Commissaris wordt geselecteerd met veel open deuren

Wie commissaris wil worden in Nederland, moet rekenen op een sollicitatiegesprek vol open deuren, met de kritische vragen een beetje aan het eind.

Dat valt althans op te maken uit de handleiding voor sollicitatiegesprekken, die is opgesteld door Nationaal Register, het bureau dat zich exclusief bezighoudt met de werving en selectie van toezichthouders van bedrijven.

Nogal… ontluisterend

RTL Z heeft de hand weten te leggen op de handleiding, en brengt het als soort ‘breaking news‘. Maar het inkijkje in de selectieprocedure van onze toezichthouders blijkt eerlijk gezegd niet erg schokkend, maar eerder nogal… ontluisterend. Denk aan voorbeeld sollicitatievragen als:

  • Waar haal je de tijd vandaan om commissaris te worden?
  • Wat vindt je partner ervan dat je vrije tijd steekt in de functie?
  • Waarom wil je eigenlijk toezichthouder of commissaris worden?
  • Wat is je stijl van leidinggeven?
  • Wat zijn je meest kenmerkende eigenschappen?
  • Hoe geduldig ben je?

‘Laat stiltes vallen’

‘Geef de kandidaat de tijd voor reflectie’, staat ook in de handleiding. Interviewers hebben volgens het Nationaal Register namelijk het idee dat een stilte drie keer langer duurt dan de geïnterviewde denkt.

Interviewers hebben het idee dat een stilte drie keer langer duurt dan de geïnterviewde denkt.

‘Geen geharnaste houding’

Nog een nuttige tip: begin niet al te heftig of confronterend. ‘Een ontwapende houding levert veel meer informatie op dan een geharnaste. Bewaar de meer confronterende vragen voor later.’

Kritisch op speelse wijze

En als ze dan komen, die kritische vragen, dan mogen ze volgens de handleiding ook weer niet té kritisch zijn. ‘Tegen het einde mag er – liefst op wat speelse wijze – best wat druk worden uitgeoefend op de kandidaat. ‘Meent u dat nou echt, wat u daar net zei?’ ‘God, dat ben ik nou totáál niet met u eens!’’

‘Tegen het einde mag u – liefst op wat speelse wijze – best wat druk uitoefenen op de kandidaat’

Positief eindigen

Maar echt vervelend moet het ook weer niet worden. ‘Het interview moet aan het eind echter weer positief eindigen, ook al bent u negatief in uw beoordeling’, stelt de handleiding. Die commissaris-in-spe toch, die krijgt me eventjes een candidate experience

Open vragen

En ook heel belangrijk, aldus de handleiding: open vragen. ‘Schroom niet om te vragen: kunt u me er nog wat méér over vertellen?’ Deze techniek heeft namelijk nog een voordeel, aldus het Nationaal Register: open vragen verraden niets over het mogelijk gewenste antwoord.

Professionalisering

Maar dat is nog niet alles, zo meldt de handleiding aan de selecteurs van de commissarissen. Eerst de kandidaat zelf aan het woord laten. Een praatje over het weer of over de reis naar het gesprek toe, het helpt allemaal voor een goed selectiegesprek. Kortom: laat ‘de professionalisering van het commissariaat in Nederland’ maar beginnen!

Beeld: website Nationaal Register

 

 

 

Zo voorkomen Amerikanen dat ze de verkeerde aannemen

In bedrijven met aandacht voor cultuur is het verloop veel lager. Maar hoe krijg je mensen die passen in de cultuur? Een korte kijk op hoe ze het in Amerika doen.

Er zijn eigenlijk maar twee manieren om ‘verkeerde’ aannames te doen, schrijft ‘innovatieconsultant’ Annabel Acton op Forbes. De eerste is: mensen die niet de goede vaardigheden hebben voor de functie, de tweede: de mensen die niet bij de waarden, missie en cultuur van de organisatie passen.

Referenties nagaan

Checken of mensen de vaardigheden hebben is relatief makkelijk, aldus Acton. CV’s checken, referenties nagaan, goede testvragen stellen in sollicitatiegesprekken. Anders wordt dat met checken of mensen bij de cultuur passen.

Wie is je favoriete Disney-prinses?

Sommige bedrijven vragen dan bijvoorbeeld wie je favoriete Disney-prinses is (een vraag gesteld door Cold Stone Creamery), andere vragen wat je voor je ontbijt hebt gehad (Banana Republic). Maar om te ontdekken of iemand echt bij je past, is wel iets meer nodig, zegt Acton. En dat is nuttig ook, want bedrijven met weinig focus op organisatiecultuur kennen volgens haar liefst 48 procent verloop, terwijl dat bij bedrijven met veel focus op cultuur slechts 13 procent is.

method cultuurHou Method gek

Acton haalt het voorbeeld aan van huishoudmerk Method (foto boven), dat aan álle sollicitanten die tot de (tiende en) laatste ronde doordringen vraagt een presentatie te houden over wat zij zouden doen to “Keep Method Weird.” Een belangrijke vraag, aldus ceo Eric Ryan, omdat het laat zien hoe mensen passie en persoonlijkheid naar hun werk zullen brengen.”

Wat is het aardigste dat je ooit deed?

Zelf kreeg Acton een keer de vraag wat het aardigste was dat ze ooit had gedaan voor een collega. Ook een goed selectiefilter, zegt ze, net als de keer dat ze sollicitatiegesprekken hield bij een hondenuitlaatroute, toen ze mensen zocht die een huisdierenverzekering op poten moesten zetten.

Trampolines

Ze roemt ook de techniek van restaurantketen TGI Fridays. Zij zetten trampolines neer als selectiemiddel. Kandidaten die meteen erop klimmen en gaan springen passen wél bij de cultuur, kandidaten die verbaasd naar de springkussens kijken, vallen af. Een lakmoesproef die de juiste energie eruit filtert”, stelt Acton.

cultuur

Geld bieden

En dan heeft ze het – natuurlijk – ook nog over Zappos, de online retailer die zo beroemd is voor zijn bedrijfscultuur. Hun selectiemechanisme? Mensen geld bieden om na het trainingsprogramma alsnog te vertrekken; dit verzekert het bedrijf ervan alleen met de mensen over te blijven die het bedrijf begrijpen.

Positieve aandacht

Screenen voor cultural fit kan bedrijven geld en tijd schelen, aldus Acton. Een slechte aanname kost zo 50.000 dollar, en bovendien worden vooral millennials aangetrokken door een sterke bedrijfscultuur. Een goede selectieaanpak kan bovendien tot positieve aandacht leiden (vraag maar aan Zappos). Dus, concludeert Acton: voordat je het volgende sollicitatiegesprek aangaat, bedenk dan één vraag of opdracht die de kern raakt van waar jouw organisatie voor staat.

 

Fleur van Dijk: Senior Recruiter / Teamlead

Oude situatie

Oude functie : IT recruiter
Oude werkgever bol.com

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Senior Recruiter / Teamlead
Nieuwe werkgever : Conclusion

Ingangsdatum : 1 september 2016

Op functioneel niveau verantwoordelijk voor de aansturing van een aantal recruiters en voor de operationele recruitmentactiviteiten (samen met een collega) van Conclusion Infrastructure Services. Ook zal ik actief meedenken over zaken met betrekking tot arbeidsmarktcommunicatie en pak ik een aantal projecten op.

’50-plusser in de sales aannemen? Dat kan best!’

De meeste salesafdelingen zijn op zoek naar jonge honden en jonge salestijgers. Maar met 50 hoef je ook nog zeker niet te oud te zijn, blijkt in de praktijk.

GMSF, gespecialiseerd in het outsourcen van salesprofessionals, teamleiders, managers en stafmedewerkers bij grote opdrachtgevers, is zo’n bedrijf dat gerust een 50-plusser aanneemt voor een salesfunctie.

50-plusserErg waardevol

Zelf is hij nog piepjong en vol ambitie. Maar Yde Miedema, sinds 2012 GMSF’s locatiemanager in Leeuwarden, heeft geen enkele moeite met de werving van ouderen. ‘Voor onze organisatie zijn 50-plussers erg waardevol en ik ben ervan overtuigd dat zij ook veel kunnen betekenen voor andere bedrijven’, zegt hij. Een (kort) interview.

Is het beleid voor jullie om je specifiek te richten op 50-plussers? Of is het meer incidenteel?

‘Het is inderdaad incidenteel dat we 50-plussers aannemen. We werken momenteel in Leeuwarden met 20 personen. Van hen is een viertal 50-plusser. Het is een interessante doelgroep voor ons, gezien de werk- en levenservaring die iemand met zich meebrengt, maar het is zeker niet de enige groep op wie wij ons richten. Mijn voorkeur gaat dan ook uit naar een gezonde mix van leeftijden.’

Wat kan een 50-plusser volgens jou wel aan een organisatie toevoegen?

‘Balans en rust in de groep. Misschien is het een open deur, maar ik merk in het veld dat een 50-plusser vaak meer raakvlakken heeft in een salesgesprek met een particulier of een ondernemer dan iemand van 20. Het geeft de gesprekspartner een vertrouwd gevoel. Bovendien zijn 50-plussers vaak betrouwbaar en komen ze hun afspraken na. Het kan prettig samenwerken zijn.

Wat voor ons belangrijk is, is dat iemand representatief is. Je stapt tenslotte op klanten af en moet een prettig gesprekspartner zijn. Een commerciële achtergrond is een voordeel, maar geen must. Ook vind ik het prettig om te werken met mensen met een horeca-achtergrond. Zij zijn gewend op hun gasten af te stappen en goed op hun wensen in te spelen. ’

Is het ook zo dat je je op 50-plussers richt omdat in die groep de concurrentie minder groot is dan bij jongeren?

‘Nee, zo is het niet. Ook gezien het feit dat we ook graag met jongeren aan de slag gaan en ons niet specialiseren in het werken met ouderen.’

Vooroordelen

Rondom ouderen bestaan nog steeds veel vooroordelen. Te duur, te vaak ziek. Heb je ooit met een van die vooroordelen te maken gehad?

‘Ik heb wel eens situaties meegemaakt waar een 50-plusser een te hoge salariseis had. Dit was de kandidaat dan gewend vanuit zijn vorige werkgever. Vaker ziek zijn of zo is tot nog toe echter niet aan de orde geweest. Ze doen ook precies hetzelfde werk als de jongeren. Wel merken we dat het werktempo met nieuwe technologie bij de meeste 50-plussers iets minder is.’

Hoe pakken jullie de werving van 50-plussers aan?

‘Het UWV ondersteunt ons op dit gebied. Zo zijn we één keer per kwartaal aanwezig bij hun speeddates met werkzoekenden. Ook organiseert het UWV speciale bijeenkomsten voor 50-plussers. Hierbij ben ik vaak aanwezig om met hen te praten over onze mogelijkheden. Verder geef ik presentaties om uit te leggen wat ons bedrijf doet en welke kansen er zijn op een leuke baan en om te blijven groeien.

Voor onze organisatie zijn 50-plussers erg waardevol en ik ben ervan overtuigd dat zij ook veel kunnen betekenen voor andere bedrijven. Maar dan moeten zij wel de mogelijkheid krijgen om zich te presenteren. Daarom steun ik de campagne Open voor 50+ en roep ik andere werkgevers op ook het gesprek aan te gaan met oudere werkzoekenden.’

Jeroen Schulze: adviseur arbeidsmarktcommunicatie

Oude situatie

Oude functie: Strategisch Consultant Recruitment Marketing
Oude werkgever VONQ

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie
Nieuwe werkgever : Ministerie van Binnenlandse zaken

Ingangsdatum : 1 augustus 2016

Als Adviseur Arbeidsmarkt communicatie adviseer en coördineer ik verschillende departementen van de Rijksoverheid op het gebied van arbeidsmarktcommunicatievraagstukken.

Tot 1 september Early Bird-korting Recruitment Tech Event [adv]

Donderdag 24 november 2016 vindt de tweede editie plaats van het Recruitment Tech Event.

Onder meer Ahold, BAM, Randstad, Praxis, Eneco, Delta Lloyd en Holland Casino laten zien hoe zij succesvol recruitmenttechnologie inzetten. Tot 1 september a.s. profiteer je van maar liefst € 100,- Early Bird-korting.

Recruitmenttechnologie

Het Recruitment Tech Event gaat over de effectieve inzet van recruitmenttechnologie om de recruitmentdoelstellingen te behalen. Innovativiteit is mooi meegenomen, maar geen doel an sich. De keuze van recruitmenttechnologie wordt bepaald op basis van wat je als werkgever of bureau wilt bereiken. Daarom is het Recruitment Tech Event het ideale event voor verantwoordelijken voor HR en recruitment om zich in één dag te laten informeren en inspireren.

4 keynotes en 18 breakouts

Op het programma van het Recruitment Tech Event staan in totaal 4 keynotes en 18 breakouts in 3 rondes. Als deelnemers stel je zelf jouw programma samen. Naast de eerder genoemde praktijkcases delen ook experts als Oscar Mager, Patrick Boonstra en Geert-Jan Waasdorp hun kennis. Onderwerpen die onder meer aan bod komen zijn: Slimmer werven met data, candidate experience, robotisering van recruitment, recruitment analytics, automatic job posting en matching.

Sprekers Recruitment Tech Event 2016

€ 100 korting tot 1 september

Wanneer je je inschrijft vóór 1 september a.s. krijg je € 100,- Early Bird-korting en betaal je als je werkzaam bent bij een werkgever of bureau (uzb/w&s/deta) slechts € 295,- excl. BTW. Ook zijn er een beperkt aantal tickets beschikbaar voor leveranciers en consultants. Ook die profiteren van de Early Bird-korting en betalen € 595,- excl. BTW tot 1 september 2016.

Video 2015

Bekijk hieronder de sfeerimpressie van het Recruitment Tech Event 2015.

 

8 tips om van je Facebook-pagina een talentmagneet te maken

Facebook groeit maar door, en blijkt ook uitstekend geschikt voor recruitment. Zoals wel blijkt uit deze 8 tips om van je company page een echte talentmagneet te maken.

LinkedIn is echt niet het enige sociale medium waarop je goede kandidaten kunt werven. Uit recent onderzoek van Adecco blijkt dat liefst 61% van alle jongeren (generatie Z en de Millennials) tijdens hun zoektocht naar werk de Facebook-company page als een van de twee belangrijkste kanalen ziet om een goed beeld te krijgen van de organisatie, de waarden en de cultuur. Dat is ruim een derde groter dan de groep die LinkedIn als zo’n kanaal noemt. Dat biedt natuurlijk kansen voor werkgevers met vacatures voor deze doelgroep. Maar hoe doe je dat nou, van je company page een talentmagneet maken? Onderstaand 8 tips om je voordeel mee te doen.

facebook talentmagneet like

#1. Zorg dat je pagina actueel is

Weinig is erger dan een pagina vol verouderde informatie. Oja, één ding: een pagina zónder informatie. Als je als bruisende, aantrekkelijke organisatie wilt overkomen, zorg er dan voor dat je company page actueel is en aansluit op andere uitingen van je organisatie, zoals het nieuws en de vacatures op je website of de uitingen op andere sociale media die je  beheert.

Weinig is erger dan een pagina vol verouderde informatie. Oja, één ding: een pagina zónder informatie.

facebook talentmagneet like

#2. Deel de juiste content

De content die je op Facebook deelt is het allerbelangrijkste aspect van je pagina. Op basis van dat verhaal, proberen jongeren in te schatten of ze denken dat ze bij jouw organisatie passen.

Bedenk dat beelden meer zeggen dan woorden en beeld bovendien door de hersenen nou eenmaal veel sneller te verwerken is dan tekst. Jongeren vinden beeldmateriaal overigens extra interessant, omdat ze hierdoor niet alleen beter kunnen inschatten of ze bij de organisatie passen, maar bijvoorbeeld ook welke kleding ze het beste kunnen dragen tijdens een sollicitatiegesprek. Met foto’s van collega’s die aan het werk zijn of video’s van collega’s die vertellen over hun job, geef je belangrijke informatie over de cultuur.

facebook talentmagneet like

#3. Wees duidelijk over je missie

Jongeren aan het begin van hun carrière kiezen steeds vaker voor een baan waarbij ze het verschil kunnen maken in de maatschappij. Ze willen graag hun steentje bijdragen aan een betere wereld.

Behalve informatie over de cultuur, zoeken ze daarom ook vaak naar raakvlakken met de missie van een organisatie. Waar staat de organisatie voor? Hoe onderscheidt de organisatie zich ten opzichte van de concurrentie? In hoeverre draagt de organisatie bij aan de maatschappij? En is de missie daadwerkelijk richting bepalend voor het doen en laten van de organisatie? Let dus op dat je de missie en de content waar mogelijk op elkaar afstemt.

facebook talentmagneet like

#4. Zorg voor interactie / ook bij negatieve berichten

Niet alleen de content van de pagina bepaalt het beeld dat een jongere vormt over je organisatie, ook in hoeverre je daadwerkelijk actief en betrokken bent bij de doelgroep. Oftewel: ben je alleen informatie aan het zenden of ga je ook daadwerkelijk de interactie met de doelgroep aan? Schets je een realistisch beeld of maak je het op Facebook allemaal mooier dan het is? En wat doen jullie eigenlijk met negatieve berichten? Negeer je ze, of speel je er op een leuke manier op in?

Wat je ook doet, wees in elk geval oprecht. Want jongeren zijn kritisch, dus de kans is groot dat ze een gelikt marketingverhaal zo doorprikken en vervolgens afhaken.

jongeren zijn kritisch, dus een gelikt marketingverhaal prikken ze zo door, waarna ze afhaken.

facebook talentmagneet like

#5. Deel je actuele vacatures

Met de wetenschap dat jongeren zich als ze een baan zoeken oriënteren op je facebook company page, is het natuurlijk belangrijk om daar regelmatig je actuele vacatures te delen.

Er zijn verschillende mogelijkheden om dit te doen. Zo kun je vacatures op je timeline plaatsen, maar je kunt ook adverteren met je vacatures of gebruik maken van een vacatureapp speciaal voor Facebook. Een bekende app van Nederlandse bodem is die van Yoomy. Maar je kunt op basis van maatwerkoplossingen ook een extra tab ontwikkelen die je op nog veel meer creatieve manieren kunt invullen. Hierbij kun je zelfs een koppeling met je ATS overwegen.

facebook talentmagneet like

#6. Denk aan duidelijke call-to-actions

Als je Facebook inzet voor recruitment, is het belangrijk goed na te denken over de call-to-actions. Wat wil je dat de bezoekers doen? Direct solliciteren? De vacature delen? Inschrijven voor een nieuwsbrief? Personen taggen die een baan zoeken? Er zijn volop kansen, maar het is wel belangrijk dat je goed inspeelt op de behoefte en mogelijkheden.

facebook talentmagneet like

#7. Vraag de huidige medewerkers de vacatures te delen op hun eigen timeline

Je huidige medewerkers inzetten om nieuw talent te werven, oftewel referral recruitment, is nog altijd één van de meest succesvolle manieren. Het levert vaak niet alleen méér, maar ook betere kandidaten op. Wie kan nu beter (en authentiek) vertellen hoe het is om ergens te werken dan de mensen die er reeds werken?

Bovendien laat je met referral recruitment zien dat bestaande medewerkers betrokken zijn en ze de invulling van de vacature(s) met de juiste nieuwe collega’s ook belangrijk vinden. Vraag dus aan je medewerkers de vacature op hun eigen timeline te delen.

Vraag je medewerkers de vacature op hun eigen timeline te delen.

facebook talentmagneet like

#8. Tot slot: kijk breder dan Facebook alleen

Als je kijkt naar het oriëntatiegedrag van werkzoekende jongeren, dan is Facebook absoluut een belangrijk kanaal. Het is echter vaak niet de enige plaats waar ze zich oriënteren.

Het is dus altijd belangrijk om vooraf goed na te denken over wie je doelgroep is, op welke manier ze zich oriënteren en daar zowel de boodschap als de middelenmix op af te stemmen. Denk bovendien ook goed na over het ‘totale’ plaatje. Want of het nu gaat om de Facebook company page, een werkenbij-site, een employer branding-video, een vacaturetekst of een wervingscampagne: er moet sprake zijn van synergie. Want alleen dan versterken alle uitingen elkaar en word je een echte talentmagneet!

Dit artikel is geschreven door Maurice Hennevelt, digital recruitment consultant bij Adwise.

Zelf ook vaker je tips, tricks, of gewoon je ongezouten mening delen? Meld je dan hier!

Foto via Pixabay

Employer branding in 10 seconden: hoe Snapchat je vooruit kan helpen

Snapchat lijkt op het eerste gezicht misschien niet de meest geëigende tool voor arbeidsmarktcommunicatie, maar wie zich erin verdiept, ontdekt toch ongekende mogelijkheden.

Snap jij het? Waarom een groeiend aantal van 500.000 jongeren tussen de 15 en 19 jaar in Nederland dagelijks geboeid zijn door een app waarmee ze communiceren met hun vrienden via foto’s en video’s die maximaal 10 seconden te bekijken zijn om daarna voorgoed te verdwijnen?

Fun en ongescript

Vraag het jongeren en zij zullen je verschillende redenen geven. Voornamelijk is Snapchat ‘fun’ vanwege de besloten vorm van communiceren, het gemak van contentcreatie, het gevoel van ‘exclusiviteit’ en het ruwe en ongescripte karakter van de snaps.

snapchat algemeen

Van Nike tot de NOS

Maar waar jongeren samenkomen, is de commercie nooit ver weg. Organisaties als Nike, de NOS, Vodafone en GE ‘snappen’ er inmiddels dan ook al lustig op los, en ook festivals als Rock Werchter gebruiken het medium om te communiceren met bezoekers en een sfeerimpressie te geven aan thuisblijvers.

Even achter de oren krabben

Nu is een paar seconden vaak al genoeg om een nieuw model sneaker of het gevoel van een biertje in de zon duidelijk te maken, maar hoe zit dat met een baan? Als je als werkgever al sociale media gebruikt voor je employer branding en recruitment, doet de inzet van Snapchat je vast even achter de oren krabben.

Snackable content

Binnen Snapchat draait alles namelijk om ‘snackable’ en ‘instant’ content. En omdat alles zich binnen de mobiele app afspeelt, word je ertoe gedwongen je verhaal tot de absolute kern te reduceren, en moet je 1 persoon tot ‘Snapchef benoemen. Of de company phone als een ware ‘GielMobiel van hand tot hand laten gaan binnen je bedrijf.

‘je moet je verhaal tot de absolute kern reduceren, en 1 persoon tot ‘Snapchef benoemen

Geen succesformule

Toch kan het lonen deze hobbels te nemen, want Snapchat is uitermate geschikt voor visual storytelling. Hoe je het medium inzet hangt uiteraard af van jouw precieze doelen, doelgroep en strategie, en er is ook geen bewezen formule voor succes. Het is vooral proberen, leren, ervaring opdoen en bijsturen.

Jongeren nog beter leren kennen

Twee van onze opdrachtgevers, het ministerie van Defensie en McDonald’s, hebben inmiddels een Snapchat-account opgezet om hun jongere doelgroep te bereiken en nog beter te leren kennen. Hoe dat werkt? Eerst maar even kijken naar Defensie.

snapchat defensie

Geschikt medium

De wervingsdoelgroep van Defensie is zeer breed en divers. Campagnes richten zich vaak op jongeren van 17 tot 28 jaar, en daarnaast is er nog de VeVa-opleiding gericht op laatstejaars vmbo-leerlingen van 15 en 16 jaar. Die doelgroep maakt Snapchat een geschikt medium voor Defensie. Bovendien past het binnen de social strategie om deze jonge doelgroep te bereiken en te betrekken in de wereld van Defensie.

Snap-stories

In de praktijk wordt dat ingevuld door met enige regelmaat snap-stories te delen van de evenementen die Defensie organiseert. Doel is om de unieke wereld van Defensie naar buiten te brengen, beleving te creëren en de rijkheid aan vakgebieden duidelijk te maken. Deze content wordt gewaardeerd, gezien het groeiend aantal volgers en een gemiddeld aantal views van 1.500 per snap. Er is gekozen voor een organische groei van het account door crosschannel-promotie. (Vind het account via username: werkenbijdef.)

snapchat mcdonald's

McDonald’s

Het andere voorbeeld dan: McDonald’s. Voor haar crew zoekt het ketenrestaurant vooral 15- en 16-jarige havisten en vwo’ers. Omdat die vaak nogal wat vooroordelen hebben ten aanzien van een ‘McJob’ willen we laten zien wat werken bij McDonald’s echt inhoudt, met als kernwoorden fun, leerzaam en flexibel. Resulterend in de boodschap: ‘Werken bij de Mac. Helemaal niet gek!’

Kickstart

McDonalds heeft ervoor gekozen om zijn Snapchat-account een kickstart te geven met een activatiecampagne. Een crewlid van McDonald’s deelt korte items over zijn werk en activiteiten binnen het bedrijf. Tussen deze verhalen worden letters doorgegeven, die een speciale wincode opleveren. Wie deze als eerste invult op de recruitmentsite maakt kans op een leuke prijs. Met deze aanpak wist het bedrijf in slechts 4 dagen tijd al ruim 1.000 Snapchatters aan zich te binden. En de actie loopt gewoon door (username: helemaalnietgek).

snapchat helemaal niet gek

Onwennig of kinderachtig

Dat Snapchat verder groeit, staat volgens mij vast. En ook al voelt het in het begin misschien wat onwennig (of zelfs kinderachtig); het is slim om nu alvast ervaring op te doen en te leren. Was het niet Steve Jobs die riep: ‘Stay hungry, stay foolish’?

Dit blog is geschreven door Vincent Rietveld, digital marketing manager bij Maximum. Zelf ook al (goede) recruitment-ervaringen met Snapchat? Deel ze gerust in het reactieveld!

 

Waarom zijn teams zo onderbelicht in onze werving?

In onze werving gaat het vooral om vacatures vervullen en de werkgever als geheel goed over het voetlicht brengen. Waarom is het team eigenlijk zo onderbelicht?

erica van ommen women-at-work teambrandingEn dat terwijl teams steeds belangrijker worden, stelt Erica van Ommen van women-at-work. ‘Verankerde en afgebakende functies worden meer en meer vervangen door tijdelijke en flexibele inzet’, zegt ze. En dat wordt alleen maar meer, ‘met het oog op multidisciplinair werken en opleveren via scrum, agile, squad of welke vorm dan ook.’ Teambranding is volgens haar dan ook hard nodig.

Verbazing

Van Ommen sprak eerder onder meer in een whitepaper al haar verbazing uit over het gebrek aan teambranding in werving en selectie (met 6 tips over hoe dat gebrek op te lossen). Maandag 22 augustus gaat ze er nader op in een van de 12 gratis webinars die dan bij Intelligence Group worden gehouden: Teambranding bij werving.

Te veel verstopt

‘Opvallend genoeg wordt teambranding bij werving nauwelijks ingezet’, constateert ze. ‘Teams zitten nog te veel verstopt. De begrippen employer branding en personal branding zijn helemaal ‘hot’. Wat ons betreft voegen we daar in sneltreinvaart het begrip teambranding aan toe.’

‘De begrippen employer branding en personal branding zijn ‘hot’. Laten we daaraan in sneltreinvaart het begrip teambranding toevoegen.’

Kans voor de toekomst

Als sollicitant weet je momenteel zelden iets over het team van de functie waar je interesse in toont’, zegt ze. ‘En dat terwijl wij heel vaak horen hoe belangrijk men collega’s vindt.’ Hier ligt een kans voor de toekomst, aldus Van Ommen. ‘In deze tijd van veel openlijk delen en communiceren is het wat ons betreft ook tijd dat teams zich veel gerichter gaan presenteren naar buiten.’

Teamrunners

Van Ommen spreekt de ambitie uit dat bedrijven zogeheten teamrunners introduceren. ‘Wat houdt dit in? Laat je team spreken. Met een (roulerende) teamrunner als ambassadeur en verbinder van het team. Naar binnen en naar buiten.

‘Laat je team spreken. Met een (roulerende) teamrunner als ambassadeur en verbinder van het team. Naar binnen en naar buiten.’

Wij verwachten dat de vaak wat statische functiebeschrijving in de komende jaren plaatsmaakt voor zorgvuldige formulering van de behoefte voor een specifieke periode. Aanvullend en uiteraard in afstemming met de manager heeft een teamrunner namens het team een helder verhaal over hoe het team is ingericht en welke projecten en uitdagingen er liggen. Welke successen kun je als team delen en waar werk je aan? En als het gaat om extra (tijdelijke) capaciteit, wat heb je als team nodig in iemand?’

Het gaat om bezieling

Teambranding vraagt wat van alle mensen uit een organisatie, stelt Van Ommen. ‘Het gaat veel verder dan je baan beschrijven in een functieprofiel. Het gaat om de bezieling die je erin legt, om een duidelijk antwoord te geven waarom je voor een organisatie werkt en waarom je doet wat je doet. Teams mogen echt meer uitstralen waarvoor ze staan, maar dat kan alleen als een team met trots over de vakinhoudelijke uitdagingen en sfeer kan vertellen.’

‘Teams mogen echt meer uitstralen waarvoor ze staan, maar dat kan alleen als ze trots kunnen vertellen over de uitdagingen en de sfeer.’

Het juiste talent for the job

Het begrip teambranding bestaat al wel in het kader van organisatieontwikkeling en versterking van binnenuit, weet Van Ommen. Nu wordt het tijd dat ook in de werving terug te laten komen. ‘Als we kijken naar de toekomst van werk, met een verschuiving van ‘verankerde functies’ naar ‘flexibele rollen’ dan moet bij het aantrekken van nieuw personeel al geanticipeerd worden op teams die continu in beweging zijn. Waardoor écht het juiste talent for the job wordt aangetrokken.’

teambranding

Doe mee aan het webinar

Benieuwd hoe Women-At-Work het begrip teambranding in de praktijk vormgeeft? En welke tips ze voor recruiters hebben om ook zelf het begrip handen en voeten te geven?

  • Neem dan maandag 22 augustus van 13.00 – 14.00 uur live vanaf je werkplek deel aan het gratis webinarTeambranding bij werving. Inschrijven? Dat kan hier.
  • Of kijk naar een van de andere 12 gratis webinars die je maandag kunt volgen om weer helemaal bij te zijn op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie, recruitment, employability en mobiliteit.

Foto boven via Pixabay.

De cost-per-hire ligt in Amerika nog steeds boven de 4 mille

In Amerika kost het bedrijven gemiddeld 4.129 dollar om een vacature in te vullen. Voor die ene hire is dan ook nog eens gemiddeld 42 dagen nodig.

Die cost-per-hire en time-to-fill blijken uit recent onderzoek van de Society for Human Resource Management (SHRM), het zogeheten Human Capital Benchmarking Report.

Jaarlijks verloop: 19 procent

Volgens het onderzoek blijven Amerikanen gemiddeld 8 jaar in dienst bij een werkgever, is het jaarlijkse verloop gemiddeld 19 procent en het onvrijwillige verloop 8 procent. Cijfers die over de afgelopen jaren opmerkelijk stabiel zijn, aldus SHRM, na ruim 2.000 mensen te hebben ondervraagd.

shrm data cost per hire

Kleine nuance

Een kleine nuance is overigens wel op zijn plaats. Het gaat om gemiddelden, waarbij de uitschieters behoorlijk bepalend zijn. De mediane cost-per-hire (waarbij 50 procent méér per hire uitgeeft, en 50% minder) is 2.000 euro, en de mediane time-to-fill is 30 dagen. Niettemin, nog steeds behoorlijk schrikbarende cijfers. Dat vindt bijvoorbeeld ook Michael Breslend, die er meteen maar een pleidooi uit concludeert om meer met selectie- en uitzendbureaus te gaan werken.

In Nederland niet zoveel anders

Hoe de cijfers in Nederland op dit moment liggen, is niet bekend. Het laatste onderzoek van de Intelligence Group hierover stamt alweer uit 2013. Dat was een tijd dat onze arbeidsmarkt er nog best anders uitzag. De cijfers weken toen echter nauwelijks af van de huidige Amerikaanse.

Lees ook:

Mooi Vlaams woord: werfreserve. Waarom kennen wij dat niet?

Vakantie in Vlaanderen levert eigenlijk altijd wel een verrijking van de woordenschat op. Zoals: de werfreserve. Waarom kennen we die term in Nederland eigenlijk niet?

Volgens het online ‘Vlaams woordenboek’ is een werfreserve een ‘lijst beschikbare kandidaten om bij een vacature uit te putten’. Grappig genoeg kom je het woord op internet alleen tegen op .be-pagina’s (zoals deze en deze). Het Vlaams kent zelfs nog alternatieven, zoals ‘aanwervingsreserve’ en ‘wervingsreserve’.

Talentpool

In de Nederlandse recruiterswereld is het begrip echter onbekend. Het laat zich waarschijnlijk het best benaderen door de term ‘talentpool’. Of is dat toch weer iets anders? Wie kan licht brengen in deze kwestie? Of is het gewoon een goed idee van onze zuiderburen, dat ook in Nederland navolging verdient? Het reactieveld hieronder is voor u geopend! Dus als u goesting hebt, schroom dan niet om iets achter te laten…

Foto via Flickr.com

 

Nieuw! Leergang Effectief sourcen en verleiden voor bureaus [adv]

De Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie heeft een nieuwe Leergang ontwikkeld speciaal gericht op bureaus. Tijdens de Leergang Effectief sourcen en verleiden voor bureaus leren de deelnemers om kennis en informatie te vertalen naar de praktijk. Direct inzetbaar en gericht op resultaat. (meer…)