Vacatures posten? Bij het Amsterdamse Homerun geloven ze er niet meer in. Zij zien de oplossing eerder in: continu jóuw verhaal vertellen.

‘Iedereen biedt tegenwoordig goede salarissen en arbeidsvoorwaarden’, stelt Thomas Moes, samen met Willem van Roosmalen oprichter van de snel groeiende start-up. ‘Wie zich nu wil onderscheiden, zal met iets anders op tafel moeten komen.’

Dromen najagen, geen vacatures vullen

In deze tijd, waarin internet heeft laten zien wat de kracht van een goed verhaal is, willen mensen dromen najagen, géén toevallige vacatures invullen, stellen de twee. ‘Mensen willen tegenwoordig werk dat hen bevredigt, dat hen zelfverwezenlijking biedt en dat hen zingeeft.’ Een vacature invullen? Dat past daar volgens hen niet bij. Het is het probleem van de ander, niet iets waardoor het talent van nu zich aangesproken voelt.

Vragen stellen, oplossingen bedenken

Dat uitgangspunt zouden organisaties volgens Homerun veel meer moeten benutten als ze zich op de arbeidsmarkt begeven. Van Roosmalen: ‘Het fundamentele probleem is dat alleen recruiters aan recruitment doen. En hun kennis van theorieën stamt nog vaak uit de jaren 80 en 90.’ Bij Homerun, dat inmiddels 7 mensen in dienst heeft, gaat het er daarom anders aan toe. Moes: ‘Wij zijn ontwerpers. Onze taak is het om vragen te stellen en oplossingen te bedenken.’

‘De kennis van recruiters stamt vaak nog uit de jaren 80 en 90’

Creatief jobboard

In hun vorige bedrijf, Fontanel, leerden de twee wat dat betreft belangrijke lessen. Dit bedrijf begon als een website met interviews met ontwerpers. Dat groeide uit tot een belangrijk jobboard voor allerlei creatieve functies.

Alleen de e-mail verschilde

Tijdens die groei leerden ze hoe recruitment (tot dan toe) werkte. Of – in hun ogen: niet werkte. ‘Eigenlijk waren alle bedrijven dezelfde vacatures aan het posten’, zegt Moes. ‘Alleen de bedrijfsnaam en het e-mailadres verschilden, en misschien een paar details in de functiebeschrijving. Maar meer eigenlijk niet.’

Corporate culture wél steeds anders

Maar als de twee bij die betreffende organisaties over de vloer, zagen ze ineens wél grote verschillen. ‘We zagen dat hun corporate culture steeds compleet anders was.’ Dit was het begin van het idee van Homerun, online software, die als doel heeft recruitment voortaan weer sexy, mooi en engaging te maken.

Doorlopend de doelgroep interesseren

Het idee is dat via hun systeem organisaties hun éigen verhaal kunnen vertellen, dat tegelijk persoonlijk is en visueel aantrekkelijk. Het is een veel actievere benadering van de arbeidsmarkt, aldus Van Roosmalen. ‘De meeste organisaties posten pas een vacature als ze bijvoorbeeld een nieuwe klant hebben. Dan hopen ze op zoveel mogelijk reacties. Maar het is veel logischer om een moderne marketingaanpak te kiezen, en doorlopend verhalen te vertellen die voor een doelgroep interessant zijn, en die zo op lange termijn een relatie met die doelgroep opbouwen.’

Auto’s vertellen ook een verhaal

Moes vult aan: ‘Het is veel moeilijker om mensen aan te trekken als je niet de soft values van je bedrijf communiceert.’ Hij maakt (opnieuw) een parallel met de marketingwereld. ‘Auto-advertenties focussen nu ook bijna niet meer op specificaties. Ze vertellen allemaal een verhaal over beleving. Wij proberen met Homerun hetzelfde te bieden: dat organisaties een authentiek verhaal kunnen vertellen, in plaats van een lijstje bulletpoints met functie-eisen.’

Lees ook:

• Hoe Homerun de Airbnb van recruitment wil worden
• Om in de gaten te houden: 5 Nederlandse start-ups in recruitment

Fotografie: Jordi Huisman