Thales vertelt geen verhaal

Thales, ooit namen ze defensiespecialist Holland Signaal over, is een groot internationaal transport, lucht- & ruimtevaart en defensiebedrijf dat ook in Nederland een grote werkgever is. Het behoort tot de echte high tech bedrijven. Via hun homepage (helaas niet te vinden via thales.nl, maar thalesgroup.com) kom je bij het carrière deel van de site. Hier is o.a. te lezen dat ze een passie voor technologie hebben, al hun werk teamwork is en ze geloven in een carrière. Een groep, veel functie, rollen en kansen. Dat klinkt interessant, eens kijken of dat ook vanuit die wervingssite naar voren komt.

Screen Shot 2015-08-17 at 22.44.34

(meer…)

5 Niet te missen tips om contentmarketing in te zetten voor je werving

Contentmarketing is sterk in opkomst. Ook potentiële sollicitanten bereik je het best met goede inhoud. Maar hoe doe je dat precies? 5 tips.

Tegenwoordig gedragen werkzoekenden zich online niet heel anders dan consumenten die bijvoorbeeld een leuk hotel of goed restaurant zoeken. Natuurlijk, ze kijken op je eigen site, maar oriënteren zich ook veel breder: ze googlen je bedrijfsnaam, lezen over jouw organisatie op blogs, of vragen bekenden wat zij over de organisatie weten. En bij alles wat ze tegenkomen over jouw organisatie, zullen ze steeds opnieuw (her)overwegen: is dit een bedrijf waar ik in deze functie zou willen werken? Zoals het onderstaande filmpje duidelijk maakt waar werkgever Afas voor staat:

Mega-aanbod

Relevante content kan een krachtige recruitmenttool zijn, mits je het op de juiste wijze inzet. Maar hoe zorg je nou dat de content die je verspreidt daadwerkelijk leidt tot sollicitanten? Want het aanbod van informatie is mega en de kans dat jouw content in al het social media geweld voldoende opvalt om door te klikken naar je website is klein. 5 tips voor als je het toch wil proberen.

#1. Een titel die je pakt

We krijgen in drie maanden tijd meer informatie te verwerken dan onze grootouders in hun hele leven. Dat betekent dat een lezer snel moet kunnen beslissen of een artikel de moeite van het lezen waard is. Zorg dus dat je een opvallende titel boven je bericht zet, zodat de lezer nieuwsgierig wordt en meer zal willen lezen. Lijstjes tips doen het altijd goed, maar opvallende woorden ook. Probeer te verrassen, en bedenk: wat wil de lezer lezen?

#2. Maak je content relevant

Schrijf altijd vanuit de behoefte van een kandidaat. Wat zou hij of zij interessant kunnen vinden en willen weten? Denk aan zaken als: de bedrijfscultuur, hoe ziet het bedrijf er van binnen uit, wie werken er en om welke redenen, aan welke projecten wordt er gewerkt en welke bedrijfssuccessen zijn er behaald? Hoe meer je vertelt, hoe beter.

8318380582_8b28209145_z

#3. Denk aan een duidelijke call-to-action

Het is je gelukt: je hebt iemand zover gekregen om wat tijd te besteden aan één van je berichten. Maar wat was je doel ook alweer? Waarom ben je dagelijks druk met het ontwikkelen en verspreiden van al die content? O ja, om de allerbeste talenten zover te krijgen om bij jouw organisatie te komen werken. Vergeet daarom niet een duidelijke call-to-action toe te voegen aan de content die je aan het verspreiden bent. Oftewel: wat wil je de potentiële kandidaat gaat doen na het lezen van je artikel? Denk: laat je e-mailadres achter en we nemen contact met je op, bel ons, solliciteer, stuur ons je cv en motivatie, schrijf je in voor een jobalert etc.

#4. Waar ga je het plaatsen?

Oké, we hebben nu een pakkende titel, relevante content en een duidelijke call-to-action. Maar hoe krijgen we het bij de juiste doelgroep? De volgende stap is dan ook het verspreiden van je content: waar ga je al die mooie berichten plaatsen? Denk hier vroegtijdig over na. Want als je weet wáár je jouw content wilt plaatsen, kun je je berichten nog beter op de doelgroep en het platform afstemmen.

#5. Meet wat je doet

Door te meten weet je wat wel werkt en wat niet en kun je gericht optimaliseren. Het is tenslotte zonde van al je tijd als blijkt dat het helemaal geen enkel effect heeft wat je doet. En met bijvoorbeeld Google Analytics is het makkelijker dan ooit.

Dit artikel is geschreven door Maurice Hennevelt, ceo en recruitmentmarketeer van Recruitmentwise uit Almelo. Fotocredit: Flickr.com

En hier is de call-to-action!

Zelf aan de slag met contentmarketing? Ga bloggen voor Werf&!

Lees ook van Maurice Hennevelt:

Ook Philips is geen lichtend voorbeeld

Na twee High Tech Philips spin offs bekeken te hebben in de vorm van ASML en NXP is het vandaag tijd voor het moederschip: Philips zelf. Het begin is in ieder geval al een stuk beter: werkenbijphilips.nl komt keurig uit op de wervingssite en de site is ook echt gericht op werving. Want zoals het hoort kan je ook meteen op zoek naar vacatures!

Screen Shot 2015-08-14 at 10.53.09

(meer…)

FMCG-Marketing is prima. Waarom hun recruitmentsites dan niet?

De grote fabrikanten van consumentenproducten hebben hun marketing meestal prima op orde. Maar waarom zijn hun recruitmentsites dan stuk voor stuk zo magertjes, vraagt Bas van de Haterd zich af.

Digitaal-Werven bekijkt in aanloop naar het event op 7 oktober de corporate recruitmentsites van verschillende grote, bekende organisaties. Eerst waren drie banken aan de beurt, daarna was het tijd om in te zoomen op hoe grote winkelketens aan hun personeel komen, vervolgens keken we naar de grote accountantsbureaus, beter bekend als de Big Four.

En nu dus naar de markt van de fast moving consumer goods, de producenten van enkele van de bekendste consumentenproducten. Het zijn stuk voor stuk bedrijven die weten hoe met consumenten te communiceren. Maar hoe gaat het als ze op de arbeidsmarkt actief worden? Een overzicht, om niet al te vrolijk van te worden…

#1. Unilever: er is weinig wat klopt

Nederland kent weinig grotere bedrijven dan Unilever, maar over de kwaliteit van de recruitmentsite zegt dat weinig, constateert Digitaal Werven-organisator Bas van de Haterd. Het begin is al niet goed, zegt hij, ‘want werkenbijunilever.nl komt nergens uit. De domeinnaam is zelfs nog vrij, dus domeinkapers… sla uw slag.’

Eenmaal de carrièresite gevonden, wordt het er al niet beter op, zegt hij. ‘Een onbegrijpelijk stukje share buttons’, ‘de logica in wat men op welke plek aanprijst is ver te zoeken’, ‘studenten worden niet echt serieus genomen in hun zoektocht’, ‘op digitale innovatie in de achterhoede’ en ‘allesbehalve een handige site’ zijn slechts enkele van de kwalificaties. Kortom: ‘Ik haak af en ik denk dat de meeste echte grote talenten dat ook doen….’ Zijn conclusie? ‘Unilever heeft zijn digitale sollicitatie-ervaring totaal niet op orde. Er is weinig wat klopt. De gebruiksvriendelijkheid is onder de maat, het zoekproces geeft niet relevante resultaten weer en aan het sollicitatieproces willen velen niet beginnen.’

De recruitmentsite van Unilever krijgt daarom het rapportcijfer 4.

Lees hier het volledige oordeel van Bas over Unilever.

wekren bij danone

#2. Danone: wil blijkbaar geen sollicitanten

Is het bij een bedrijf als Danone beter dan bij Unilever? Nauwelijks, constateert Van de Haterd. Ook de domeinnaam werkenbijdanone.nl is bijvoorbeeld nog vrij, opvallend genoeg. En de site die wél als recruitmentsite dienst doet is ‘totaal niet handig’. Zoals de term: hot jobs? ‘Wat zijn hot jobs? Hot voor wie? Waarom kan ik niet meteen vacatures zoeken?’

‘Als ik dan toch, het is even zoeken, naar alle vacatures ga schrik ik me wezenloos. De mooie achtergrond is ineens bruin-grijs-achtig. Alle look&feel is weg.’ En zo schort er nog wel meer aan de site. ‘Over de weergave van de vacatures kan ik kort zijn: ongeveer alle nuttige informatie behalve de locatie ontbreekt.’ De conclusie? ‘Blijkbaar willen ze geen sollicitanten.’

De recruitmentsite van Danone krijgt een rapportcijfer 4.

Lees hier het volledige oordeel van Bas over de site van Danone.

#3 Nestlé: wil liever niet dat je het systeem gebruikt

Ook bij Nestlé is de sollicitatie-ervaring via de recruitmentsite teleurstellend, aldus Van de Haterd. Sterker nog: ze vragen zelfs of je hun eigen systeem wilt ontwijken door een mailtje te sturen in plaats van je gegevens in een formulier in te voeren.

En verder is het ook niet veel soeps bij Nestlé. ‘Ik moet zelfs inloggen om vacatures te bekijken? Help! Dit is nog amateuristischer dan registreren om te solliciteren.’ Via de ‘job search’ komen eerst vacatures in China, en de 10 Nederlandse vacatures die daarna opduiken missen ‘qua visuele weergave en de inhoud van het profiel ongeveer alles dat je zou willen zien’.

De recruitmentsite van Nestle krijgt een rapportcijfer 3, ‘het maximale dat ik voor deze site kan geven.’

Lees hier het volledige oordeel van Bas over de site van Nestlé.

#4 P&G: de minst slechte van het stel

Als vierde van de FMCG-sites kijken we naar de recruitmentsite van Procter & Gamble, bekend van merken als Pampers, Gilette, Oral B en Ariel. Het begin is hier redelijk, constateert Van de Haterd, maar ‘daarna gebeuren er echter heel vreemde dingen. Zo heb ik bovenin namelijk een kopje careers, maar ik kan ook naar ‘werkenbij P&G’. Als ik op ‘werken bij P&G’ klik (dat klinkt Nederlands) kom ik op de echte ‘werkenbij-site’ van P&G uit. Maar… die is ineens niet meer in het Nederlands.’

Positief is wel dat het sollicitatieproces bijzonder uitgebreid beschreven is. ‘Daar kunnen veel bedrijven een voorbeeld aan nemen. Met zelfs voorbeeldvragen voor de assessments.’ Ook is er iets ‘dat er in ieder geval heel cool uit ziet: matchen op basis van mijn Linkedin-profiel.’ Al is het resultaat ‘niet heel bevredigend’ is, ‘in de basis vind ik het best leuk gedaan.’

Conclusie: de match-optie maakt het iets draaglijker dan de andere sites. ‘Ze proberen het tenminste.’ Maar verder? ‘Een site om snel te vergeten. Of moet ik zeggen: zijn het sites om snel te vergeten, want de routing is ook slecht natuurlijk.’

De recruitmentsite van Procter & Gamble krijgt een rapportcijfer 5, ‘het is de minst slechte van de vier onderzochte sites’.

Lees hier het volledige oordeel van Bas over de site van Procter & Gamble

Conclusie

De fast moving consumer goods mogen hun marketinginspanningen dan over het algemeen op orde hebben, zodra ze een recruitmentsite mogen inrichten gaat er meer mis dan goed.Gek is dat toch, datje blijkbaar wel luiers, chocola en toetjes aan de man kunt brengen, maar nauwelijks erin slaagt om de banen die je te vergeven hebt goed bij je doelgroep over het voetlicht te krijgen…

De auteur van dit artikel, Bas van de Haterd, is professioneel bemoeial en organisator en initiatiefnemer van Digitaal-Werven, het jaarlijkse evenement waarin de digitale sollicitatie-ervaring van kandidaten centraal staat. Volgende keer in deze serie: de sites van enkele grote technische bedrijven.

Lees de eerdere afleveringen in deze serie

Lees meer over Digitaal Werven:

Foto boven via werkenbij.danone.nl

Ook NXP neemt recruitment niet serieus

High tech bedrijven klagen steen en been over het gebrek aan goede technici. Naast ASML is ook NXP zo’n organisatie. Net als ASML is het een afsplitsing van Philips, NXP is de semiconductor tak die jaren geleden is verkocht. Een wereldwijd concern met roots, en veel werknemers, in Nederland. Tijd om te kijken of NXP het beter doet dan ASML als het gaat om hun wervingssite.

Screen Shot 2015-08-13 at 21.46.46

(meer…)

Iemand aannemen? Doe het met z’n allen

Iemand aannemen kun je het beste doen met het hele team van toekomstige collega’s.

Daarvoor pleit althans recruitmentgoeroe dr. John Sullivan. Volgens hem wegen de voordelen van zo’n methode ruimschoots op tegen de nadelen. ‘Honderd jaar lang hebben de managers het werving- en selectieproces beheerst. Maar nu organisaties steeds meer platter en teams steeds meer zelfsturend worden, is het tijd om de rol van de manager in dit cruciale bedrijfsproces te heroverwegen’, schrijft hij.

Silicon Valley

Bedrijven in Silicon Valley, zoals Apple, Google en Facebook, stappen al over op ‘collectief selecteren’ of ‘team-based hiring’, en laten daarmee zien dat samen selecteren leidt tot meer innovatie, aldus Sullivan. Werving en selectie is een ‘majeure beslissing’, zegt hij, en dus ‘is er geen logische reden om dit proces uit te sluiten van meer gezamenlijke besluitvorming.

Tal van voordelen

Volgens Sullivan heeft ‘collaborative hiring‘ tal van voordelen. Zoals daar zijn:

  • De medewerkerbetrokkenheid kan erdoor omhooggaan
  • Kandidaten kunnen op meer verschillende manieren worden benaderd
  • Eliminatie van sommige biases die managers vaak hebben
  • Kandidaten zullen eerder een baan aannemen als ze hebben kennisgemaakt met hun toekomstige collega’s
  • Je medewerkers zijn de meest effectieve, want authentieke, ‘verkopers’ van je banen
  • Kandidaten krijgen bijna de meest realistische ‘job preview’ mogelijk, zodat ze ook minder (onaangenaam) verrast zullen worden
  • Diversiteit in de meningen voorkomt grote vergissingen
  • Door medewerkerbetrokkenheid kunnen meer referrals ontstaan
  • Door medewerkers te betrekken wordt je employer brand versterkt
  • De nieuwe medewerker zal sneller productief worden
  • De medewerkers leren onder meer door het voeren van sollicitatiegesprekken ook weer veel, onder meer over hun eigen vak
  • Retentie kan stijgen, omdat medewerkers hun bedrijf moeten ‘verkopen’, en ze daardoor weer bevestigd worden in hun keuze
  • Het gemeenschapsgevoel van de medewerkers wordt versterkt
  • Als kandidaten geen samenwerking zien in het wervingsproces, verwachten ze het ook niet in het verdere werkproces, wat hen kan afschrikken

Volgens Sullivan vallen al deze voordelen uiteen in drie ‘hoofdcategorieën’:

  1. Je wervingsproces wordt er kwalitatief beter van
  2. De productiviteit van je team stijgt overall
  3. Je verloopcijfers zullen dalen

Ja, er zijn ook nadelen

Niet gek, hè, zulke voordelen? Maar natuurlijk zijn er ook nadelen aan met het hele team een nieuwe medewerker selecteren. Dat wil Sullivan ook best toegeven. Zo noemt hij 7 problemen die kunnen ontstaan:

  • Het proces duurt (meestal) langer, waardoor topkandidaten kunnen afhaken
  • Teamleden zijn zelden getrainde interviewers. En dus zullen ze meestal ongestructureerde interviews houden. Met alle nadelen van dien.
  • Teamleden kunnen zich bedreigd voelen en daardoor gaan ‘under-hiren’ (al kan hetzelfde probleem optreden natuurlijk bij selectie door hiring managers, voegt Sullivan meteen toe)
  • Het is tijdrovend. En al die tijd kunnen medewerkers geen andere dingen doen.
  • Vertrouwelijkheid kan een issue worden als zoveel mensen betrokken zijn
  • Als een team een aanname verzorgt, wie doet dan later de beoordeling? En wie zorgt ervoor dat een team niet alleen in de eigen kortetermijnbehoefte probeert te voorzien?
  • Wat gebeurt er als teamleden het gevoel krijgen dat er niet naar hen geluisterd wordt?

Deze 7 problemen zijn niet te ontkennen, zegt Sullivan. En al kun je ze over het algemeen redelijk  ondervangen, je moet je er wel goed rekenschap van geven voor je eraan begint. Maar als je dat doet, bijvoorbeeld door teamleden wél te trainen in selectievaardigheden, dan zul je zien, zegt hij: ‘net zoals vele anderen al hebben gemerkt: dat de voordelen van collaborative hiring ruimschoots opwegen tegen de risico’s.’

Meer John Sullivan:

Foto via Flickr.com

Ik wil een dag meelopen met een recruiter

Ik wil een dag meelopen met een recruiter. Bij wie zou dat mogen?

Als resultaatgerichte loopbaanadviseur ben ik reeds 15 jaar werkzaam in het vak. Daarvoor heb ik ruim 10 jaar gewerkt in de welzijns- en zorgsector. Er ontwikkelt zich momenteel een ‘loopbaangedreven arbeidsmarkt’. Omdat ik mijn cliënten nog resultaatgerichter wil begeleiden, zou ik willen leren van een recruiter.  Hoe denkt, handelt en oordeelt een recruiter? De vragen die me bezighouden zijn:

  •    hoe werkt recruitment?
  •    hoe werkt een recruitmentsysteem en hoe selecteer je kandidaten daaruit?
  •    hoe ziet de levensduur van een vacature eruit?
  •    hoe vindt de cv-selectie plaats?
  •    hoe bepaal je de woorden waarop je zoekt op LinkedIn?
  •    Hoe voer je een selectiegesprek?

Wie wil een dag optrekken met mij? Mogelijk kan ik ook iets voor jou betekenen. Ik kan vanuit mijn vak als erkend registerloopbaanprofessional reflecteren op jouw vakgebied zodat er mogelijk voor beiden nieuwe inzichten ontstaan. Ik woon en werk in de regio Utrecht.

En waarschijnlijk, als jij er ook mee instemt, komt er ook een verslag van de dag hier, op werf-en.nl, zodat alle vakgenoten ervan kunnen leren…

Foto boven via Flickr.com

 

Dit mag wel en dit absoluut níet tijdens een sollicitatieprocedure

Tijdens een sollicitatiegesprek wil je alles van een kandidaat weten. Maar mag je ook alles zomaar vragen? Dat blijkt nog niet zo makkelijk…

10 stellingen, en 10 antwoorden, met dank aan arbeidskundig expertisecentrum AdXpert. (Of wil je eerst even de test doen zonder alvast de antwoorden te lezen? Klik dan hier…)

#1. De recruiter mag een referentie benaderen die niet als referentie is opgegeven, maar bijvoorbeeld ter sprake kwam tijdens het gesprek of gevonden is via LinkedIn.

  • Antwoord: Nee, dat mag niet. Voordat u vorige werkgevers of collega’s gaat benaderen is het belangrijk om te weten dat u alleen een referentie mag opvragen als de sollicitant hier toestemming voor geeft. Bij referenties verstrekt door de kandidaat is dit het geval, maar u mag niet op eigen initiatief bedrijven bellen die op het cv staan.

#2. De recruiter mag de sollicitant confronteren met wat hij gezien heeft op social media.

  • Antwoord: Nee, tenzij dit relevant is voor de functie. Een en ander is het gevolg van de Wet gelijke behandeling. Die wet schrijft voor dat een werkgever geen onderscheid mag maken op grond van godsdienst, politieke gezindheid, levensovertuiging, ras, geslacht, nationaliteit, seksuele geaardheid of burgerlijke staat. Naast de wettelijke regelingen is er ook nog de sollicitatiecode van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP). Over sollicitatiegesprekken zegt de code dat een toekomstige werkgever alleen vragen mag stellen over aspecten die voor de functie en/of voor de functievervulling relevant zijn. Daaronder vallen vragen over opleiding, kennis en ervaring.

#3. De recruiter mag een sollicitant vragen wat hij op dit moment (ongeveer) verdient.

  • Antwoord: Nee, Een werkgever mag tijdens een sollicitatiegesprek niet vragen hoeveel de sollicitant momenteel verdient en de recruiter mag ook niet vragen naar de financiële situatie. De sollicitant hoeft hier dus geen uitspraak over te doen tijdens een sollicitatiegesprek. Zolang de sollicitant geen partner wordt met financiële belangen in een organisatie, is de financiële situatie van geen belang.

#4. De recruiter mag vragen of er genetische ziektes voorkomen in de familie van de sollicitant.

  • Antwoord: Nee. Een werkgever mag niet vragen naar een kinderwens of naar ziektes in de familie. Dit is allemaal van persoonlijke aard.

#5. De recruiter mag nooit vragen naar religieuze activiteiten.

  • Antwoord: Nee. Vragen over geloof, seksualiteit, handicaps enzovoort, zijn in principe niet alleen onethisch – ze zijn ook illegaal. Een sollicitant hoeft hier dan ook geen eerlijk antwoord op te geven. Er is echter wel een uitzondering. Als je geloofsovertuiging bijvoorbeeld van belang is voor de functie, dan moet de sollicitant wel eerlijk antwoorden. Dit geldt bijvoorbeeld bij religieuze instanties, zoals een katholieke school of vereniging.

#6. De recruiter mag vragen of iemand een WIA-keuring heeft ondergaan, maar pas na 2 maanden in functie.

  • Antwoord: Ja. De werkgever mag na 2 maanden dienstverband aan zijn werknemer vragen of hij een WIA-keuring heeft ondergaan. De werknemer moet naar waarheid antwoorden.

#7. De recruiter mag vragen wat de partner van de sollicitant voor werk uitvoert.

  • Antwoord: Nee, dit is niet relevant voor de functie/ functievervulling. Het is een persoonlijke vraag. De sollicitant mag hier het antwoord dus op weigeren.

#8. De recruiter mag een sollicitant nooit vragen of hij in aanraking is geweest met de politie.

  • Antwoord: Nee. Een bedrijf mag naar het gerechtelijk verleden van de sollicitant vragen, maar wel onder een strikte voorwaarde: namelijk alleen als hij een functie gaat uitoefenen die een blanco strafblad vraagt, bijvoorbeeld als je als bankbediende de sleutel van de kluis hebt.

#9. De recruiter mag vragen of de sollicitant een 9-tot-5-mentaliteit heeft.

  • Antwoord: Ja, de recruiter mag dit wél vragen, omdat dit een aspect is dat voor de functie of functievervulling relevant kan zijn.

#10. De recruiter mag een sollicitant vragen of hij of zij lid is van een vakbond.

  • Antwoord: Nee. Deze vraag is illegaal tijdens een sollicitatiegesprek. Het is een privézaak en niet relevant voor een functie.

Zeg eens eerlijk: alle 10 goed? Of zit er toch een vraag bij die je stiekem wel eens gesteld hebt, maar die eigenlijk verboden is? Er zit soms ook een dunne lijn tussen wat volgens de Algemene wet gelijke behandeling wel en niet mag. Een mannelijke priester mag bijvoorbeeld wel, maar benoemen dat je een jonge teamplayer zoekt valt onder discriminatie.

Sinds 1994

Ongelijke behandeling is in het volledige arbeidsproces verboden: van aanstelling en arbeidsvoorwaarden tot promotie en ontslag. Eén van de belangrijkste wetten op dit gebied is de Algemene wet gelijke behandeling die sinds 1994 van kracht is. Die wet regelt bijvoorbeeld dat in de vacaturetekst geen voorkeur mag worden uitgesproken over:

  • Godsdienst
  • Levensovertuiging
  • Politieke gezindheid
  • Ras of afkomst
  • Geslacht
  • Zwangerschap
  • Nationaliteit
  • Leeftijd
  • Seksuele geaardheid
  • Burgerlijke staat
  • Handicap of chronische ziekte

Magazijnmedewerker: Nederlands of niet?

Vragen naar een man of vrouw voor de functie is dus vrij duidelijk verboden, maar soms is het minder duidelijk of er sprake is van ongelijke behandeling. Voor de functie van magazijnmedewerker wordt beheersing van de Nederlandse taal gevraagd. Het valt aan te nemen dat sollicitanten die behoren tot etnische minderheden dan minder kans maken; voor hen kan het lastiger zijn om aan de eis te voldoen. Maar voor deze functie is het helemaal niet noodzakelijk om vloeiend Nederlands te kunnen spreken. Hoewel er niet direct groepen uitgesloten worden is er toch sprake van onderscheid naar ras, en dus indirecte discriminatie.

Wanneer mag onderscheid dan wel?

Onderscheid maken mag alleen als het relevant is voor de functie. Dit is bijvoorbeeld het geval bij geestelijke ambten, zoals dat van priester, waarbij alleen mannen tot de opleiding worden toegelaten en dus ook alleen maar de functie mogen uitoefenen. Maar ook als fotomodel of voice-over is het geslacht bepalend voor het oefenen van de functie. Een dameskledingwinkel mag echter niet specifiek vragen naar een ‘winkeljuffrouw’, een mannelijke verkoper kan net zo goed dameskleding verkopen. En dan is het dus discriminatie…

En dan is er ook nog iets als positieve discriminatie

Groepen met een achterstand positief discrimineren? Het is gauw glad ijs. Alleen omdat er in je bedrijf bijvoorbeeld minder vrouwen werken, betekent het niet dat dit als minderheid wordt erkend en je onder het mom van positieve discriminatie om vrouwelijke medewerkers mag vragen. Oppassen geblazen dus…

Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met AdXpert, arbeidskundig expertisecentrum in Ridderkerk.

Lees meer over anti-discriminatie in werving en selectie: 

Foto boven via Flickr.com.

 

 

Test jezelf: ken jij alle regels rond het solliciteren wel?

Met de komst van social media lijkt steeds meer geoorloofd in werving en selectie. Maar is dat wel zo?

Test jezelf, met 10 stellingen: wat mag je allemaal vragen, en wat eigenlijk pertinent niet?

  1. De recruiter mag een referentie benaderen die niet als referentie is opgegeven, maar bijvoorbeeld ter sprake kwam tijdens het gesprek of gevonden is via LinkedIn.
  2. De recruiter mag de sollicitant confronteren met wat hij gezien heeft op social media.
  3. De recruiter mag aan een sollicitant vragen wat hij op dit moment (ongeveer) verdient.
  4. De recruiter mag vragen of er genetische ziektes voorkomen in de familie van de sollicitant.
  5. De recruiter mag nooit vragen naar religieuze activiteiten.
  6. De recruiter mag vragen of iemand een WIA-keuring heeft ondergaan, maar dat mag hij pas als iemand 2 maanden in functie is.
  7. De recruiter mag vragen wat de partner van de sollicitant voor werk uitvoert.
  8. De recruiter mag nooit aan een sollicitant vragen of hij in aanraking is geweest met de politie.
  9. De recruiter mag vragen of de sollicitant een 9-tot-5-mentaliteit heeft.
  10. De recruiter mag aan een sollicitant vragen of hij of zij lid is van een vakbond.

De antwoorden? Die vind je onder de link…

Foto boven via Flickr.com

Logisch dat ASML geen geschikt personeel kan vinden

Eén van de organisaties die het meest klaagt over het niet kunnen vinden van geschikt personeel is ASML. Je kan bijna geen krant openslaan of het gebrek aan techneuten wordt weer eens aangehaald. We leiden er te weinig op, te weinig mensen kiezen voor de studie, noem het maar op. En altijd staat ASML, met enkele anderen, vooraan om deze mantra te verkondigen. Tijd dus om eens te bekijken wat ze zelf doen om die techneuten die er wel zijn aan te trekken. Tijd voor een blik op hun recruitmentsite. Het hart van je werving als je techneuten zoekt.

Screen Shot 2015-08-12 at 20.52.59

(meer…)

Defensie zet met nieuwe campagne in op domino-effect

Onder het thema ‘Onze vrijheid begint bij die van een ander’ komt Defensie deze week met een nieuwe employer-brandingcommercial.

De film laat via een domino-effect zien hoe onze vrijheid in Nederland onlosmakelijk is verbonden met (in)stabiliteit elders in de wereld. De commercial is onderdeel van de Effie-winnende Defensie-campagne ‘Je moet het maar kunnen’ van arbeidsmarktcommunicatiebureau Steam.

Breed publiek

Jaarlijks werft Defensie zo’n 4.500 militairen die zich willen inzetten voor vrede en veiligheid, in tal van functies. Met de campagne richt Defensie zich niet alleen op jongeren, maar ook op de mensen die hen beïnvloeden, hun influentials, zoals hun ouders. De commercial wordt daarom uitgezonden op tv, in bioscoop en online voor een breed Nederlands publiek.

Defensie_Commercial_Vrijheid_1160x760_2

Campagne: ‘Onze vrijheid begint bij die van een ander’

URL: werkenbijdefensie.nl

Beschrijving: Employer Branding-campagne van Defensie; gezamenlijke werving van Marine, Landmacht, Luchtmacht en Marechaussee.

Verhaallijn: Onrust elders in de wereld is direct gelinkt aan onze eigen vrijheid en veiligheid. Daarom zoekt Defensie mensen die bereid zijn zich wereldwijd in te zetten voor andere mensen.

Media: TV, bioscoop en online

Opdrachtgever: Ministerie van Defensie

Verantwoordelijk bij opdrachtgever: Robbie Bax, Kris Manders en Paul Klaessen

Bureau: Steam

Creatie: Maarten Kuipers, John Horjus, Cyril Chermin

Account: Marco van Rookhuijzen, Mariska van den Belt

Productie: Caviar

Director: Bram van Alphen

DoP: Bjorn Charpentier

Editor: Govert Janse

Post Production: The Ambassadors

Muziek: LittleWonder

Geluid: Recsound

Lees meer over de Defensie-campagnes:

Werken bij accountants: eerst dé standaard, nu hooguit nog: standaard

Ooit waren de grote accountants toonaangevend in hun wervingsprocessen. Daar is op hun recruitmentsites nu niet veel meer van te merken, constateert Bas van de Haterd.

Digitaal-Werven bekijkt in aanloop naar het event op 7 oktober de corporate recruitmentsites van verschillende grote, bekende organisaties. Eerst waren drie banken aan de beurt, daarna was het tijd om in te zoomen op hoe grote winkelketens aan hun personeel komen, nu kijken we naar de grote accountantsbureaus, beter bekend als de Big Four.

Nieuwe standaard

Eén van die grote vier, Deloitte, zette ruim 5 jaar geleden een nieuwe standaard op het gebied van corporate recruitmentsites. Na twee jaar de Digitaal-Werven award gewonnen te hebben zijn ze in de jaren erna ook altijd genomineerd. Op de komende editie van het evenement komt Roos van Vugt, destijds met haar team verantwoordelijk voor deze revolutionaire site, haar verhaal doen.

Wisselend beeld

Maar hoe goed is de site nu nog? En hoe brengen de concurrenten het ervan af? Dat blijkt een wisselend beeld op te leveren.

werken bij deloitte

#1. Deloitte: Blijft goed, maar kan beter

De site van Deloitte blijkt duidelijk al behoorlijk wat jaren oud, stelt Van de Haterd, ‘en zoals vaker als je door blijft bouwen raken sommige dingen verstopt.’ Ook qua design is er volgens hem nog wel wat te winnen bij Deloitte. ‘Het is een beetje ‘klinisch’. Een beetje gevoelloos als ik eerlijk ben. Vol met goede content, maar zonder dat ik me echt welkom voel.’

Er zitten een hoop goede dingen in, zoals: een duidelijk onderscheid naar type bezoekers; de gebruiker is in controle; alle basisinformatie staat erop, zoals het hoort; een leuke, simpele test; filmpjes op het goede moment, en een goede keuze voor hoe je wilt solliciteren. Maar er zijn ook een hoop mindere punten zoals de presentatie van de vacatures, en de usability van het design. Tijd om eens op de resetknop te drukken, aldus Van de Haterd. ‘De site blijft goed. Hij is nog steeds heel compleet. Maar hij straalt zo weinig uit en door de vele toevoegingen raak je snel de weg kwijt.’

Deloitte krijgt daarom het rapportcijfer 7,5.

Lees hier het volledige oordeel over de recruitmentsite van Deloitte

werken bij pwc

#2. PwC: gewoon gemiddeld

PwC heeft op dit moment veel vacatures openstaan. Maar de presentatie ervan is ‘een bak aan informatie zonder dat er meteen veel structuur in zit’, constateert Van de Haterd. ‘Misschien is het een test voor de toekomstig accountant, of hij of zij in al die informatie kan vinden wat-ie zoekt, maar kandidaatvriendelijk kan ik het niet noemen.’

Het begint al met de homepage, stelt hij, ‘een enorme vergaarbak aan linkjes zonder een duidelijke call-to-action‘. En ook daarna is het af en toe de overdaad die schaadt: ‘Het lijkt alsof ze alles voor iedereen willen zijn. En hij die alles voor iedereen wil zijn, is niets voor niemand.’ En de informatie die gepresenteerd wordt is op veel momenten dan ook nog eens irrelevant. ‘Eigenlijk gewoon een hele gemiddelde site. Niets bijzonders. Heel veel informatie, weinig gebruiksvriendelijk. Je kunt het bijna typerend noemen voor de accountant: stort alle informatie over ze heen en laat ze zelf maar uitzoeken wat ze relevant en interessant vinden. Misschien past het wel bij de doelgroep.’

Een voldoende, maar niets speciaals, is het eindoordeel. ‘PwC lijkt als enige accountant niet echt een pay-off te hebben, geen duidelijke positionering, en dat komt ook uit de site naar voren. Niets aparts, niets bijzonders.’

De site van PwC krijgt daarom het rapportcijfer 6,5.

Lees hier het volledige oordeel over PwC.

werken bij kpmg

#3. KPMG: wat meer design graag

Het begint al goed: werkenbijkpmg.nl komt niet bij de recruitmentsite uit, maar is wel in bezit van de accountantsfirma. Hier heeft dus iemand zitten slapen, oordeelt Van de Haterd. En dat geldt wel voor meer punten op de site. ‘Heel veel tekst in een heel klein lettertype. Geen duidelijke call-to-actions. Een minivideo en alleen een hele grote knop ‘CHECK’. Die opent de widget naar ‘companymatch’, die je van de site afstuurt. De video stuurt me naar Youtube waar ik anderhalve minuut zie van mensen in vergaderingen, meetings en achter laptops. Geen woord over KPMG, volgens mij zou elk grote bedrijf een vergelijkbare video kunnen maken.’

En zo zijn er nog wel meer kritiekpunten, zoals heel weinig informatie per vacature, naast een enkel lichtpuntje, zoals een geheel correct privacy statement (!) en een e-mailalert. Helaas is die dan weer slecht ingericht. Ook verder weinig aanlokkelijks. ‘Bij de vacatures niets dat mij een KPMG-gevoel geeft. Geen foto, geen plaatje, geen quote, niets. Mooi opgemaakt is anders.’

Conclusie: het sollicitatieproces, ‘dat is ‘easy as pie’. Zo eenvoudig als het hoort’. Maar het design is ‘ondermaats. De informatie is acceptabel, het gebruikersgemak kan veel beter.’ Van de Haterds advies aan KPMG is dan ook: ‘Huur een goede designer in. Of liefst twee die goed kunnen samenwerken, een grafisch ontwerper en een usability designer. Want beide kanten van het ontwerp zijn voor veel verbetering vatbaar.’

De site krijgt daarom een rapportcijfer 5.

Lees hier het volledige oordeel over de recruitmentsite van KPMG

werken bij ey 3

 #4. EY: hoe dieper in de site, hoe slechter het wordt

Net als bij KPMG komt ook werkenbijey.nl niet op de recruitmentsite van het voormalige Ernst&Young uit, al lijkt hier de reden wat anders te liggen.  Toch zal het niet bij deze ene teleurstelling blijven, constateert Van de Haterd. Geen zoekmachine voor vacatures, een vervolgpagina die ‘druk en vol met ongeleide keuzes’ is (‘Wat een verschrikking’),en de kandidaat die vergeten lijkt. ‘Blijkbaar heeft men de grote zwakte van Deloitte willen kopiëren: de overkill aan informatie en het gebrek aan begeleiding bij de reis door die informatie.’

Zoals het stukje over de arbeidsvoorwaarden. ‘Simpelweg lachwekkend. Ik heb zelden zo’n nietszeggend stukje tekst gezien. ‘Het kan vele vormen aannemen’. Vier punten eronder (die niet klikbaar zijn) en vervolgens een disclaimer. Serieus, er staat niets inhoudelijks, maar wel dat je er geen rechten aan kunt ontlenen. Het zegt me veel over EY: we zeggen niets, behalve dat je ons niet mag houden aan dat we niets hebben gezegd.’

En zo gaat het verder. ‘Het moment dat je in de vacatures wilt gaan zoeken… Dan schrik je pas echt. Alle look&feel is weg. Alle branding naar de knoppen.’ De recruitmentsite van EY ‘wordt steeds slechter naarmate je dieper in de site gaat’, concludeert Van de Haterd. ‘De homepage is rustig en overzichtelijk. De eerste pagina daarna is druk en onoverzichtelijk. Het zoeken naar vacatures is slecht, het solliciteren is dramatisch. Ja, er is veel informatie te vinden, maar het is niet goed gestructureerd. Het hele proces naar de conversie, waar je die geïnteresseerde kandidaat ook sollicitant maakt, gaat totaal verkeerd.’

De site van EY krijgt daarom een rapportcijfer 3,5, ‘echt het maximale wat ik hiervoor kan geven’.

Lees hier het volledige oordeel over de site van EY.

Conclusie

De accountants hebben ongetwijfeld moeilijke jaren achter de rug. Maar willen de grote bureaus ook in de toekomst nog aan voldoende goed personeel komen, dan mogen ze eerst wel eens scherp kijken naar hun recruitmentsites. Daar valt nog veel te verbeteren. Dan komt de rest misschien vanzelf weer…

De auteur van dit artikel, Bas van de Haterd, is professioneel bemoeial en organisator en initiatiefnemer van Digitaal-Werven, het jaarlijkse evenement waarin de digitale sollicitatie-ervaring van kandidaten centraal staat. Volgende keer in deze serie: de sites van enkele grote FMCG-bedrijven.

Lees de eerdere afleveringen in deze serie

Lees meer over Digitaal Werven:

Foto boven via homepage carrièresite EY.