Door het ontwikkelen van een nieuwe online Candidate Experience heeft Irdeto zich op de kaart gezet als premium werkgever voor White Hat Hackers. Lees de hele case van Frisse Blikken die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Frisse Blikken

Omschrijving van de case

De afgelopen maanden heeft Frisse Blikken samengewerkt met het Talent Acquisition Team van Irdeto. Irdeto is een wereldwijde speler op het gebied van digital security. Als organisaties zijn met name op zoek naar White Hat Hackers (ethische hackers) voor het beveiligen van systemen van hun klanten.

Aanleiding van deze case is dat Irdeto niet bekend is als werkgever. Logisch, want online was er eerder weinig tot geen informatie te vinden over de cultuur, mensen en kansen bij Irdeto. Daarnaast is het sollicitatieproces op de schop genomen. Als kandidaten eenmaal de stap nemen om te solliciteren, moest het sollicitatieproces duidelijker, boeiender en sneller zijn.

Wat hebben we gedaan:

Branding

• Nieuwe Employer Brand geformuleerd en middelen (videos, fotografie, copywriting) ontwikkeld rondom de campagne – Secure Your Future. Join Irdeto.
• Alle online kanalen hebben nu dezelfde boodschap en content.
• Instagram account ‘Life at Irdeto’ is ontwikkeld om zo wereldwijd medewerkers meer te laten vertellen over het werken bij Irdeto.

Online

• Nieuwe carrièrewebsite ontwikkeld: careers.irdeto.com.
• Nieuwste versie van SuccessFactors Recruitment Marketing geïmplementeerd en deze gekoppeld aan de gebruiksvriendelijke carrièrewebsite.
• We hebben het aantal kliks om te kunnen solliciteren verlaagd van 50 naar 15.
• Alles is mobile ready gemaakt.

Wat was de impact van de case?

• Door het creëren van een Employer Brand Strategie en het ontwikkelen van een nieuwe Online Candidate Experience heeft Irdeto zich op de kaart gezet als premium werkgever.
• De nieuwe carrière website en de content die we daarvoor hebben gecreëerd hebben gezorgd voor een veel professionelere uitstraling van onze organisatie.
• Door een gebruiksvriendelijk proces te creëren waarin kandidaten goed worden geïnformeerd weet Irdeto meer top talenten aan te trekken die passen bij de organisatie.
• Omdat de medewerkers van Irdeto betrokken zijn bij het creëren van alle content, en de EVP ook uit onze interne engagement survey voorkomt, is de boodschap op de site precies wie we zijn en hoe we ons intern voelen.
• Irdeto heeft het aantal referrals in de afgelopen maanden enorm zien toenemen, de site zelf is honderden keren gedeeld door onze medewerkers en de ‘secret page’ om Irdeto Social Hero te worden is een hit.
• Instagram is ingezet om originele content te genereren, en heeft vooral geleid tot een groot aantal interne volgers van onze site, die zich via dit medium veel meer verbonden voelen met elkaar. Medewerkers uit verschillende teams en zelfs verschillende landen zijn met elkaar in contact gekomen door het gebruik van social-media.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Er zijn meerdere argumenten waarom de Irdeto case een Werf&Award verdient:

• We hebben het technisch gezien mogelijk gemaakt om een gebruiksvriendelijke en custom made carrièrewebsite te koppelen aan SuccessFactors. Iets wat technisch gezien door vele SuccessFactors consultants werd ingeschat als niet mogelijk, maar achteraf een fantastische oplossingen blijkt te zijn.
• Het totale pakket van verbeteringen die we hebben doorgevoerd op de complete candidate funnel: Awareness, Consideration, Interest, Application, Selection & Hire stap. Voor elke stap binnen deze door marketing geïnspireerde funnel hebben we toffe content ontwikkeld om zo het beste talent aan te trekken.
• De global impact die we maken met deze website – 72.000 unieke bezoekers uit 141 landen in de afgelopen 6 maanden.
• Recruitment Analytics – We hebben een volledige inzicht in de online funnel via het gebruik van Google Analytics, Hotjar & SuccessFactors Recruitment Marketing Dashboard.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• Ingeborg van Harten – Head of HR @ Mollie (hiervoor werkzaam bij Irdeto as Head of Talent & Engagement)
• Nick de Leeuw – Teamlead Onboarded @ Frisse Blikken
• Tessa van Dalen – Employer Branding Specialist @ Frisse Blikken
• Michelle Smid – Project Manager @ Frisse Blikken

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Kandidaten inzicht geven in ons bedrijf, de baan en collega’s nog voordat zij gaan solliciteren; het bieden van een (innovatieve) candidate experience. Lees de hele case van Wolters Kluwer Legal & Regulatory Nederland die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Wolters Kluwer Legal & Regulatory Nederland

Omschrijving van de case

Kandidaten inzicht geven in ons bedrijf, de baan en collega’s nog voordat zij gaan solliciteren, dat is waar we bij Wolters Kluwer naar streefden in een Live Jobstream. We wilden een duidelijk beeld geven van de Digital Marketingafdeling en zo op een laagdrempelige manier in contact komen met kandidaten.

Voor de rol van Customer Intelligence Analist waren we bij Wolters Kluwer al langere tijd bezig met het werven van de juiste kandidaat. Dit was een uitdaging; kandidaten kennen ons niet als informatie dienstverlener en daarnaast is er in de markt sprake van een grote vraag naar goede marketing analisten. We hadden dus meer nodig dan enkel een vacaturetekst en enthousiast verhaal van een recruiter.

Live On The Job biedt een platform waar wij via een zogeheten Live Jobstream geïntresseerden live konden meenemen over de afdeling. We konden ze zo uit eerste hand laten zien en horen hoe het is om als analist bij Wolters Kluwer te werken. Net zoals je een huis bezichtigt voor je deze koopt, kunnen kandidaten hiermee al een beeld krijgen over Wolters Kluwer als werkgever.

En dat werkte! De Live Jobstream vond op 6 maart plaats met in totaal 20 deelnemers. Deze deelnemers hebben we geworven middels de inzet van social media, en door heel gericht kandidaten uit te nodigen. De stream werd gehost door een van onze eigen CI Analisten. Zij liep over de vloer en sprak daarbij collega’s aan waaronder de manager E-commerce en de manager van Customer Intelligence en Insights, tevens hiring manager.

Gedurende de Live Jobstream konden de deelnemers vragen stellen die direct werden beantwoord tijdens de stream of daarna in de chat. Het succes van deze Live Jobstream moet zich nog vertalen in een eerste hire, maar dat we hiermee kandidaten meer beleving in hun sollicitatie kunnen meegeven is wel te lezen uit de feedback die we hebben ontvangen. Zoals: “Deze livestream voelt heel persoonlijk aan. Het geeft een goede eerste indruk van de job en de werksfeer binnen het bedrijf”

Wat was de impact van de case?

De stream heeft uiteindelijk geleid tot 1294 views op een specifieke landingspagina, de aankondigingsvideo is 616 keer bekeken, 20 aanmeldingen, waarvan 6 geïnteresseerde met wie wij nu in gespreksrondes zitten.

De Live Jobstream werd opgenomen en van deze opname is een pakkende trailer gemaakt, deze content kunnen wij vanuit Recruitment weer voor verdere recruitmentdoeleinden gebruiken bv naar nieuwe sollicitanten.

We hebben onder een specifieke doelgroep onze naamsbekendheid vergroot en laten zien dat we ook op dit gebied aan de slag zijn met innovatieve tools.

Daarnaast hebben we een grote betrokkenheid van HR, Marketing en Recruitment collega’s gezien in de aanloop naar deze Live Jobstream. Dat deze live stream niet door Recruitment maar juist door het Customer Intelligence team zelf is gehost, was een bewuste keuze. Vragen konden direct aan de juiste persoon gesteld worden. Transparant en persoonlijk, zoals wij ook terugkregen in de feedback na de Live Jobstream.

Betrokkenheid van medewerkers van de Digital Marketingafdeling bij het recruitmentproces is vergroot, Zij hebben op deze manier van dichtbij kunnen ervaren hoe leuk en belangrijk het werven van nieuwe medewerkers is en kregen de mogelijkheid hier een rol in te spelen.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Wolters Kluwer moet met deze case de award winnen omdat dit een innovatieve manier van werven is die transparant, authentiek en interactief is en daarmee van grote waarde voor de potentiele kandidaat. Het concept van “ervaren van een bedrijf” is niet nieuw, zo bestaat dit bijvoorbeeld in de vorm van een meet & greet. Maar het vernieuwende van Live on the Job is dat dit middels een live stream kan, dat het heel dynamisch is, anoniem maar toch heel open en gewoon (laagdrempelig) vanachter je pc of telefoon te bekijken.

Daarnaast, door dit heel concreet voor een vacature in te zetten, kun je intern ook de juiste gesprekspartners betrekken. We hebben kandidaten een echt beeld kunnen geven bij een vacaturetekst en rechtsreeks laten vertellen door iemand die eenzelfde soort rol vervult. Het is een innovatieve en transparante manier om mensen niet alleen meer informatie maar ook een gevoel bij Wolters Kluwer en haar medewerkers te geven.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• Marieke Godschalk, HR Line of Business Manager Wolters Kluwer Legal & Regulatory
• Michelle Smith, Communicatie manager Wolters Kluwer Legal & Regulatory
• Winanda Sheombarsing, Customer Intelligence Analist Wolters Kluwer Legal & Regulatory
• Fabian van Lent, Manager CI&I, Wolters Kluwer Legal & Regulatory
• Mirjam van Emst, Recruitment Business Partner Wolters Kluwer Legal & Regulatory
• Andrea van der Linden, Recruitment manager Wolters Kluwer Nederland
• Willem de Boer, Live On The Job (liveonthejob.com)

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

De BBL-Carrousel van Technicum rouleert 6 BBL’ers bij 6 verschillende installateurs en laat ze ervaren hoe het is om te werken in de techniek. Lees de hele case van USG People die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case USG People

Omschrijving van de case

Technicum heeft in de zomer van 2018 een uniek leerconcept in Friesland geïntroduceerd: de ‘BBL-Carrousel’.

Potentieel talent – van buiten de technische sector – krijgt de kans in één traject (carrousel) te ‘proeven’ aan diverse onderdelen van het vak. Ze gaan een opleiding volgen en werken tegelijkertijd (in blokken van 10 weken) aan verschillende projecten bij verschillende organisaties. Hierdoor kunnen ze hun carrière in de sector direct opstarten én gaandeweg ontdekken waar hun hart het snelst van gaat kloppen.

De carrousel levert een bijdrage aan:

• creatieve oplossingen tegen de schaarste op de technische arbeidsmarkt;
• het creëren van zij-instroom voor de technische sector;
• het stimuleren van aantrekkelijk werkgeverschap.

Voor deze eerste BBL-carrousel is er een samenwerking opgezet met zes grote, regionale installatiebedrijven in Friesland en het Friesland College. Zes leerling-techneuten staan in het hele traject centraal. Zij zijn buiten de techniek geworven en zijn inmiddels gestart aan een nieuwe loopbaan in de installatietechniek.

Elke leerling gaat, over een periode van in totaal 2,5 jaar, 10 weken aan de slag bij elke installateur die deelneemt aan de carrousel. Daarnaast volgen zij een installatietechnische BBL-opleiding. Na elke 10 weken gaat hij/zij door naar de volgende installateur. De leerlingen werken per installateur aan verschillende projecten en krijgen hierdoor de ruimte om te ontdekken waar ze het meest gelukkig van worden.

Ze doen direct werkervaring op én krijgen ze een goed beroepsbeeld. Het stelt ze in staat om een gerichte keuze te maken voor hun toekomstige vakgebied. En die ruimte is er ook! Aan het einde van de periode kiezen zij namelijk zélf de werkgever die ze het beste bevallen is. En daar gaan ze vervolgens aan de slag. Hierdoor doen de installateurs op hun beurt weer hun best om binnen die 10 weken een zo aantrekkelijk mogelijke werkgever te zijn voor het nieuwe talent. Een win-win situatie.

Wat was de impact van de case?

In de regio is unaniem enthousiast gereageerd door zowel de opleidingskant, de kandidaten en het bedrijfsleven. Omdat we een andere manieren van leren en werken aanbieden, zien we een toenemend enthousiasme bij potentieel talent dat zich búíten de technische sector bevindt. Bijvoorbeeld de horeca. En dat is exact wat de markt nu nodig heeft.

Door het succes is een tweede carrousel deze maand officieel van start gegaan.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

In de regio is unaniem enthousiast gereageerd door zowel de opleidingskant, de kandidaten en het bedrijfsleven. Omdat we een andere manieren van leren en werken aanbieden, zien we een toenemend enthousiasme bij potentieel talent dat zich BUITEN de technische sector bevindt. Bijvoorbeeld de horeca. En dat is exact wat de markt nu nodig heeft.

Door het succes is een tweede carrousel deze maand officieel van start gegaan.mensen buiten de sector op een laagdrempelige enthousiasmeren en laten ‘proeven’ aan het technische vak. Korte én lange termijn succes gaan hand in hand.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• Technicum (team Leeuwarden)
• Friesland College
• Deelnemende installatiebedrijven in Friesland

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Door het combineren van marketing automation met de human touch heeft Start People in 1 weekend maar liefst 700 kwalitatieve leads voor de COA gerealiseerd. Lees de hele case van USG People die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case USG People

Omschrijving van de case

Start People zocht voor de Centraal Orgaan opvang Asielzoekers in zeer kort tijdsbestek honderden schaarse kandidaten in de functie van woonbegeleider, casemanager en programmabegeleider verspreid over diverse (nog te openen) locaties door het land. Belangrijk aspect hierbij was het snel kunnen opschalen van beschikbare medewerkers naar aanleiding van de instroom van asielzoekers én het selecteren van de juiste kandidaten op de vereiste competenties. Naast actief werkzoekenden was de wens ook latent werkzoekenden te werven om de kandidatenpopulatie te vergroten.

Omdat het hier een groot volume betreft was het digitaliseren van het recruitmentproces gewenst om productiviteit en effectiviteit op de vestiging te verhogen. Via recruitment marketing automation hebben we dit bereikt. Targeted ads, speciale landing pagina’s, geautomatiseerde opvolging via email, sms en pre-screening recruitment workflows zorgden voor dat het hele proces automatisch ging.

Na het eerste weekend waren er 700 gekwalificeerde leads. Middels geautomatiseerde vragen werden de hard- en softskills per lead in kaart gebracht. Vervolgens werden de leads automatisch ingedeeld in kwalificatie groepen. Hiermee kon de recruiter geprioriteerd alle leads in de meest relevante volgorde bereiken. De leads werden geborgd in een dashboard van waaruit, m.b.v. onze recruiters door heel Nederland, de opvolging plaatsvond.

Wat was de impact van de case?

Na het samenstellen van de projectgroep voor de COA marketing automation volgde begin december de eerste meeting om te bepalen wat de uitdaging was en wat de benodigdheden waren om tot een geschikte oplossing te komen. Een duidelijke omschrijving van de doelgroep, het in kaart brengen van de profielen, een eerste aanzet van de inrichting van de marketing automation en de workshop voor het optimaal opvolgen de leads. Samen met Jobrock ging Start People voor de COA aan de slag.
De profielen die Start People zocht:

• Woonbegeleider
• Case manager
• Programmabegeleider
• Huismeester
• AMV medewerker

Zodra de campagne eenmaal live was en de potentiele leads binnenstroomden waren de betrokken vestigingen door het dolle heen. De resultaten bewijzen dat:
De cijfers

• Impressies:84122
• Views:7125
• CTR:8,47%
• Leads:696
• CTR sollicitatie:9,7%
• Kosten per clicks:0,06
• Kosten per lead:0,64
• Geschikte kandidaten:112

Besparing:

Vanuit de flow kwamen uitsluitend geschikte leads. Vervolgens nam de recruiter contact op met de lead voor een inhoudelijk gesprek. Dit gesprek was direct gericht op plaatsbaarheid van de kandidaat omdat de screening en pre-selectie reeds geautomatiseerd was afgerond. Dit resulteerde in een tijdsbesparing van 1e telefonische screening á 10 minuten per lead en onnodige inzet van searchactiviteiten.

Side effects:

• Employer branding voor COA en Start People
• Actieve opbouw kandidatenpool
• Doorplaatsing andere opdrachtgevers
• Versterking relatie COA en Start People

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Recruitment marketing automation is een innovatieve manier van recruitment waarin Human Touch en Digital Guided gecombineerd is om zowel de kwaliteit van werving en selectie, productiviteit en effectiviteit te verbeteren.

De automation flow zorgde voor een nieuwe wijze van selecteren waarbij aan de hand van prikkelende praktijkgerichte vragen de competenties van de kandidaat in kaart werden gebracht. Ondanks het digitaliseren van het proces is er meer dan voldoende ruimte overgebleven voor de persoonlijke benadering van de recruiters. Met weinig mediakosten is het bereik zeer groot en zijn er in een paar dagen tijd ongekend veel geschikte kandidaten geworven.

De combinatie van digitalisering en persoonlijke benadering maakt dat deze case uitermate geschikt is voor een Werf& Award. Als wij deze winnen zullen wij dat met veel trots en enthousiasme uitdragen. Zowel intern als extern. Daarnaast is het de bekroning, voor het hele projectteam, op het verrichte werk.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• Directeur Overheid l Sebastiaan Rozema
• Product Owner Jobrock l Mariska Bos
• Eigenaar Jobrock.com l Rob Boersma
• Keyaccountmanager l Cindy Bijker
• Operationeel manager l Dominique Klein Douwel
• 5 betrokken recruiters door heel Nederland
o Liza Kleine
o Desiree Boereé
o Joke Wijn
o Ilse Houben
o Sienna Sonneberg

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Alarm! 400 seizoenskrachten werven in slechts een paar maanden tijd. De ANWB haalt alles uit de kast voor de beste kandidaatervaring. Lees de hele case van ANWB die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case ANWB

Omschrijving van de case

De ANWB Alarmcentrale helpt reizigers met pech of die een ongeval hebben meegemaakt, overal in Europa. In het voorjaar en de zomer is de hulpvraag het grootst en is er tijdelijk versterking nodig. De aflopen jaren werd de wervingshaalbaarheid steeds kleiner, waardoor de ANWB besloot het dit jaar anders aan te pakken. Van het realiseren van nieuwe arbeidsvoorwaarden tot het laten meebeslissen over het te voeren concept en een sollicitatieprocedure op maat. De ANWB heeft alles ingezet voor een zo’n excellent mogelijke kandidaatervaring om de wervingsvraag op te kunnen lossen.

Niet zomaar een vakantiebaan, maar indrukwekkend werk waar je van betekenis bent. Dat is belofte. Je werkt niet bij een callcenter, maar bij de beste en grootste Alarmcentrale. Waar je geen telefonist bent, maar hulpverlener. Om tot de propositie en het creatieve concept te komen, is nauw samengewerkt met de seizoenskrachten van de Alarmcentrale. Zij zijn immers de doelgroep en weten als geen ander wat potentiële kandidaten aanspreekt. De pagina van de Alarmcentrale op de werkenbij-site werd geheel vernieuwd en ook de vacaturepagina’s kregen de juiste vertaalslag met onderscheidende titels als ‘Parlez-vous la langue des pannes?’. Aangezien de seizoenskrachten zelf het beste kunnen vertellen hoe het is om op de Alarmcentrale te werken, spelen zij de hoofdrol in de ontwikkelde campagne-video’s.

De wijze waarop gesolliciteerd kan worden, is ook afgestemd op de doelgroep. Motivatie en cv zijn niet meer nodig, je hoeft alleen antwoord te geven op een aantal vragen. Vervolgens wordt telefonisch een talentestje afgenomen door een recruiter met een talenknobbel die zelf op de Alarmcentrale werkt, waarna een online assessment volgt. De procedure eindigt met een bezoek op de Alarmcentrale. WhatsApp en de veel gestelde vragen kunnen worden geraadpleegd voor meer informatie. Voor de seizoenskrachten die vorig jaar op de Alarmcentrale werkten, werd een ludieke terugkom-actie opgezet.

Wat was de impact van de case?

De wervingscampagne is woensdag 27 februari 2019 live gegaan en werd zowel extern als intern zeer positief ontvangen. De online verspreide campagne-video heeft tot nu toe 300.000 potentiële kandidaten bereikt. Het afkijkpercentage ligt op 23% en meer dan 1.700 ontvangers hebben vanuit de video doorgeklikt naar de werkenbij-site. De landingspagina op de werkenbij-site is door zo’n 2.400 gebruikers en bijna 2.000 unieke gebruikers bezocht. De gemiddelde tijd op de pagina is 00:01:28. Dit betekent dat de campagne goed aanslaat bij de doelgroep.

Momenteel doorlopen 130 potentiële kandidaten de sollicitatieprocedure en zijn er al ruim 30 kandidaten aangenomen. Van de 120 benaderde oud-medewerkers komen 40 medewerkers de Alarmcentrale ook dit jaar weer versterken. Via referral recruitment zijn 25 potentiële kandidaten aangedragen. Ook de resultaten van de werving & selectie bureaus zijn tot nu toe positief.

In april begint de eerste groep kandidaten met een opleiding van twee weken om daarna goed van start te kunnen gaan. De wervingscampagne loopt tot de start van het hoogseizoen in juli.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Het bijzondere aan deze case is dat de ANWB zich op diverse fronten heeft aangepast aan de doelgroep om de wervingsvraag op te kunnen lossen. ‘Wij vragen…’ is verleden tijd. Wat wij kunnen bieden en hoe wij ons kunnen aanpassen aan de doelgroep, daar gaat het om. Niet alleen de arbeidsvoorwaarden zijn op basis van data gewijzigd, maar de doelgroep is ook overal in meegenomen.

Dit heeft mede gezorgd voor het ontstaan van een recruitment culture. Het werven van 400 seizoenskrachten wordt niet langer als een ‘probleem’ van Recruitment gezien, maar als een gezamenlijke uitdaging waar organisatiebreed aan wordt bijgedragen. Daarnaast heeft de ANWB optimaal gebruik gemaakt van expertise binnen de branche, door met verschillende partijen samen te werken.

Kortom, deze case laat zien dat de ANWB een eigentijdse arbeidsmarktbenadering hanteert door middel van een multidisciplinaire, duurzame, wendbare en innovatieve manier van werken, en daardoor grote wervingsuitdagingen aan kan gaan.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Om ons zo goed mogelijk in de doelgroep te kunnen verdiepen, is naast het ophalen van informatie bij van de medewerkers van de Alarmcentrale, het DoelgroepenDashboard van Intelligence Group ingezet. Dit heeft ervoor gezorgd dat wij ons zo goed mogelijk aan de doelgroep hebben kunnen aanpassen.

Arbeidsmarktcommunicatiespecialist Talmark heeft aan de hand van de verzamelende data de propositie en het creatieve concept ontwikkeld. Dit hebben zij in samenwerking met de ANWB doorgevoerd in de verschillende uitingen, zoals de werkenbij-site en de campagne-video’s.

De onderscheidende vacatureteksten zijn opgesteld door Voor Tekst en met iScreen is samengewerkt om een online assessment te ontwikkelen. Relevante, potentiële kandidaten zijn online benaderd met een unieke campagne door MrWork. En naast de ambassadeurs en medewerkers van de ANWB, zijn de werving & selectie bureaus Olympia, YoungCapital, FINTREX en Grenzelooswerk betrokken om mee te helpen de wervingsvraag op te lossen.

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Met de studentstage bij A&O kunnen stagiairs zich op een unieke, onderscheidende manier breder ontwikkelen. Lees de hele case van Allen & Overy die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Allen & Overy

Omschrijving van de case

Bij A&O staat de ontwikkeling van onze medewerkers voorop. Dat begint al op het moment dat ze stage komen lopen. Studentstages zijn een belangrijke bron van instroom voor trainees. We hebben ongeveer 70 studentstagiaires per jaar. Gemiddeld 50% van onze trainees, heeft eerst een studentstage bij ons gelopen.

De studentstage begint met een tweedaagse introductie. Hierna draait hij of zij twee maanden fulltime mee met het team en deelt een kamer met een advocaat. De stagiair krijgt een mentor en een buddy. De mentor is een echte sparringpartner en begeleidt de studentstagiair inhoudelijk. De buddy zorgt ervoor dat de stagiair zich ook op sociaal gebied snel thuis voelt. De studentstagiair gaat direct aan de slag in de praktijk: hij of zij schrijft onder meer adviezen, levert processtukken aan en doet onderzoek. Daarnaast kan hij of zij deelnemen aan allerlei sociale en sportieve activiteiten.

Per 1 januari 2019 is het programma uitgebreid met een tweetal unieke ervaringen die gericht zijn op verbinding en brede ontwikkeling.

The School of Life

Stagiairs kunnen een workshop naar keuze volgen bij The School of Life, bijvoorbeeld over ondernemerschap, creativiteit of innovatie. De missie van The School of Life – mensen helder leren nadenken over vragen uit het leven van alledag – sluit goed aan op onze visie: je bent een betere advocaat als je een brede blik hebt.

Sparren met je mentor

Stagiairs kunnen met hun mentor een boksclinic bij VondelGym of een workshop visual thinking van Schetswinkel volgen, waarbij ze creatieve moed ontwikkelen en leren visueel te denken en sparren. Onze stagiairs leren nu hun mentor nog beter kennen en dit zorgt voor andere gespreksonderwerpen, humor, verbinding en openheid – zaken die wij erg belangrijk vinden in onze cultuur.

Wat was de impact van de case?

De relatie tussen stagiair en mentor is ontzettend belangrijk. We merken dat deelnemers aan de ‘sparren met je mentor’ workshops niet alleen ontzettend veel plezier hebben en wat nieuws leren, maar zich ook vrijer voelen om te zeggen wat ze denken en willen. En dat komt hun ontwikkelingsproces ten goede.
Ook hebben we veel positieve aandacht ontvangen voor de vernieuwde studentstage, met positieve artikelen in onder meer De Telegraaf en in de juridische vakmedia. Ook op sociale media ontvingen we positieve reacties.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Allen & Overy biedt studenten door middel van dit programma de unieke kans om zich binnen 2 maanden zowel op juridisch inhoudelijk vlak als op persoonlijk vlak te ontwikkelen. De manier waarop zorgt voor openheid, humor en verbinding, dit versterkt de band met de stagiair.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• Dominique van Dreven
• Heleen Vlek
• Manon van der Meer
• Esmee Put
• Cecile van den Heuvel
• Hinke Zijlstra
• Alle mentoren en buddies binnen A&O

Externe Partijen

• VondelGym: Boks clinic
• Schetswinkel: Visueel Sparren
• The School of Life: Training
• Rdesign: Promotiemateriaal
• Media Meisters

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Explore Allen & Overy is een interactieve en unieke Inhousedag die ervoor zorgt dat studenten het kantoor zelf kunnen ontdekken en ervaren. Lees de hele case van Allen & Overy die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2019.

Case Allen & Overy

Omschrijving van de case

Veel studenten zien A&O als een prestigieuze organisatie. Daardoor voelen ze een drempel om langs te komen op het kantoor in Amsterdam. Als ze eenmaal binnen zijn, voelen ze zich direct welkom en worden ze verrast door de goede, collegiale sfeer en de fijne werkomgeving. Binnen de advocatuur worden veel inhousedagen georganiseerd, die vaak bestaan uit een standaard kantoorpresentatie en een case. Allen & Overy heeft ervoor gekozen om, geheel in lijn met ons innovatieve karakter, een onderscheidend programma te ontwikkelen: Explore Allen & Overy.

De Inhousedag start met de opening van de “A&O Exhibit”. Hier kunnen de studenten A&O zelf ontdekken. Ze maken op verschillende interactieve manieren kennis met het kantoor. De eerste indruk wordt gemaakt door een film waarin de kernwaarden together, fearless, future naar voren komen en Senior Partner Brechje van der Velden de studenten toespreekt. Er zijn ook jonge advocaten aanwezig, ieder van hen is verantwoordelijk voor een onderdeel van de Exhibit. De studenten komen op deze manier met de advocaten in gesprek en kunnen hun vragen stellen. De advocaten kozen niet lang geleden zelf voor Allen & Overy en kunnen goed motiveren waarom ze deze keuze hebben gemaakt.

Hierna is het tijd voor de experience rooms. In drie kamers maken de studenten diepgaander kennis met de kernwaarden together, fearless, future. In de together kamer moeten de studenten meerdere opdrachten samen oplossen om een code te kraken (escaperoom). In de fearless kamer moeten ze onder tijdsdruk een spoedopdracht van cliënt behandelen. Onverwachte wendingen zorgen voor extra spanning. Zijn de studenten echt fearless? In de future kamer is een College Tour: de studenten kunnen al hun vragen stellen aan een van de advocaten, zodat ze een concreter beeld krijgen van hun eventuele future bij A&O.

We sluiten de dag af met een borrel met A&O-collega’s. Zo kunnen de studenten kennismaken met nog meer kantoorgenoten.

Wat was de impact van de case?

We ontvangen veel positieve reacties van de studenten. Reacties die we tot nu toe hebben ontvangen zijn o.a.: ‘Interessante draai hebben jullie er aan gegeven! Vernieuwend!’, ‘Leuke manier van kennismaken met het bedrijf, een goed beeld gekregen’, ‘De A&O Exhibit en de activiteiten in de verschillende ruimten waren erg leuk. Unieke wijze van kennismaking met het kantoor, geen standaard kantoorpraatje’.

De dag wordt op dit moment vaak georganiseerd in samenwerking met studie- en studentenverenigingen of organisaties als Step Inhouse. We krijgen veel vragen van studenten die niet zijn aangesloten bij een vereniging of er ook een keer een ‘open’ inhousedag wordt georganiseerd, zodat zij ook een keer kunnen langskomen om A&O te ervaren, waaruit voor ons blijkt dat het echt leeft onder studenten.

We verwachten dat de impact ook zal gaan blijken uit verhoging van het aantal sollicitaties, aanmeldingen voor events zoals onze business course en de verbetering van ons imago. Het is alleen nu nog te vroeg om dit te kunnen meten

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Explore Allen & Overy is een onderscheidende inhousedag. Waar de concurrentie programma’s aanbiedt die bestaan uit een standaard kantoorpresentatie en een case, bieden wij studenten een echte ervaring aan. Een unieke ontdekkingstocht voor iedere student, waarin zijn of haar eigen interesses, vragen en talenten centraal staan.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• Dominique van Dreven
• Heleen Vlek
• Manon van der Meer
• Esmee Put
• Cecile van den Heuvel
• Hinke Zijlstra

Externe organisaties:

• Frisse Blikken

Ook kans maken op een Werf& Award 2019?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 9 maart 2019 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.