‘Het Alliander-merk voelt als een handschoen’

Eerst was vooral het merk Liander zichtbaar op de arbeidsmarkt. Sinds kort is dat Alliander. Maar achter die vrij eenvoudig lijkende ingreep gaat een hele operatie schuil. Twee betrokkenen leggen uit hoe het zo gekomen is.

Laura Baselaar‘Ruimte voor jouw energie’, dat is de nieuwe pay-off van energienetwerkbedrijf Alliander. Een pay-off die de (nieuwe) Employee Value Proposition prachtig samenvat, aldus Laura Baselaar, arbeidsmarktcommunicatie-adviseur van Alliander. ‘We hadden meteen het gevoel: dat is hem! Hij klopt gewoon helemaal.’

Een kluif

Een mooi gevoel natuurlijk, maar voordat het zover was, moest er nog wel wat gebeuren, vertelt merkstrateeg Nathalie van der Wulp. ‘Het merkbeleid arbeidsmarkt moest eerst aangepast worden. Een kluif om dat goed in te richten, want we hebben nu 12 merken in de organisatie.’

nathalie van der wulpStuk of 10 start-ups

Het netwerkbedrijf is in 2009 ontstaan. Moederbedrijf is Alliander, dochters zijn technisch specialist Liandon en netbeheerder Liander, het grootste onderdeel van de groep. En dan zijn er sinds enige tijd dus ook nog een stuk of 10 start-ups onder eigen merk actief, maar wel onderdeel van het concern. Van der Wulp: ‘In 2013 besloten we Liander als centraal merk te gebruiken in onze arbeidsmarktcommunicatie. Die naam zagen klanten het meest, en we hadden toen heel veel mbo-technici nodig, voor wie de naam ook bekend was. Op dat moment vonden we dat dus een logische keuze.’

De wereld veranderd

alliander kleinMaar 2 jaar later is de wereld veranderd. ‘Het merk Liander dekte niet meer alle activiteiten binnen de groep. We wilden laten zien dat we veel meer in het vat hebben dan we alleen via het merk Liander konden laten zien. We vonden het niet zo passen om vanuit de naam Liander bijvoorbeeld IT’ers te gaan zoeken. Vandaar dat we in de zomer besloten  hebben om voortaan de arbeidsmarkt nog maar met één naam te benaderen: Alliander. En ik moet zeggen: dat voelt als een handschoen.’

Snelkookpan

Het leverde wel een snelkookpan op, vertelt Baselaar. ‘In juli kwam het merkbeleid bij de Raad van Bestuur. Daarna begon de inventarisatie voor de transitie, en begonnen we met een nieuwe employee value proposition (EVP). Het mocht niet alleen een nieuw jasje zijn, vonden we, dan zou het niet volledig zijn. Als je een ander merk gebruikt, past daar ook een andere boodschap bij. En dus zijn we in 4 weken – echt extreem kort – een heel EVP-traject gaan inzetten. We zijn teruggegaan naar de visie en missie van de organisatie, hebben alle imago-onderzoeken erbij gepakt, alle informatie verzameld, het hele traject. Dan heb je de inhoud gehad, en ga je door naar de pay-off en de doorvertaling naar alle uitingen. En dan denk je: ja, het klopt, het past helemaal bij de boodschap die we willen uitstralen. Dat is echt een feestje, hoor. De pay-off zegt mij ook heel veel: echt empowerment voor de mensen. En jij komt ook jouw energie brengen.’

Heel trots

Het totale ‘rebranding’-traject, en met name het EVP-deel daarin, was ‘zeer uitdagend’, aldus Baselaar. ‘Iets van zoveel inhoud in zo korte tijd door de organisatie heen krijgen, daar ben ik heel trots op.’ En wat het nog eens extra uitdagend maakte, is dat de naam Liander zeker niet aan de kant geschoven is, maar dat een vorm van co-branding is gekozen.

Co-branding

Het bedrijf is niet van 100% Liander naar 100% Alliander gegaan, vertelt Van der Wulp. ‘Op vacatureniveau zie je nog steeds het merk waar je gaat werken binnen de groep. Dan zie je bijvoorbeeld dat je engineer wordt bij Liandon, monteur bij Liander of business developer bij een start-up. Het grote voordeel van deze co-brandingstrategie is dat we nu kunnen laten zien dat we een werkgever zijn met een heel divers werkaanbod.’

alliander pagina

Interessant

En dan zijn er ook nog eens voor specifieke doelgroepen specifieke pagina’s gemaakt op LinkedIn. Baselaar: ‘Die keuze voor co-branding vind ik zelf denk ik nog wel het meest interessant. In corporate marketing zie je het vaak toegepast, in arbeidsmarktcommunicatie kom ik het echt zelden tot nooit tegen, of is het niet volledig doorgevoerd. Het is ook niet altijd makkelijk. Sommige kanalen, zoals jobboards, werken altijd maar met één merk, daar kan je de co-branding dus ook niet goed doorvoeren. Maar goed, op andere plekken lukt het wel. Dan is ons doel bereikt; voor de werkzoekende duidelijkheid en transparantie bieden in wie we zijn als werkgever…’

Meer weten?

Laura Baselaar spreekt aanstaande donderdag, 19 november, bij het evenement Arbeidsmarkttrends 2016-2020 in Amersfoort. Er zijn nog slechts enkele kaarten beschikbaar, dus meld je snel aan!

Recruiters die willen dansen: er zijn nog kaarten voor RIDE

Op 19 november vindt weer het jaarlijkse Recruitment Industry Dance Event plaats, na afloop van TruAmsterdam bij Akhnaton.

Overdag zullen tijdens The Recruitment Unconference maximaal 150 recruitment-deskundigen (corporate recruiters, adviseurs en leveranciers) met elkaar brainstormen over het vak. In 4 streams totaal zijn ruim 20 tracks te volgen. Onderwerpen variëren van sourcing tot advertising, van gaming tot ATSkeuzes.

TruAmsterdam day 4

Voetjes van de vloer

‘s Avonds is het dan voetjes van de vloer tijdens RIDE. Zo’n 400 party animals uit de recruitmentwereld komen dan samen om met collega’s wat te drinken of op de opzwepende beats van de DJ de dansvloer onveilig te maken. Verkleden is verwacht, liefst in een outfit ‘wat jij later wilde worden’. Waar TruAmsterdam inmiddels bijna uitverkocht is, zijn voor RIDE nog kaartjes te reserveren.

TruAmsterdam party 1

Beelden: TRU en RIDE 2014

Lees ook

 

‘We willen het brutaalste jongetje van de klas zijn’

‘Zeker op de technische markt is de visvijver leeg. Het gaat er nu dus om: hoe haal je de laatste vissen binnen? En ik denk dat recruiters daarin best wat brutaler mogen worden.’

bowy van damAan het woord is Bowy van Dam, marketing- en communicatiespecialist van Aditech, met zo’n 500 werknemers een van de grootste detacheringsbureaus van technici van Nederland. ‘Een moeilijke markt, met schaars personeel’, aldus Van Dam. ‘Vroeger hadden we veel visjes in de vijver. Maar je merkt – zeker in de bouw – dat de war for talent echt aan de gang is. Het gaat er nu om: hoe zorg je dat de visjes bij jou aan de haak komen, en niet bij de concurrent?’

Vooropgelopen

Van Dam is pas 23 jaar, en als zodanig met afstand de jongste spreker op het (uitverkochte) Recruitment Tech Event van donderdag 26 november. Toch heeft hij ook al 8 jaar ervaring in de evenementenbranche, en wel als DJ/producer. Ervaring die van pas komt in zijn huidige werk bij Aditech. ‘Ik ben opgegroeid in de offline marketing’, zegt hij. ‘In de evenementenwereld hebben ze daarin altijd vooropgelopen. Die achtergrond helpt nu wel.’

Brutaalste jongetje van de klas

Volgens Van Dam hebben meer bedrijven in de detachering ‘ballen’ nodig om op te vallen. ‘Waarom willen we allemaal het braafste jongetje van de klas zijn? Zo wil de nieuwe generatie ook helemaal niet aangesproken worden. Ik vind het juist supertof als een bedrijf brutale offline campagnes durft te voeren om NAW-gegevens te verzamelen. Dat zie ik veel te weinig bedrijven doen. Die marketing tot net op ‘t randje, die heb ik in deze branche nog niet veel gezien. Laten wij dan maar dat brutaalste jongetje van de klas zijn. Als je wil groeien, kun je niet iedereen te vriend houden, en moet je af en toe wat mensen tegen de tenen durven te schoppen.’

1 druk op de knop

Niet dat hij van plan is dat te gaan doen op 26 november. ‘Ik ben gevraagd om een verhaal te houden over mijn ervaringen met recruitmenttechnologie. Dat zal ik dan ook doen. Ik vertel bijvoorbeeld dat alle middelen van 2015 het leven van een recruiter wel een stukje makkelijker maken. Dat bij ons alles gekoppeld is, zodat met 1 druk op de knop je vacature live kan staan op 10 verschillende jobboards.’

Het verschil maken

Maar dat kan de concurrent dan toch ook? ‘Precies. En daarom zeg ik: iedereen kan dezelfde technologie gebruiken. Maar met je branding en communicatie moet je het verschil maken. En dan komt offline weer om de hoek kijken. Online heeft iedereen het spelletje wel door. We weten hoe AdWords werkt, we weten hoe we een Facebook-campagne moeten doen. Maar offline maken we echt het verschil, denk ik.’

Databasebeheer

En natuurlijk zit het verschil ook in de kwaliteit van de dienstverlening, zegt hij. ‘Databasebeheer is bijvoorbeeld heel belangrijk. Stel: we hebben morgen 20 mensen nodig voor een klus in Utrecht. Dan moeten we die wel hebben, en wel kunnen bereiken natuurlijk. Hoe snel kun je schakelen? Hoeveel mensen heb je beschikbaar? Dat gaat steeds meer bepalen of je winnaar bent of niet.’

Bekijk hier een filmpje met de uitleg van wat Aditech doet. Bowy van Dam is zittend te zien in het begin van het filmpje (na 0:29)

En dat ze ook van een feestje houden, blijkt uit wel de video die ze bij het 20-jarig feest maakten:

Bowy van Dam is een van de sprekers op het eerste Recruitment Tech Event ooit, 26 november in de industriële setting van De Fabrique in Utrecht. Voor vrijwel iedereen is het evenement uitverkocht, maar inschrijven voor mensen van werkgevers of bureaus (w&s/uitzendbureau/detacheerders) is nog mogelijk!

Daphne Gorgels – van den Berg: Global HR Coordinator

Oude situatie

Oude functie : Recruitment Coordinator
Oude werkgever PGS (petroleum geo services), Oslo Norway

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Global HR Coordinator
Nieuwe werkgever : Scatec Solar, Oslo Norway

Ingangsdatum : 11 november 2015

Coordinating the Recruitment and HR processes globally.

Bewezen: de hiring manager kun je beter niet laten beslissen

Hiring managers kun je beter niet het laatste oordeel geven in een sollicitatieprocedure, blijkt uit nieuw en uitgebreid wetenschappelijk Harvard-onderzoek.

Zeker als je formele testresultaten hebt, kun je de hiring manager maar beter geen ruimte geven om van de scores uit die test af te wijken en tóch iemand te kiezen die ze zelf meer zien zitten. Daarin hebben ze het namelijk meestal mis, aldus het onderzoek Discretion in Hiring.

Extra informatie

Bedrijven geven meestal de ruimte aan een hiring manager om zelf een keuze te maken, ook als de testresultaten van een kandidaat slecht zijn. Het kan namelijk zijn dat ze – bijvoorbeeld uit een sollicitatiegesprek – informatie hebben die juist vóór de kandidaat pleit.

Eerder bevooroordeeld

Maar uit het Harvard-onderzoek blijkt dat de hiring manager in zo’n geval helemaal niet beter geïnformeerd is, maar juist eerder bevooroordeeld is, of het gewoon mis heeft. Bedrijven die hun quality-of-hire willen verbeteren, doen er dan ook goed aan de bevoegdheid van de hiring managers in het selectieproces te beperken (zélfs als die managers extra informatie hebben over de kandidaat).

Testen werkt

Het onderzoek werd uitgevoerd bij 15 grote bedrijven, door onderzoekers van de universiteiten van Toronto, Yale en Harvard, en het ging om de selectie van lager opgeleid personeel. De quality-of-hire werd gemeten aan de hand van hoe lang iemand vervolgens bij het bedrijf bleef, maar ook aan diens productiviteit in output per uur.

Wie ná een test werd aangenomen bleef gemiddeld 15 procent langer dan wie zonder test binnenkwam

Het onderzoek toonde onder meer aan dat het invoeren van objectieve selectietests werkt: degenen die ná een test werden aangenomen bleven gemiddeld 15 procent langer dan de mensen die zonder zo’n test werden aangenomen. Testen genereren niet alleen meer informatie over kandidaten, concluderen de onderzoekers, ze zijn ook verifieerbaar en halen zo de bias in het proces weg. Hun conclusie is dus duidelijk: liever testen dan afgaan op het oordeel van de hiring manager.

Lees meer over vooroordelen in het selectieproces:

Foto via Flickr.com

Leergang Arbeidsmarkt gedreven Loopbaanprofessional start 20 januari 2016 [adv]

 

Woensdag 20 januari 2016 start alweer de vierde editie van de Leergang Arbeidsmarkt gedreven Loopbaanprofessional. In deze leergang leren arbeidsmarktprofessionals om arbeidsmarktinformatie om te zetten in arbeidsmarktperspectief voor eigen/potentiële medewerkers en/of opdrachtgevers. (meer…)

Masterstudenten vinden zichzelf niet goed genoeg voor de arbeidsmarkt

Bijna 4 op de 10 masterstudenten geven zichzelf een 5 of lager als het aankomt op de voorbereiding om de juiste baan te vinden. Slechts 21 procent kent zichzelf hierin juist een 8 of hoger toe.

Opvallend is dat mannen zich significant beter voorbereid voelen dan vrouwen (gemiddeld 6,2 tegenover 5,6). Vrouwelijke studenten zeggen ook minder goed te weten waar ze moeten zoeken naar een baan. Zo geeft de helft aan niet te weten waar ze moeten beginnen. Bij mannen ligt dit met 38 procent aanzienlijk lager, blijkt uit onderzoek van Business Talent Network (BTN) onder ruim 1.000 studenten.

Erasmus-student heeft meeste zelfvertrouwen

Uit het onderzoek komt naar voren dat studenten van de Erasmus Universiteit zich het best voorbereid voelen op de arbeidsmarkt: zij geven zichzelf gemiddeld een 6,5 als voorbereiding op het vinden van een baan. Onderaan bungelen studenten van de Universiteit Leiden met een 5,3.

Masterstudenten_Infographic_Def

Doe maar een traineeship

Uit het onderzoek komt verder naar voren dat veel masterstudenten (44,7 procent) een traineeship verkiezen boven een startersfunctie. De meeste studenten (62 procent) gaan ervan uit 1 tot 3 jaar bij hun eerste werkgever te zullen blijven.

Salaris niet het belangrijkste

Multinationals zijn nog steeds de populairste werkgevers onder studenten, zo blijkt, vooral populair onder studenten van Nyenrode en Tilburg University. Ruim 6 op de 10 respondenten willen dáár een baan vinden. Multinationals zijn . Daarnaast wil juist 1 op de 5 liever als zelfstandige aan de slag.

Ik wil groeien!

Masterstudenten geven aan doorgroeimogelijkheden verreweg het belangrijkste te vinden bij hun toekomstige baan (79 procent noemt dit als eerste prioriteit), op afstand gevolgd door salaris (45 procent) en flexibiliteit (39 procent).

9 van de grappigste sollicitatiegesprekken uit de tv- en filmhistorie

Solliciteren levert vaak pijnlijke en (dus) hilarische situaties op. Geen wonder dat tv- en filmmakers er dol op zijn. Getuige deze 9 fragmenten.

Humor en solliciteren, het lijkt geen vanzelfsprekende combinatie. Maar in films en op tv is dat anders, zo blijkt.

#1. George Constanza besluit het allemaal tegenovergesteld te doen

Als George in Seinfeld erachter komt dat hij alleen maar verkeerde beslissingen heeft genomen in zijn leven, besluit hij voortaan alleen nog maar het tegenovergestelde te doen van wat zijn instinct hem ingeeft. Met succes, zo blijkt, als hij bij de New York Yankees op gesprek mag komen.

Het is niet eens zo’n belachelijk idee trouwens, want een paar maanden geleden bleek iemand iets soortgelijks in de praktijk te brengen, toen hij besloot niet langer zijn successen op het CV te zetten, maar juist de mislukkingen. Het leverde uitnodigingen op van 5 van de 10 bedrijven waar hij solliciteerde.

#2. The Office: altijd over-the-top

Het kantoorleven, maar dan tot het waanzinnige uitvergroot, dat is het succes van The Office. Met de machtsbeluste Dwight Schrute als mooi, herkenbaar voorbeeld. Je zult hem als recruiter maar tegenover je vinden…

De slechtste vraag aller tijden: wat is je zwakke punt? Michael Scott besluit hem gewoon maar aan zichzelf te stellen. Waarna hij meteen duidelijk maakt waarom het zo’n slechte vraag is.

En ook de Engelse (oer)versie van The Office met David Brent had een paar hilarische voorbeelden. Zoals deze:

#3. The Internship: de gekke vragen van Google belachelijk gemaakt

Ooit was Google beroemd om de moeilijke sollicitatievragen die er gesteld werden. Een praktijk die aardig op de hak genomen wordt in de film The Internship, als Owen Wilson en Vince Vaughn zich moeten voorstellen hoe het is om twee muntjes in een blender te zijn, en te moeten ontsnappen.

#4. Good Will Hunting: plaatsvervanger zorgt voor plaatsvervangende schaamte

Een van de bekende rollen van de vorig jaar overleden Robin Williams – en de enige waarvoor hij ooit een Academy Award ontving – was die als therapeut van Will Hunting, voor wie hij een paar sollicitatiegesprekken regelt bij prestigieuze bedrijven. Onnodig te zeggen dat Hunting ze vervolgens in de soep laat lopen, bijvoorbeeld door zijn vriend Chuck Sullivan te sturen (gespeeld door Ben Affleck).

#5. Step Brothers: wel in smoking, maar de naam ‘Pam’ blijkt toch lastig

Als je een kampioen wilt worden, moet je je als kampioen kleden, is een oude wijsheid onder sollicitanten. Maar overdressed, dat kan zeker ook, bewijzen Will Ferrell en John C. Reilly in de film Step Brothers. En als je dan ook nog de naam van de hiring manager maar niet onder de knie krijgt, tja, dan worden je kansen er natuurlijk niet beter op…

#6. Pepsi-reclame: martel me niet

Ook in reclames is een sollicitatiegesprek een gewild onderwerp voor een geintje. Hier helpen een paar vrienden elkaar aan een baan – in ruil voor een colaatje.

#7. Overtoom ging anders heten. Weet je wat: we doen een sollicitatiegesprek!

Overtoom werd Manutan: hoe breng je zo’n naamsverandering aan de man? Met een sollicitatiegesprek natuurlijk, tussen de – toenmalige – echte ceo Ghislaine Duymelings en Bob de Haan, een rol van Jeroen van Koningsbrugge. Die er zijn heel eigen draai aan geeft.

#8. Monty Python: alleen dat belletje al

Een ware klassieker. Alleen uit de setting valt eigenlijk af te leiden dat het om een sollicitatiegesprek gaat, maar verder wordt in deze sketch wel alles op de hak genomen wat solliciteren zo awkward maakt: je weet eigenlijk nooit precies wie je tegenover je krijgt…

#9. Solliciteren in de oudheid: hoeveel manen werkte je daar?

In een sollicitatiecomité zitten, het valt niet mee. Al duizenden jaren niet…

Met dank aan Paul Petrone, LinkedIn-blog.

5 manieren waarop Booking.com het meeste haalt uit zijn referrals

Booking.com krijgt sollicitaties genoeg. Maar voor de écht moeilijk vervulbare vacatures vertrouwt het bedrijf toch op zijn referrals. 5 manieren waarop ze die referralmachine gaande houden.

Booking.com is een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Het bedrijf zit niet alleen in 165 landen, het biedt ook klantenservice aan in 42 verschillende talen. Dat is mooi, maar tegelijk ook lastig, want de mensen van klantenservice moeten niet alleen 1 van die 42 talen spreken, maar ook Engels, de taal die in het hele bedrijf gevoerd wordt.

Tweetalig kent tweetalig

Via traditionele recruitmentmanieren lukte het Booking.com maar moeilijk om zulke tweetalige mensen te vinden. Totdat ze erachter kwamen dat mensen die twee talen goed spraken vaak ook weer anderen kennen die twee talen goed spreken. En daar lag dus het antwoord op het probleem: referrals.

41% referrals

Het bedrijf heeft sinds die ontdekking er heel wat aan gedaan om het referralprogramma uit te bouwen. Met succes. Zo nam het in Noord-Amerika het afgelopen jaar 1.000 mensen aan voor de klantenservice. Van hen kwamen er 413 binnen via een referral. Hoe lukte hen dat? 5 tips.

bookingcom-710x434

#1. Hogere bonussen voor moeilijk te vervullen vacatures.

Heel makkelijk: als het echt moeilijk is een tweetalige te vinden in Engels, plus 1 van de 42 talen, dan wordt de referralbonus voor zo iemand (tijdelijk) verdubbeld. Daarna gaat het meestal snel, vertelt Steve Klingensmith, recruiting manager in Noord-Amerika, in een interview met LinkedIn.’De hogere bonus zorgt voor heel wat buzz in de kantoren.’

#2. Geen limiet aan de referralbonus

Eén medewerker bracht – met succes – meer dan 20 nieuwe medewerkers aan. Dat leverde hem een aardige toevoeging op het salaris op. Maar Booking.com zegt er niet aan te denken om daar een maximum op te zetten.

#3. Vraag al bij het sollicitatiegesprek om referrals

Waarom wachten tot de eerste dag met de vraag of je iemand kent die (ook) goed is? Waarom niet meteen vragen of een kandidaat nog iemand kent met wie hij of zij graag zou samenwerken? Als zo’n referral wordt aangenomen, krijgt de eerste kandidaat zijn bonus zodra hij in dienst is gekomen. Tijdens ieders onboarden wordt bovendien aandacht aan de referralcultuur besteed. Logisch, want de meeste nieuwe medewerkers hebben een netwerk waar de organisatie nog niet eerder contact mee heeft gehad.

#4. Geef vrijheid aan de recruiter

De Booking-kantoren hebben over de hele wereld (enige) vrijheid om de referral-procedure in te vullen, zegt Jennifer Boulanger, sinds iets meer dan een jaar hoofd Global Recruitment in Amsterdam. Ze noemt een voorbeeld toen een van de kantoren moeite had om Portugees sprekende klantenmedewerkers te vinden. Het recruitmentteam van dat kantoor serveerde toen een keer Portugese lunch voor het hele kantoor – en liet daarbij kaartjes achter waarop om Portugees sprekende referrals werd gevraagd. Met succes.

#5. Maak referren zo makkelijk mogelijk

Booking.com probeert alle drempels weg te halen om te referren. Zo heeft het ATS van het internetbedrijf de mogelijkheid voor medewerkers om een vacature te posten op hun eigen sociale media. Als iemand op zo’n link klikt en solliciteert, weet het systeem welke medewerker deze klik heeft aangedragen.

Daarnaast worden af en toe ‘sourcing parties‘ georganiseerd, onder meer (maandelijks) in Amsterdam, waar medewerkers hun netwerk afspeuren op zoek naar geschikte kandidaten. ‘Een trend die wereldwijd navolging krijgt’, zegt Boulanger. En dan zijn er ook nog de ‘traditionele’ routes: een mailtje naar een recruiter, of gewoon even bij een recruiter binnenlopen om contactgegevens achter te laten. Het helpt om Booking.com de machine te laten blijven die het is, het grootste internetbedrijf van Europa.

Lees meer over Booking.com

bookingg

En de vraag naar recruiters? Die stijgt maar door en door en door

Als er één beroepsgroep schaars begint te worden, dan is het wel die van de recruiters. Wéér zijn ze meer gewild dan ooit, blijkt uit nieuw onderzoek. 

De vraag naar recruiters lag in het derde kwartaal van 2015 liefst 68 procent hoger dan dezelfde periode een jaar eerder, constateert Yacht. Recruiters blijven daarmee koploper in het totale HR-arbeidsveld, want het totaal aantal HR-vacatures nam in diezelfde tijd met ‘slechts’ 34 procent toe, tot 5.200.

yacht 4

Veranderopgave

Yacht ziet daarnaast trouwens nog een opvallende trend: voor sommige vacatures staat niet langer de functie centraal, maar wordt juist de mens als uitgangspunt gekozen. Commercieel manager HRM Ellen Bergh: ‘Kijk bijvoorbeeld naar de functie van consulent arbeidsbemiddeling. We zien in 2015 een stijging van 78% in de vraag naar dit functietype. Vooral binnen de overheid is de vraag naar zulke HR-profielen groot. Dit heeft waarschijnlijk te maken met de grote veranderopgave van de overheden. Mensen begeleiden en herplaatsen naar ander werk is hiervan een belangrijk onderdeel.’

yacht 3

Jobhunters

Dat wordt bevestigd door Samantha Williams, coördinator Jobsearch bij EC O&P |Workflow, de mobiliteitsorganisatie van het ministerie van Binnenlandse zaken: ‘Een jobhunter wordt op verzoek van een Ministerie ingezet om ander werk te vinden voor een rijksmedewerker. Bijvoorbeeld door deze medewerker proactief te introduceren bij werkgevers of om netwerkgesprekken te initiëren. Dit alles met als doel de beste match te maken. De jobhunter werkt dus ‘mensgestuurd’. Een recruiter wordt juist vanuit het werkaanbod op pad gestuurd.’

Bergh: ‘Voor deze verschillende behoeften zijn ook verschillende typen HR-professionals nodig: de recruiter versus de ‘jobhunter’. Twee verschillende profielen, maar met een belangrijke overeenkomst: een zeer kansrijke arbeidsmarkt.’

yacht 2

 

Zou het dan echt waar zijn?

Het onderzoek van Yacht is zeker niet de eerste die een groeiende vraag naar recruiters constateert. Recent kwam de Intelligence Group tot dezelfde conclusie, in onderzoek voor de Hogeschool voor Recruitment. En eerder dit jaar bleek min of meer hetzelfde in onderzoek van dezelfde Intelligence Group, in opdracht van RaymakersvdBruggen.

Lees meer over de tekorten aan recruiters

 

Deze 5 soft skills maken het verschil op de arbeidsmarkt

Soft skills worden steeds belangrijker op de arbeidsmarkt. Elke digitale marketeer zou er minstens 5 moeten hebben, betoogt Danne de Vries. Soft skills die trouwens niet alleen voor marketeers van toepassing zijn…

Van werknemers in de digitale sector wordt steeds meer verwacht. Hét buzzwoord van dit moment is ‘soft skills’: je persoonlijke kwaliteiten, sociale vaardigheden, enzovoorts. Dat betekent dat de moderne digital marketeer steeds completer moet zijn. Natuurlijk heb je hard skills: je verstaat je vak. Maar ben je daarnaast ook in staat om goed samen te werken? En kun je jezelf motiveren?

Met welke vijf soft skills word jij een superieure digital marketeer (of eigenlijk: word jij een superieure professional?)

#1. Flexibiliteit

Er zijn maar weinig vakgebieden die zo snel evolueren als digital marketing. Dat moet je dus geen probleem vinden. Sterker nog, je moet het omarmen. Als succesvolle digitale marketeer lééf je voor verandering! Neem bijvoorbeeld de wondere wereld van het online adverteren. De aanwas van nieuwe mogelijkheden is echt spectaculair te noemen. Facebook bestond 10 jaar geleden nog niet eens, en tegenwoordig is adverteren op Facebook al bijna een apart vakgebied. Werkgevers zitten te springen om slimme professionals die met dergelijke ontwikkelingen mee veranderen.

  • Actiepunten

Je weet wat er speelt en volgt nieuwe ontwikkelingen op de voet. Bovendien ben je altijd bereid je aan te passen. Als Google morgen besluit om korte artikelen nog lager te gaan ranken, heb je dat niet enkel opgemerkt, maar sta je ook direct klaar met een nieuwe contentstrategie.

#2. Nieuwsgierigheid

In digital marketing zijn elke dag nieuwe dingen mogelijk. Nieuwsgierigheid is daarom essentieel. Dat betekent dat je altijd op zoek bent: naar nieuwe kansen, nieuwe oplossingen en nieuwe ideeën. Jouw nieuwsgierigheid is de motor voor innovatie, want je bent nooit te beroerd om nieuwe dingen uit te proberen en risico’s te nemen. Maar omdat je natuurlijk ook altijd nieuwsgierig bent naar de uitkomsten van je experimenten, blijf je in balans.

  • Actiepunten

Blijf altijd zoeken naar succes. Het is fijn als iets goed werkt, maar volgens jou kan het altijd beter. Grijp dus altijd de mogelijkheid aan om resultaten te analyseren. Houd je geest jong en lenig door je nooit ergens blind op te staren, en blijf vragen stellen. Zo maak je van jouw nieuwsgierigheid een vaardigheid . Resultaatgericht, origineel en creatief: dat zijn de kenmerken van een nieuwsgierige digital marketeer.

#3. Leergierigheid

Als jij echt gepassioneerd bent over je vak, wil je jezelf continu verbeteren. Daarom moet je een onstilbare honger naar kennis hebben. Up-to-date blijven is niet voldoende; je moet ook steeds willen bijleren. Richt je dus zoveel mogelijk op zaken die je echt interesseren. Zo zet je jouw passie om in concrete resultaten. Je hebt dan geen externe motivatie nodig, want jouw interne drive maakt dat je altijd al bezig bent met kennis vergaren over je vakgebied en jezelf verbeteren als professional.

  • Actiepunten

Zorg dat je de nieuwste trends volgt en zoek actief naar mogelijkheden om bij te leren. Zet bijvoorbeeld je eigen ‘staging site’ op om nieuwe producten te testen, volg eens een training of neem een kijkje bij een concurrent. Een autoriteit in je vakgebied word je niet vanzelf, dat moet je leren!

#4. Wij-mentaliteit

Als goede digital marketeer heb je een specialisme. Er zijn namelijk zoveel mogelijkheden dat je wel moet kiezen. Dat betekent echter ook dat digital marketing een teamsport is, want goede campagnes worden in de breedte gevoerd. Om te scoren moet je dus een teamspeler zijn. Het is belangrijk dat je niet alleen bereid bent hulp te bieden, maar dat je er ook naar kunt vrágen. Stel bijvoorbeeld dat je wilt gaan adverteren op Google. Als jij briljante reclameleuzen kunt schrijven is dat een goed begin, maar zonder een AdWords-specialist heb je er niets aan. Omgekeerd is het natuurlijk net zo. En dit soort samenwerkingen zijn geen uitzondering, maar de regel in digital marketing.

  • Actiepunten

Evalueer je team en de interne samenwerking. Welke rol speel jij daarin, en wat kan er beter? Als je dat weet te benoemen, los je eventuele conflicten zo op. Bovendien ligt er een mooie kans om de productiviteit op te krikken. Dat zorgt voor een betere moraal en een prettige werksfeer – en dus voor een betere samenwerking. Als jij een betere teamspeler wordt, krijg je vanzelf een beter team.

#5. Positiviteit

Op het werk is negativiteit zo’n beetje de bron van alle kwaad. Uit onderzoek blijkt dat negatief gedrag of een slechte houding wel 90 procent van de slechte resultaten verklaart. Gelukkig is er ook positief nieuws, want het werkt net zo goed de andere kant op. Verschijn jij altijd op je werk met een positieve houding en goed humeur, dan maakt die eigenschap jou een superieure digital marketeer. Je wordt er productiever van, kunt beter samenwerken en bent creatiever. Bovendien heb je meer plezier in je werk.

  • Actiepunten

Maak van je passie je werk. Wees enthousiast, geef complimentjes en gebruik zoveel mogelijk humor. En probeer ook je werkproces zo te organiseren dat je de hele dag door een positieve ‘flow’ kunt behouden. Start bijvoorbeeld eerst met vervelende klusjes en maak die af terwijl je nog fris bent. Raak je vermoeid, dan ga je door met het leuke werk. Daar krijg je vanzelf weer energie van. Zo ga je met een opgeruimd gevoel naar huis en ben je veel effectiever in je werk.

Dit artikel is geschreven door Danne de Vries, Managing Partner bij BrandPit, werving- en selectiebureau voor Digital professionals. Foto via Flickr.com

Recruiten anno 2015: de koude Noordzee in met de Iceman

Of het een pure promo-actie is, of toch een serieuze recruitmentactiviteit, dat laten we even in het midden. Maar begin december gaan wel 200 studenten 3 minuten de Noordzee in met recruiters uit het bedrijfsleven, onder leiding van ‘Iceman’ Wim Hof.

‘Op dinsdag 1 december worden bij Zandvoort op ijskoude wijze de grenzen van recruitment verlegd’, ronkt de organisatie, het Business Talent Network (BTN). De tijd van sollicitatiebrieven en -gesprekken is voorbij, aldus het recruitmentplatform, ‘anno 2015 liggen academische studenten en het bedrijfsleven midden in de winter naast elkaar te dobberen in het koude water bij Zandvoort.’

Iceman Talent Experience

Voor de zogenoemde ‘Iceman Talent Experience’ strikte de organisatie de over de hele wereld bekende Wim Hof, die ooit bijna 2 uur tot aan zijn kin in een bad vol ijsblokjes lag. Ook beklom hij – samen met BTN-directeur Oscar Bieleveld – zo goed als naakt de Kilimanjaro.

Workshops, casestudies, presentaties

Maar het is niet alleen kou trotseren wat de klok slaat, voorafgaand eraan gaan de deelnemers ook nog in een hotel in Zandvoort serieus met elkaar om tafel voor workshops, casestudies en presentaties. En daar maken 10 organisaties, waaronder Stibbe, Albert Heijn, Coca-Cola, Accenture en Unilever (van het Ola-ijs), dus ook kennis met de studenten die niet vies zijn van een koele uitdaging. De bedrijven leiden ook een eigen talent-workshop met 20 geselecteerde studenten.

RTL Boulevard

Het gaat natuurlijk niet alleen om recruitment bij het te water gaan van de 200 masterstudenten. Business Talent Network is namelijk ook niet vies van een beetje publiciteit eromheen. Zo heeft RTL Boulevard al toegezegd een item te komen maken bij het evenement, en zullen allerlei BN’ers (onder wie Winston Gerschtanowitz en Katja Schuurman) meedoen met de Iceman Training van Wim Hof, en gevolgd worden tijdens het hele event.