Een nieuwe baan voor wie het beste fotobijschrift verzint

Een communicatiebureau in Californië heeft een originele manier bedacht om aan een nieuwe copywriter te komen: het postte een foto op LinkedIn en riep daarbij op een snedig fotobijschrift te verzinnen. De beste gaat er uiteindelijk met de baan vandoor.

Zambezi, zoals het bureau heet, heeft een foto geplaatst van een man die op een haai surft, met het statement: ‘Best caption gets a job.’ De foto heeft een soort van link met het bureau, waar de medewerkers zichzelf als ‘sharks’ aanduiden.

4.200 commentaren

De post op LinkedIn heeft inmiddels over de 4.200 commentaren. Een kleine greep:

  • ‘I like surfing on the edge!’
  • ‘When you know how to ride, your enemy moves you forward.’
  • ‘Photoshop: you’re doing it wrong.’
  • ‘Avoid blood in the water, get on top of your problems and control them.’
  • ‘Chuck Norris? Never heard of him.’
  • ‘Internet security: Don’t make surfing more dangerous than it should be.’
  • ‘Another shirtless idiot at Sea World.’
  • ‘Don’t just swim with the sharks – make ’em work for you!’

De campagne maakt dus zeker wat los. En zeker niet alleen bij mensen die heel graag als copywriter aan de slag willen. Of de winnaar uiteindelijk ook de baan zal accepteren is dus de vraag… Maar goed, een geinige, opvallende recruitmentactie is het natuurlijk weer wel.

Lees meer over opvallend werven:

 

 

Bert Koning: ‘Als je niet weet wat je zoekt, ga je het met Big Data ook niet vinden’

Big Data is geen doel, maar slechts een middel. Als je niet weet wat je wilt of wat je zoekt, dan ga je het met Big Data ook niet vinden.

Dat zegt Bert Koning van WCC Smart Search & Match, de openingsspreker tijdens het komende Recruitment Tech Event, op 26 november in Utrecht.

Bert Koning

Hoe goed is selectie- & matchsoftware tegenwoordig? Wat kan er allemaal, wat we eigenlijk nog nauwelijks gebruiken, maar wel zouden moeten gebruiken?

‘De software is tegenwoordig erg goed; daar ligt het niet aan. Meestal is slechte kwaliteit van data de reden dat technologie niet de gewenste resultaten levert. Garbage-in is namelijk nog altijd garbage-out; hoe goed de software ook is. Gelukkig is er hoop, want: Bíg Data can lead to góód Data.’

Hoeveel beter is software in selectie dan de mens?

‘Op papier selecteert software veel beter en sneller dan de mens. Denk maar aan Google, Uber, AirBnb, Amazon en internetdating. In de recruitmentsector is goed selecteren een stuk ongrijpbaarder. Om je vraag te antwoorden: ik denk dat de mens nog steeds superieur is in het selecteren en dan met name in de eindselectie. Software kan een recruiter wel helpen sneller en beter te selecteren.’

‘Algoritmes die de goede data vinden in grote hoeveelheden’, dat klinkt altijd heel spannend. Hoe spannend is dit werk? Waar zit de truc?

‘Spannend is het zeker… helemaal voor algoritmebouwers. Maar recruiters zijn alleen geïnteresseerd in het eindresultaat. Algoritmes bouwen is namelijk eindeloos veel analyseren, proberen, testen en weer opnieuw analyseren, proberen…… De truc is een combinatie van data, technologie, analyse vaardigheden, domeinkennis en heel veel uithoudingsvermogen.’

Wordt de recruiter in de toekomst in de eerste plaats een data-analist?

‘Nee, de meeste recruiters gaan wel nog meer gebruik maken van technologie die gebaseerd is op data-analyses. Dat doen ze nu namelijk ook al elke keer dat ze een cv-parser gebruiken of een zoekmachine. Maar dat wordt dus nog meer.’

Hoe kunnen algoritmes ervoor zorgen dat onvindbare kandidaten worden gevonden?

‘Een algoritme is de magneet die de speld in de hooiberg kan vinden. Veel kandidaten zijn bewust onvindbaar of ze bestaan niet; vaker wordt de schijnbaar onvindbare kandidaat simpelweg niet herkend. Algoritmes in combinatie met de juiste interpretatie door een recruiter kan dit verborgen talent identificeren en dus vinden.’

Hoe kan patroonherkenning in historische data de recruiter voorspellende waarde bieden wat werkt en wat niet?

‘Successen uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst. Patroonherkenning in historische data op zich heeft geen nut, als je niet weet wat voor jou of je klant waarde heeft. Als je die waarde wel kent en je kijkt met die kennis naar historische data dan kun je wellicht waardevolle patronen ontdekken waarmee je waardevolle kandidaten of vacatures beter en sneller herkent. Hoe wij dit doen en tot welke successen, maar ook leerzame teleurstellingen dit kan leiden, presenteer ik op Recruitment Tech 2015.’

Bert Koning is verantwoordelijk voor sales, consulting en partner management voor ‘arbeidsmarkt’-opdrachtgevers bij WCC Smart Search & Match. Hij werkt al meer dan 15 jaar in de recruitmentsector en werkte hiervoor onder meer bij Adecco en YER. In zijn keynote illustreert hij aan de hand van twee praktijkcases hoe speciale algoritmes organisaties helpen om in grote hoeveelheden data precies die informatie te vinden waar ze naar zoeken, en die nieuwe inzichten in de arbeidsmarkt verschaffen. Bovenstaande video, gemaakt door Bas Westland, laat zien hoe WCC gebruik maakt van manieren als video om mensen te werven. De functie van productmanager staat overigens nog steeds open…

Kom ook naar het Recruitment Tech Event

Op donderdag 26 november 2015 vindt de eerste editie plaats van het Recruitment Tech Event. Een gloednieuw evenement waar de recruitmenttechnologie van 2016 centraal staat. Locatie is de industriële setting van De Fabrique in Utrecht. Aanmelden? Klik hier! Je kunt ook nog stemmen voor de Recruitment Tech Awards.

Zelfstandigen komen steeds vaker op strategische posities terecht

Bij de helft van de bedrijven zitten er momenteel al zelfstandigen op strategische posities. Dit komt onder meer omdat 60% van de bedrijven voor specialistisch werk een tekort aan geschikte kandidaten ervaart.

Het percentage bedrijven dat verwacht dat de tekorten in de toekomst toeneemt is zelfs ‘overweldigend’ met bijna 90%, aldus een onderzoek van ‘ICT-expertisenetwerk’ The Future Group (TFG) onder 400 directeuren en managers bij zo’n 350 middelgrote en grote bedrijven. ‘Het onderzoek geeft een duidelijk beeld weer’, aldus TFG-oprichter Bart Timmer: ‘Het bedrijfsleven wil een vruchtbaarder klimaat voor hoogopgeleide, zelfstandig kenniswerkers.’

Enkele opmerkelijke uitkomsten:

  • Bijna de helft van de bedrijven (47%) geeft aan dat het totale personeelsbestand voor 10 tot 25% bestaat uit flexibele contracten (uitzendkrachten, zzp’ers en tijdelijke arbeidscontracten)
  • Bij 25% van de bedrijven bestaat reeds de helft van alle flex uit zzp’ers.
  • Zes op de tien bedrijven ervaart op dit moment voor specialistisch werk een tekort aan geschikte kandidaten.
  • Deze tekorten doen zich met name voor bij ICT functies:

rondetafel zzp2

 

  • 45% vindt de contractvorm voor de inzet van hoogwaardige specialisten (vast/tijdelijk/inhuur) niet (meer) van belang. 40% vindt dit juist wel van belang, 15% staat er neutraal tegenover.
  • 61% van de bedrijven geeft aan dat de organisatie dankzij zzp’ers goed in staat is om snel te reageren op de ontwikkelingen in het werkveld.
  • Meer dan driekwart vindt het van belang om met zzp’ers een langetermijnrelatie op te bouwen waarin oog is voor onder andere kennisdeling, het uitbreiden van het netwerk en professionele ontwikkeling.
  • 55% van de bedrijven vindt de hoeveelheid wet- en regelgeving waar de organisatie aan moet voldoen in relatie tot personeel en externen onredelijk hoog.
  • Meer dan 6 op de 10 bedrijven zijn van mening dat de overheid geen duidelijk en vruchtbaar klimaat schept voor zelfstandige kenniswerkers.
  • De belangrijkste reden(en) voor het inzetten van zelfstandige kenniswerkers zijn:

rondetafel zzp redenen inzet zzpers

  • 73% vindt dat het huidige onderwijs in Nederland onvoldoende aansluit bij de arbeidsmarkt van de toekomst.
  • 46% van de bedrijven heeft geen mening over de vraag of de zelfstandigenaftrek het beste kan worden afgeschaft. Van de mensen die wel een mening hebben is de grootste groep het niet eens met het afschaffen van de zelfstandigenaftrek.
  • 77% geeft ook aan dat de zelfstandigenaftrek geen invloed heeft op het tarief dat het bedrijfsleven betaalt.
  • Bij de vraag of men bereid is om een hoger tarief te betalen voor zzp’ers die kunnen aantonen dat ze adequaat verzekerd zijn zijn de antwoorden verdeeld: 53% zegt ‘ja’, 47% zegt ‘nee’.

rondetafel zzp 3

Politieke ronde tafel

Op 30 oktober organiseerde The Future Group een rondetafeldiscussie met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en Kamerleden Mei Li Vos (PvdA) en Erik Ziengs (VVD). ‘De conclusies van ons onderzoek bevestigen wat ik aan die rondetafel al hoorde’, zegt Timmer: ‘Het bedrijfsleven ziet het vaste arbeidscontract niet langer als norm en heeft zzp’ers hard nodig om de veranderingen van deze tijd te kunnen bijhouden. Ook geven bedrijven aan behoefte te hebben aan een langetermijnrelatie met hoogwaardige zzp’ers waarin ruimte is voor kennisdeling, vergroting van het netwerk en oog voor de professionele ontwikkeling.’

Politiek aan zet

rondetafel zzp'ers Mei Li VosTimmer zegt bij bedrijven veel maatschappelijke verantwoordelijkheid en de bereidheid tot investeren waar te nemen. ‘Natuurlijk zijn er ook zorgen. Onder andere als het gaat om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Bedrijven voorzien enorme tekorten voor specialistisch werk. En de omgang met kenniswerkers in de toekomst is een groot vraagstuk. Bedrijven geven aan meer behoefte te hebben aan flexibeler tussenvormen, tussen de twee extremen in die we nu kennen (vast dienstverband of zelfstandigenbestaan). De politiek is hier aan zet. Een flexibeler arbeidsmarkt helpt de toekomstige innovatiekracht van onze bedrijven.’

Foto boven via Flickr.com

De quality-of-hire? Die meten we maar heel matig, vinden we zelf

Nederlandse recruiters vinden van zichzelf dat ze niet erg goed zijn in het meten van de kwaliteit van de nieuwe medewerkers, voor wiens aanname ze zelf verantwoordelijk zijn.

De recruiters in de Benelux lopen op dit punt een stuk achter op het wereldwijde gemiddelde, en ‘we’ scoren bijvoorbeeld ook veel lager dan de wervingsverantwoordelijken in Duitsland, die bovengemiddeld veel vertrouwen hebben in hun eigen kwaliteitsmetingen.

linkedin trends 6 de belangrijkste

(De vraag: Hoe succesvol is jouw organisatie in het meten van de kwaliteit van nieuwe medewerkers? De antwoorden: hoog = We lopen voorop/heel goed, laag = Matig/niet al te goed/slecht)

4.000 recruiters can’t be wrong

Een en ander blijkt uit het Recruiting Trends-onderzoek van LinkedIn, waarvoor zo’n 4.000 mensen in de Benelux zijn ondervraagd, die verantwoordelijk zijn voor recruitmentbeslissingen in organisaties (en nog vele recruiters buiten de Benelux natuurlijk…).

linkedin trends 2

Meer te werven, maar minder budget

Opvallend is verder dat de respondenten zeggen dat ze meer mensen moeten werven, maar dat minder mensen zeggen dat ze dat mogen doen met een groter budget. Dit duidt op grotere druk op recruitmentafdelingen, of op grotere efficiëntie. Of gewoon op meer recruiters die dit jaar klagen, dat kan natuurlijk ook…

linkedin trends 4

De time-to-hire, die telt

Gevraagd naar wat de organisatie momenteel ziet als de meest waardevolle graadmeter om de prestaties van het wervingsteam te beoordelen, antwoorden de recruiters het vaakst: ‘de kwaliteit van de nieuwe medewerkers’. Ze doen dit echter wel minder vaak dan de ondervraagde recruiters van 2014, die bovendien de tevredenheid van de wervingsmanager en de time-to-hire opvallend veel minder als belangrijke KPI zagen om hun eigen prestaties aan af te meten.

linkedin trends 3

Obstakels zijn er ook

Gevraagd naar de grootste drempels om toptalent aan te trekken, is die dekselse concurrent veruit nummer 1, volgens de meeste ondervraagden. Kandidaten vinden in talentpools met een hoge vraag, dat valt eigenlijk in dezelfde categorie. En het geboden ‘salaris’, tja, dat is voor ruim 1 op de 3 recruiters ook nog wel een te nemen hindernis, zo blijkt.

linkedin trends 7

Oeps, daar gaat de carrièresite

Als laatste grafiek die we er hier uitlichten, nog een opmerkelijke: het belang van de eigen recruitmentsite wordt ineens lager ingeschat dan een jaar geleden. Best gek, want de eigen werkenbij-site is nog steeds het visitekaartje van het employer brand, maar als directe bron van talent wordt de site dus blijkbaar niet meer zo belangrijk gevonden als voorheen.

Foto via Flickr.com

Lees meer:

 

 

Hoe ziet de toekomst van de Magneten eruit?

Over drie weken worden weer de Magneten uitgereikt, de (tot nu toe) jaarlijkse prijs voor beste arbeidsmarktcommunicatie.

De uitreiking vindt dit keer niet – zoals in voorgaande jaren – plaats op het Employer Branding Experience Congres. Dit congres is verplaatst naar februari 2016, en de organiserende SJP vond het geen goed idee zo lang te wachten. Dat had twee redenen, aldus SJP-voorzitter Jeroen van den Brink: ‘In de eerste plaats zou dat wel heel laat worden, aangezien de inzendingen deze zomer al binnenkwamen. Daarnaast kregen we ook feedback vanuit het congres dat de uitreiking van de Magneten niet voor iedere bezoeker interessant was, maar vooral voor de gelukkigen die een prijs in ontvangst mochten nemen.’

Krant Café

De Magneten worden nu dus op 26 november uitgereikt, vanaf 16.00, in het Krant Café van de Telegraaf Media Groep, hoofdsponsor van de prijs.  In totaal kwamen 37 inzendingen voor de prijs binnen. De inzenders worden allemaal uitgenodigd, en horen ook pas op 26 november of ze genomineerd zijn, en of ze een prijs gewonnen hebben in een van de drie hoofdcategorieën: creativiteit, consistentie en effectiviteit. De jurering voor deze categorieën heeft overigens al wel plaatsgevonden.

Toekomst

En hoe zit het dan met de toekomst van de jaarprijzen? ‘Dit jaar is het aantal inzendingen weer minder dan een jaar geleden’, erkent Van de Brink. ‘Dat is ook wel een trend. De markt zit heel anders in elkaar dan 5 à 10 jaar geleden. Je kunt rustig zeggen dat de discipline arbeidsmarktcommunicatie in de crisisjaren geen dominante rol gespeeld heeft. Het is bovendien ook versnipperd geraakt over allerlei disciplines. We zien nu bureaus inzenden van wie we dat de afgelopen jaren echt niet verwacht hadden. Maar de traditionele arbeidsmarktcampagnes zie je steeds minder.’

Geruchten

En dus? ‘We beraden ons op: hoe nu verder? Maar dat doen we elk jaar, hoor.’ Geruchten dat de prijs  zou ophouden te bestaan, of dat besloten is de prijs onder te brengen bij andere (reclame)prijzen, verwijst Van den Brink naar het rijk der fabelen. ‘We stellen onszelf inderdaad de vraag of de huidige opzet de juiste is. Maar we hebben nog niets besloten. Dat kan morgen anders zijn, maar laat ik vooropstellen: dat doet voor mij niets af aan de waarde van de Magneten. Het gaat er mij nog steeds om het beste werk in arbeidsmarktcommunicatie te laten zien en daar waardering voor uit te spreken.’

Meer over de Magneten

Nieuw HR-systeem voor hele traject van werving tot facturering

HRMatches en Online-people hebben via Skype een samenwerkingsovereenkomst getekend.

Resultaat van deze samenwerking is HRMatches+, een volledig digitaal HR-systeem voor werving, selectie, juridisch werkgeverschap, planning, urenregistratie, verloning en facturering. ‘Een digitaal recruitmentsysteem dat je een hoop tijd bespaart en zorgt voor een kwalitatieve instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers’, aldus de initiatiefnemers Herwin van den Berg en Sezan Keers (HRMatches) en Paul Bremmer en Roelof Vlieg (Online-people).

Softe criteria

HRMatches+ zegt niet alleen te kijken naar de kennis en werkervaring van een kandidaat (de harde selectiecriteria), maar ook naar de karaktereigenschappen en competenties van de kandidaat (de softe selectiecriteria). Korte gevalideerde testen zijn onderdeel van het proces. Is de juiste kandidaat eenmaal gevonden, dan stelt HRMatches+ de arbeidsovereenkomsten digitaal op, waarna ze digitaal kunnen worden ondertekend door opdrachtgever en werknemer.

Minder rompslomp

Ook op het gebied van planning, urenverantwoording, verloning en facturering moet het systeem bedrijven uitkomst bieden. ‘Bedrijven kunnen hun instroom, doorstroom en uitstroom van personeel daardoor efficiënter en effectiever inzetten en besparen zo enorm veel tijd op allerlei administratieve rompslomp’, aldus de initiatiefnemers.

Robert Versteeg: ‘Data helpen betere beslissingen te nemen’

Betere werving en betere selectie? Begin dan eens met alle mogelijke data te verzamelen, stelt Robert Versteeg.

Het hoofd P&O en marketingcommunicatie van Witlox van den Boomen is een van de sprekers tijdens het komende Recruitment Tech Event, op 26 november in Utrecht. De missie van de staf die Versteeg leidt is om de leiding en teams van het advieskantoor in staat te stellen betere beslissingen te helpen nemen over klant, talent en bedrijfsvoering door hen te ondersteunen met specifieke beslisdata en functionele expertise. Daarbij maken zij nadrukkelijk gebruik van recruitmenttechnologie.

robert versteeg 4Hoe helpt recruitmenttechnologie je in je missie?

‘Technologie helpt me met het verzamelen van data, en vervolgens om van die data ook informatie te maken, en daarna om met die informatie ook betere beslissingen te nemen. Onze recruitmentstrategie is zo vormgegeven dat wij zoveel mogelijk gebruik maken van technologie, en met mijn team probeer ik ervoor te zorgen dat hiring managers de beste beslissingen kunnen maken die ze kunnen maken. Dat is de kern.’

Hoe ziet dat er in de praktijk uit?

‘We hebben bewust gekozen voor een social online strategie, waarbij LinkedIn een centrale rol inneemt. We willen daarnaast de hele candidate experience zo goed mogelijk inrichten, zodat zelfs afgewezen kandidaten een goed gevoel over de organisatie overhouden. Een goed ATS ondersteunt dat. Zo kunnen we onze hiring managers laten zien waar kandidaten precies in het proces zitten, en kunnen we kandidaten een goede ervaring bieden. Dat doen we ook via onze social platforms. Daar delen we content met kandidaten en werken zo aan hun betrokkenheid bij onze organisatie.’

En hoe ziet dat eruit aan de selectiekant?

‘We werken veel met online assessments, voor nagenoeg alle kandidaten. Het uitgangspunt is: we willen meer informatie dan alleen de informatie die we uit de interviews krijgen. De interviews zijn veel te weinig voorspellend voor toekomstig succes. Je moet de informatie hebben en delen. En er is heel veel informatie over kandidaten beschikbaar. Die informatie houden we trouwens ook vast. Op basis daarvan maken we later weer persoonlijke ontwikkelplannen, en we helpen managers om hun medewerkers beter te begrijpen.’

Hoe valt dat in de organisatie?

‘Ik wil dat mijn mensen conversaties aangaan met de hiring manager, op basis van data. Veel managers zeggen bijvoorbeeld: zet maar een advertentie. Dan is het aan ons om te vragen: hoezo? Wat is daarvan de ROI? We gaan zo’n gesprek met zelfvertrouwen in. Bij ons is niet de hiring manager, maar zijn de data in the lead. Stel: de hiring manager zegt dat voor hem één selectiecriterium heel belangrijk is. Maar wij kunnen op basis van data aantonen dat maar 5 kandidaten aan dat criterium voldoen, terwijl, als hij het ene criterium laat vallen, ineens 500 kandidaten voldoen, dan weet ik zeker dat we een ander gesprek hebben met zo’n hiring manager dan in het verleden.’

Op een schaal van 1 tot 10, hoe ver zijn jullie nu, denk je?

‘Ik durf onszelf een dikke 8 te geven. We doen dingen die opvallen, en ik vertel er dan ook geregeld over. Dat doe ik ook graag. Bij ons is recruitment sales, het is ontwikkeling en het is strategie. Als je nog steeds denkt dat recruitment een stukje corvee is, waar je mee moet beginnen voor je aan het echte p&o-werk toekomt, dan heb je weinig begrepen van p&o. In recruitment komt het juist allemaal samen.’

Kom ook naar het Recruitment Tech Event

Op donderdag 26 november 2015 vindt de eerste editie plaats van het Recruitment Tech Event. Een gloednieuw evenement waar de recruitmenttechnologie van 2016 centraal staat. Locatie is de industriële setting van De Fabrique in Utrecht. Aanmelden? Klik hier! Je kunt ook nog stemmen voor de Recruitment Tech Awards.

Rapport: Wat vindt de hedendaagse kandidaat belangrijk?

Door de constant veranderende economische groei en werkloosheidspercentages in Europa varieert de concurrentie voor veelgevraagd talent per markt. Werkgevers moeten echter weten wat gekwalificeerde werknemers willen en wat hen aantrekt in een baan, ongeacht de huidige economische omstandigheden.

Onderzoek naar het werven van talent: wat vindt de hedendaagse kandidaat belangrijk?

Hoe zoeken mensen tegenwoordig naar een baan en wat beïnvloedt hun beslissingen? Indeed heeft de hulp van onderzoeksbureau Harris Poll ingeroepen om deze en andere vragen te beantwoorden. In het resulterende rapport getiteld “Het aantrekken van talent: wat vindt de hedendaagse kandidaat belangrijk?” staan hun bevindingen en komen o.a. de volgende onderwerpen aan bod:

  • De 3 belangrijkste factoren die kandidaten aantrekken tot een nieuwe baan;
  • Hoe wervingskosten verschillen tussen actieve en passieve kandidaten;
  • De hoofdreden waarom passieve kandidaten niet succesvol zijn in hun nieuwe baan.

Download het rapport

Download hieronder het volledige rapport om alles te weten te komen en te leren wat de beste methoden zijn om de meest geschikte kandidaten aan te trekken.

Recruitment Tech start-ups to watch

footer-hrtech-logoA blog in English. Something you guys are not used to on my Dutch blog, but I have to make an exception this once. HR Tech World in Paris is an international event with lots of international companies, so it would be a shame not to present these in an international language.

The HR Disrupt part of HR Tech is the part I usually look forward to the most. The ‘new’ start-ups that present themselves. Learning about really interesting new developments in our field. Here are the ones I feel are worth watching over the next few years.

(meer…)

SIRE: de recruiter die in Life Sciences een zéér succesvolle niche vond

SIRE Life Sciences is een van de meest succesvolle jonge recruitmentbureaus. Hoe dat komt? Dankzij een slimme, nauwelijks ontdekte niche, én dankzij reverse recruitment.

SIRE Life Sciences is in 2012 opgericht door Jan-Willem Broekhoven (nu 33) en Jordy Stravers (31),  twee jonge ondernemers die zagen dat het niet meevalt om goede mensen te vinden in de zogeheten Life Sciences-industrie. Of het nu gaat om bedrijven in de farmacie, biotechnologie, medical devices of levensmiddelen, goed opgeleid talent is dun gezaaid. En dus besloten ze zich specifiek op die sector te richten. En nergens anders op.

Aansluiting

sire straversBedrijven, kennisinstellingen in onder meer medische technologie, (bio)farmacie en regeneratieve geneeskunde, velen weten inmiddels de weg naar SIRE te vinden. Stravers (foto rechts): ‘De juiste mensen op het juiste moment voor de juiste functie vinden is een vaardigheid die veel recruitmentorganisaties zich eigen hebben gemaakt. Maar wat rekruteren succesvol maakt, is de mate waarin de manier van werken aansluit bij de branche.’

Actief tot in Midden-Oosten

Inmiddels werken ruim 25 mensen in de Benelux voor het bureau, en ook in Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk, Scandinavië en zelfs het Midden-Oosten zijn ze actief. Naast het hoofdkantoor in Amsterdam zijn er kantoren in Brussel, Zürich en München. Het totale werknemersbestand loopt al tegen de 60, de omzet kwam vorig jaar op zo’n 5 miljoen euro uit. Het succes zit volgens de oprichter niet alleen in de focus en niche waarop ze zich richten, maar ook in wat ze noemen ‘technologisch- en datagedreven reverse recruitment’.

sire jw broekhovenGeen opdrachten

Daarmee bedoelen de twee recruiters dat ze geen opdrachten ontvangen van bedrijven om vervolgens passende specialisten te rekruteren, maar ze werken juist andersom, vanuit de kandidaten en hun wensen en specialismes. Vandaar de term ‘reverse’ recruitment dus. ‘De specialisten in onze sector zijn niet eenvoudig te vinden, maar wij weten precies waar de beste mensen zitten’, zegt Stravers. ‘We gaan er niet vanuit dat zij primair te verleiden zijn door een hoger salaris, maar eerder door een sterke intrinsieke motivatie, bijvoorbeeld voor een toonaangevend project met groot maatschappelijk belang, geavanceerde researchfaciliteiten of juist een zeer specifiek onderzoeksveld.’

Big Data

SIRE Life Sciences gebruikt daarnaast zoveel mogelijk data om een match te maken. Stravers: ‘Het gaat om functies waarvan veel mensen nog nooit hebben gehoord, zoals Pharmacovigilance-specialisten. Deze en andere specialisten door heel Europa worden door ons gedetailleerd in kaart gebracht. Big data wordt constant geanalyseerd, zodat we op de hoogte zijn van alles en iedereen en goed onderbouwd bij een klant komen.’ Broekhoven (tweede foto) vult aan: ‘We weten praktisch alles over onze specialisten.’

Net 1 op de 3 vacatures vraagt om een parttimer

Zo’n 2/3 van alle vacatures vraagt nog steeds specifiek om een fulltimer.

Ondanks dat veel werkzoekenden de voorkeur geven aan een parttime functie, spreekt ‘slechts’ 34 procent van de vacatures zich hier specifiek voor uit, blijkt uit een analyse van vacaturesite Jobdigger over in totaal 630.000 (ontdubbelde) online vacatures in het derde kwartaal van dit jaar.

jobdigger top 5 bedrijven

Ruim de helft door intermediairs

Van de getelde vacatures is 41,3 procent (dus zo’n 260.000) direct door werkgevers online gezet. De andere 58,7 procent is via een intermediair op internet te vinden. Vooral retailers blijken actieve adverteerders: Albert Heijn en Jumbo plaatsten de meeste vacatures, alhoewel als branche de maatsoftwareontwikkelaars nog net iets meer vacatures plaatsten dan de gezamenlijke supermarkten.

jobdigger provincies

Vooral in de Randstad

Weinig verrassend misschien, maar ook uit de Jobdigger-analyse blijkt het belang van de Randstad. Nog niet de helft van de provincies zorgt voor ruim driekwart van het vacature-aanbod, met de twee Hollanden voorop, en ook het relatief kleine Utrecht als belangrijke bron van nieuwe banen. De andere 7 provincies, Flevoland, Friesland, Groningen, Drenthe, Overijssel, Limburg en Zeeland, boden dus nog niet eens een kwart van het totaal aantal vacatures.

jobdigger 3 opleidingen

Veel hoogopgeleiden

Uit de analyse blijkt dat 10 procent van de vacatures om een academische opleiding vraagt, en nog eens 41 procent om minimaal hbo-niveau. Samen dus ruim de helft van de vacatures, terwijl landelijk ongeveer een derde van de beroepsbevolking zo’n opleiding heeft en nog niet de helft van de mensen ook op hbo-niveau werkt.

Foto via Flickr.com

Lees meer:

Nieuwe baan? Bijna 2 op de 3 kijkt binnen 3 maanden opnieuw rond

Binnen drie maanden na indiensttreding begint 65 procent van de werknemers opnieuw om zich heen te kijken naar een baan.

En de hoogte van het inkomen lijkt geen reden om langer te blijven. Sterker nog: voor mensen met een salaris van rond de 90.000 euro per jaar is die periode zelfs nog korter: de helft kijkt na 28 dagen alweer rond, is de conclusie van een internationaal onderzoek van vacaturesite Indeed.

Jongeren kijken rond

Van de Nederlandse beroepsbevolking zegt 74 procent actief op zoek te zijn naar, of open te staan voor een nieuwe baan. Van de Nederlandse respondenten zoekt 62 procent minstens één keer per maand naar een nieuwe baan. Van de jongeren tussen de 18 en 24 jaar zoekt zelfs 96 procent (!) regelmatig naar een nieuwe baan. Van de kandidaten tussen de 25 en 34 jaar oud kijkt 82 procent soms uit naar een nieuwe functie.

Ogen en oren open

‘Uit ons onderzoek komt duidelijk naar voren  dat werknemers altijd hun oren en ogen openhouden. De meerderheid wil op de hoogte blijven van nieuwe kansen die voor hen interessant kunnen zijn. Zo is 51 procent van de Nederlandse beroepsbevolking geabonneerd op vacature-alerts. Voor ons een teken aan de wand dat anno 2015 nagenoeg iedereen zich actief bezighoudt met zijn of haar carrière’, zegt Sander Poos, managing director van Indeed Benelux.

Salaris, locatie en werktijden

De redenen om op banenjacht te gaan, lopen uiteen. In Nederland staat salaris op nummer 1 (61 procent geeft dat aan), gevolgd door locatie van de werkgever (42%) en flexibele werktijden (40%). De Fransen vinden daarentegen zinvol werk juist belangrijker (38%) dan flexibele werktijden (25%).

Aanvullende arbeidsvoorwaarden, graag

Opvallend is dat Nederlandse werkzoekenden aanvullende arbeidsvoorwaarden belangrijker vinden bij de zoektocht naar de ideale baan, dan de ondervraagden in andere landen. Bij ons hecht 37 procent daar waarde aan en in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Frankrijk respectievelijk 27, 21 en 23 procent.

Foto via Flickr.com