De slimme samenwerking die van Marktplaats een nóg groter vacatureplatform maakt (OTYS)

Written by

Door een integratie met de OTYS-software is het nog simpeler geworden om vacatures te posten op Marktplaats. De site in vooral tweedehands goederen profileert zich zo ook steeds meer als banenplatform.

Lees de hele case van Marktplaats die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Marktplaats is in Nederland een begrip als het gaat om de koop en verkoop van tweedehands én nieuwe goederen. Daarnaast groeide de site de afgelopen jaren enorm in het aanbod van diensten. Ook banen aanbieden en zoeken hoort daarbij. Als eerste specialist in recruitmentsoftware heeft OTYS uit Veenendaal een directe en gratis koppeling met de site geïntegreerd, waardoor vacatures direct vanuit het systeem eenvoudig, snel en kosteloos kunnen worden doorgeplaatst op Marktplaats Vacatures.

Groot potentieel

Met 8,2 (unieke) bezoekers per maand biedt Marktplaats een groot potentieel om geschikte kandidaten te vinden. Binnen enkele maanden tijd is het aantal vacatures op Marktplaats gegroeid van 2.000 naar 30.000 (lees hier hoe dit zo kwam). Vacatures plaatsen op het platform is kosteloos. Dit betekent dat OTYS-gebruikers nu half Nederland gratis kunnen bereiken met hun vacatures.

marktplaats otys

Wat was de impact van de case?

De samenwerking is zeer interessant voor beide partijen, stelt Wouter Geerling, ‎Business Development Manager bij Marktplaats/eBay. Zijn werkgever wil zijn vacaturesectie een duidelijke plaats in de markt geven, om zo de concurrentie aan te kunnen gaan met de grote vacaturebanken. ‘Door de integratie in OTYS zal het aanbod waarschijnlijk met duizenden vacatures per maand stijgen. Dit leidt vervolgens weer tot een significante stijging in het aantal bezoekers naar Marktplaats Vacatures.’

‘Door deze integratie stijgt het aanbod waarschijnlijk met duizenden vacatures per maand’

Vooral chauffeurs en koeriers zoeken er werk

Functies waarvoor een lagere of hooguit mbo-opleiding vereist is trekken momenteel de meeste bezoekers op Marktplaats Vacatures. Bezoekers zoeken het meest naar chauffeurs- of koeriersdiensten, schoonmaakwerk en inpakwerk. Dit is opmerkelijk, gezien de schaarste in deze beroepen. ‘Met dit gegeven in het achterhoofd liggen hier voor recruiters ontzettend veel kansen’, aldus Geerling. ‘Door hierop in te springen kunnen ze op een relatief eenvoudige en goedkope manier de schaarste in de markt opvullen.’

marktplaats otys

Waarom moet deze case een Werf& Awards winnen?

OTYS-ceo Jorrit Blok heeft het over een echte ‘win-win-win-win-situatie’. Volgens hem profiteren zowel Marktplaats als OTYS zelf als recruiters en werkzoekenden van de samenwerking. ‘Recruiters profiteren van een extra potentieel van de miljoenen unieke bezoekers van Marktplaats die ze gratis kunnen bereiken. Doordat OTYS-gebruikers vacatures eenvoudig kunnen doorposten, zal het aanbod op Marktplaats Vacatures verder groeien. Ze kunnen hierdoor de concurrentie aangaan met de grotere spelers in de markt. En een groeiend vacatureaanbod betekent natuurlijk ook meer naamsbekendheid, en meer bezoekers op je website. Werkzoekenden profiteren doordat ze nu eerder een geschikte baan kunnen vinden. En OTYS profiteert van de koppeling omdat het als eerste ATS-systeem zo’n samenwerking met Marktplaats in Nederland kan presenteren. Hiermee nemen we een voorsprong op de concurrentie.’

‘Dit is een echte win-win-win-win-situatie’

Betrokkenen bij case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Wouter Geerling – Manager Strategie & Marketing bij Marktplaats
  • Petra Barelds – Marketing Specialist bij OTYS Recruiting Technology
  • Martijn van Ingen – Junior Marketing bij OTYS Recruiting Technology

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

Hoe een traditionele bank met hippe contentmarketing zijn (IT-)vacatures wist in te vullen (ABN AMRO)

Written by

Als bank in 1 jaar 350 digital natives vinden, dat is niet makkelijk. Het lukte ABN Amro toch, dankzij een reeks artikelen op én samen met The Next Web. ‘Het bleek een succesformule.’

Lees de hele case van ABN Amro die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

abn amro rutger groenewegenNet als andere banken, digitaliseert ook ABN Amro in rap tempo. ‘We zijn op een aantal vlakken bankieren opnieuw aan het uitvinden’, zegt recruitmentmarketeer Rutger Groenewegen (foto).

Een inspiratielaag aanbrengen

Om dit voor elkaar te krijgen, ging de bank in 2016 op zoek naar maar liefst 350 Digital Natives (creatives, developers, engineers, architects en online marketeers). Geen sinecure, aldus Groenewegen. ‘Veel IT’ers en online marketeers realiseren zich niet meteen wat bij ons gebeurt qua digitalisering en innovatie. Om hen toch hierop te attenderen, was er een grote behoefte om een zogeheten inspiratielaag aan te brengen in onze mediamix.’

abn amro the next webHelemaal gericht op Generation T

ABN Amro ging daarvoor een samenwerkingsverband aan met The Next Web, een digitaal platform voor technologie en innovatie, ‘gericht op Generation T (Tech)’. Wereldwijd haalt dit platform meer dan 8 miljoen unieke bezoekers per maand. ‘Door met hen een strategisch partnership aan te gaan, zitten we meteen in de goede doelgroep, creëren we internationaal bereik en dit straalt positief af op ons digital brand’, aldus Groenewegen.

‘Met deze samenwerking vullen we ons thought leadership in op het gebied van innovatie en technologie’

Thought leadership ingevuld

Samen met een (intern) ‘cross business redactieteam’ zijn de afgelopen maanden eerst innovatiethema’s uit de bankorganisatie opgehaald. Deze zijn besproken met de redactie van The Next Web. ‘Per thema hebben we vervolgens een expert van ABN Amro daaraan gekoppeld en hen laten interviewen. Zo geven we invulling aan ons thought leadership op gebied van innovatie en technologie’, zegt Groenewegen.

Per artikel passende vacatures

Hij noemt daarbij een aantal ontwikkelingen: Open Banking (PSD2), Blockchain, Design Thinking, e-commerce. ‘Alle artikelen zijn verzameld op een eigen minichannel op The Next Web en per artikel hebben we passende vacatures aangeboden, om de relevantie nog eens te vergroten. Elk artikel heeft een custom made art graphic design. In de kleuren van ABN Amro, maar wel eigen en passend bij het onderwerp van het artikel.’

Wat was de impact van de case?

Het lijkt op het oog misschien een wat ongewone samenwerking, zegt Groenewegen. ‘Maar de thema’s waaraan ABN Amro werkt blijken state-of-the-art en werden zeer goed ontvangen bij de redactie. De artikelen scoorden 7 keer boven benchmark en geven aan dat ABN Amro wel degelijk een digitale speler is. We hebben The Next Web redactionele vrijheid gegeven om de artikelen te schrijven. Dit zie je terug in de benadering van het onderwerp, de tone-of-voice en de creatieve designs. Wij leverden input op het onderwerp en koppelden relevante vacatures bij het artikel. Het bleek een succesformule.’

De rubriek “Who’s hiring” heeft bijna 30 miljoen impressies gehad

Resultaten

De samenwerking met The Next Web leverde ABN Amro de volgende resultaten:

  • Rubriek “Who’s hiring” heeft bijna 30 miljoen impressies ontvangen
  • Gemiddelde time spend per artikel is 4:57 (benchmark is 4:05)
  • Gemiddeld aantal bezoekers per artikel is 12.174 (unieke bezoekers: 11.239)
  • Gemiddelde aantal Social Shares per artikel: 1.813
  • Canvas impressies 159.916 (met een Click Through Ratio van 1,65%)
  • Facebook-activatiebereik van 3,5 miljoen, en 42.188 clicks naar de site

Recruitment-KPI’s:

  • 274 digitale vacatures in 2016 opengesteld
  • 18.600 sollicitaties ontvangen
  • 377 hires gerealiseerd

abn amro the next web

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case geeft goed aan hoe je dankzij een ‘ongewone’ samenwerking impact kunt maken in je doelgroep, zegt Groenewegen. ‘Voor ons is het een gedurfde campagne waar we ons naast de Amazons en Facebooken van deze wereld internationaal positioneren als digital brand. We delen op een transparante manier de ontwikkelingen en technologieën waaraan wij werken en laten zien dat we daar verstand van hebben en dat we zelf op een aantal domeinen aan het pionieren zijn. We koppelen per thema ook nog eens relevante vacatures, waardoor mensen zien wat voor soort profielen we zoeken.’

‘We laten hiermee zien dat we zelf op een aantal domeinen aan het pionieren zijn’

Digital natives overwegen de bank steeds vaker

In marktonderzoek blijkt volgens Groenewegen ‘dat de beeldvorming in deze doelgroep aan het veranderen is en dat zij ons steeds meer als digital brand zien. Ook zien we dat de digital natives steeds meer overwegen om bij ons te komen werken. Deze campagne draagt bij aan de communicatiestrategie waarmee wij al 2 jaar bezig zijn en levert resultaat op, zoals trots binnen de organisatie en hires van nieuwe profielen.’

abn amro the next webCredits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Erna Lammers, Campagnemanager ABN Amro
  • Rutger Groenewegen, Recruitment Marketeer ABN Amro
  • Elias Reinheimer, Universal Media
  • Daniel Jaspers, Universal Media
  • Robin Groenenboom, The Next Web
  • Brittany Emery, The Next Web

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

Dankzij deze campagne werd het Rijk ineens een geliefd ICT-werkgever (Rijksoverheid)

Written by

Ook de Rijksoverheid digitaliseert in rap tempo. Maar hoe vind je de ICT’ers die dat kunnen doen? Door hen te wijzen op de impact die ze met hun werk hebben.

Lees de hele case van de Rijksoverheid die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Het werk efficiënter doen, servicegerichter worden en Nederland veiliger maken, daar zoeken meer dan 20 onderdelen van de Rijksoverheid kwalitatief goede ICT’ers voor. Het gaat dan van developers en projectleiders tot testers en architecten. En van de bekende merken als de Belastingdienst, Rijkswaterstaat en de AIVD tot de organisaties die nog niet iedereen kent, zoals SSC-ICT, DICTU en Logius.

Ruim 1.100 vacatures

Met elkaar hadden deze ruim 20 clubs in 2016 ruim 1.100 ICT-vacatures. Maar dat de Rijksoverheid zo’n grote ICT-werkgever is, is bij de doelgroep lang niet altijd even goed bekend, vertelt Stephan Koster, campagnemanager ICT-overheid. ‘Daarom zijn we in 2014 gestart met een overkoepelende campagne om de bekendheid en aantrekkelijkheid van het Rijk als ICT-werkgever te verhogen en hiermee de rijksonderdelen te ondersteunen in hun werving. Dit zorgt enerzijds voor slagkracht qua media-inzet en bereik, anderzijds helpt het ook om de diversiteit van het ICT-werk bij het Rijk zichtbaar te maken.’

‘Dat de Rijksoverheid zo’n grote ICT-werkgever is, is bij de doelgroep niet echt bekend’

Een volledig nieuw jasje

De in 2014 gestarte ICT-campagne heeft in 2016 een ‘volledig nieuw jasje’ gekregen, aldus Koster, zowel qua look & feel als qua methodiek. ‘Het doel was om meer zichtbaarheid te creëren bij de latent zoekende hogeropgeleide ICT’ers. Daarnaast moest er in de campagne een mogelijkheid zijn om in te spelen op ICT-expertises en relevante projecten te laten zien.’

Al uitzoomend laten zien waar het toe leidt

In de uiteindelijke campagne speelden vier cases de hoofdrol. Elke case vertegenwoordigt op zijn manier de ICT-uitdagingen waar de Rijksoverheid voor staat, welke soort ICT’ers daarvoor verantwoordelijk zijn en welke impact hun werk heeft op de maatschappij. ‘Die impact is namelijk vaak groot en vind je nergens anders’, aldus Koster. ‘Dat is precies het onderscheidende vermogen dat we benadrukken in de campagne; we laten daarin al uitzoomend zien waar het werk van onze ICT’ers toe leidt en wie het raakt.’

Wat was de impact van de case?

De in 2016 vernieuwde campagne slaagt erin om de diversiteit aan ICT-projecten en ICT-organisaties binnen het Rijk over te brengen, stelt Koster. ‘In de campagne spelen de verhalen van ICT’ers bij het Rijk een grote rol. De aanpak sluit daarmee aan op de contentstrategie die de Rijksoverheid structureel uitvoert en die heeft geleid tot onze toppositie als meest favoriete werkgever.’

3.600 acties gemeten

De ICT-campagne bestond uit 2 video’s en 2 radiospots die gedurende 5 weken zijn ingezet. Koster: ‘De nieuwe look & feel van de campagne zorgt ervoor dat de doelgroep de campagne duidelijker, informatiever, mooier en opvallender vindt en heeft daarmee meer impact gehad. De campagne trok gemiddeld 13.000 bezoeken per week naar de campagnepagina en hij is bij 45 procent van de doelgroep opgemerkt. Na de campagne geeft 64 procent van de doelgroep aan het Rijk te kennen, wat boven de doelstelling van 60 procent lag. Daarnaast heeft het Rijk na de campagne met 38 procent een sterke voorkeurspositie bij de doelgroep. Alleen Google scoort nog maar beter. En in de campagneperiode zijn ruim 3.600 acties gemeten, die mogelijk tot sollicitaties kunnen leiden.’

‘Alleen Google scoort bij de ICT-doelgroep beter qua voorkeurspositie’

Ook intern impact gehad

De campagne heeft ook intern impact gehad. Hij is namelijk ontwikkeld door 5 voor de gelegenheid samenwerkende organisaties binnen de Rijksoverheid. ‘Het campagneconcept, de uitingen en de resultaten hebben bovendien bij andere rijksorganisaties veel interesse gewekt om in volgende campagneflights ook mee te doen’, vertelt Koster.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case verdient een Werf&-Award om meerdere redenen, zegt Koster:

  • ‘Doordat de Rijksoverheid in de campagne uiteenlopende cases inbrengt van verschillende organisaties zorgt het ervoor dat de ICT-doelgroep niet als een homogene massa wordt aangesproken, maar meer persoonlijk, op expertise. Zowel de campagne-uitingen – de video’s en radiospots, die puur als prikkel dienen naar de campagnepagina – als de aansluitende verdiepende artikelen spreken de taal van de ICT’ers. Deze verhalen, verteld door de ICT’ers die er echt aan werken, geven de doelgroep een sterke indruk van het werk.’

‘Deze verhalen, verteld door de ICT’ers die er echt aan werken, geven de doelgroep een sterke indruk van het werk.’

  • ‘Met één campagne combineert de Rijksoverheid employer branding, job branding én zichtbaarheid voor veel onderdelen binnen de Rijksoverheid. Naast grootschalige ICT-campagnes op rijksbreed niveau kan de campagne heel eenvoudig door elke rijksorganisatie op een kleinschaliger niveau worden toegepast.’
  • ‘De uitingen zijn impactvol, mooi en onderscheidend.’

ict campagne rijksoverheidCredits case

De ICT-campagne is een samenwerking binnen de Rijksoverheid van:

  • Belastingdienst
  • Rijkswaterstaat
  • Dienst ICT Uitvoering (DICTU, Ministerie van Economische Zaken)
  • Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG, Ministerie van BZK)
  • Shared Service Centrum ICT, Ministerie van BZK
  • Ministerie van Algemene Zaken
  • EC O&P (Ministerie van BZK)

Externe bureaus:

  • Grey
  • OMD

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

 

Hoe Lidl de ‘waarmakers’ een gezicht wist te geven (Lidl Nederland)

Written by

Met een heuse contenthub, vol échte, doelgroepgerichte verhalen, wil Lidl niet alleen vacatures vervullen, maar vooral een merk neerzetten. Wat leverde die strategie tot nu toe op?

Lees de hele case van Lidl Nederland die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

noortje ppot lidlOmschrijving van de case

Discounter Lidl heeft in 2016 de ambitie uitgesproken om in 2019 bij de beste werkgevers in retail te behoren. Een mooi streven, maar het imago op de arbeidsmarkt was lange tijd anders. ‘Na eigen onderzoek naar ons imago, onze identiteit, wervingsbehoefte en werkgeversbelofte werd ons duidelijk dat de arbeidsmarkt een eendimensionaal beeld heeft van Lidl’, vertelt employer brand specialist Noortje Poot.

Meer dan boodschappen

Dat beeld was kort gezegd: boodschappen. ‘Terwijl er hier zoveel meer gebeurt’, aldus Poot. Hoewel Lidl van origine altijd wat terughoudend is in communicatie hierover, kregen de arbeidsmarktspecialisten toch een kans gekregen om die stilte te doorbreken. ‘Dit werd mede aangewakkerd door de internationale herpositionering van Lidl als werkgever en doorvertaling hiervan naar de Nederlandse arbeidsmarkt. Met deze strategie bouwen wij aan onze belofte ‘Samen maken we Lidl’. Dit hebben wij vertaald naar een aparte site, waar we enerzijds bouwen aan ons werkgeversmerk en anderzijds de betrokkenheid van onze collega’s willen vergroten.’

lidl strategie

Werving los van employer branding

Door de werving los te trekken van employer branding ontstaat ‘een zuivere boodschap’ naar de wervingsdoelgroepen, aldus Poot. ‘We hebben dan ook een bewuste keuze gemaakt om alle directe werving te richten op twee sites (1 en 2) en alle brandingsactiviteiten op de derde site plaats te laten vinden. Deze drie kanalen vormen samen onze online cross-channelstrategie waarmee we onze doelstellingen invullen.’

‘We investeren in een optimale user experience, en tonen alleen voor de doelgroep relevante content’

Een podium voor de waarmakers

De op zichzelf staande contenthub geeft een podium aan de ‘waarmakers’, zoals Lidl ze noemt. Het platform wordt gemiddeld drie keer per kwartaal gevuld met nieuwe, voor de doelgroep relevante content en dit steeds vanuit een andere werkgebied van Lidl: Supermarkt, Distributiecentrum, Trainees of Hoofdkantoor. Poot: ‘We investeren sterk in een optimale user experience; alleen voor de doelgroep relevante content wordt getoond.’

lidl kerstbal

Wat was de impact van de case?

Op 23 december is de campagne intern gelanceerd door speciale kerstballen uit te delen. Poot: ‘Uit de reacties van collega’s merken we enthousiasme over de openheid van werkzaamheden en de vorm waarin het platform is ontwikkeld. De zoektocht naar nieuwe verhalen en de ontwikkeling van content met collega’s gaat hierdoor steeds makkelijker. Wij merken dat onze collega’s trots zijn als ze een podium krijgen om te vertellen wat ze hebben waargemaakt.’

35.000 sitebezoeken per maand

Extern is met een uniek bereik van ruim 1,3 miljoen mensen in ruim 2 maanden tijd een groot deel van de wervingsdoelgroepen met relevante content bereikt. Dit heeft geresulteerd in gemiddeld 35.000 bezoeken aan de site per maand. ‘De effecten van de contenthub liegen er niet om’, zegt Poot.

Lef tonen als werkgever blijft in elk geval niet onopgemerkt’

60 procent vaker op apply geklikt

‘Na de lancering zagen we een stijging van meer dan 30 procent in direct en organisch verkeer op onze werkenbij-site en een groei van 60 procent op de apply buttons. Daarnaast zien wij ons werkgeversmerk groeien in een dagelijks onderzoek, uitgevoerd door een onafhankelijk bureau. Lef tonen als werkgever blijft in elk geval niet onopgemerkt.’

lidl banner

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case verdient volgens Lidl een Werf& Award omdat:

  • ‘De toegepaste scheiding tussen werving en branding uniek is voor arbeidsmarktcommunicatie;
  • Er een duidelijk idee zit achter onze cross-channelstrategie, wat nu al zijn vruchten afwerpt;
  • De opbouw van maakhetwaarbijlidl.nl en navigatie aangepast is op de doelgroep in plaats van vasthouden aan traditionele websitestructuren;
  • Het échte mensen en échte verhalen zijn over ambities die waargemaakt worden;
  • Er goede resultaten zijn geboekt, zowel op gebied van branding en werving als bij de interne betrokkenheid van onze collega’s;
  • Wij in plaats van een traditioneel arbeidsmarktcommunicatiebureau zelf diverse experts betrokken hebben in dit proces;
  • Wij per project kiezen in welke vorm we de content willen gieten om het zo aantrekkelijk en relevant mogelijk bij de beoogde doelgroep aan te kunnen bieden.’

lidl osmanCredits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Lidl:

  • Lianne Toebes
  • Marco Dalmeijer
  • Noortje Poot

Agencies:

  • Active Collective (creative & digital)
  • Zigt (media)
  • Hardzout (video production)

Lees ook:

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

 

De hele wervingspijplijn doormeten, wat leverde Wolters Kluwer dat op? (OnRecruit)

Written by

Tot voor kort had Wolters Kluwer nauwelijks zicht op wat kandidaten op hun carrièresite allemaal deden. Toen ze daar wél inzicht in kregen, leverde dat meteen meer sollicitaties op.

Lees de hele case van OnRecruit die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Wolters Kluwer Tax & Accounting Nederland heeft een nieuwe werkenbij-site gelanceerd. Om met deze site efficiënt en gericht kandidaten te werven is het bedrijf (waar ook Twinfield, Basecone en Allure onder vallen) in zee gegaan met OnRecruit.

De koppeling ontbrak

Voor deze samenwerking had Wolters Kluwer slechts beperkt inzicht in het verkeer op de carrièresite. De last click in het sollicitatieproces op de website was bekend, en in het ATS van Connexys was het proces vanaf de sollicitatie tot aan de hire te volgen. De koppeling tussen de bronnen die verkeer op de website opleveren en de uiteindelijke hire ontbrak echter.

onrecruit funnel pijplijn Remarketing

OnRecruit is vervolgens gaan adverteren met vacatures van Wolters Kluwer die meer instroom konden gebruiken. Het bedrijf heeft hiervoor de in Nederland dominante banenzoekmachines ingezet, vertelt productmanager Dirk Meeuws. Ook was er sprake van remarketing. ‘Dit wil zeggen dat kandidaten die nog niet gesolliciteerd hadden, op grote sites als Funda, Nu.nl, Telegraaf, NRC en Marktplaats geremarket werden met voor hun relevante vacatures.’

‘Kandidaten die nog niet hadden gesolliciteerd, werden op Funda en Marktplaats geremarket met relevante vacatures’

Hoeveel sollicitanten zijn eigenlijk nodig?

OnRecruit heeft samen met Wolters Kluwer besproken hoeveel sollicitanten het bedrijf gemiddeld nodig heeft om iemand aan te nemen. De techniek heeft er vervolgens voor gezorgd dat alleen geadverteerd werd met vacatures die nog meer instroom konden gebruiken, omdat ze zelf nog niet het doel hebben bereikt en/of ook zelf het doel niet gaan halen.

Wat was de effectiviteit?

Tot slot heeft OnRecruit een connectie gelegd met Connexys (het ATS van Wolters Kluwer en de ontwikkelaar en leverancier van de werkenbij-site). Zo kan worden doorgemeten wat de effectiviteit is van de campagne. Hierbij wordt alleen op plaatsingen en interviews gelet die via de OnRecruit-technologie geleverd zijn. ‘Organisch’ verkeer wordt niet meegerekend.

wolers kluwer onrecruitWat was de impact van de case?

Enkele key achievements en bevindingen:

  • De technologie van OnRecruit heeft sinds het moment van invoeren bij alle vacatures van Wolters Kluwer sollicitaties geleverd.
  • De technologie heeft 48 van de 73 online sollicitaties geleverd (66%), sinds de start van de samenwerking in februari.
  • Er is maar 1 vacature die het afgesproken doel in online sollicitaties nodig had om gesloten te worden.
  • De technologie heeft tot nu toe 1 directe plaatsing verwezenlijkt voor Wolters Kluwer.
  • De technologie heeft alleen al de afgelopen week 5 interviews geleverd aan Wolters Kluwer.
  • De technologie heeft laten zien dat goede kandidaten teruggaan naar de vacature op de website rondom key momenten in het recruitmentproces, zoals het sollicitatiegesprek of het baanaanbod.
  • Het systeem weet van 100% van de hires de zogeheten online candidate history, gebaseerd op events en van het eerste tot het laatste moment dat de kandidaat in het proces zit.

Het systeem weet van 100% van de hires de zogeheten online candidate history

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Door de samenwerking met OnRecruit heeft Wolters Kluwer nu een kandidaten-pipeline waarmee ze hun vacatures kunnen blijven vullen, aldus Meeuws. ‘Doordat we het hele proces van impressie tot plaatsing doormeten, kunnen we onze mediastrategie optimaliseren en laten zien dat het werkt.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Wolters Kluwer Tax & Accounting:

  • Angelic Vloemans – Corporate Recruiter Wolters Kluwer (Twinfield)

OnRecruit:

  • Rene Bolier – Sales Director
  • Arnout Kampen – Account Manager
  • Dirk Meeuws – Product Manager

Connexys:

  • Jan van Goch – CMO
  • Guus Meijer – COO

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

 

‘Arbeidsmarktcommunicatie moet gaan om veel meer dan alleen vacatures’

Written by

Hun arbeidsmarktcommunicatie hebben grote bedrijven steeds beter op orde, stelt nieuw onderzoek. Maar ze moeten eens stoppen met alleen maar vacatures rond te sturen.

Verhalen van medewerkers op de carrièresite, in woord en video? Check! Een mobielvriendelijk sollicitatieproces? Check! De mogelijkheid om vacatures in je e-mail te krijgen? Check! Wat informatie over hoe het sollicitatieproces er precies uitziet? Check!

Gemiddelde is nu goed

Bij de meeste grote organisaties in Amerika zijn de basisvoorwaarden voor effectieve arbeidsmarktcommunicatie tegenwoordig wel te vinden, blijkt uit recent onderzoek van SmashFly.  En dat is een flinke verbetering met vorig jaar, aldus de onderzoekers, die het gemiddelde nu als ‘goed’ bestempelen. ‘Grote bedrijven raken meer bedreven én meer succesvol in de integratie van digital marketing, content marketing, mobile en social in hun recruitmentstrategieën’, aldus Mike Hennessy, oprichter en ceo van SmashFly.

‘Grote bedrijven raken meer bedreven én meer succesvol in de integratie van marketing en recruitment’

De informatie wordt nauwelijks gebruikt

Maar er is natuurlijk ook nog wel wat te verbeteren, merkt Hennessy ook op. Zo hebben nog lang niet alle organisaties een actief talentnetwerk, en krijgen talenten nauwelijks persoonlijke boodschappen, ook als organisaties wél over persoonlijke informatie van hen beschikken en weten wat ze willen lezen. Er is dus wel informatie, maar die wordt nauwelijks gebruikt. En daardoor is het moeilijk om op het goede moment geïnteresseerden ‘om te zetten’ in daadwerkelijke sollicitanten, stelt SmashFly.

Doe eens iets meer dan vacatures rondstrooien

Een manier om dat wel voor elkaar te krijgen is door informatie over de organisatie te delen – anders dan vacatures rondstrooien, aldus de onderzoekers. Maar die optie wordt dus nog door heel weinig bedrijven gebruikt. En dat terwijl ‘specifieke content voor specifieke functiegroepen, zoals salesprofessionals of ontwerpers, juist een heel goede manier is om toptalent aan te spreken op hun unieke vaardigheden en interesses.’

‘Specifieke content voor specifieke functiegroepen is een heel goede manier om toptalent aan te spreken’

Relaties opbouwen helpt

‘Organisaties moeten proberen relaties op te bouwen met kandidaten door hen te voorzien van bedrijfsnieuws, medewerkerverhalen en waardegedreven content’, staat in het onderzoek te lezen. ‘Op het moment dat dan vacatures ontstaan, kun je de zo ontstane betrokkenheid veel eerder omzetten in sollicitaties.’

Checklist goede arbeidsmarktcommunicatie

Het onderzoek van SmashFly is niet alleen interessant omdat het de peilstok in het vak houdt, maar ook vanwege het rijtje criteria dat gebruikt wordt om te meten of de arbeidsmarktcommunicatie in orde is. Die checklist bevat onder meer de volgende voorwaarden:

checklist checkHet sollicitatieproces is beschreven

checklist checkEr is een blog voor kandidaten

checklist checkEr staan geschreven verhalen van medewerkers op de carrièresite

checklist checkEr staan video’s van medewerkers op de carrièresite

checklist checkDe mails die worden verstuurd bevatten het bedrijfslogo

Unieke content

checklist checkDe vacatureteksten bevatten unieke content

checklist checkEr is een link naar de bedrijfspagina op Glassdoor

checklist checkEr staat unieke content over de organisatie náást de vacatureteksten

checklist checkEr staat informatie over het diversiteitsbeleid

checklist checkEr staat informatie over aanstaande evenementen

Mobielvriendelijk

checklist checkEr staat een referral-knop bij de vacatures

checklist checkDe carrièresite is mobielvriendelijk

checklist checkDe jobsearch-functie is mobielvriendelijk

checklist checkHet sollicitatieproces is mobielvriendelijk

checklist checkEr is specifieke informatie te vinden voor specifieke functies/functiegroepen

Kandidaatvriendelijk

checklist checkKandidaten kunnen zelf de frequentie kiezen waarmee ze contact willen hebben

checklist checkKandidaten kunnen zichzelf makkelijk mailen om de sollicitatie later af te maken

checklist checkDe organisatie zendt meer informatie dan alleen vacatures

checklist checkDe carrièrewebsite is het bovenste resultaat als je googlet op: werken bij [naam organisatie]

checklist checkDe vacatures zijn SEO-geoptimaliseerd

Sociale media-vriendelijk

checklist checkDe vacatures zijn voor iedereen makkelijk te delen via sociale media

checklist checkEr is content voor sociale media, anders dan vacatures

checklist checkEr wordt altijd een bevestigingsmail gestuurd nadat een kandidaat zich inschrijft (voor wat dan ook)

checklist checkEr is een talentnetwerk of -community

checklist checkEr is regelmatige communicatie tussen de organisatie en het talentnetwerk

‘Overal een vinkje kunnen zetten? Bravo, je recruitmentmarketing is helemaal top!’

Meestal alleen vacatures

Overal een vinkje kunnen zetten? Bravo, je recruitmentmarketing is helemaal top, aldus het onderzoek. Of zijn er toch nog een paar puntjes om aan te werken? In dat laatste geval: troost je, je bent de enige niet. Zo stuurt slechts 20 procent van de 500 grootste bedrijven in Amerika minstens 1 keer per maand iets van communicatie naar de mensen die geïnteresseerd zijn in het bedrijf. En van hen houdt het overgrote deel het ook nog eens bij alleen maar vacatures.

Nog een grote verbeterkans

Daar ligt nog een heel grote verbeterkans, aldus SmashFly. Er wordt volop geblogd, en er zijn veel medewerkerverhalen op de sites te vinden. Maar nu is het nog zaak die kandidaat daar ook nog mee te bereiken en hem of haar zover te krijgen dat ze nog gaan solliciteren ook.

Zelf ook aan de slag met arbeidsmarktcommunicatie?

Op donderdag 18 mei 2017 start alweer de 21ste editie van de Leergang Arbeidsmarktcommunicatie, waarin deelnemers in 5 dagen en 4 e-trainingen alle fijne kneepjes leren van het vak.

Arwen Offenberg: RPO Recruiter

Written by

Oude situatie

Oude functie : Manager Intermediairs
Oude werkgever Gemeente Rotterdam

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : RPO Recruiter
Nieuwe werkgever : Compagnon

Ingangsdatum : 27 februari 2017

Recruitmentvraagstukken, recruitmentoplossingen. Mijn doel is om recruitment de specialistische sparringpartner te laten zijn binnen uw organisatie. Van WerkenBij-sites en het juiste ATS-systeem, tot procedure-inrichting. Van interviewtrainingen tot de juiste persoon op de juiste plaats.

Hoe een aangetast modemerk zichzelf opnieuw uitvond op de arbeidsmarkt (MS Mode)

Written by

Met een nieuw gezicht op de arbeidsmarkt zet MS Mode zichzelf weer als gewilde werkgever op de kaart. Van de glans van weleer blijkt nog niet veel verloren gegaan.

Lees de hele case van MS Mode die is ingezonden in de categorie Arbeidsmarktcommunicatie voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

MS Mode beleefde op 11 augustus ‘een nachtmerrie die werkelijkheid wordt’. Het Nederlandse deel van de fashionretailer, met 400 winkels verspreid over Nederland, België, Luxemburg, Duitsland, Frankrijk en Spanje, in elk land een eigen webshop en meer dan 2.500 medewerkers, werd op die datum failliet verklaard. De deuren van 130 filialen blijven dicht, de webshop ligt stil en 660 medewerkers staan op straat.

Goed nieuws: een doorstart, maar dan?

Op 8 september 2016 volgt goed nieuws; MS Mode maakt een doorstart. Maar om de winkels weer operationeel te krijgen zijn medewerkers nodig. Veel medewerkers. Hoe krijg je in een korte tijd een dergelijk grote groep bij elkaar voor een organisatie die een tijd negatief in het nieuws is geweest? MS Mode schakelde de hulp van Adver-Online in om een strategische aanpak op poten te zetten voor dit complexe recruitmentvraagstuk.

Hoe krijg je snel een grote groep bij elkaar voor een organisatie die een tijd negatief in het nieuws was?

Adviseurs curvy fit en shopmanagers gezocht

Het bureau werd aan het werk gezet om de vacatures voor shopmanagers en adviseurs curvy fit zowel kwantitatief als kwalitatief in te vullen. Daarvoor moest eerst het werkgeversmerk MS Mode opnieuw lading worden gegeven, om bij kandidaten weer vertrouwen te wekken. Dus werd nieuw en fris beeldmateriaal gemaakt voor een landingspagina en voor advertenties.

Programmatic job advertising

Vervolgens zijn kandidaten via social media bewust gemaakt van de vacatures. Dankzij programmatic job advertising weet MS Mode wie de doelgroep is, wat zij leuk vinden en waar zij zich bevinden, zodat heel gericht de doelgroep wordt bereikt én zowel actief als latent werkzoekenden in beweging worden gebracht. Heeft een kandidaat interesse getoond? Dan zorgt retargeting voor dat extra duwtje in de rug.

ms mode curvepowerWat was de impact van de case?

Bij het faillissement verlieten veel mensen de organisatie al. En bij de doorstart koos MS Mode ook nog eens ervoor het personeelsbestand zoveel mogelijk te vernieuwen. Toch was het doel van het recruitmentvraagstuk niet alleen de kwantiteit, maar zeker ook de kwaliteit van de kandidaten.

Vervelende nasmaak

‘Een grote uitdaging in een tijd waar organisaties met een positieve reputatie twee keer zoveel sollicitanten hebben dan bedrijven met een negatieve reputatie’, vertelt Talent Acquisition Specialist Elisa de Boer. ‘En helaas gaf het faillissement een vervelende nasmaak aan het merk MS Mode op de arbeidsmarkt.’

‘Helaas gaf het faillissement een vervelende nasmaak aan het merk MS Mode op de arbeidsmarkt’

Alles moest kloppen

De strategische recruitmentcampagne heeft er echter voor gezorgd dat MS Mode toch weer als interessante werkgever werd opgemerkt, zegt ze. ‘Om dit te bereiken moest alles kloppen; de boodschap, het moment en het medium. Het nieuwe frisse beeldmateriaal gaf het gevoel dat MS Mode weer een gezonde organisatie was en aansprekende teksten lieten de leuke en gezellige kant van de organisatie zien. Dit gecombineerd met het juiste bereik hebben gezorgd voor veel nieuwe, enthousiaste én vooral goede medewerkers.’

Het resultaat in cijfers

Het resultaat in cijfers: 914 sollicitanten die de 40 minuten durende Talentpitch van MS Mode helemaal hebben afgerond en sinds 10 december 365 hires. De Boer: ‘En MS Mode gaat door. Nog 146 nieuwe collega’s te gaan, en met deze resultaten gaan we dat zeker halen!’

ms mode curvepowerWaarom moet deze case een Werf& Award winnen?

‘Deze case laat zien dat medewerkers het hart van de organisatie vormen en dus ook het succes begint bij het aannemen van het juiste personeel’, zegt De Boer. ‘En bij deze aanpak snijdt het mes aan twee kanten; enerzijds heeft de recruitmentcampagne in korte tijd resultaten geboekt op het gebied van conversies én anderzijds is het werkgeversmerk dermate onder handen genomen dat MS Mode weer haar aandeel van de arbeidsmarkt heeft opgeëist. En dat met een beperkt budget in een heel kort tijdsbestek.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Elisa de Boer – Talent Acquisition Specialist MS Mode
  • Remko Booghmans – Manager Sales Adver-Online
  • Anton Glas – Key Accountmanager Adver-Online
  • Natasja Wassenaar – Marketing & Communicatie Specialist

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

Maike Heusinkveld: Consultant HR services

Written by

Oude situatie

Oude functie : Projectmanager Werving & Selectie
Oude werkgever Nassau Fundraising

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Consultant HR services
Nieuwe werkgever : Compagnon

Ingangsdatum : 1 maart 2017

‘Het is mijn missie om mensen en organisaties te helpen succesvol te zijn op de arbeidsmarkt. Vanuit kantoor Utrecht wil ik graag de compagnon zijn voor kandidaten, freelancers en opdrachtgevers. Compagnon is HR-specialist en biedt complete oplossingen voor recruitment-, flex- en career management.’

Zo leverde een postkaartje en een hashtag Philips 7 nieuwe recruiters op (Philips/aanhetMerk)

Written by

Recruitment speelt zich tegenwoordig online af. Maar toen Philips nieuwe (vaste) recruiters zocht, besloten ze – om op te vallen – juist eerst een kaartje per post te sturen. En dat werkte.

Lees de hele case van Philips en aanhetMerk die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

Toen Philips vorig jaar besloot het Talent Acquisition-team te willen uitbreiden met vaste medewerkers, bleek dat nog niet zo makkelijk. Het netwerk van de zittende medewerkers was al behoorlijk uitgeput, op InMails kwam niet al te veel reactie, en er was eigenlijk ook niet veel budget. ‘Ik merkte ook dat de drempel om te solliciteren bij Philips voor veel mensen best hoog was’, vertelt Marcel Brilman, tot augustus zelf interim recruiter bij Philips, nu via AanhetMerk actief als specialist in employer branding en recruitmentmarketing.

Passie voor recruitment

Na wat sparren met andere Philips-recruiters als Inge Vernooy en Noël Benitez, ontdekte hij wat hen onderscheidt: de passie voor het vak. ‘Er straalt echt wat als zij erover praten.’ En dus bedachten ze samen: wat als we dat nou meer communiceren? En Brilman bedacht nog wat slims. ‘Als recruiter krijg ik superveel InMail, het is moeilijk om daarin op te vallen. Maar ik krijg bijna nooit meer post. Ik dacht: als wij dat nou eens wél doen?’

philips passie

Zo gezegd, zo gedaan. Eerst werden alle recruiters in het team gevraagd een top-5 te maken van mensen die zij bewonderen en waarderen in hun vakgebied. Géén verlanglijstje van potentiële kandidaten, maar gewoon: wie vind je nou echt goed? Dat leverde een Excel-lijstje op, en van die mensen werd het postadres opgezocht. Daarna kregen zij een gepersonificeerde kaart thuis (‘met een woordgrap over een passie die denk ik alleen ik begreep’, zegt Brilman lachend). Achterop de kaart stond een compliment. ‘Níét: kom je bij ons werken? Maar gewoon een compliment. We wilden een lach creëren, de drempel wegnemen.’

‘We wilden een lach creëren, de drempel wegnemen. En dus vroegen we níét: kom je bij ons werken?’

95% opende de InMail

Twee dagen na de ansichtkaart volgde een gepersonificeerde InMail. Die werd vervolgens door 95 procent van de mensen geopend, aldus Brilman. ‘En dat is heel hoog voor recruiters. Je kwam echt op een andere manier in gesprek met mensen. In plaats van kandidaten interviewen, wat recruiters natuurlijk normaal zijn om te doen, hadden we het over wat hen drijft. Dat is veel mooier, veel rijker.’

philips passie

Na het verzamelen van de namen, stelde Brilman nog een vraag aan de zittende recruiters van Philips: of ze voortaan al hun gedrag op sociale media wilden begeleiden van de hashtag: #passievoorrecruitment. ‘En dat hebben ze gedaan. Dan zie je dus ook daadwerkelijk hoe het is om bij Philips te werken.’

Wat was de impact van de case?

In ‘een recordtempo’, aldus Brilman, wist Philips 7 nieuwe Talent Acquisition-consultants aan te trekken, en dat in een heel schaarse markt. ‘En daarbij zijn heel duidelijk de kwaliteitseisen niet verlaagd, maar eerder juist verhoogd, door zo nadrukkelijk passie voor recruitment centraal te stellen.’

Binnen Philips werd wereldwijd ook enthousiast op de actie gereageerd, stelt Brilman. ‘In het EMEA-team werd het als ‘leukste actie van het kwartaal’ onthaald. Ik was toen zelf al weg bij Philips, maar dat is natuurlijk wel heel leuk om te horen.’

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Brilman: ‘Omdat we met een klein team van 3 mensen en met een zeer gelimiteerd budget echt out-of-the-box hebben nagedacht over nieuwe wervingsmogelijkheden voor een schaarse doelgroep. De combinatie van old school post versturen en de moderne sociale media hebben samen dit succes opgeleverd, waar we denk ik best trots op mogen zijn.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

Philips Talent Acquisition: Noel Benitez en Inge Vernooy
AanhetMerk: Talent Acquisition consultant a.i.: Marcel Brilman

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!

 

Danitscha Mahadew: E-cruiter

Written by

Oude situatie

Oude functie : Campus Recruiter
Oude werkgever Ordina

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : E-cruiter
Nieuwe werkgever : Compagnon

Ingangsdatum : 6 maart 2017

‘Als E-cruiter zal ik mij verder ontwikkelen naar Medior Recruiter met behulp van een searchtraining en deelname aan de Hogeschool voor Recruitment. Voldoende ruimte voor persoonlijke groei dus. Daarnaast word ik ingezet bij klanten voor diverse Recruitment vraagstukken!’

Het alles-in-één werkproces dat deze detacheerder helpt groeien (Blue Fielders)

Written by

Toen het eigen netwerk en een incidenteel w&s-bureau niet meer toereikend waren, besloot de jonge detacheerder Blue Fielders een alles-in-één werkproces te bouwen. ‘Een voorbeeld’, zeggen ze nu zelf.

Lees de hele case van Blue Fielders die is ingezonden in de categorie Recruitment voor de Werf& Awards 2017.

Omschrijving van de case

‘Met de juiste mensen aan boord, vinden we ook de juiste klanten’, zegt Jochen Knoops, directeur van Blue Fielders, een jong engineerings- en detacheringsbedrijf in internationale Field Service en PLC Software Engineers. ‘Want het kapitaal van je bedrijf, dat zijn de mensen die er werken. En daarom wil je alleen de allerbesten.’

Geen gestructureerde aanpak

Dat klinkt natuurlijk mooi, maar de juiste kandidaten vinden is nog niet zo eenvoudig. Zeker niet als je geen gestructureerde aanpak hebt, merkte Knoops. ‘Voorheen werd gebruik gemaakt van het eigen netwerk, en af en toe van werving- & selectiebureaus. Daar kwamen ook incidenteel wel goede kandidaten uit voort, maar deze methode voelde toch als te afhankelijk en als een belemmering voor onze groei. Er moest dus iets gebeuren.’

‘Het kapitaal van je bedrijf, dat zijn de mensen die er werken. En daarom wil je alleen de allerbesten’

Uitbreiding op ERP

In het voorjaar van 2016 kwam Vionq met het idee om een uitbreiding te bouwen op het al bestaande ERP van AFAS. Gekozen werd voor de semantische zoek- en matchtechnologie van Textkernel. ‘Hierdoor zijn nu met één klik de juiste kandidaten te vinden en te matchen, zowel in de eigen als externe databases.’

blue fielders

Vormgeven naar eigen inzicht

De oplossing van Textkernel, geïntegreerd in AFAS door Vionq, is flexibel in te richten, waardoor het hele proces naar eigen inzicht vormgegeven kan worden. ‘Een prachtige recruitmentoplossing’, zegt Knoops, ‘die vraag en aanbod bij elkaar brengt, en ook nog eens naadloos aansluit op de verdere administratieve processen.

Stevig fundament voor verdere groei

Door de integratie van Textkernel’s semantische zoek- en matchtechnologie in het ERP-systeem is een alles-in-één systeem gecreëerd en een stevig fundament gelegd voor de verdere groei en ontwikkeling van Blue Fielders, denkt Knoops. ‘Dit heeft het bedrijf zowel qua efficiency als snelheid in een nieuwe fase gebracht.’

blue fielders

Wat was de impact van de case?

De recruitmentoplossing heeft geleid tot een significante kostenbesparing op de inhuur van externe werving- en selectiebureaus. ‘De tooling helpt om snel en eenvoudig de juiste kandidaten te vinden, zowel in de eigen als externe databases’, zegt Knoops. ‘De software helpt een zoekopdracht te verbeteren met synoniemen waardoor je kandidaten vindt die je zelf, met een enkel keyword, wellicht niet had gevonden. Kennis van Boolean Search is niet meer nodig. We kunnen vraag en aanbod eenvoudig, snel en efficiënt matchen.’

‘Kennis van Boolean Search is niet meer nodig’

Geen handmatige invoer meer

Ook handmatige invoer van gegevens is nu voorbij, zegt Knoops. ‘De software herkent de verschillende onderdelen op een CV en verwerkt die automatisch op de juiste manier in het systeem. Dit bespaart enorm veel tijd, verkleint de kans op fouten en heeft de workflow sterk verbeterd. Dit draagt absoluut bij aan de verdere groei van ons bedrijf.’

blue fielders

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Deze case is een fantastisch voorbeeld van hoe een jong en klein bedrijf met een duidelijke visie het bedrijf verder opbouwt, aldus Knoops. De AFAS-Vionq-integratie met de tooling van Textkernel legt volgens hem ‘een fundament van beton, met state-of-the-art technologie’.

‘Dit is een fundament van beton, waarmee we nog jaren vooruit kunnen’

Mensen doen weer waar ze goed in zijn

En, het allerbelangrijkste, aldus de directeur: ‘Het geeft onze mensen de ruimte om bezig te zijn met het werk waar ze goed in zijn: het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op het gebied van internationale field service engineers. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Met de integratie is een systeem opgezet waarmee Blue Fielders jaren vooruit kan. IT als strategisch fundament onder je bedrijf, een voorbeeld voor andere ondernemers.’

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

  • Blue Fielders – Jochen Knoops
  • Vionq – Joep Thewissen
  • Textkernel – Philip van Leeuwen

werf& awards abn caseDe inzendtermijn voor de Werf& Awards 2017 is gesloten

De komende dagen verschijnen nog wel meerdere cases op deze site. Maar inzenden voor de Werf& Awards van 2017 is helaas niet meer mogelijk: de termijn is gesloten. Kijk voor alle informatie en alle inzendingen op Werf& Awards.

werf& awards jobtalkBenieuwd wie er wint?

Kom dan op donderdag 11 mei naar Werf& Live, en je zult er niets van missen!