Dit gezamenlijke ICT-stagebureau werd ineens een rijksbrede beweging

Geschreven door

In een organisatie zo groot als de Rijksoverheid is het niet altijd makkelijk om goed samen te werken. Maar met het recente ICT Stagebureau wordt voor jonge ict’ers in elk geval de rode loper uitgerold. Een onverwacht groot succes, zo blijkt.

Lees de hele case van Rijksoverheid die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Stages geen hoogdravend onderwerp? Eerder een gemiste kans of een blinde vlek! Want een stage is vaak de eerste echte kennismaking met een werkgever en dé manier om jong talent te spotten.

Hoe vind je als stagiair de juiste plek binnen het Rijk?

De Rijksoverheid is een van de grootste stagewerkgevers in Nederland. Maar dat geldt niet voor ict-stages, terwijl het Rijk met meer dan 200 verschillende organisaties voor elke ict-student wel een gepaste stage heeft. Maar ja, hoe vind je als stagiair de juiste plek binnen het Rijk? En vice versa: hoe trek je als Rijk het juiste talent aan?

Welke ict-studie je ook volgt, waar je ook studeert, bij het Rijk creëert een student zelf zijn eigen ideale stage

Met het ICT Stagebureau heeft de Rijksoverheid een manier gevonden om bij schaars jong ict-talent in beeld te komen als interessante (stage)werkgever. De student staat bij het Stagebureau centraal: welke ict-studie je ook volgt en waar je ook studeert, bij het Rijk creëert een student zelf zijn eigen ideale stage. Het Rijk rolt de rode loper uit voor hbo- en wo-studenten met een leerdoel op ict-gebied. Het ICT Stagebureau werft als één werkgever en verbindt het rijk intern als één team met een belangrijke taak: ict’ers enthousiasmeren voor een baan bij de Rijksoverheid via droomstages.

Rijksbrede stagerecruiter heeft het eerste contact

De rijksbrede stagerecruiter heeft het eerste contact met de student, vraagt de stagewensen uit en weet met welke ict-disciplines gewerkt wordt op afdelingen om goede matches te maken. Ze stelt kandidaten voor aan potentiële stagebegeleiders. Samen komen ze tot een stage op maat. Is er een klik? Dan kan de student vaak binnen een week beginnen.

Is er een klik? Dan kan de student vaak binnen een week beginnen

Tijdens de stage maakt de student kennis met de ict-traineeprogramma’s en bouwen ze een netwerk binnen het Rijk op. Na de stage worden studenten opgenomen in een talentpool en benaderd voor vacatures en activiteiten. De stagerecruiter organiseert ook speeddates. Alle geïnteresseerde studenten worden uitgenodigd voor een meet & greet. Daar maken ze kennis met ict-managers en projectleiders. Ter plekke komen tientallen stages tot stand en wordt een groot netwerk opgebouwd.

Wat was de impact van de case?

Wat begon als een kleinschalig initiatief, groeide binnen een paar maanden uit tot een rijksbrede beweging. Meer dan 30 rijksorganisaties zijn inmiddels actief partner van het ICT Stagebureau. Sinds de livegang op 15 juni 2017 zijn meer dan 30 hbo- en wo-studenten geplaatst op een stageplaats. Van deze studenten is 85% potentieel geschikt als nieuwe trainee. Ze zijn gematcht met stageplaatsen die hiervoor nooit bestonden, maar nu onmisbaar zijn geworden.

De traditionele aanpak is doorbroken

Het rijksbreed werven van talent heeft de traditionele aanpak van stagevacatures opstellen bij een specifieke afdeling of organisatie doorbroken. Ineens kan elke student in Nederland op elke afdeling van de Rijksoverheid terechtkomen en worden nog maar heel zelden kandidaten afgewezen. Intern neemt het ICT Stagebureau werk uit handen van ict-afdelingen die een wervingstekort hebben.

De open mindset van alle deelnemers is key: je durft iets nieuws uit te proberen

De open mindset van alle deelnemers is key: je weet niet van tevoren wat er precies uitkomt, maar je streeft hetzelfde doel na en durft iets nieuws uit te proberen. Zo komen resultaten tot stand. Tenslotte zorgt het ICT stagebureau er ook voor dat geschikte kandidaten ook na hun stage in contact blijven met het Rijk.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

In een organisatie die zo groot is als de Rijksoverheid is het niet makkelijk om altijd goed samen te werken. Het ICT Stagebureau pakt als matchmaker van de Rijksoverheid het ict-wervingsprobleem op een praktische en creatieve manier aan. De luchtigheid van het onderwerp stages in combinatie met de energie van de studenten en de stagerecruiter zorgt voor nauwe samenwerking en voor resultaten waar men bij first dates van droomt.

de energie van de studenten en de stagerecruiter zorgt voor resultaten waar je bij first dates van droomt

Credits case

Het ICT stagebureau is een initiatief voor en door meer dan 30 rijksorganisaties en alle ict-opleidingen in Nederland. De organisatie ligt in handen van de Uitvoeringsorganisatie Bedrijfsvoering Rijk|Expertisecentrum Organisatie en Personeel, gesteund door ict-managers, projectleiders en beleidsmakers op het gebied van strategische personeelsplanning.

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

 

Het referral-recept van Tata Steel: eerst trots opbouwen, daarna samen werven

Geschreven door

Wil je succes hebben met je referralprogramma, zorg dan eerst voor trotse ambassadeurs. Tata Steel wist met deze strategie in krap 3 maanden al meer dan 200 aanmeldingen te ontvangen. En de eerste mensen zijn al aangenomen.

Lees de hele case van Tata Steel die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Wie is er het meest geschikt om het werk binnen je organisatie op een authentieke manier over te brengen? Juist, de medewerkers zelf! Maar wat als die medewerkers niet zo positief zijn en kreten roepen als “Hier laat ik mijn eigen zoon nog niet solliciteren”? Voor die uitdaging stond Tata Steel.

87 teams in #WerkenbijTataSteel-shirts

In de “Samen werven”-strategie heeft Tata Steel zich eerst erop gericht de trots van alle medewerkers te activeren. Iedereen wordt aangemoedigd ambassadeur te zijn. Een mooi voorbeeld van de acties hiervoor is de sponsoring van beachvolley-shirts. Bijna 1.000 deelnemende collega’s en maar liefst 87 teams in speciale #WerkenbijTataSteel-shirts. Samen op het strand van Wijk aan Zee, met de Hoogovens op de achtergrond. De trots spat ervan af!

Bijna 1.000 mensen samen op het strand van Wijk aan Zee, met de Hoogovens op de achtergrond. De trots spat ervan af!

Een zeer hoge Net Promoter Score als resultaat

Of, ander voorbeeld: de shoot voor een profielfoto, met een overweldigende opkomst. Of de deelname aan Dumpert Filmt Je Werkplek, maar ook andere interne communicatie en blog- en vlog-initiatieven. Allemaal praktische en originele voorbeelden waarbij de trots van de medewerkers is versterkt, met een zeer hoge Net Promoter Score (NPS) als resultaat.

Na de basis het programma

Nadat de basis is gelegd, is in december 2017 het referralprogramma gelanceerd, waarbij elke medewerker eenvoudig nieuwe collega’s kan voordragen. Het referralprogramma heeft zo min mogelijk regels en een zo eenvoudig mogelijk proces.

Via een interne campagne krachtig gelanceerd

Het programma is via een interne campagne krachtig gelanceerd. In de campagne worden collega’s online en offline geïnspireerd om ambassadeur te zijn. Op het voetbalveld, bij de alumniborrel en op verjaardagsfeestjes. Aandragen van kandidaten is eenvoudig: de collega draagt aan op een door recruitment gefaciliteerd online formulier. De vaste coördinator vanuit recruitment pakt het proces zo snel mogelijk op en communiceert doorlopend over het proces.

Op het voetbalveld, bij de alumniborrel, op verjaardagsfeestjes: collega’s mogen overal ambassadeur zijn

De eerste nieuwe collega’s zijn inmiddels aangenomen

Na krap 3 maanden kunnen we van een succes spreken. Met meer dan 200 aanmeldingen, van wie meer dan de helft in procedure zit en de eerste nieuwe collega’s inmiddels zijn aangenomen.

Wat was de impact van de case?

De “Samen werven”-strategie heeft trotse ambassadeurs opgeleverd. De instelling van collega’s is van een kritische, passieve houding veranderd naar een actieve en enthousiaste. In de dagelijkse praktijk is dit terug te zien in de hoge engagement-ratio’s op gedeelde berichten op social media en een goed organisch bereik. Tijdens Open Dagen op de bedrijfsschool krijgen we aanhoudend complimenten over de sfeer en het enthousiasme. De directie krijgt thuis zelf complimenten van de eigen kinderen over initiatieven als “Dumpert Filmt Je Werkplek”. De sfeer en instelling is enorm verbeterd.

het enthousiasme is terug te zien in de hoge engagement-ratio’s op berichten op social media

De verdienste van de strategie komt duidelijk naar voren in de gemeten NPS-score van 22% in het uitgevoerde EVP-onderzoek. Dit is erg hoog in vergelijking met andere Nederlandse bedrijven. En nog belangrijker: we hebben een vliegende start kunnen maken met het referralprogramma. Krap 3 maanden na de introductie hebben we al meer dan 200 aanmeldingen ontvangen, van wie ruim de helft in procedure zit. De eerste nieuwe collega’s zijn aangenomen.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De referralstrategie van Tata Steel is een praktisch voorbeeld waarbij goed op de effectiviteit is gefocust. Het is een strategie met een belangrijke change-component, waarbij eerst aan een goede basis is gewerkt. Geen eenvoudige klus in een traditioneel bedrijf, wat continu blootstaat aan grote veranderingen en die ook vaak direct groot in de actualiteit worden uitgemeten.

De referralstrategie van Tata Steel is een praktisch voorbeeld waarbij goed op de effectiviteit is gefocust

De strategie van recruitment heeft wel gewerkt. Uit de onderzoeken voor de Employer Value Proposition komt naar voren dat kenmerken als ‘kameraadschap’ en ‘vriendschap’ belangrijk zijn in de cultuur. Onder alle doelgroepen behoort de NPS-score tot de hoogst gemeten scores. Collega’s zijn trotse ambassadeurs geworden. Tata Steel slaagt erin om via referral succesvol in schaarse doelgroepen te werven.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Alle medewerkers van Tata Steel. Zonder het geweldige ambassadeurschap zou dit nooit zo’n succes kunnen worden.
  • Brandgiving. Voor het onderzoeken van de Employer Value Proposition.
  • Het recruitmentteam van Tata Steel. Voor de ontwikkeling van de hele “Samen werven”-campagne
  • Interne communicatie. Voor uitvoering van de referralstrategie.
  • De directie van Tata Steel. Voor een actieve rol bij de uitrol van het referralprogramma.

Lees ook:

werf& awards 2018Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot 1 april bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

Deze bestickerde dikke BMW bleek voltreffer om studenten chauffeur te laten worden

Geschreven door

Eén dikke, bestickerde BMW i8. Veel meer was er voor Easy Way niet nodig om het aantal sollicitaties voor de functie van studentchauffeur te zien verdubbelen.

Lees de hele case van Easy Way die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

De markt trekt aan en dat merken wij goed bij Easy Way, de grootste studenten-chauffeursdienst in Nederland. Steeds meer autorijders maken van hun reistijd effectieve werktijd door een studentchauffeur in te schakelen. Dat stelde ons bij Easy Way voor de uitdaging om nieuwe studenten aan ons te binden en te laten zien waarom studentchauffeur voor hen de ultieme bijbaan is. Daarvoor bedachten wij, in samenwerking met Broekhuis, een campagne.

Een auto als nek-verdraaier

Tijdens de introductieweken zocht ons Easy Way-promotieteam de studenten op, op hun vertrouwde gebied; de campus. Dat deden we met een bestickerde BMW i8. Een beetje autoliefhebber verdraait zijn nek als hij deze auto ziet en komt zeker even een kijkje nemen. Zo hadden wij dan ook direct onze potentiële doelgroep binnen handbereik.

Wat was de impact van de case?

Doelstelling van de campagne was om met de studenten in contact te komen en hen meer over deze bijbaan te vertellen, hen de juiste inzichten te geven, enthousiast te maken en direct te laten solliciteren. En dat lukte, we trokken goed de aandacht (zelfs van docenten), en kwamen op alle campussen goed in contact met de doelgroep.

Aantal websitebezoeken verdrievoudigd

Dat resulteerde in een verdubbeling van het aantal sollicitaties ten opzichte van 2016, wat weer resulteerde in een forse stijging van het aantal nieuwe student-chauffeurs. Daarnaast leverde de campagne veel exposure op de diverse social-media-kanalen en werd onze auto opgemerkt door autogespot.nl. Overall is het aantal websitebezoeken tijdens de campagne verdrievoudigd. De campagne trok de aandacht binnen de relevante doelgroep en zorgde voor een prachtige exposure van Easy Way.

Intake op de achterbank

Student-chauffeurs in spe konden direct solliciteren of een korte intake bij ons doen op de achterbank van deze bijzondere auto. Prachtig bijeffect was dat de studentchauffeurs die al werkzaam zijn voor Easy Way fantastische aanjagers en ambassadeurs zijn tijdens het bezoek op hun campus. Met grote trots trommelden zij hun medestudenten op voor een kennismaking of een sollicitatie.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Het is een zeer doeltreffende case waarbij wij bewust ervoor hebben gekozen om deze online minded doelgroep fysiek op te zoeken op een bij ons merk passende wijze. Wij hebben ervaren dat dit een zeer effectieve manier is die opvalt en op veel waardering kan rekenen.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Easy Way Marketing:

  • Marleen Smith
  • Stephanie Pereboom

Easy Way:
Casper Bruggeman

Extern:
Broekhuis BMW

bmw-i8-c470103072017105454_3

Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Of liever eerst nog even terugblikken op 2017?

Een trip naar Silicon Valley als wervingsmiddel, Allen & Overy deed het gewoon

Geschreven door

Allen & Overy ging met 20 derde- en vierdejaars rechtenstudenten naar Silicon Valley voor een businesscourse. Het leverde niet alleen 40% méér, maar ook nog eens betere, sollicitanten op. En een boel ambassadeurs.

Voyage to the Valley is een spectaculaire reis naar Californië die toptalenten enthousiasmeert over het innovatieve werk bij Allen & Overy. Lees de hele case die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Om de meest ambitieuze en avontuurlijke studenten aan te trekken organiseert Allen & Overy sinds 2017 Voyage to the Valley; een businesscourse in Silicon Valley (Californië). Zo’n 20 uitverkoren derde- en vierdejaars rechtenstudenten mogen hieraan deelnemen. De business course duurt een week en is gebaseerd op een echte internationale overname (van Facebook). De aftrap vindt plaats in Amsterdam met een college over ondernemingsrecht, waarna de talenten de werkzaamheden van Allen & Overy pitchen bij onze fictieve cliënt uit Silicon Valley. Tijdens een aansluitende borrel leren zij onze medewerkers kennen wat goed van pas kan komen in de rest van de week.

Vol verrassende wendingen

Het programma dat volgt zit vol verrassende wendingen. De studenten vlogen vorig jaar bijvoorbeeld onverwachts al eerder naar hun cliënt in de Verenigde Staten. Eenmaal bij de thuisbasis van onder meer Google, Facebook en Uber aangekomen zat het programma vol sportief vermaak, ontspanning en bezoeken aan highlights als de Golden Gate Bridge en de Design School van de Universiteit van Stanford.

Tussendoor kregen de kandidaten – net als echte medewerkers – onverwachte opdrachten van een cliënt

Maar tussendoor of tijdens deze bezoeken kregen de kandidaten – net als echte medewerkers – ook onverwachte opdrachten van een cliënt via de telefoon of de mail. Hierbij konden ze de hulp inschakelen van de medewerkers die ze in Amsterdam hadden ontmoet. Ook werden ze bijvoorbeeld geconfronteerd met een cyberaanval en vond er een acute hoorzitting bij de Autoriteit Persoonsgegevens plaats.

Greg Roussel vertelde hoe hij Instagram had overgenomen

De leerzame week eindigde met een eindpresentatie voor een jury waarvan Greg Roussel deel uitmaakte, de man die voor Facebook de echte overnames van Whatsapp en Instagram begeleidde; de case waarop de businesscourse is gebaseerd. Een grootheid dus, in de wereld van transacties. Hij gaf feedback en vertelde hoe hij de overname destijds zelf in 72 uur voor elkaar had gekregen.

Wat was de impact van de case?

Het doel van de spectaculaire businesscourse is in eerste instantie: toptalenten bekend maken met Allen & Overy als innovatief en internationaal kantoor. Dit is geslaagd. Toptalenten stonden in de rij om mee te gaan naar het hart van de moderne technologie; dé plek voor juridisch topadvies.

Deze reis zorgt ervoor dat we 20 prachtige ambassadeurs erbij hebben

Doordat ze over het kantoor moeten pitchen en veel van onze advocaten meegaan als mentor krijgen ze een goed beeld van de sfeer en de werkzaamheden. Daarnaast zorgt het voor een hoop positieve naamsbekendheid, want menig student wil deze reis met ons maken. Ook zorgt het ervoor dat we 20 prachtige ambassadeurs erbij hebben.

Op social media 60.400 mensen bereikt

In harde cijfers: de posts op social media over de businesscourse hebben in totaal 60.400 mensen bereikt. Van hen ondernamen 6.800 actie door de post te liken, te delen of door te klikken naar het fotoalbum. In totaal is 15.629 keer een foto uit het fotoalbum bekeken. Verder brachten bezoekers op onze recruitmentwebsite in de campagneperiode bijna drie keer meer tijd op deze pagina door dan de gemiddelde tijd dat een bezoeker doorbrengt op een pagina op deze site.

Het aantal sollicitanten is met 40% toegenomen

Een van de belangrijkste resultaten is bovendien dat het aantal sollicitanten met 40% is toegenomen, maar vooral ook dat de kwaliteit van deze sollicitaties is gestegen. En hoewel we er door het feit dat het derde- en vierdejaars studenten zijn nog weinig definitiefs over kunnen zeggen, heeft 25% van de deelnemers al een contract bij ons getekend.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

‘Voyage to the Valley‘ bezorgt ons veel positieve naamsbekendheid en zet Allen & Overy in het licht als innovatief en ondernemend kantoor. Het zorgt voor grote interesse in ons kantoor en brengt ons in contact met een enorme groep talentvolle studenten.

Een mooie combinatie van vermaak en uitdaging

Wij organiseerden als eerste advocatenkantoor een businesscourse naar deze spectaculaire bestemming, dé plek die vraagt om juridisch topadvies. Ons programma was bovendien verrassend en uitdagend, en haalde het beste uit de studenten én uit ons. Want terwijl wij de 20 talenten gedurende de reis testten op creativiteit, daadkracht en samenwerking, bouwden we ook een goede band met ze op en bewezen wij onszelf als een vooruitstrevend kantoor waar dit toptalent thuishoort.
De intensieve week stond in het teken van verbinding en innovatie en was een mooie combinatie van vermaak en uitdaging. Kortom; Voyage to the Valley moet winnen omdat het een spectaculaire en zeer effectieve wervingsvorm is gebleken.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Betrokken partners

  • Herald Jongeneel
  • Sophie Roozendaal

Organisatie

  • Recruitment: Manon van der Meer, Heleen Vlek, Dominique van Dreven
  • Associates: Aafke Landsmeer, Soufjan El Baroudi, Rosanne van Dekken
  • Mentoren Associates:
    Elise Troll
    Dawid Lyszczarz
    Nina Gans
    Simon Aarts
    Floris de Wit

Lees ook:

werf& awards 2018Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Of liever eerst nog even terugblikken op 2017?

De online tv-challenge die van de stukadoor eindelijk eens een held maakte

Geschreven door

Stukadoors (in spe) bereik je niet zomaar. NXtv lukte het met een sexy presentatrice en een heuse online tv-challenge. Inmiddels stromen de aanbiedingen voor het vervolg al binnen…

Lees de hele case van NXtv die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Hoe maak je stukadoors sexy? Stukadoors zijn de ‘muurvarkens van de bouw’. Vies, zwaar en slecht betaald werk. Als je echt niets kunt, kun je altijd nog stukadoor worden. Laag opgeleid volk met tatoeages. Op je veertigste versleten. #viezehanden #nietsvoormij

Of…: Stukadoors. Echt vakmanschap. Niet laag opgeleid, maar: goed opgeleid. Verdienen een dikke boterham. Kunnen écht wat. Mogen trots zijn op hun vak. Dankzij technische ontwikkelingen fysiek steeds minder belast. Vaak eigen baas en zo vrij als een vogeltje. Mooie opleidingsplekken bij erkende leerbedrijven. Een baangarantie als je goed bent. #mooiwerk #vakmanschap #ietsvoormij

We moésten iets bedenken om stukadoors in het licht te zetten

Het vakmanschap promoten

Er is een groot tekort aan stukadoors en er zijn veel te weinig jongeren die kiezen voor dit vak op ROC’s. Deels door onbekendheid (ook bij beïnvloeders) en deels door een negatief imago. We moésten iets bedenken om stukadoors in het licht te zetten, beleving toe te voegen, te laten zien wat dit vak écht inhoudt, het vakmanschap promoten. Zodat de doelgroep enthousiast(er) raakt over de kansen en mogelijkheden van dit vak en hun mening bijstellen.

2017-11-15-1

Maar hoe bereik je die gasten?

Maar hoe bereik je die gasten? We moesten positief zien op te vallen tussen het geweld van YouTube, Dumpert, Instagram en Facebook. En we moesten véél leuker zijn dan de saaie instructiefilmpjes, talking heads, leerkrachten en informatieve posters waarmee jongeren op school worden doodgegooid. Bovendien moesten we slim zijn en direct contact maken met jongeren die geïnteresseerd zijn in het stukadoorsvak. Fris, leuk, nieuw, echt en relevant.

Wat een mooie uitdaging!

We kregen deze opdracht van Knauf, die z’n nek wilde uitsteken om het vak van stukadoor (zo breed mogelijk) te promoten. Met daarbij de randvoorwaarde dat we moesten vertrouwen op onze intuïtie, lef moesten tonen en absoluut vernieuwend moesten zijn. En o ja, we mochten op de lange termijn denken, want met één campagne kon deze ambitie niet worden gerealiseerd. Wat een mooie uitdaging!

we mochten op de lange termijn denken; met één campagne kon je deze ambitie nooit realiseren

Van #nietsvoormij naar #ietsvoormij?

We wilden iets nieuws en we wilden écht leuk zijn. Maximaal gebruik maken van de ruimte die we kregen om creatief te zijn en impactvol. De volgende stap in arbeidsmarktcommunicatie maken. We wilden uiteraard optimaal aansluiten bij het (online)gedrag van de YouTube generatie en hen zoveel mogelijk beleving bieden.

Interactieve video, met de stukadoor als held

We kozen voor het produceren van een interactief video-format, waarin we stukadoors als helden neerzetten en hen uitdaagden in hun vakmanschap. We maakten StucMasters2017, een professioneel geproduceerde challenge in 4 uitzendingen waarin vier top stukadoors de strijd met elkaar aangaan om de titel ‘StucMaster’ te bemachtigen.

KnaufDAG3-29-van-53

Met lol, bloopers en vak-geintjes

Een professionele vakjury beoordeelde de resultaten. Met lol, bloopers, vak-geintjes, moeilijke opdrachten en een sexy presentatrice (Bobbie Bodt) die de mannen continu afleidt. En: we nodigden scholieren uit om de wedstrijd op de set mee te beleven. In een van de uitzendingen moesten leerling-stukadoors zelf aan de slag. En toen bleek opeens hoe moeilijk én ontzettend leuk stukadoren kan zijn.

Slimme interactiviteit, dichtbij de doelgroep

In elke aflevering werden interactieve pop-ups getoond die direct vanuit de video leiden naar een erkend leerbedrijf, een opleiding in de regio, of een coördinator die je verder hielp. Uniek en relevant. We zorgden dat de NOA (brancheorganisatie) aanhaakte, zodat de toeleiding naar opleidingen en leerbedrijven soepel kon verlopen.

Iedere twee weken werd een uitzending met veel bombarie gepubliceerd op NXtv

Op alle beschikbare kanalen getoond

Iedere twee weken werd een uitzending met veel bombarie gepubliceerd op NXtv, een interactief tv-platform dat helemaal over techniek en technologie gaat (release met de eerste uitzending van StucMasters). Daarnaast werden de video’s op alle beschikbare kanalen van Knauf getoond en gepromoot. We startten met een StucMasters Facebook community, die we nu verder uitbouwen, NOA promootte StucMasters binnen haar netwerk en we werden gepromoot als ‘unieke manier om leerlingen bij het stukadoorsvak te betrekken’ op VMBO-platforms, LinkedIn-groepen en Bouwblogs.

Wat was de impact van de case?

StucMasters2017 is enorm goed opgepakt. Na 24 uur had de eerste uitzending een bereik van 45.000 mensen in de doelgroep. Facebook ontplofte met reacties van stukadoors, die zeer positief waren over het feit dat hun vak nu eens positief in het licht werd gezet. Er kwamen spontaan aanmeldingen voor StucMasters2018 (op dit moment in productie), leerkrachten belden om te vragen hoe ze de app konden gebruiken, het marketingnetwerk van de bouwbranche wilde een presentatie over het format en de video’s werden massaal bekeken en gedeeld.

Ook voor StucMasters2019 stromen de aanmeldingen inmiddels spontaan binnen

2018 gaat nog groter worden

Het grootste succes is wel dat zoveel stukadoors zich hebben opgegeven voor StucMasters2018, dat nog groter gaat worden, met voorrondes, prijzen en opnames op scholen. StucMasters wordt nu als apart merk gebrand, los van Knauf (uiteraard wel powered by Knauf) om het zoveel mogelijk herkenbaarheid te geven. De verbinding met Skills (de wedstrijd onder MBO vakleerlingen die ook een Skills Hero- stukadoor oplevert) wordt nadrukkelijk gemaakt en er komt een speciale promotiecampagne voor leerkrachten techniek en mentoren. Ook voor StucMasters2019 stromen de aanmeldingen inmiddels spontaan binnen.

StucMasters2017 ‘gewoon’ laten vliegen

We voeren op intuïtie, gezond verstand, creativiteit en ons gevoel voor jongeren. We besloten samen met Knauf om StucMasters2017 ‘gewoon’ te laten vliegen en ruimte te geven. Zonder het op voorhand dood te analyseren en door te meten. Vanaf StucMasters2018 gaan we meten en analyseren, om het nóg beter te maken en de doelgroep nóg beter te kunnen bereiken. De grootste winst: we bruisten van de energie! We geloofden erin. Het lukte!

KnaufDAG3-28-van-53

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

StucMasters2017 bewijst dat je succesvol kunt zijn als je lef toont en niet begint met het doodanalyseren van je initiële ideeën. Als je ruimte geeft en vertrouwen hebt in de creativiteit en het kwaliteitsgevoel van professionals. Als je weet dat een zorgvuldig opgebouwd A-merk als Knauf sowieso impact heeft omdat ze werken vanuit hun onderbuik- en merkgevoel (Knauf meet eigenlijk zelden iets en is toch marktleider in de bouw!).

Het broeide en iedereen voelde een enorme energie en urgentie om dit voor elkaar te krijgen

Knalhard werken

We stonden onder enorme tijdsdruk (we begonnen in september en wilden de release tijdens de StucVakdag 2017 op 21 oktober), dus we moesten knalhard werken, snel beslissen en elkaar vertrouwen. Het broeide en alle betrokkenen voelden een enorme energie en urgentie om dit voor elkaar te krijgen.

De basis ligt er

Ambitie verwezenlijkt en doelen bereikt? Natuurlijk (nog) niet helemaal. We moeten nog meer jongeren bereiken, we moeten de scholen in, we willen vakmanschap beter in beeld brengen. Maar de basis ligt er en kan alleen maar sterker worden.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Gerritje Cornelisse: managing partner / arbeidsmarktspecialist NXtv (eindverantwoordelijke productie)

Knauf:

  • Coen de Hoop: directeur marketing
  • Rob van Groningen: algemeen directeur
  • Esther Bles: communicatie-adviseur
  • Claudia Stuetz: market-manager
  • Technisch specialisten

Thebrandcastcompany (*partner van NXtv)

  • Carine Abrahamsen: content specialist / producer
  • Arend Bobbink: regisseur
  • Evelien Hillen: projectbegeleider / account
  • Pien Geerdink: stagiaire NXtv

Studio Mad

Ook kans maken op een Werf& Award 2018?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 13 maart 2018 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Hoe Jumbo in één dag een hele pool aan filiaalmanagers opbouwde

Geschreven door

Met een eigen Experience Day bouwde Jumbo in één dag een hele pool aan potentiële filiaalmanagers op. Zo heeft de supermarktketen bij nieuwe vacatures de juiste professionals al binnen handbereik.

Lees de hele case van Jumbo en Dutchwebshark die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Niet meer ad hoc vacatures invullen, maar een pool van geïnteresseerde professionals opbouwen om te anticiperen op de groei van Jumbo. Hierom organiseerden Jumbo Supermarkten op 20 februari 2018 een netwerkevenement voor filiaalmanagers: de ‘Jumbo Experience Day’. Doel van dit event? Laagdrempelig kennismaken, elkaars ambities leren kennen en met elkaar in contact staan voor nu of in de toekomst.

Veel concurrentie om de managers

Waar Jumbo zelf de organisatie van het evenement voor zijn rekening nam, zorgde Dutchwebshark, een datagedreven talentmanagement-organisatie in Amsterdam, dat er voldoende deelnemers aanwezig waren. Uit hun data bleek dat veel professionals voldoen aan het profiel, 11.876 om precies te zijn, maar dat er ook veel concurrentie is. In Nederland stonden in de voorgaande 16 weken namelijk 375 vergelijkbare vacatures open.

Een kijkje in de keuken

Via LinkedIn zocht Dutchwebshark de juiste professionals en nodigde hen persoonlijk uit. Veel van hen reageerden vol enthousiasme, vaak hadden ze niet eerder een soortgelijk evenement meegemaakt en ze pakten graag de kans om bij Jumbo in de keuken te kijken. Na een telefonische kwalificatie (ze moesten immers wel aan het profiel voldoen) waren maar liefst 38 professionals op 20 februari aanwezig.

jumbo foodmarkt

Tijdens de Experience Day werden zij ontvangen in de Foodmarkt van Jumbo in Veghel. Daar werd de visie van deze supermarkt op Food Retail gedeeld en gingen ze dieper in op de rol van filiaalmanager. Vanuit Jumbo waren ook 10 filiaalmanagers aanwezig, die praktijkvoorbeelden deelden.

Op speeddate en walking dinner

Na een rondleiding door de Foodmarkt ging de groep op speeddate met professionals van Jumbo om elkaar beter te leren kennen. Als afsluiting werd een borrel met walking dinner georganiseerd, een mooie gelegenheid om verder met elkaar te netwerken en ambities te delen.

Wat was de impact van de case?

Het evenement vond 20 februari 2018 plaats, nog niet alle resultaten zijn binnen. Maar het enthousiasme bij de deelnemers én bij Jumbo zelf is al een mooi eerste resultaat. We hebben ideeën uitgewisseld en elkaar kunnen inspireren. Een quote van één van de deelnemers: “Wat een mooie, innovatieve manier om zo met elkaar kennis te maken en met eigen ogen te zien waar Jumbo zich mee bezighoudt.”

het enthousiasme bij de deelnemers én bij Jumbo zelf is al een mooi eerste resultaat

Op het evenement zelf waren maar liefst 38 filiaalmanagers uit heel Nederland aanwezig. Van hen gaan 25 professionals verder op gesprek bij Jumbo, 1 deelnemer is zelfs al door naar het tweede gesprek.

Top of mind blijven bij de doelgroep

Professionals die momenteel goed op hun plek zitten, maar wel met Jumbo in contact willen blijven voor in de toekomst, komen in de talentpool. In deze online applicatie van Dutchwebshark gaat de supermarktketen regelmatig berichten plaatsen en het gesprek aan om top-of-mind te blijven bij deze doelgroep. Zo heeft Jumbo bij nieuwe vacatures de juiste professionals al binnen handbereik.

Dutchwebshark is bezig een doelgroeponderzoek op te stellen. Daarin worden de inzichten in de doelgroep gedeeld, en wordt meer feedback over het evenement verzameld.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Een evenement organiseren is een innovatieve manier om laagdrempelig met de juiste professionals in contact te komen, zeker in deze tijd waarin het steeds moeilijker wordt om mensen aan je organisatie te verbinden. Daarnaast zorgt dit ervoor dat Jumbo niet meer ad hoc op zoek hoeft naar goede kandidaten. Ze kunnen nu een pool kunnen opbouwen waarmee ze geïnteresseerde professionals binnen handbereik hebben. Zo kunnen ze snel anticiperen op de groei van deze supermarkt.

Doordat ook filiaalmanagers van Jumbo aanwezig waren, kregen deelnemers een goed beeld

Niet alleen voor Jumbo heeft dit voordelen. Dit evenement zorgde ook ervoor dat deelnemers een goed beeld van de supermarkt kregen doordat ook filiaalmanagers van Jumbo aanwezig waren. Op basis hiervan hebben ze alle informatie om voor zichzelf te bepalen of dit een organisatie is die bij hen past of niet. Via de talentpool kunnen ze verder op lange termijn met de supermarkt in contact blijven staan.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Jumbo:

  • Marjolijn Meijs, Senior Recruiter
  • Michael van de Ven, Senior Recruiter
  • Jennifer Kors, Manager Recruitment & Employer Branding

Dutchwebshark:

  • Maayke Kester, Talent Consultant
  • Diede Schuring, Client Success Manager

Lees ook:

werf& awards 2018Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Of liever eerst nog even terugblikken op 2017?

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

100.000 mensen tekort in de zorg: hoe valt daar nog tegen op te boksen?

Geschreven door

Zorgbedrijven moeten dit jaar zo’n 130.000 vacatures vullen, becijferde het UWV. De komende 4 jaar wordt zelfs een tekort van 100.000 medewerkers verwacht. Wat valt daartegen nog uit te halen?

Een paar jaar geleden regende het nog ontslagen in de zorgsector, maar inmiddels is het weer alle hens aan dek. Vorig jaar had ongeveer de helft van de werkgevers in de zorg te maken met moeilijk vervulbare vacatures, meldt het UWV in een recente factsheet. In ziekenhuizen, GGZ, verpleeghuizen en thuiszorg lag dit percentage zelfs rond de 80%.

Van de ziekenhuizen kampt rond de 80% met moeilijk vervulbare vacatures

Met name verpleegkundigen en IG-verzorgenden zijn moeilijk te vinden, zowel op mbo- als op hbo-niveau. Die tekorten nemen de komende tijd dan ook toe.

Verwachte banengroei dit jaar: 1,5%

Het UWV verwacht dat het aantal banen in de zorg dit jaar met zo’n 1,5% stijgt tot ongeveer 1,1 miljoen. Deze week, de Week van Zorg en Welzijn, openen veel zorginstellingen hun deuren om te laten zien hoe het er aan toegaat op de werkvloer. Daarmee willen de instellingen werkzoekenden een kans bieden de zorg te ontdekken.

Dubbele effecten van vergrijzing

De zorg kampt met dubbele effecten van vergrijzing, zo schetst het UWV. Aan de ene kant vraagt de ouder wordende bevolking om méér zorg, anderzijds kampt de sector zelf met een gebrek aan jonge instroom om de vele met pensioen gaande uittreders te vervangen. Iets wat Berenschot en V&VN eind vorig jaar overigens ook al constateerden, ongeveer in dezelfde tijd dat Intelligence Group en Compagnon naar buiten brachten dat het aantal vacatures in de zorg op recordhoogte stond en alleen maar verder door lijkt te groeien.

Wat is er nog tegen te doen?

De grote vraag is natuurlijk: wat is er nog aan dat nijpende tekort te doen? Voor de korte termijn ziet het UWV dan bijvoorbeeld toekomst in maatregelen als efficiënter roosteren, contracten zoveel mogelijk verruimen en niet-zorgtaken vaker laten uitvoeren door servicemedewerkers. Op de lange termijn wordt onder meer gedacht aan: meer zijinstromers en betere erkenning en waardering voor zorgmedewerkers.

Concrete cases en praktijkvoorbeelden

Organisaties in den lande zijn ook vaak op andere, meer concrete manieren al aan de slag om het tekort de baas te blijven. Ze richten zich bijvoorbeeld meer op Belgen en/of mannen (84% van de medewerkers in de zorg is nu namelijk vrouw). Of ze proberen met zoveel mogelijk instellingen in een regio samen te werken aan poolvorming.

Meer van zulke concrete cases en praktijkvoorbeelden (van onder meer Axion Continu en het Reinier de Graaf-gasthuis)? Die worden behandeld tijdens het sectorseminar ‘Beter werven in de zorg‘, dat op 10 april in Amersfoort plaatsvindt.

Lees ook:werven in de zorg

Over het levensechte spel dat Allen & Overy inzet als geschiktheidstest

Geschreven door

Allen & Overy selecteert zijn advocaat-stagiairs sinds november met een assessment in de vorm van een levensecht spel van olympische proporties. Leuk voor de kandidaat, héél leerzaam voor de recruiters.

De Olympics Game is een indrukwekkend, waarheidsgetrouw en interactief spel waardoor wij onze kandidaten nóg beter leren kennen. Lees de hele case van Allen & Overy die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Een assessment in de vorm van een levensecht spel. Dat is de innovatieve manier waarop Allen & Overy sinds 1 november haar kandidaten toetst. Sollicitanten nemen tijdens de Olympics Game plaats achter een computer en krijgen na een introductie van het spel een uur de tijd om de meest geschikte stad te selecteren voor de Olympische Spelen.

Gestoord tijdens de bidbooks

In zogeheten bidbooks vinden ze een overdaad aan informatie over de potentiële steden. Maar ondertussen worden ze ook regelmatig via de chatroom gestoord door collega’s die om hulp vragen. Daarnaast krijgen ze tussendoor de opdracht om dossiers te sorteren. Ook de manier waarop ze hiermee omgaan heeft gevolgen voor de eindrapportage.

deze manier van toetsen is veel realistischer dan andere iQ- en persoonlijkheidstesten

Een pittige, maar ook vermakelijke test

Het is een manier van toetsen die veel realistischer is dan andere intelligentie- en persoonlijkheidstesten. Een kandidaat hoeft niet alleen antwoord op vragen te geven, maar maakt echt wat mee. Ze geven dan ook aan er energie van te krijgen. Het wordt ervaren als een pittige, maar erg vermakelijke test.

Snel een goed en realistisch beeld

Omdat de kandidaat nooit alle informatie kan doorlezen blijkt na dit uur of hij of zij goed hoofd- van bijzaken kan onderscheiden. Ook moet een geschikte kandidaat goed kunnen schakelen tussen verschillende taken. De test meet de prestatie onder tijdsdruk en de besluitvaardigheid van de kandidaat, maar ook vaardigheden als sociaal vermogen, dominantie, behulpzaamheid en verantwoordelijkheid.

De test meet de prestatie onder tijdsdruk, maar ook vaardigheden als sociaal vermogen, dominantie, en verantwoordelijkheid

Het geeft dus in een hele korte tijd een goed en realistisch beeld van de manier van (samen)werken van de kandidaat. Vooral ook omdat de situatie wat uitdagingen betreft enorm lijkt op het werk in een advocatenkantoor.

Wat was de impact van de case?

Ten opzichte van de reguliere tests geeft deze test een ontzettend goed inzicht in het gedrag van onze kandidaten in de praktijk. We zien precies of de kandidaat aan de hand van de aanwijzingen in de juiste mappen heeft gekeken en wanneer hij of zij door de tijdsdruk en informatie-overload de weg is kwijtgeraakt.

Groot bijkomend voordeel is dat de kandidaten het erg leuk vinden om te doen

Hierdoor leren we onze kandidaten nóg beter kennen, wat vooral ervoor heeft gezorgd dat we beter onderbouwde beslissingen kunnen nemen bij aanname of afwijzing. Groot bijkomend voordeel is dat de kandidaten het erg leuk vinden om te doen. Omdat het zo interactief, verrassend, gevarieerd en vooruitstrevend is hoeven ze zich geen moment te vervelen. Zij krijgen hierdoor dus ook goede indruk van Allen & Overy, en wij wellicht ook van hen.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Om de nieuwe generatie talenten aan te trekken, willen wij met onze selectieprocedure vooroplopen. Daarom kozen we voor Gamified Assessments. Wij zijn de eerste werkgever in Nederland die zo’n assessment zelf afneemt. Aan deze snelle en aantrekkelijke manier van testen beleven onze kandidaten veel plezier en ook wij worden er veel wijzer van. Anders dan bij figurenreeksen en analogieën is deze innovatieve test heel praktijk- en waarheidsgericht. Onze advocaat-stagiairs krijgen immers ook te maken met zeer veel informatie die ze in korte tijd moeten verwerken. En natuurlijk zal er in het echt ook regelmatig een collega binnenlopen of hangt er een cliënt aan de lijn.

De test zorgt ook voor een positieve naamsbekendheid

De test is niet alleen een uitstekende manier voor Allen & Overy om meer te weten te komen over de manier van werken van de kandidaat, maar wordt ook enorm gewaardeerd door de sollicitanten en zorgt voor een positieve naamsbekendheid.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Psychologisch onderzoeksbureau LTP
  • HR-afdeling Allen & Overy: Martine Brouwer-‘t Hart, Manon van der Meer, Heleen Vlek
  • Senior partner Aroen Kuitenbrouwer
  • Testgroep van trainees en senior associates:
    – Senior associate Erik-Jan Wagenvoort
    – Counsel Daniëlle Dubois-Buné
    – Trainee Jaantje Kramer
    – Trainee Sophia Evenhuis
    – Senior associate Daphne van der Houwen
    – Senior associate Sander Schouten
    – Trainee Robin van Duijnhoven
    – Trainee Renee Hogenbirk
    – Trainee Max van Merrienboer

Lees ook:

werf& awards 2018Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Of liever eerst nog even terugblikken op 2017?

Kom naar de uitreiking!

De Werf& Awards van 2018 worden donderdag 17 mei uitgereikt tijdens Werf& Live in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Onder meer Hudson’s Bay komt daar vertellen hoe zij hun werving aanpakken. Wie zich voor 16 maart inschrijft, profiteert nog van een korting van maar liefst 70 euro. Wie zich met een team van minstens 3 mensen inschrijft, krijgt tot die tijd bovendien nog eens 25 procent korting op de totaalprijs. Wil je gebruik maken van deze teamkorting, stuur dan even een mailtje.

  • Meteen inschrijven kan hier

Secretary Plus ging offline – en dat leverde ‘overweldigend’ veel kandidaten op

Geschreven door

Terwijl heel de recruitmentwereld zich steeds meer online afspeelt, koos Secretary Plus juist voor een offline aanpak. Hun Meet & Greets leverden vervolgens een ‘overweldigend’ aantal nieuwe kandidaten op.

Lees de hele case van Secretary Plus die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Secretary Plus, sinds 4 jaar Great Place to Work, bemiddelt Assisant Professionals. Persoonlijk contact vinden wij uiterst belangrijk, zeker gezien de niche waarin wij actief zijn. We willen geïnteresseerden graag laten ervaren hoe het is om bij of voor ons te werken en hen echt de Secretary Plus-beleving laten ervaren. Maar hoe doe je dat op de best passende en meest efficiënte wijze?

Terug naar de basis

Deze vraag hebben wij onszelf gesteld tijdens een brainstorm. Al snel kwamen we daarbij tot de conclusie dat we terug moeten naar de basis: geïnteresseerden de mogelijkheid bieden om echt persoonlijk contact met ons te maken en letterlijk en figuurlijk de Secretary Plus-beleving te laten ervaren, fysiek op onze kantoren. Ongedwongen en op een toegankelijke, maar professionele wijze. ‘Meet Secretary Plus‘ was geboren en onder deze titel zijn wij gestart met Meet & Greets op onze kantoren.

Meet Secretary Plus

Op 21 maart 2017 was de eerste pilot om te ervaren of dit concept zou aanslaan. Logischerwijs hadden wij ook vragen als; oriënteert men zich niet liever online? Vinden mensen het wel interessant om naar een kantoor te komen?

Tijdens de pilot merkten wij al dat dit een zeer succesvol concept is

Om de Meet & Greet zo succesvol mogelijk te maken, hebben we gewerkt conform een concreet plan van aanpak. We werken met een landingspagina die we via social advertising onder de aandacht van de getargete doelgroep brengen. Daarnaast brengen onze consultants deze pagina ook onder de aandacht in hun eigen persoonlijke netwerk .

Opkomst hoog en kwalitatief

Tijdens de pilot merkten wij al dat dit een zeer succesvol concept is. De opkomst was hoog en kwalitatief. In totaal hebben wij tijdens deze eerste Meet & Greets 85 kandidaten mogen verwelkomen. Van hen zijn we met 30% verder in procedure gegaan en van deze kandidaten is uiteindelijk 90% bij een opdrachtgever geplaatst. Prachtige cijfers voor ons als specialist in een krappe markt.

Wat was de impact van de case?

De Meet & Greets hebben ons veel gebracht. En ze leveren ons nog steeds veel op. Het is een effectieve en productieve manier om in contact te komen met gemotiveerde kandidaten en hen in korte tijd kennis te laten maken met Secretary Plus, onze strategie, werkwijze en de toegevoegde waarde die wij kunnen leveren voor hun carrière.

Tijdens de speeddates, standaard onderdeel van de Meet & Greets, kunnen onze consultants direct bepalen of de kandidaten potentieel interessant zijn voor ons of een van onze opdrachtgevers. Door deze effectieve werkwijze besparen we een hoop tijd en weten we binnen 2 uur direct nieuwe mensen aan ons te binden.

Prachtig bijeffect wat dit heeft opgeleverd, is dat het het ook intern een enorme boost geeft

Prachtig bijeffect wat dit heeft opgeleverd, is dat het het ook intern een enorme boost geeft. Collega’s nemen graag deel aan deze Meet & Greets om vol trots over ons prachtige werk te vertellen en nieuwe collega’s of assistants bij ons te verwelkomen. Voor ons dus een zeer geslaagd en effectief concept, dat we ook in 2018 continueren.

secreatry plus

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

In deze online minded wereld hebben wij het aangedurfd om een offline aanpak met minimaal budget te hanteren met een overweldigend resultaat, dat bovendien naadloos past in onze strategie. Het is een concept dat goed in elkaar zit, effectief werkt en waarmee we de vooropgestelde doelstelling – 50% kwalitatieve intakes per Meet & Greet – ruimschoots hebben behaald.

De doelstelling – 50% kwalitatieve intakes per Meet & Greet – is ruimschoots behaald

Daarnaast heeft dit een zeer positief bijeffect voor onze eigen collega’s opgeleverd. Daarmee boeken we ook op HR-vlak mooie resultaten (zoals samenwerking, out-of-the-boxdenken, meedenken over nieuwe concepten).

secretary plus meet en greet speeddate

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Secretary Plus

Afdeling Marketing

  • Marleen Smith,
  • Stephanie Pereboom

Afdeling Outsourcing

  • Tahnee Geluk,
  • Tessa Versluys,
  • Iris Kersten

en alle collega’s van de kantoren

Lees ook:

werf& awards 2018Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Of liever eerst nog even terugblikken op 2017?

Hoe Defensie ook als studiekeuze ineens interessant wist te worden

Geschreven door

Als opleider van hoger opgeleiden was Defensie nauwelijks bekend. Een grootschalige campagne bracht daar verandering in. Dat vergrootte het potentieel bij een bestaande doelgroep ineens fors.

Lees de hele case van Ministerie van Defensie die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Met een vwo-, hbo- en wo-diploma kun je bij Defensie Officier worden. Maar deze doelgroep is nauwelijks bekend met Defensie als werkgever: uit het BrandTracker-onderzoek van MeMo2 blijkt dat slechts ongeveer een kwart van de hoger opgeleiden dit weet. In dit onderzoek bleek ook een duidelijk verschil tussen de bekendheid van Defensie als werkgever voor hbo’ers/wo’ers en als opleidingsinstituut voor vwo’ers. Dit geeft aan dat er een wezenlijk verschil is tussen de doelgroep die werk zoekt en de groep die een studie zoekt.

Een universitaire opleiding als officier als optie

De opdracht voor deze campagne was dan ook: maak vwo’ers die op zoek zijn naar een vervolgstudie duidelijk dat Defensie een interessante optie biedt: een universitaire opleiding als officier. Doelgroep waren jongeren die net of bijna klaar zijn met hun vwo, die leidinggevende/management-ambities hebben, sportief ingesteld zijn en een vervolgstudie op universitair niveau zoeken.

De belofte: een universitaire opleiding bij Defensie is een perfecte start van een leidinggevende carrière

De belofte: een universitaire opleiding bij Defensie is een perfecte start van een leidinggevende carrière. Je wordt op universitair niveau opgeleid, volgt een unieke opleiding in een zeer bijzondere omgeving én leert hier alle skills waarmee je een goede leider wordt.

Het concept: word de leider die je zelf zou volgen

‘Leiderschap komt je niet aanwaaien. Leiderschap studeer je.’ Defensie biedt als enige een opleiding op universitair niveau waar je wordt opgeleid tot leider. In een 60-seconden (job)branding film vertellen we dat dat niet altijd makkelijk zal zijn. Dat je jezelf gaat tegenkomen, dat je zult vallen, weer moet opstaan en jezelf moet overwinnen. Om uiteindelijk de leider te worden die je zelf zou volgen.

Media: online, op de social tijdlijn en in de bios

De jongeren zien teasers van de video online en op hun social tijdlijn voorbijkomen. De lange versie is ook online te zien en in de bioscoop. Daarna volgt een retargetting met meer informatie en tot slot de College Talk met Kaj van der Ree. De verdieping en werving vindt plaats via de doelgroep-landingspagina van de site.

4.-Defensie_VWO_Live-Talk-Facebook

Wat was de impact van de case?

De campagne liep in week 6-9 van 2018 en is dus pas net afgelopen. Er zijn dan ook nog geen resultaten bekend in relatie tot de communicatiedoelstellingen, zoals ‘percentage dat bekendheid is met Defensie als opleider voor vwo’ers’ en ‘percentage dat aangeeft dat studeren bij Defensie een serieuze optie is’.

Potentieel bij een bestaande doelgroep ineens fors vergroot

Wat we wel weten is dat met de ‘Studeren bij Defensie’-campagne een tot voor kort onbenoemd aspect wordt geëtaleerd en dat daardoor het potentieel bij een bestaande doelgroep ineens fors wordt vergroot.

197 inschrijvingen voor de open dag, 200 aanmeldingen voor een voorlichting en 54 sollicitaties

Bijna 33.000 unieke bezoekers op de site

Ook kunnen we aan de hand van de website-statistieken zien hoeveel beweging de campagne realiseert. Zo heeft de campagne van 4 weken bijna 33.000 unieke bezoekers gerealiseerd op studerenbijdefensie.nl. En dat leverde een goede conversie per doel op: 197 inschrijvingen voor de open dag, 200 aanmeldingen voor een voorlichting en 54 sollicitaties. Ruim voldoende aanknopingspunten waar de recruiters/voorlichters van Defensie best heel blij mee zijn.

5.-Defensie_VWO_Tweet-Staatssecretaris-Visser

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Om drie redenen:

1. Een nieuw inzicht

Ee is strategisch besloten om 2 campagnes in te zetten, voor enerzijds vwo-scholieren en anderzijds hbo/wo-studenten. Doelgroepen die qua intellect misschien gelijk zijn, maar qua oriëntatiegedrag en behoeften sterk van elkaar verschillen.

2. Een nieuwe boodschap

Niet vaak werft een werkgever met de boodschap ‘Kom bij ons studeren op universitair niveau’. De verpakking zorgt ervoor dat die boodschap ook echt binnenkomt. En het wordt niet mooier gemaakt dan het is. Je gaat jezelf tegenkomen en zult jezelf moeten overwinnen. Maar je wordt ook opgeleid, op hoog niveau.

3. Een rond verhaal

De campagne bedient alle oriëntatieniveaus. Naast een prachtige video, retargetting, social media en College Talk, staat de website centraal. Daar vind je veel informatie: over de academie en over de 2 universiteitscampussen, door middel van een virtuele tour, over de 3 bachelorstudies, met 4 ervaringen en de 5 stappen tot de studie.

3.-Defensie_VWO_Site

Studeren bij Defensie. Je moet het maar kunnen.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Ministerie van Defensie:

  • Majoor Maaike Scholtens,
  • kapitein Stefan le Belle,
  • Leontine Messaoudi,
  • kapitein Gian Santegoeds.

Steam:

  • Cyril Chermin,
  • Cariola van Beek,
  • Esther Eulen,
  • Onno Gout,
  • Rens de Groot,
  • Thomas Reinhold.

Maximum:

  • Maarten van Appel,
  • Kevin van Houten,
  • René van der Kroon

Initiative:

  • Erik Aaftink
  • Mirande Andreae

Ook kans maken op een Werf& Award 2018?

Maak ook kans op een Werf& Award en stuur uiterlijk 13 maart 2018 17.00 uur jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor meer informatie en om jouw case in te sturen bij Werf& Awards.

Hoe lanceer je een nieuw werkgeversmerk als drie ziekenhuizen fuseren?

Geschreven door

Enkele jaren geleden gingen drie Haagse ziekenhuizen samen verder. Maar hoe bouw je dan een werkgeversmerk op? Haaglanden Medisch Centrum laat het dit jaar zien.

Haaglanden Medisch Centrum (HMC) heeft in 2017 hard gewerkt aan het nieuwe werkgeversmerk. Resultaat: nieuwe uitingen, foto’s, video, content en een heel nieuwe werkenbij-site. Dit jaar volgt de verdere uitrol naar buiten toe. Lees de hele case van HMC, die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Haaglanden Medisch Centrum (HMC) is enkele jaren geleden ontstaan door een fusie tussen drie ziekenhuizen in de regio Den Haag: Antoniushove, Bronovo en Westeinde. Tot 2017 was er echter onvoldoende tijd en prioriteit voor de promotie van het nieuwe werkgeversmerk op de arbeidsmarkt. Daarom is daar in 2017 met een nieuw team van adviseurs en experts hoog op ingezet.

Zelf geschoten fotografie

Het grootschalige project begon met onderzoek naar het werkgeversimago. Dat resulteerde in een conceptontwikkeling en uitrol door middel van zelf geschoten fotografie en de gezamenlijke ontwikkeling van een nieuwe werkgeversvideo, een compleet nieuwe werkenbij-site en bijbehorende nieuwe content. Met daarbij uiteraard aandacht voor geoptimaliseerde vacatureteksten.

Geef je carrière een plus

Dit alles heeft geleid tot de nieuwe slogan ‘Geef je carrière een plus‘. HMC heeft hiervoor nauw samengewerkt met een aantal expert-partijen in de markt, waarbij de Adviseurs Werving & Arbeidsmarktcommunicatie van HMC volledig in de lead waren en de nodige (lastige) beslissingen hebben genomen.

Er is gekozen voor ‘eigen volk eerst’: de eigen medewerkers zijn als eersten geïnformeerd en geïnspireerd

Ludieke selfie-actie

Qua lancering is er gekozen voor ‘eigen volk eerst’: de interne medewerkers zijn eerst geïnformeerd over en geïnspireerd met het nieuwe werkgeversmerk via een interne landingspagina met daarbij het verzoek de nieuwe employer brand-uitingen in hun eigen sociale netwerken te delen. Daarop volgde een ludieke selfie-actie waarbij medewerkers weekendjeweg-bonnen konden winnen.

2018: externe lancering

2018 staat in het teken van de externe lancering in de arbeidsmarkt met daarbij hoge inzet op Google Bannering, Display en Adwords en socialmedia-campagnes en, gezien de doelgroep, ook abri-campagnes in de regio. Kortom: een hoge inzet om de tekorten binnen de ziekenhuizen op te vullen en voor te zijn in de toekomst.

Wat was de impact van de case?

De impact bij interne medewerkers om hen als ambassadeur te laten fungeren ter promotie van het nieuwe werkgeversmerk is hoog. Belangrijke stakeholders binnen de organisatie zijn meegekregen en zijn weten te overtuigen van het belang om hier hoog op in te zetten. Intern vertrouwen is gewonnen en in kaart gebracht, dankzij de kracht van het Team Werving & Arbeidsmarktcommunicatie.

Hmc verwacht dat in 2018 de hele doelgroep de slogan ‘Geef je carrière een plus’ kent

‘Iedereen snapt nu het belang’

Via de promotie van de nieuwe vacatures (inclusief beeld), de nieuwe werkenbij-site en de werkgeversvideo op sociale media is alvast een voorzet gedaan voor de grootschalige externe promotie van het nieuwe werkgeversmerk. De verwachting is dat iedereen die binnen de doelgroep valt in 2018 HMC en bijbehorende slogan ‘Geef je carrière een plus’ kent en weet waar Haaglanden Medisch Centrum voor staat en wat de werkgever aantrekkelijk maakt. Vanuit Team Werving & Arbeidsmarktcommunicatie is er in korte tijd voor gezorgd dat de interne organisatie volledig mee is en meewerkt aan vervolgstappen en het belang snapt.

haaglanden mc

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

De tekorten in de (ziekenhuis)zorg zijn groot en worden helaas alleen maar groter. Haaglanden Medisch Centrum pakt met deze aanpak zijn verantwoordelijkheid en zet hoog in op recruitmentmarketing. Laten zien waar je goed in bent en waarom gediplomeerde (zorg)professionals van nu en van de toekomst voor HMC moeten kiezen is van levensbelang.

Vele signalen afgegeven

Met een Werf& Award geeft HMC een breed signaal af: naar jongeren die een studiekeuze willen maken, naar (zorg) professionals die op zoek zijn naar hun droombaan en naar andere ziekenhuizen om hen wakker te schudden en te laten inzien waarom het zo interessant en belangrijk is je hierop te focussen. Inclusief een signaal naar de interne organisatie om met elkaar hieraan te blijven werken.

haaglanden

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • HMC: adviseurs Werving en Arbeidsmarktcommunicatie, Manager P&O, Afdeling Communicatie
  • MAXIMUM – Experts op het vlak van employer branding
  • SWIS – Webbouwer werkenbij-site
  • VONQ – Externe lancering employer branding en recruitmentmarketing in 2018 (nog uit te voeren)

Lees ook:

werf& awards 2018Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Of liever eerst nog even terugblikken op 2017?

Het tv-interview dat Ben Mandemakers bijna 20 nieuwe managers opleverde

Geschreven door

Humberto Tan interviewde vorig jaar – samen met potentiële managers en directeuren – DMG-oprichter Ben Mandemakers. Het leverde de grootste woonretailer van Nederland al 18 nieuwe managers op. Hoe kwam het zover?

Lees de hele case van Scheepens Reclame die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2018.

Omschrijving van de case

Formulemanagers en directeuren werven voor Nederlands grootste woonretailer is niet eenvoudig. De match maken tussen een organisatie met een zeer specifiek DNA en de juiste mensen in heel Nederland is een arbeidsintensief en kostbaar proces. De kandidaten moeten commercieel en klantgericht zijn, leidinggevende competenties hebben en zich bovendien kunnen vinden in de ondernemingsstijl van Ben Mandemakers.

Filosofie tot in de haarvaten

De gemiddelde kosten per geworven kandidaat zijn dan ook hoog. Ook omdat De Mandemakers Groep (DMG) toch nog best een onbekende is bij potentiële kandidaten. Wij bedachten daarom een methode om in één keer veel mensen over de vloer te krijgen en die een klip-en-klaar beeld te geven van hun mogelijke volgende werkgever: Humberto Tan interviewt Ben Mandemakers; de oprichter en de man wiens filosofie tot in de haarvaten van de organisatie wordt beleefd.

Met een mooie campagne onder de slimme titel ‘Ben. Jij. De toekomst?’, een strakke uitvoering en klinkende resultaten is dit een campagne waar we als Scheepens trots op zijn.

Wat was de impact van de case?

De intensieve samenwerking tussen de recruiters en marketeers leverde een beter inzicht in de employer branding op. En het zorgde voor mooie cijfers. Zoals: 24,1% meer bezoekers op de werkenbij-site, 8.228 unieke bezoekers op de campagnesite, 242 aanmeldingen voor het evenement en tientallen serieuze gesprekken. Die gesprekken leidden tot de aanname van 18 nieuwe managers en directeuren.

In de slipstream trok het evenement ook kandidaten voor andere functies

Het directe doel was managers en directeuren werven, maar in de slipstream van het evenement en de on/offline communicatie trok het ook kandidaten voor andere functies. De film van het evenement zelf maakt het voor recruiters eenvoudiger om kandidaten een goed beeld van de onderneming te geven. Met andere woorden; de impact van de case heeft een accelererend effect op alle huidige HR activiteiten.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

We hebben samen in een segment waarin werving echt ingewikkeld is, het employer-brand van De Mandemakers Groep in korte tijd stevig neergezet en ingebed in een beleving die online begon en naadloos doorliep in een stijlvol evenement. Dankzij de interviewopzet, waarbij ook bezoekers vragen mochten stellen, hebben 100 op competentie en skills gecheckte kandidaten een beter beeld gekregen van De Mandemakers Groep en hun carrièrekansen. Dat heeft geresulteerd in tientallen gesprekken en (tot nu toe) 18 nieuwe management-collega’s.

De video van het evenement wordt nu gebruikt om de interne trots te versterken

Omdat we het event opnamen als een tv-programma konden we het verslag nadien delen met iedereen binnen de Groep. Deze video wordt nu gebruikt om de interne trots te versterken en om sollicitanten alvast een goed beeld te geven van hun mogelijke nieuwe werkgever.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

De Mandemakers Groep:

  • Wim de Ruiter – Holding Directeur De Mandemakers Groep
  • Yvonne van Rooij-Huijbregts – online recruitment marketeer
  • Corina van Hemert – Manager Recruitment
  • Jan Strik – Directeur HR Service

Scheepens:

  • Stefan van Hulten – Directeur/Eigenaar
  • Al-Willem Spenkelink – Accountmanagement
  • Rosanne Hendrikx – Projectmanagement
  • Eelco Anneveldt – Creatieve directie
  • Tim Lubberdink – Campagne Management

Lees ook:

werf& awards 2018Ook kans maken op een Werf& Award?

Wil jij de opvolger worden van Praxis, OGD, Albert Heijn of Philips? Stuur dan uiterlijk 13 maart 2018 vóór 17.00 jouw arbeidsmarktcommunicatie- of recruitmentcase in. Kijk voor alle informatie op Werf& Awards.

Of liever eerst nog even terugblikken op 2017?