Amerpoort wint Digitaal-Werven Award 2015

Amerpoort heeft de Digitaal-Werven Award 2015 gewonnen. Dat betekent dat zij het hele jaar mogen zeggen dat ze hun sollicitanten de beste digitale ervaring van Nederland bieden.

De nieuwe recruitmentsite van de geestelijke gezondheidsinstelling Amerpoort was een van de vier genomineerden, naast de sites van Stedin, Alliander en Bol.com, de winnaar van vorig jaar. Op de site speelt video een nadrukkelijke rol: in verschillende video’s worden hun cliënten centraal gezet en het werk met deze cliënten in beeld gebracht. De site is verder mooi vormgegeven, kleurrijk en sprekend, aldus de onderzoekers.

En een filmpje uit de site:

Lees meer over het Digitaal Werven-onderzoek:

Digitaal-Werven: dit zijn alle cijfers die je moet weten

Je kunt het lezen als een checklist voor als je zelf een werkenbij-site wilt beginnen: alle cijfers uit het grootste onderzoek in Nederland naar recruitmentsites.

Vandaag, woensdag 7 oktober, vindt het Digitaal-Werven Event plaats. Daar wordt niet alleen bekend gemaakt welk bedrijf de beste digitale sollicitatie-ervaring biedt, ook worden de resultaten duidelijk van het onderzoek dat afgelopen zomer gehouden is onder ruim 450 gotere organisaties in Nederland.

Bij deze de belangrijkste resultaten op een rij:

dw1

Een krappe meerderheid heeft dus informatie over de arbeidsvoorwaarden op de recruitmentsite, een minderheid vertelt ook iets over de sollicitatieprocedure.

dw2

De meerderheid heeft noch iets over de missie van de organisatie, noch iets over diens historie op de site. Een cultuurtest is ook nog vrij uitzonderlijk, zo blijkt.

dw3

Slechts een fractie van de recruitmentsites helpt de kandidaat door ‘eerder bekeken vacatures’ te laten zien, iets wat toch vrij eenvoudig is in te bouwen.

dw4

dw5

Solliciteren wordt de kandidaat over het algemeen wel makkelijk gemaakt: de knop staat meestal vol in beeld, of direct onder de vacature.

dw6

CV-parsing: handig voor de kandidaat én de organisatie, maar nog niet erg ingeburgerd

dw7

Een e-mail alert service, handig voor terugkerende sollicitanten, is bij net iets meer dan een derde van de recruitmentsites mogelijk.

dw8

Een Facebookpagina hebben is niet echt onderscheidend meer, zo blijkt.

dw9

De reactiesnelheid op de Facebook-pagina’s is ook behoorlijk hoog, zo blijkt: twee derde antwoordt binnen 4 dagen. Wel neemt de snelheid gemiddeld iets af.

dw10

Opvallend: terwijl zoekverkeer steeds vaker via een smartphone of tablet gaat, heeft slechts 10 procent van de organisaties een aparte mobiele site, en is ruim 40 procent mobiel zelfs niet toegankelijk.

dw11

Op mobieltjes is nog niet de helft van de vacatures goed leesbaar, zo blijkt.

dw12

Bijna 1 op de 5 recruitmentsites heeft voor mobiele bezoekers een aangepast sollicitatieproces.

dw13

dw14

De Participatiewet is bij de meeste werkgevers nog niet echt doorgedrongen…

dw15

Diversiteit lijkt op recruitmentsites wél meer doorgedrongen dan op de ‘echte’ werkvloer: veel recruitmentsites laten in elk geval niet alleen blanken zien.

dw16

Toch nog gemiddeld 1 op de 200 bedrijven stuurt een brief om een sollicitatie te beantwoorden.

dw17

Vooral de jonge generatie wil graag snel antwoord op een sollicitatie, maar bedrijven lijken daar niet in te slagen: slechts 45 lukt het binnen een week.

dw18

Met 17 procent ‘onbeantwoorde sollicitaties’ is een trendbreuk zichtbaar, na 3 jaar van daling van onbeantwoorde sollicitaties. Onbegrijpelijk, aldus Digitaal Werven-onderzoeker Bas van de Haterd.

dw19

Ruim 60 procent van de sollicitanten krijgt nog steeds geen (concrete) reden te horen waarom hij of zij niet is uitgenodigd voor een volgende ronde.

Lees meer over het Digitaal Werven-onderzoek

10 van de moeilijkste vragen die Facebook-recruiters stellen

Google had altijd de naam om moeilijke vragen te stellen tijdens sollicitaties. Nu heeft Facebook die rol overgenomen.

Het sociale netwerk van Mark Zuckerberg is de meest geliefde werkgever volgens Glassdoor. Niet gek, want zelfs als stagiair schijn je er al 25.000 dollar meer te verdienen dan de gemiddelde Amerikaan. Maar om er binnen te komen, moet je als sollicitant wel door een paar pittige vragen heen, zo valt te lezen op Glassdoor. We pikten 10 van de leukste eruit.

birthday

#1. Hoeveel verjaardagen denk je dat er op een gemiddelde dag op Facebook zijn? (bij een vacature voor Data Scientist)

 

cleaning windows

#2.  Hoeveel zou je rekenen voor het wassen van elk raam in Seattle? (gevraagd bij functie voor Online Sales Operations)

 

money online

#3. Hoeveel geld wordt op internet uitgegeven? (bij functie voor account manager)

 

afstandsbedieningen

#4.Hoe zou je een eenvoudiger tv-afstandsbediening vormgeven? (gevraagd bij een vacature voor Product Designer)

 

vacuum

#5. Hoeveel stofzuigers zijn er in de Verenigde Staten? (vacature voor Risk Analyst)

braille

#6. Hoe zou je een Facebook voor blinden bouwen? (vraag voor functie als Product Manager)

upload

#7. Wat is je plan als je ziet dat het aantal geüploade foto’s plots met 50 procent daalt? (vacature voor Operations Associate User Intelligence)

revolver

#8. Een Russische gangster kidnapt je. Hij stopt 2 kogels opeenvolgend in een lege revolver, die geschikt is voor 6 kogels. Hij draait eraan, zet de loop tegen je hoofd en schiet. *Klik* Pfoe, je leeft nog. Dan vraagt hij: zal ik opnieuw ronddraaien, of zal ik meteen de trekker nog een keer overhalen? Wat doe je? (gevraagd bij een Internet Marketing Analyst-functie)

facebook dus

#9. Stel dat je zou beschikken over alle data die Facebook verzamelt, wat zou je ermee doen? (bij een vacature voor een Product Analytics-functie)

horses track

#10. Stel: je hebt 25 renpaarden, en 5 tracks, maar geen stopwatch. Vind uit hoe je kunt bepalen welke drie paarden de snelste zijn, in zo min mogelijk races. (bij een functie voor Software Engineering Zomer Stagiair)

Lees hier nog meer lastige Facebook-vragen, verzameld op Glassdoor. Foto boven via Flickr.com

Meer over interviewvragen:

Recruitmentsites steeds beter mobiel toegankelijk

Logo_ICOON_Digitaal_Werven def13082012_WITCorporate recruitmentsites zijn steeds beter mobiel toegankelijk, maar er is nog veel te winnen. Dat blijkt uit het onderzoek van Digitaal-Werven dat morgen (7 oktober) gepresenteerd zal worden in Utrecht.

Mobiele toegankelijkheid van een site is niet meer weg te denken, maar nog steeds worstelen veel organisaties met hun recruitmentproces mobiel goed toegankelijk te maken. Het lijkt erop dat veel organisaties inmiddels wel begrijpen dat het van belang is, maar nog niet weten hoe het goed moet. Ook zijn er blijkbaar veel webbouwers, bureaus en adviseurs die hier matig in adviseren, gezien het resultaat van het onderzoek.

(meer…)

Ook Unique zet nu game in om callcentermedewerkers te werven

Harver deed het al met de TalentPitch bij Arvato, nu zet ook Unique Customer Care een game in bij de werving van callcenter personeel.

De ‘RecruitmentGame’ van Unique, die kandidaten test op hun geschiktheid, is ontwikkeld in samenwerking met Lucidious, aanbieder van business games. Kandidaten spelen in de game een agent binnen een fictieve, maar realistische luchtvaartmaatschappij, waarna ze 18 verschillende rollenspellen doorlopen. Doordat kandidaten worden getest in een realistische werkomgeving, zorgt de game voor een hogere voorspellende waarde van het succes van een kandidaat in de functie, claimt Unique.

8 kerncompetenties getest

De game test kandidaten op 8 kerncompetenties als accuratesse, actief luisteren, commercialiteit, doorvragen, gesprekstechnieken, motivatie, probleemoplossend vermogen en professionele empathie. Daarnaast maakt Unique een inschatting van de computervaardigheden, snelheid en de beheersing van de Nederlandse taal.

RecruitmentGame

Betrouwbare voorspeller

Een ander belangrijk voordeel is dat de RecruitmentGame goed aansluit bij de belevingswereld van de huidige generaties en daarmee eveneens de wervingskracht vergroot, zegt Marcel Nienhuis, branchemanager Customer Care bij Unique. ‘Het niveau van de calls in de branche wordt steeds hoger. Er worden dus ook steeds hogere eisen gesteld aan callcenter agents. Wij zagen de gamification-trend als een uitgelezen kans om deze uitdaging in de markt te adresseren en personeel uitgebreider te kunnen screenen. De RecruitmentGame blijkt in ons selectietraject een betrouwbare voorspeller van succes.’

Lees meer over preselectie en gamification

12 dingen die recruiters kunnen leren van de opmars van Donald Trump

De snelle opmars van Donald Trump als Republikeinse presidentskandidaat in Amerika herbergt ook voor recruiters heel wat waardevolle lessen. Dit zijn de 12 belangrijkste.

Je hoeft bepaald niet van Trumps ideeën of aanpak te houden, om bewondering te hebben voor het effect dat hij bereikt. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor John Sullivan, recruitmentgoeroe uit Silicon Valley. ‘Trumps aanpak zit vol met effectieve en unieke benaderingen die leerzaam zijn voor vaak veel te voorzichtige employer brand-bouwers’, schrijft hij in een recent blog.

Hij haalt uit Trumps opkomst in totaal 12 lessen om je employer brand te versterken:

trump 2#1. Wees uitgesproken en vermijd saaie corporate speak

Uitgesproken en zelfs brutaal zijn is een duidelijke manier om aandacht te krijgen. De meeste recruitmentsites en vacatures zijn dodelijk saai, omdat juristen alles wat neigt naar leuk eruit filteren. Als gevolg daarvan halen werkzoekenden nu ongeveer 80 procent van hun kennis over een bedrijf uit andere bronnen dan de eigen websites. En dat percentage groeit alleen maar, omdat werkzoekenden de informatie op corporate websites niet vertrouwen. Dus, zegt Sullivan: ‘Als je wilt dat je informatie geloofwaardig is, publiceer dan materiaal waar je juristen zenuwachtig van worden.’

#2. Zeg dingen die herhaald worden

Maak je boodschap makkelijk en duidelijk. Zeg dingen die makkelijk te onthouden zijn, zodat anderen ze ook zullen herhalen, zodat je ook veel aandacht krijgt op sociale media. Probeer dingen te benoemen die mensen bezighouden (maar waar niet al te veel anderen zich over uitlaten).

trump 1#3. Praat uit het hart en durf fouten te maken

Probeer scripts en al te veel voorbereiding te vermijden. Een doelgroep vertrouwt het niet als het te veel gecontroleerd is (of in elk geval: lijkt). Alleen als het niet perfect oogt, kom je over als authentiek.

#4. Wees een rebel

Laat zien dat je tegendraads kunt zijn – anders dan anderen. Het gaat in employer branding – net als in de politiek – niet altijd (in de eerste plaats) om de inhoud, maar juist om het opvallen, het onderscheidende, het gedurfde. Doe niet wat anderen ook doen, maar trek je eigen plan, wees ook niet bang voor kritiek, maar laat juist zien dat je geniet van de aandacht.

#5. Wees transparant

Wek in elk geval niet de indruk dat je informatie achterhoudt. Niet alles hoeft op straat te liggen, maar laten zien dat je veel over je leven (en over je bedrijf) wilt delen, is iets wat veel mensen tegenwoordig waarderen.

trump 5 arrogant#6. Durf te zeggen wat anderen niet durven

Doe je niet mooier voor dan je bent, maar probeer wel te kijken wat je publiek bezighoudt, en gebruik die thema’s in je communicatie. Kijk niet alleen naar wat je zelf te vertellen hebt, maar ook naar wat jouw doelgroep graag wil horen. Veel mensen zijn onder de indruk van leiders die zich durven uit te spreken.

#7. Toon je passie 

Veel kandidaten willen niet zomaar een baan, ze willen werken op een plek waar de werknemers passie hebben voor wat ze doen. Laat die passie dan ook zien, maak hem voelbaar en tastbaar door echte medewerkers te laten zien en hen te laten vertellen over wat ze doen. En creëer de gelegenheid om met je eigen medewerkers te interacteren.

#8. Laat de camera nooit voorbijgaan

Laat geen gelegenheid onbenut om je boodschap onder de aandacht te brengen. Donald Trump houdt van de camera’s. Omdat hij ijdel is, natuurlijk, maar vooral ook omdat hij weet dat de media (gratis) helpen om zijn boodschap te verspreiden. Ook voor employer branders is het cruciaal dat ze geen angst hebben om ergens verkeerd te worden geïnterpreteerd, maar dat ze juist elke gelegenheid aangrijpen om artikelen te schrijven, om in de media genoemd te worden en om op te treden voor draaiende camera’s.

trump 3 persoonlijk#9. Maak je boodschap persoonlijk; het gaat om jou!

Geef je luisteraars het gevoel dat je direct tegen hen praat. Spreek hen dus persoonlijk aan, in plaats van dat je brede, generieke boodschappen verspreidt. Doe je marktonderzoek; kijk wat verschillende delen van je doelgroep denken, en benoem die issues vervolgens op een manier dat mensen denken dat je hen persoonlijk aanspreekt.

#10. Simpele antwoorden blijven het best hangen

Geef simpele en directe antwoorden. Een deel van je publiek zal graag het naadje van de kous weten, maar de meeste belangstellenden willen in de eerste plaats korte, eenvoudige antwoorden. Die blijven ook het best hangen.

#11. Laat zien dat je dingen voor elkaar krijgt

Je kunt het arrogant vinden, maar elke keer als Trump zegt dat hij zoveel geld verdient en dat hij zo’n goede onderhandelaar is, zijn er extra mensen die het gaan geloven. Laat zien dat je dingen voor elkaar krijgt, en mensen zullen graag bij jou horen.

#12. Wees stoer, bind niet in

De meeste bedrijven mijden confrontaties tegen elke prijs. Iedere criticus wordt even serieus genomen, iedereen wordt zoveel mogelijk te vriend gehouden. Trump laat zien dat dat niet hoeft. Sterker nog: zonder vijanden geen goede vrienden. Directe vergelijkingen met je concurrenten laten zien dat je de moed hebt om te zeggen dat je beter bent – en velen zullen dat dan ook geloven, omdat je de moed hebt gehad om het te zeggen. Dus als je iets stoers gezegd hebt, bind dan niet in zodra je – onvermijdelijke – kritiek krijgt. Blijf liever stoer tot het eind aan toe.

trump zwaait

Conclusie

‘Ik zeg niet dat elk bedrijf erbij gebaat is om de aanpak van Trump over te nemen’, aldus Sullivan. ‘Maar met Ronald Reagan en Arnold Schwarzenegger is hij wel de enige die politiek succes en showbizzsucces weet te combineren. En terwijl 16 andere kandidaten en de media hem continu aanvallen, heeft hij toch zijn leiding weten te behouden én is hij de kandidaat gebleken over wie het meest wordt gesproken. En is dat juist niet waar employer branding over zou moeten gaan?’

Zonder ook maar één advertentie

Sterker nog, zegt Sullivan: ‘Hij heeft zijn reputatie gebouwd zonder één advertentie te zetten, en zonder al te veel details van zijn oplossingen te presenteren. Ik denk dat elk bedrijf ervan kan leren, zeker als je organisatie geen sterk employer brand heeft. Want de aanpak van Trump mag gedurfd zijn, hij produceert wel bijna meteen resultaat.’

Foto’s via Gage Skidmore, Flickr.com

john sullivanLees meer van John Sullivan:

Dit zijn de beste wervingslessen van 10 top-ceo’s

Werving en selectie is niet makkelijk, dat weten ze zelfs tot op het hoogste niveau in de organisatie. Deze lessen gebruiken zij om het beste talent binnen te halen:

  • ‘Ik wil alleen iemand aannemen om direct voor mij te werken als ikzelf ook zou willen werken voor die persoon.’

Mark Zuckerberg, ceo van Facebook, verteld op het Mobile World Congress in Barcelona, maart 2015

  • ‘Zie werknemers noch als familie, noch als eenlingen. Zie ze liever als geallieerden op een gezamenlijke tour of duty.’

Reid Hoffman, oprichter van LinkedIn

  • ‘Het is onzin om slimme mensen in te huren en ze te vertellen wat ze moeten doen. Wij nemen slimme mensen aan zodat zij ons kunnen vertellen wat te doen.’

Steve Jobs, voormalig ceo van Apple

  • ‘Ik neem mensen aan die slimmer zijn dan ik, en daarna ga ik uit hun weg’

Lee Iacocca, voormalig ceo van Chrysler

  • ‘Voor een moeilijke klus neem ik graag een lui persoon aan. Want een lui persoon zal een makkelijke manier vinden om de klus te klaren.’

Bill Gates, oprichter en voormalig ceo van Microsoft

  • ‘Neem karakter aan. Train vaardigheden’

Peter Schutz, voormalig ceo van Porsche

  • ‘Ik interview liever 50 mensen en neem niemand aan, dan dat ik de verkeerde aanneem’

Jeff Bezos, ceo van Amazon

  • ‘Als je alleen mensen aanneemt die de organisatie begrijpen, zul je nooit mensen krijgen die beter zijn dan jij. Onthoud altijd dat je uitstekende mensen moet zoeken tussen mensen die je niet in het bijzonder aardig vindt.’

Soichiro Honda, oprichter van het gelijknamige autoconcern

  • ‘Het geheim van succesvolle werving is dit: ga op zoek naar mensen die de wereld willen veranderen.’

Marc Benioff, ceo van Salesforce

  • ‘Vind voor mij de allerbeste persoon on the freaking planet, en overtuig me daarna waarom van alle miljarden mensen op deze planeet dit werkelijk de beste is.’

Elon Musk, oprichter van Tesla en SpaceX, tegen voormalig Director of Talent Dolly Singh

Lianne Middeldorp: Senior Corporate Recruiter

Oude situatie

Oude functie : Recruitment Manager
Oude werkgever Optiver

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Senior Corporate Recruiter
Nieuwe werkgever : Intertrust Group

Ingangsdatum : 10 augustus 2015

Verantwoordelijk voor alle Finance, Legal en Group functies binnen Intertrust Group.

Mirjam de Boo: Corporate Recruiter

Oude situatie

Oude functie : HR consultant
Oude werkgever Pythia & People BV

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Corporate Recruiter
Nieuwe werkgever : CRI-service BV

Ingangsdatum : 1 oktober 2015

Recruiten van ervaren IT-professionals in Linux en WebSphere en daarnaast uitbouwen van de freelance pool.

Carin Meijer: Consultant Recruitment Services

Oude situatie

Oude functie : Adviseur Interim
Oude werkgever POSG

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Consultant Recruitment Services
Nieuwe werkgever : Compagnon

Ingangsdatum : 28 september 2015

Compagnon bemiddelt Professionals voor vaste en tijdelijke functies en verzorgt projecten voor instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers.

Werving & selectie van tijdelijke en vaste (HR) Professionals.

Searchopdrachten voor diverse functies in diverse branches.

Interview: zó ziet recruitment in 2020 eruit

Meer videosolliciteren, minder CV’s, betere preselectie, en een chip onder je huid waarmee werkgevers snel de vaardigheden van een kandidaat inzichtelijk krijgen.

Dat zijn enkele van de toekomstverwachtingen voor 2020, zeggen Geert-Jan Waasdorp, Bas van de Haterd en Roos van Vugt in aanloop naar het Digitaal-Werven Event, dat dinsdag 7 oktober in Utrecht wordt georganiseerd.

24/7 inzicht in verbanden

roos grootSociale media worden tegen die tijd alleen nog maar belangrijker, stelt Van Vugt (foto rechts). ‘We gaan 24/7 kijken wie met wie verbonden is. Daar kun je nog zoveel waarde uit halen. En als dan iemand bij de organisatie weggaat, zie je meteen met wie je dan contact kunt leggen. Zit er iemand in zijn of haar omgeving met nagenoeg dezelfde kwaliteiten? Wat dat betreft staan we nog maar aan het begin van de mogelijkheden.’

Successieplanning op basis van data

Ook een onderwerp als successieplanning zal volgens haar de komende 5 jaar sterk veranderen. ‘Waarom is dat nu nog steeds vriendjespolitiek? Waarom schuiven we vooral mensen naar voren die je het beste kent? Terwijl we zoveel echte data hebben binnen organisaties die veel beter voorspellen wie waar het best op zijn plek zit. En echt, we kunnen dat, mits mensen connected zijn, bij wijze van spreken realtime doen in plaats van via allerlei handmatige en politieke exercities. In 2020 gaat dat ons zeker tijd schelen.’

Quantified Self

Ook de trend van Quantified Self gaat in de wereld van recruitment een vlucht nemen, verwacht ze. ‘Als jij als kandidaat avondmens bent, ik noem maar wat, is dat toch handig als ik dat weet als recruiter? Dan kun je daar rekening mee houden. Daar gaan we steeds meer data over krijgen.’

geert jan waasdorpOpenstaan voor ontwikkelingen

Volgens de drie, alle drie spreker op het evenement van volgende week, moeten recruiters meer openstaan voor technologische ontwikkelingen. Daar kunnen ze hun voordeel mee doen. ‘Het heeft alles te maken met nieuwsgierigheid’, zegt Waasdorp (foto rechts). ‘Je ziet veel recruiters dingen niet doen omdat ze er niet in geloven. Maar eigenlijk zou je als recruiters al die dingen dus juist wél moeten doen, om er daarná niet in te geloven. Je moet iets eerst ondervinden, dan pas oordelen.’

Chippen of niet?

‘Ik snap heel goed dat je je geen chip onder je huid wilt laten zetten’, zegt Van de Haterd. ‘Dat heb ik ook nog steeds niet gedaan, ondanks dat ik in 2 sessies hierover heb gezeten. Maar het feit dat je op voorhand zegt: je bent gek als je zoiets doet, dat snap ik niet. Terwijl je er op termijn misschien ook van profiteren kunt.’

Broadcasten en hologrammen

Van Vugt ziet in de toekomst bewegend beeld steeds belangrijker worden als het gaat om werving en selectie. ‘Het broadcasten van jezelf, daar geloof ik wel in. Het is nu nog wat kil en koud, maar dat zal veranderen, denk ik, met geur, voelen, beleven. Hologrammen, 3d-solliciteren, ik zie dat straks echt wel gebeuren.’

bas grootPitch in 15 seconden

Bij Startmonday, een soort van Snapchat voor banen, hoef je als sollicitant nu al geen CV meer te sturen, maar werk je met videootjes van 15 seconden. ‘Zij richten zich bijvoorbeeld op retailpersoneel’, weet Van de Haterd (foto rechts). ‘Logisch, want in de winkels hebben ze niet zoveel aan een CV. Maar in een video kun je wel zien of iemand er representatief uitziet en zich mogelijk zal gedragen als fatsoenlijke verkoper.’ En bovendien kun je een video makkelijk vanaf een smartphone versturen, vult hij aan. ‘Dat zie ik dus nog wel een grote vlucht nemen. Vestigingsmanagers kijken liever korte video’s dan dat ze CV’s gaan lezen.’

Eind aan het CV?

De drie verwachten sowieso dat het traditionele CV steeds meer onder druk komt te staan. Van de Haterd: ‘Zoals EY in Engeland al doet. Ze zeggen daar: jouw CV en jouw cijferlijst zeggen niet of je goede accountant bent. Daarom gaan we éérst de assessments doen, en niet pas op het laatst.’

Hersenscan

Van Vugt: ‘Alle HR-afdelingen hebben de afgelopen jaren de competenties van hun medewerkers in kaart gebracht. Waarom maken we daar nog steeds nul gebruik van in onze huidige recruitmentprocessen? Dat zie ik nog wel veranderen.’ Ze verwacht dat we veel meer data zullen gebruiken die een beeld van een kandidaat geven. ‘Uit ons hele neurosysteem valt zoveel meer te halen dan we op dit moment doen. Daar zijn we toe in staat binnen een paar jaar. Waarom zouden we geen hersenscan maken van een sollicitant, als dat zou kunnen?’

Goed voor de ouderen

Eng? Nee, hoor. Het kan recruitment alleen maar beter maken, zegt Waasdorp. ‘Als jij 55 bent, kom je nu niet meer aan de bak, omdat werkgevers bang zijn je aan te nemen. Maar als nou uit een energiescan blijkt dat je even gezond bent, en misschien nog wel meer energie hebt dan een 25-jarige sollicitant? Dan heb je ineens weer veel meer kans. En dat is zo, omdat ik hem of haar kan doormeten.’

bas roos samen

Ken jezelf

Ook sollicitanten zullen meer in zichzelf gaan investeren, verwachten ze. Niet zozeer in opleidingen, maar ook in zelfkennis. Van Vugt: ‘We weten inmiddels bijna allemaal of we een rood, blauw, geel of groen type zijn. Waarom doen we daar niets mee in sollicitaties? Terwijl je het nodig hebt om te weten of je succesvol kunt worden in een team.’

APK van jezelf

Waasdorp verwijst naar hoogleraar Rob Vinke, die het heeft over ‘een APK van jezelf’. ‘Dat is zeg maar de WOZ-waarde van jezelf op de arbeidsmarkt, die krijg je straks integraal op je loonstrook mee. Dan zie je echt wel weer waar je in moet investeren.’

Meer in deze reeks:

Kom naar het evenement!

Bas van de Haterd is organisator en initiator van Digitaal-Werven. Roos van Vugt geeft een keynote op dit jaarlijkse evenement, Waasdorp een masterclass. Op 7 oktober wordt ook de Digitaal Werven-Award uitgereikt aan de organisatie die de beste digitale sollicitatie-ervaring biedt. Inschrijven voor het event kan hier.

Rutger Schröder: Interim Recruiter

Oude situatie

Oude functie : Recruitment Consultant IT
Oude werkgever Sterksen

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Interim Recruiter
Nieuwe werkgever : Schröder Recruitment & Advies

Ingangsdatum : 1 augustus 2015

uitvoeren van (IT) recruitment werkzaamheden;
het adviseren van bedrijven omtrent inrichten/optimaliseren van hun recruitmentproces.