter werven in de zorg:

Werving staat bovenaan de agenda van veel zorgorganisaties. Tijdens het Seminar Beter werven in de zorg op dinsdag 26 maart 2019 krijg je concrete tips om op korte, middellange en lange termijn jouw werving te optimaliseren. Met veel praktijkvoorbeelden, twee sprekers en twee inspirerende gastsprekers, onder wie dus Marian Draaisma.
Schrijf je nu in en profiteer tot 28 februari 2019 van een Early Bird korting >> 

Lees ook:

Dit zijn de 8 cruciale elementen van referral

Voor veel organisaties is referral een van de belangrijkste wervingskanalen. Maar hoe maak je van je medewerkers ‘medewervers’? Waar moet je dan op letten? Heleen Stoevelaar helpt je op weg met dit mooie ‘acrostichon’ (net als het Wilhelmus).

Realiseer je dat je collega’s niet direct allemaal een ambassadeur zijn; ze zijn het of ze zijn het niet. De basis ligt bij de cultuur van je organisatie: ben je een goede werkgever voor jouw mensen, waar ligt de meerwaarde? Waarom werken mensen bij jouw bedrijf en hoe kunnen zij dat uitdragen naar hun netwerk, familie, vrienden, kennissen en oud-collega’s?

Extraverte en introverte mensen. Gelukkig bestaan ze allebei in elk bedrijf. Door de juiste combinatie krijg je winning teams. Dat betekent dus ook dat je je introverte collega’s, die niet zoals extraverte collega’s op elk feestje staan te vertellen hoe gaaf jouw organisatie is, moet helpen de boodschap te vertalen naar hun netwerk. Oftewel: activeer hen op een manier die bij hen past.

Door de juiste combinatie van extraverte en introverte mensen krijg je winning teams

Fun, superbelangrijk bij een strategische referralprogramma. Het moet leuk zijn en ergens aan bijdragen, en dat bijdragen is makkelijk: werkdruk verlagen, gezamenlijk vacatures oplossen en mooie teams bouwen. En fun dus ook, zorg dat het leuk is hoe collega’s bij de recruiters de potentiële kandidaten aandragen. Niet alleen een strak proces, maar ook daarvoor terug een beloning of een schouderklop. Geef het aandacht!

Eenvoud is key bij referral. Maak het allemaal niet te moeilijk. Laat collega’s niet hele A4’tjes volschrijven waar kandidaten allemaal aan moeten voldoen. Geef vooral aan dat de recruiters in charge zijn en dat zij zorgen voor een optimale candidate experience.

Richtlijnen; zorg altijd dat je de richtlijnen goed omschrijft, zodat het een eenvoudig proces blijft. Dat betekent dus ook dat je je Q&A en de kleine lettertjes op orde hebt. Voorbeeld: als een kandidaat al bekend is, mag hij dan nog een keer aangedragen worden? En krijg je daar dan ook een referralbonus voor?

Niets leukers dan lezen hoe andere collega’s kandidaten aanleveren voor jouw organisatie

Referral story; niets is leuker dan te lezen hoe andere collega’s kandidaten aanleveren voor jouw organisatie. Was dat op de sportschool, die verre neef die je tijdens een reünie weer tegenkwam? Altijd leuk om te weten en het activeert het denkproces in mogelijkheden bij al je collega’s.

Activatie, een goed referralprogramma heeft een (minimaal) tweewekelijks activatieprogramma. Dat kan van alles zijn: die ene vacature in de spotlights, een referral story of een leuke workshop. Zulke activatie kan zowel online als offline. Medewerkers op weg helpen samen LinkedIn in te duiken zet bijvoorbeeld ook enorme zoden aan de dijk.

Last but not least, een ad-hoc programma helpt even, maar een strategisch referralprogramma, onderdeel van je recruitmentstrategie helpt jouw organisatie écht verder. Investeer dus in referral en zorg dat je minimaal 30% van je hires uit referral haalt. De beste kandidaten, lage kosten en een snellere time to hire!

Over de auteur

Heleen Stoevelaar is eigenaar van The Referral Company. Ze is trainer bij de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie en treedt regelmatig op als dagvoorzitter bij evenementen van Werf&. 

Meer weten?

Ga naar de workshop Referral Recruitment van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie op 25 april, waar je in 1 dag de start maakt naar een strategisch referralprogramma voor jouw organisatie. Of doe mee aan de masterclass Referral Recruitment op 9 april waar je leert hoe je een goede basis legt om effectief te werven via referrals. De workshop is een verlengstuk van de Masterclass. Ze zijn beide los te volgen, maar gecombineerd is dat natuurlijk effectiever. Schrijf je voor beide in met de code ‘combi-ref2’ en ontvang 290 euro korting.

Lees ook:

De 10 meest gemaakte fouten in vacatureteksten

‘91% van de vacatureteksten scoort een onvoldoende’, aldus de VacatureVerbeteraar. Ongelooflijk toch, in deze competitieve arbeidsmarkt? Waaraan is die onvoldoende te wijten? En wat valt eraan te doen?

Dankzij de input van recruiters en HR-professionals kwam deze top 10 ‘Meest gemaakte fouten in vacatureteksten’ tot stand. Een mustread als je wilt weten hoe vacatureteksten schrijven vooral níet moet.

#1. Vaag doen in een vacaturetekst

Menig vacaturetekst staat bol van de mooiste volzinnen en ellenlange rijen aan bullets, maar de daadwerkelijke inhoud? Die is vaak ver te zoeken. Niet zo gek dus dat meer dan de helft van de werkzoekenden vacatureteksten vaag vindt. Om precies te zijn geeft 53% aan dat het lastig is om op basis van een vacaturetekst te bepalen of er een potentiële match is. Met als gevolg dat goede kandidaten misschien niet solliciteren en niet-passende kandidaten juist wél. En dat je bestookt wordt met vragen.

Daadwerkelijke inhoud is vaak ver te zoeken in menig vacaturetekst

Denk aan zinnen als:

> ‘Voor deze functie ben je bereid te reizen’
Uhm, waarheen? Internationaal of binnen de provincie? Hoe vaak? Waarom?

> ‘Je bent verantwoordelijk voor de sales van producten’
Uhm, wat voor producten? Rioleringsbuizen of galajurken? Software of slagroomtaart?

> ‘De sfeer is informeel’
Uhm, betekent dat dat je 1 keer per week zonder stropdas mag verschijnen op het werk? Of loopt iedereen in z’n joggingbroek? Mag je op vrijdag de directeur met ‘je’ aanspreken of wordt er vaker gelachen dan dat er gewerkt wordt?

  • Tip: verwoord je verhaal helder, onderbouw, maak keuzes en hoe concreter, hoe beter!

#2. De doelgroep uit het oog verliezen

Of het nu een vacaturetekst betreft voor een automonteur, een junior marketeer, een inkoopdirecteur of een senior accountant: laten we iedereen gewoon aanspreken in dezelfde tone-of-voice en identieke (volgorde) arbeidsvoorwaarden hanteren. Wel zo makkelijk.

  • Tip: Schrijf je vacaturetekst voor je droomkandidaat. Wat zijn zijn/haar beweegmotieven, push- en pullfactoren? Welk woordgebruik hanteert hij/zij? Wat is zijn/haar werk- en denkniveau, zodat je de lengte van je zinnen erop kan aanpassen?

#3. Even snel een vacaturetekst online zetten

Je hebt nú een vacature. En die moet gisteren ingevuld zijn. Dus copy-paste je het functieprofiel en klik je vervolgens direct op de publiceerknop. Zo houd je tenminste tijd over om in de tussentijd keihard te sourcen, omdat de vacature onvoldoende converteert. Om talloze niet-passende sollicitanten af te wijzen die reageren en ze vervolgens te woord te staan, omdat ze niet begrijpen waarom je ze nu afwijst. En om de vele vragen te beantwoorden van geïnteresseerden, omdat de vacaturetekst niet helder was.

De tijd die je steekt in een goede vacaturetekst win je dubbel en dwars terug

  • Feit: 65% van de HR-managers geeft aan te weinig tijd te hebben om een goede vacaturetekst te creëren.
  • Tip: Steek tijd in een goede vacaturetekst, die tijd win je dubbel en dwars terug. Bijvoorbeeld omdat je een verpletterende eerste indruk maakt op de lezers. Of omdat je preselectie toepast in de tekst, wat je weer tijd scheelt bij het beoordelen van cv’s en versturen van afwijzingen. En onderaan de streep kun je ook nog eens rekenen op een betere kwaliteit kandidaten, plus dat je jouw werkgeversmerk versterkt.

#4. Geen salaris vermelden in de vacaturetekst

In 84% van de vacatures wordt geen concreet salaris vermeld, aldus Jobdigger. Wat dan wel? Waarschijnlijk zijn het termen als ‘een marktconform salaris’, ‘een salaris dat wordt afgestemd op achtergrond’ of er wordt gewoon geen énkele letter of cijfer aan de arbeidsvoorwaarden gespendeerd.

39% ergert zich mateloos als het salaris in een vacaturetekst ontbreekt

Maar die kandidaat die je wilt aanspreken, moet wel gewoon z’n hypotheek of huur kunnen betalen en voor eten op de plank zorgen. Als je dus vaag doet over het salaris, haakt 28% af. En 39% ergert zich er mateloos aan als het salaris in een vacaturetekst ontbreekt. En dan kijken we nog niet eens naar die keren dat je tijdens of aan het eind van de tijdrovende sollicitatieprocedure een kandidaat alsnog kwijtraakt, omdat jullie qua salaris mijlenver uit elkaar liggen.

  • Tip: doorbreek het salaristaboe. Sta boven dat politieke geneuzel en denk niet dat iedereen altijd het onderste uit de kan wil hebben of alleen maar voor het geld gaat. En als iemand wel alleen voor het geld gaat? Dan pik jij dit er als HR-/recruitmentprofessional er toch zo uit tijdens het selectiegesprek?

#5. Te veel en irreële functie-eisen stellen

‘Voor deze startersfunctie beschik je over 10 jaar werkervaring’ of ‘Je bent een junior accountmanager die een voorbeeldrol vervult én het voortouw neemt binnen het salesteam’. Het type vacatureteksten: des te schaarser de doelgroep, des te meer eisen. Soms tot wel 20 bullets. En waarom zou je het niet doen? In deze competitieve arbeidsmarkt lopen de schapen met 10 poten immers in grote kuddes rond.

  • Feit: Het grootste afhaakrisico loop je als je irreële eisen stelt in je vacaturetekst: 48% van de kandidaten geeft dit aan als reden om vooral niet te solliciteren naar een vacature.
  • Tip: Om deze veelgemaakte fout in de vacaturetekst te voorkomen zorg je dat je weet wie je zoekt en dat deze persoon past bij de functie-inhoud. Ook als je hiervoor in discussie moet gaan met de vacaturehouder. En vooral: maak keuzes en stick to it.

#6. De schone schijn ophouden

‘Werken bij ons is een sprookje, want werkelijk niets is te gek en het is vrijheid blijheid.’ Wat een feest… de sollicitaties stromen binnen.

De feestvreugde is snel over als de kandidaat ontdekt dat het walhalla in realiteit een luchtkasteel is

De feestvreugde is snel voorbij als de enthousiaste kandidaat na indiensttreding ontdekt dat wat in de vacaturetekst als een walhalla werd geschetst, in werkelijkheid een luchtkasteel is. Met zo’n schijnvertoning neemt de kans op een duurzaam dienstverband opeens flink af. En de kans dat je weer from scratch kunt beginnen met de werving, neemt flink toe. Terug naar af. Nog even los van het feit wat het met je employer brand op de lange termijn doet, want bad news travels fast.

  • Tip: Wees reëel in je vacatureteksten, maak het niet mooier dan het is. Eerlijkheid duurt echt het langst en voorkomt lekke luchtkastelen.

Voorbeeld: Bol.com geeft in elke vacature 3 redenen ‘waarom dit (n)iets voor jou is’:

#7. Lekker veel clichés in je vacaturetekst proppen

‘Ben jij een gemotiveerde, proactieve, flexibele, creatieve, hands-on carrièretijger? Dan is deze leuke baan in een dynamische omgeving met informele werksfeer en marktconform salaris echt iets voor jou.’ One job ad fits all, dus wel zo makkelijk.

  • Tip: Bekijk kritisch of het cliché echt relevant is. En zo ja, lever bewijslast en benoem wáárom het cliché relevant is. Bijvoorbeeld: ‘Jouw creativiteit komt goed van pas bij het bedenken van originele marketingcampagnes’ of ‘omdat je ploegendiensten draait is het belangrijk dat je een flexibele houding hebt ten opzichte van werktijden’.

#8. Spel- en typfouten + alle kanten opschieten

Spellingscontrole? Een collega je vacaturetekst nog even na laten lezen op tik- of spelfouten? Waarom zou je?

  • Feit: 52% stoort zich aan spelfouten in een vacaturetekst. 78% van de hbo’ers geeft aan te twijfelen aan de professionaliteit van een organisatie als ze spelfouten signaleren in een vacaturetekst, zo blijkt uit het onderzoek ‘Fatale spelfouten’ van de Universiteit Utrecht.
  • Tip: Dubbelcheck je teksten, laat dit doen door een collega en/of gebruik een spellingscontrole. En maak een mini-schrijfwijzer voor jouw organisatie, waar je voor jouw vacatures de allerbelangrijkste schrijfregels vastlegt.

#9. Een wilde functienaam bovenaan de vacaturetekst zetten

Een vacaturetekst valt of staat met de keuze van de functienaam. Dus waarom niet kiezen voor de interne functietitel? Binnen de organisatie weet immers iedereen welke functie bij die titel hoort, dus dat geldt dan ook vast in de buitenwereld waar je gaat werven. Toch? Of je kiest voor een heel onderscheidende functienaam. Dan val je lekker op. Dat het misschien 0 herkenning oproept bij degene die je zoekt, neem je voor lief. Want wist jij bijvoorbeeld dat een Beverage Dissemination Officer achter de bar staat om drankjes in te schenken? Of dat een Chief Chatter in de praktijk een callcentermanager is? En dat een Digital Overlord een webmaster is?

  • Tip: vraag jezelf af wat er nu bovenaan het cv of LinkedIn-profiel staat van die sollicitant, waarbij je opspringt en zegt: ‘Ja, die nodig ik meteen uit.’ En gebruik díe functienaam. Simpeler kunnen we het niet maken.

#10. Een vacature inzetten als (corporate) communicatiemiddel

Hoe lang je bedrijf al bestaat, in welke landen je bent gevestigd en wat voor megaomzetten je draait… Welke producten, diensten of service je levert en hoe dit allemaal werkt… Een lang verhaal over de historie van de organisatie…. Het kan natuurlijk dat onder de lezers van je vacatureteksten zich een potentiële klant bevindt. Een heel kleine kans, maar toch. En hóé het is om bij jouw bedrijf te werken is minder van belang, die nieuwe collega besteedt weliswaar meer tijd bij jouw bedrijf dan met z’n partner, maar goed.

  • Feit: Onder de Nederlandse beroepsbevolking staat werksfeer al jarenlang op de tweede plek in lijst pullfactoren.
  • Tip: Bewaar de borstklopperij voor je corporate communicatie en beantwoord eerst de vraag: what’s in it for your candidate?

nicol tadema salarisOver de auteur

Dit blog is geschreven door Nicol Tadema, directeur, trainer en adviseur bij Voor Tekst.

Lees ook